1. Escenario:Innovación abierta interorganizacional Luis Berasategi (Ikerlan) lberasategi@ikerlan.es

2. LA RED DE INNOVACIÓN ABIERTA INTER-ORGANIZACIONAL son redesentre empresas y/o profesionales legalmente independientes, que voluntariamente escogen establecer vínculos flexibles de colaboración que permitan la co-creación de nuevo conocimiento o la explotación de conocimiento existente INBOUND INNOVATION OUTBOUND INNOVATION

3. NATURALEZA DE LOS VÍNCULOS Co-desarrollo basado de forma equilibrada en la confianza y la gestión adecuada de los IPs Se producen asimetrías considerables

4. EL CONTINUUM DE LA COLABORACIÓN No existe un estadio de colaboración y apertura óptimo Camarinha-Matos, L.M.; and Afsarmanesh (2006a).

10. Redes entre empresascuyos mercados no compiten que buscan desarrollar innovaciones en los límites, basadas en las posibles intersecciones de sus ámbitos de trabajo habituales y dominios de conocimiento

11. La innovación es el resultado de la combinación inédita de ideas ya existentes. Busco conexiones improbables

12. ¿Pero es esto algo nuevo?

13. Evidentemente NO Cuando almorzaba o comía, las cocinas, la repostería, la despensa, la pescadería y la lechería del club eran las que con sus suculentas reservas proveían su mesa; los camareros del club, graves personas vestidas de negro y calzados con zapatos de suela de fieltro, eran quienes le servían en una vajilla especial y sobre admirables manteles de lienzo sajón; la cristalería o molde perdido del club era la que contenía su sherry, su oporto o su clarete mezclado con canela, capilaria o cinamomo; en fin, el hielo del club —hielo traído de los lagos de América a costa de grandes desembolsos—, conservaba sus bebidas en un satisfactorio estado de frialdad. “La vuelta al mundo en 80 días”, Julio Verne p3

14. Con un planteamiento holístico Es innovación … TALAI-SAREA Técnicas Avanzadas para LA Innovación en RED© 2009

15. y la apertura es una de sus características …

16. … que requiere desarrollar e integrar capacidades