7.gestión grm

Despliegue de Resultados
Segundo Trimestre
Ingeniero Carlos Martín Ramírez Esteban
Superintendente de Operaciones La Cira Infantas
Gerencia Regional Magdalena Medio

¿Qué Son Servicios Compartidos?

La Gerencia Regional Magdalena Medio fue creada en el 2004 como parte de las
Gerencias Operativas haciendo parte de la Vicepresidencia de Producción. La
Gerencia comprende las áreas que en la estructura anterior estaban bajo la
responsabilidad de la Gerencia Alto Magdalena (GAM); así como la gestión, en
calidad de asociado de los campos que se encuentran bajo la modalidad de Contratos
de Asociación.
Está conformada por cuatro Superintendencias, tres Operativas: Superintendencia de
Operaciones de Mares (SOM), Superintendencia de Operaciones del Rio (SOR) y
Superintendencia de Operaciones de La Cira Infantas (SCI). Adicionalmente una
Superintendencia de activos en Asociación (SAM). Como soporte y apoyo a las 4
Superintendencias y a la Gerencia en temas como gestión financiera, portafolio de
inversiones y gastos y seguimiento de la gestión, se encuentra conformado el
Departamento de Gestión y crecimiento (PGS).
RESEÑA HISTORICA GRM

UBICACIÓN GEOGRAFICA GRM
VENEZUELA
BRASIL
PERU
ECUADOR
MAR CARIBE
SOCIOS (6)
Oxy
Schlumberger
Mansarovar
Petrosantander
Petróleos del Norte
Unión Temporal IJP
6
•Departamentos: Santander,
Bolívar, Antioquia, Boyacá Cesar.
•Producción total promedio a
Julio @ 2011:
•Crudo : 126,4 KBPD (92,23 ECP)
•Gas : 31,9 MPCD (19,3 ECP)
•Operadores: 5
•Campos: 45
•Directa: 30
•Asociación: 15
•Pozos: 4.181
•Directa: 3.008
•Asociada 1.170
•Contratos: 7
•Asociación: 4
• CPI : 1
•Alianza Tecnológica: 1
•Colaboración empresarial : 1

Producción Acumulada de Crudo Propiedad ECP
InternaEntregarhidrocarburosconcriteriosdevolumen,calidadyoportunidad
Meta Real
20,705 20,049
(0,656)
Meta Real Meta Real
72,558 72,186 33,374 32,755
99% (0,619)
(0,372)
Meta Real
18,479 19,382
0,903
Meta Real
93,342 92,076
99%
(1,266)
Meta Real Meta Real
20,784 19,890 20,784 19,890
96% (0,894)
(0,894)
Superintendencia de Mares
(SOM)
97%
Producción diaria propiedad de
Ecopetrol Operación directa GRM
Superintendencia del Río (SOR)
98%
Superintendencia La Cira
Infantas (SCI)
96%
105%
CRUlO BOPD
Jul. 2011
Producción diaria de crudo
propiedad de Ecopetrol GRM
Ecopetrol Operacion Asociada GRM
Superintendencia de Activos en
Asociación (SAM)

Producción Diaria de Crudo EcopetrolInternaMaximizarlaproduccióndecrudoygas
Causas del Desempeño Relevantes
Análisis del Desempeño
Para el mes de Julio del 2011 la producción de crudo diaria de
GRM, alcanzo un resultado del 99%.
Con respecto a los resultados acumulados a Julio (96.492 bbpd) del
2011 se presentó un cumplimiento del 99% que comparado con
respecto al resultado a Julio de 2010 (83.040 bppd) la producción
tuvo un incremento del 16%.
SCI (+903 bppd)
SOM (-656 bppd): Pozos del área de Teca - Cocorná
esperando equipo de WS, atrasos en
recompletamientos de pozos S. Rocque 6,
Tisquirama,13 y 17 y no realización de workover en
Bonanza, fallas en los sistemas de subsuelo en pozos
de alto potencial (Tisquirama, Bonanza, Llanito,
Lisama).
SOR (-619 bppd): Diferida en el área Casabe por no
cumplimiento de los pronósticos de Inyección, atraso en
la entrada de pozos nuevos en Casabe Sur y atraso en
la campaña de WO en Cicuco, pozos con alta
declinación en Casabe Sur, baja producción del Cicuco
29 ST; diferida por inundación en Yarigui-Cantagallo de
370 BPPD aprox.
SAM (-894 bppd): Pozos parados por workover y en
espera de WS en Jazmín, atrasos en la campaña de
perforación e inyección de vapor en campo Girasol. En
Los Ángeles no entrada de los pozos perforados y baja
confiabilidad eléctrica. Caipal alta declinación de pozos
perforados de la campaña 2010 y no entrada de los
últimos pozos perforados en 2011. diferida por
inundación en Moriche de 220 BPPD aprox.
KBPD
87,90 92,08 92,04 93,76 95,37 96,49
91,07 92,48 93,24 95,01 96,21 96,76
Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11
Real Plan
83,53 83,04
90,50
91,50 92,23
97,81
96,09
75,00
80,00
85,00
90,00
95,00
100,00
Real2010 A Jul.10 A.May.11 A.Jun.11 A.Jul.11 Proy.2011 Meta2011
KBPD

