El objetivo era posicionar una marca de GPS en el mercado mexicano.

1. PAL

4. Somos Mexicanos, por lo tanto conocemos las necesidades de la población y entendemos que es lo que el usuario Mexicano deberia poseer en sus manos de acuerdo con los productos que ofrecen. Informacion detallada de México Gdl y Mty, así como la expansión a otros estados con mapas específicos y stios de interés general.

5. Share of Market

6. Análisis de la competencia Kilosa Coreana Empresa dedicada a la electrónica de consumo Supermaps Precios muy caros Empresa de E.E.U.U.A.A Demasiada tecnología Alianza con Guía Roji Invierte mucho en publicidad Target muy definido Tercer lugar en SOM Mucho detalle (geomarketing), poco conocimiento del producto Precios Bajos

7. Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades Mexicanos Líder en el Mercado Empresa nueva y reconocida Nuestro target nos conozca más Seguir siendo el número uno Crear mejores productos Crecimiento en la categoría Mejor y mayor publicidad Variedad en los productos Precios altos No tenemos todas las ciudades a detalle. La competencia busca ser líder Empresas Globales respaldadas Mayores presupuestos FODA

8. Target NSE ABC+ 25 a 54 Años Nuestro mercado meta se centra principalmente en los profesionistas que gustan de los gadgets de última moda y que tienen el dinero para poder comprar un accesorio de este tipo, también de las personas con una mayor edad que quieren hacer de este accesorio, una necesidad a la hora de manejar pues se sienten protegidos. Doble Funcionalidad Sentirse ubicados Seguros de llegar

9. Objetivo de Negocio Mantener la posición actual Tener más participación en el Mercado Al final del año haber mapeado más ciudades importantes con gran nivel de comercio y turismo Tratar de generar alianzas con empresas importantes en el rubro.

10. Queremos que la marca Mantenga su posición de Líder y gracias a esta ventaja penetrar y ganar más mercado. Objetivo de Comunicación Ser la primer opción de compra y seguir siendo la primera en la mente Crear una marca mexicana poderosa con una relevancia y diferencia importante en cuanto a las otras marcas. Crear una marca confiable

11. Arquitectura de Marca Propósito: Tener un GPS mexicano, funcional que te ayude en cualquier circunstancia para ubicarte Atributos: Información a detalle, tecnología, Calidad y Valor: Alta calidad, Líder en la categoría de los GPS Usos: Ubicarte, encontrar, sentirse seguro, saber a donde vas con certeza. Usuarios: Hombres y mujeres que deseen llegar más rápido y con mayor seguridad a su destino. País de Origen: México

12. Organización Arquitectura de Marca Atributos de la compañía: Compañía Mexicana creada por jóvenes empresarios y visionarios, Compañía Local

13. Arquitectura de Marca Personalidad ¿Cómo sería si fuera persona? Inteligente, capaz de decidir, líder, personalidad única. Relación de la marca con los clientes: amistosa,leal, fiel,honrada.

14. Arquitectura de Marca Símbolo: color aqua que representa la modernidad de la tecnología con las ideas frescas y novedosas de la empresa. La tipografía simple, muestra la sencillez de la empresa y el compromiso con los clientes

15. USP Empresa,encargada de brindarles a sus clientes la mejor satisfacción de contar con un GPS, que sirva como un compañero de viaje a la hora que ellos lo deseen, manteniéndoles siempre lo mejor ubicados y con la certeza de que llegarán a su destino.

16. BENEFICIOS FUNCIONALES: Tener un GPS, que te pueda ubicar en cualquier momento en que tu lo requieras. BENEFICIOS EMOCIONALES: Al portar un GPS PAL, tienes la satisfacción de ubicarte en cualquier momento, y eso te da la seguridad de llegar a tu destino. BENEFICIOS DE EXPRESIÓN PERSONAL: Portar un GPS que cumpla con la doble función de ser un aparato que te ayude a ubicarte y por otro lado mostrar diseño y tecnología vanguardista.

17. Palabra Fuerte de la Categoría Ubicación Porque al sentirte ubicado te sientes seguro de llegar a tu destino.

18. Plan De Medios Se tomó en cuenta antes de hacer la mezcla de medios el nivel de afinidad y consumo en nuestro target esto fue de la siguiente manera:

21. Mezcla de Medios

22. Presupuesto SOV SOI $40,000,000 = 1.580 GRPS 1,856,259= 79 GRPS 40,000,000= 1.580 GRPS

23. Plan de Contingencia Posibles Problemas: Que la competencia invierta más en algunos otros medios que no teníamos destinados Que la mezcla de medios falle y no se llegue a los GRPS esperados. Debido a que la competencia nos ataca que nuestras ventas bajen y perdamos participación en el mercado. No alcanzar los objetivos de comunicación y de negocios. Analizar los medios que utiliza la competencia y cambiar nuestro presupuesto en base a en dónde están invirtiendo

24. Conclusiones Después de esta estrategia PAL seguirá manteniendo su liderato. PAL deberá seguir invirtiendo una suma importante de dinero a fin de mantenerse en su categoría La competencia no dejará de atacarnos, tenemos que estar preparados.