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Escenario:Innovación abierta interorganizacional<br />Luis Berasategi (Ikerlan) lberasategi@ikerlan.es<br />
LA RED DE INNOVACIÓN ABIERTA<br />INTER-ORGANIZACIONAL <br />son redesentre empresas y/o profesionales legalmente independ...
NATURALEZA DE LOS VÍNCULOS<br />Co-desarrollo basado de forma equilibrada en la confianza y la gestión adecuada de los IPs...
EL CONTINUUM DE LA COLABORACIÓN<br />No existe un estadio de colaboración y apertura óptimo<br />Camarinha-Matos, L.M.; an...
LOS TIPOS (1/3)<br />1. REDES DE INNOVACIÓN VERTICALES<br />Estas redes están basadas en la colaboración entre organizacio...
Organizaciones y profesionales industriales y de servicios que pertenecen a la cadena de suministro (normalmente proveedor...
LOS TIPOS (2/3)<br />2. REDES DE INNOVACIÓN HORIZONTALES<br />Estas redes están basadas en la colaboración entre compañías...
Si la red es entre compañías que son competidores directos implicará el denominado acuerdo de coopetición. Estas redes de ...
LOS TIPOS (3/3)<br />2. REDES DE INNOVACIÓN LATERALES<br />Estas redes están basadas en la colaboración entre organizacion...
Redes entre empresascuyos mercados no compiten </li></ul>que buscan desarrollar innovaciones en los límites, basadas en la...
La innovación es el resultado de la combinación inédita de ideas ya existentes.<br />Busco conexiones improbables<br />
¿Pero es esto algo nuevo?<br />
Evidentemente NO<br />Cuando almorzaba o comía, las cocinas, la repostería, la despensa, la pescadería y la lechería del c...
Con un planteamiento holístico<br />Es innovación … <br />TALAI-SAREA<br />Técnicas Avanzadas para LA Innovación en RED© ...
y la apertura es una de sus características …<br />
… que requiere desarrollar e integrar capacidades<br />
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Escenario innovacion abierta interorganizacional

  1. 1. Escenario:Innovación abierta interorganizacional<br />Luis Berasategi (Ikerlan) lberasategi@ikerlan.es<br />
  2. 2. LA RED DE INNOVACIÓN ABIERTA<br />INTER-ORGANIZACIONAL <br />son redesentre empresas y/o profesionales legalmente independientes, que voluntariamente escogen establecer vínculos flexibles de colaboración que permitan la co-creación de nuevo conocimiento o la explotación de conocimiento existente<br />INBOUND INNOVATION<br />OUTBOUND INNOVATION<br />
  3. 3. NATURALEZA DE LOS VÍNCULOS<br />Co-desarrollo basado de forma equilibrada en la confianza y la gestión adecuada de los IPs<br />Se producen asimetrías considerables<br />
  4. 4. EL CONTINUUM DE LA COLABORACIÓN<br />No existe un estadio de colaboración y apertura óptimo<br />Camarinha-Matos, L.M.; and Afsarmanesh (2006a). <br />
  5. 5. LOS TIPOS (1/3)<br />1. REDES DE INNOVACIÓN VERTICALES<br />Estas redes están basadas en la colaboración entre organizaciones y profesionales que se encuentran a distinto nivel dentro de una misma cadena de valor.<br /><ul><li>Organizaciones y profesionales intensivas en conocimiento (universidades, centros tecnológicos y consultoras). El objetivo es la generación y el intercambio de conocimiento para explorar las oportunidades de tecnologías emergentes, y el posible desarrollo de nuevos productos y servicios innovadoresde base tecnológica
  6. 6. Organizaciones y profesionales industriales y de servicios que pertenecen a la cadena de suministro (normalmente proveedores). El objetivo es la generación y el intercambio de buenas prácticas innovadoras y el posible desarrollo colaborativode un producto innovador. </li></li></ul><li>Las estrategias WIN-WIN son las únicas que me permiten la sostenibilidad de mi actividad a largo.<br />Debo maximizar mi posición respecto mis activos de conocimiento y reducir tus riesgos<br />
  7. 7. LOS TIPOS (2/3)<br />2. REDES DE INNOVACIÓN HORIZONTALES<br />Estas redes están basadas en la colaboración entre compañías y profesionales que están situados al mismo nivel dentro de una misma cadena de valor. <br /><ul><li>Clústeresque agrupan empresas de un mismo sector dentro de un ámbito regional para adquirir unas mayores cotas de crecimiento económico basadas en las sinergias que en materia de innovación y conocimiento se establecen entre ellas.
  8. 8. Si la red es entre compañías que son competidores directos implicará el denominado acuerdo de coopetición. Estas redes de coopetidores están reforzadas por herramientas de financiación pública con la intención de compartir los grandes costos y riesgos derivados del desarrollo de innovaciones de carácter radical basadas en tecnologías emergentes rompedoras.</li></li></ul><li>Llegamos acuerdos para el codesarrollo y también para la comercialización.<br />
  9. 9. LOS TIPOS (3/3)<br />2. REDES DE INNOVACIÓN LATERALES<br />Estas redes están basadas en la colaboración entre organizaciones y profesionales cuyas actividades económicas no están vinculadas de forma permanente. Son:<br /><ul><li>Redes entre organizaciones intensivas en conocimiento (universidades, centros tecnológicos y consultoras) de dominios y disciplinas distintos
  10. 10. Redes entre empresascuyos mercados no compiten </li></ul>que buscan desarrollar innovaciones en los límites, basadas en las posibles intersecciones de sus ámbitos de trabajo habituales y dominios de conocimiento<br />
  11. 11. La innovación es el resultado de la combinación inédita de ideas ya existentes.<br />Busco conexiones improbables<br />
  12. 12. ¿Pero es esto algo nuevo?<br />
  13. 13. Evidentemente NO<br />Cuando almorzaba o comía, las cocinas, la repostería, la despensa, la pescadería y la lechería del club eran las que con sus suculentas reservas proveían su mesa; los camareros del club, graves personas vestidas de negro y calzados con zapatos de suela de fieltro, eran quienes le servían en una vajilla especial y sobre admirables manteles de lienzo sajón; la cristalería o molde perdido del club era la que contenía su sherry, su oporto o su clarete mezclado con canela, capilaria o cinamomo; en fin, el hielo del club —hielo traído de los lagos de América a costa de grandes desembolsos—, conservaba sus bebidas en un satisfactorio estado de frialdad.<br />“La vuelta al mundo en 80 días”, Julio Verne p3<br />
  14. 14. Con un planteamiento holístico<br />Es innovación … <br />TALAI-SAREA<br />Técnicas Avanzadas para LA Innovación en RED© 2009<br />
  15. 15. y la apertura es una de sus características …<br />
  16. 16. … que requiere desarrollar e integrar capacidades<br />

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