Implementaciones de erp en la empresa
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•56 vistas
Conferencia impartida por Lic. Arnulfo A. Suárez Q. Director General de GSIEMPRE SOFTWARE
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Implementaciones de erp en la empresa
Similar a Implementaciones de erp en la empresa (20)
Último
Último (20)
Implementaciones de erp en la empresa
- 1. Implementaciones de ERP en la Empresa GSiempre Software, S.A. de C.V. f.a.: 2016/02/11
- 2. Máxima Proyecto de Negocio Proyecto de TI Toda Implementación primero debe ser un proyecto de Negocio y luego un proyecto de TI
- 3. ¿Por qué implementar un ERP? No tengo la información necesaria para tomar decisiones No tengo control de lo que pasa internamente en mi empresa Software obsoleto o no integrado, aprovechar nuevas tecnologías Quiero reducir costos Quiero incrementar mis ingresos
- 4. Triángulo de los proyectos Tiempo DineroCalidad
- 5. Triángulo de los proyectos Si lo desea rápido y barato tendrá que sacrificar calidad Si lo desea barato y de calidad tendrá que sacrificar tiempo Si lo desea rápido y de calidad tendrá que pagar mas
- 8. Consideraciones previas “Los ganadores usan palabras como ‘haré’”, Jordan Belfort La Dirección de la empresa debe estar totalmente comprometida Condiciones del personal a capacitar Definición de procesos Infraestructura de hardware Metas específicas que se desean lograr Líder del proyecto por la empresa
- 9. Alcance de la Implementación “Lo único que está entre tú meta y tú es la historia que te sigues contando a ti mismo de por que no lo puedes lograr”, Jordan Belfort Hasta donde se desea llegar Que capacidades son las necesarias en esta etapa
- 10. ¿Qué tipo de implementación aplico? “Si le das a la gente un motivo lo suficientemente bueno, ellos encontrarán siempre el ‘como’”, Jordan Belfort Cambio directo En paralelo Prueba piloto Por fase o etapas
- 11. Seguimiento “Un día de estos significa ‘ningún día’ ”, H.T. Reuniones periódicas Informes escritos Real vs Solicitado Camino a los Beneficios
- 12. Ajustes en el camino Desempeño EvaluaciónAjuste “Haz lo que puedas, con lo que tengas, donde te encuentres”, Teodoro Roosevelt Requiero mas capacidades de las que inicialmente preví Obtengo capacidades que en este momento no requiero Requiero ajustar capacidades
- 13. Soporte “Esperar hasta saber lo suficiente para poder obrar con cabal conocimiento significa condenarse a la inacción”, Jean Rostand Garantía Asesoríacontinua Fallas Capacitaciones Actualizaciones Nuevosdesarrollos Crecimiento
- 14. GSiempre Software, S.A. de C.V. E-mail: ventas@gsiempre.com Tel.: +52 (644) 414-2795
Notas del editor
- La implementación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales es en primer lugar, un proyecto de negocio y luego un proyecto de TI; entonces, una buena parte de los esfuerzos y, consecuentemente, los costos de la adopción de un ERP pertenecen al lado de los negocios y un ejemplo de ello son los cambios en los procesos de negocios y la preparación de los datos principales. Sin embargo, estos sistemas ERP no se pueden comprar y comenzar a usar de un día para otro, entonces la implementación en sí de un sistema y su sincronización con ciertos procesos empresariales y prácticas, tiene aun un gran peso. Es frecuente que estos procesos sean intercambiables por lo que es difícil establecer una división entre las tareas relacionadas con el sistema y las tareas relacionadas con el negocio, además en algunas áreas debemos cambiar la organización del sistema y en otras áreas debemos optimizar los procesos ya que el sistema lo requiere. En ocasiones los usuarios deben modificar ambos en paralelo.