Producción Diaria de Crudo EcopetrolInternaMaximizarlaproduccióndecrudoygas
Acciones de Aseguramiento
Para el mes de Julio del 2011 la producción de crudo diaria de
GRM, alcanzo un resultado del 99%.
Con respecto a los resultados acumulados a Julio (96.492 bbpd) del
2011 se presentó un cumplimiento del 99% que comparado con
respecto al resultado a Julio de 2010 (83.040 bppd) la producción
tuvo un incremento del 16%.
 Revisar y optimizar sistemas de levantamientos en pozos
de Bonanza.
 Agilizar entrada de equipo para el Área Teca-Cocorna.
 Reasignación de equipos para la ejecución de la campaña
de pozos inyectores en Casabe.
 Optimización de la inyección en Sartas Selectivas del
Bloque VI en Casabe.
 Optimización de la inyección en Sartas Selectivas de los
Bloques VII y VIII en Casabe.
 Perforación de 20 pozos adicionales en el área de la Cira
Infantas.
 Reactivación del pozo Guariquies 1 para el mes de
Agosto.
KBPD
87,90 92,08 92,04 93,76 95,37 96,49
91,07 92,48 93,24 95,01 96,21 96,76
Real Plan
83,53 83,04
90,50
91,50 92,23
97,81
96,09
75,00
80,00
85,00
90,00
95,00
100,00
Real2010 A Jul.10 A.May.11 A.Jun.11 A.Jul.11 Proy.2011 Meta2011
KBPD

Producción de Crudo de la Operación DirectaInterna
Entregarhidrocarburosconcriteriosdevolumen,calidadyoportunidad
KBPD
Para el mes de Julio 2011, la producción de crudo Operación
Directa diaria de GRM, alcanzo un resultado del 101%. (-372 bppd)
Para el acumulado Enero – Julio, se obtuvo un cumplimiento del
99%, incrementándose en +7.649 bppd con respecto al acumulado
del periodo de Enero – Julio de 2010.
SCI (+903bppd):Cumplimiento del 105%.
SOM (-656 bppd): Cumplimiento del 97%. Atraso en
Recompletamiento de los pozos San Roque 6 y
Tisquirama 13 y 17, Atraso de trabajos de workover en
Provincia y Bonanza; fallas sistema de levantantamiento
en Bonanza; pozos esperando equipo en el Área Teca-
Cocorna. A Julio se tuvo diferida por inundación de 68
bbpd/año en Teca, Galán, Cocorna.
SOR (-619 bppd): Diferida en el área Casabe por no
cumplimiento de los pronósticos de Inyección, atraso en
la entrada de pozos nuevos en Casabe Sur y atraso en
la campaña de WO en Cicuco.
 Revisar y optimizar sistemas de levantamientos en
pozos de Bonanza.
 Agilizar entrada de equipo para el Área Teca-
Cocorna.
 Reasignación de equipos para la ejecución de la
campaña de pozos inyectores en Casabe.
 Optimización de la inyección en Sartas Selectivas del
Bloque VI en Casabe.
 Optimización de la inyección en Sartas Selectivas de
los Bloques VII y VIII en Casabe.
 Reactivación del pozo Guariquies 1 para el mes de
Agosto.
68,57 72,52 72,82 73,80 75,15 75,03
70,16 70,20 71,02 71,59 72,99 73,70
Real Plan
65,01 64,54
71,01 71,70 72,19
76,21
74,05
55,00
60,00
65,00
70,00
75,00
80,00
Real2010 AJul.10 AMay.11 AJun.11 AJul.11 Proy.2011 Meta2011
KBPD

Producción de Crudo de la Operación Asociada
Interna
KBPD
Para el mes de Julio 2011, la producción de crudo Operación
Asociada diaria de GRM, alcanzo un resultado del 96%. (-894
bppd). Para el acumulado Enero – Julio, se obtuvo un cumplimiento
del 96% incrementándose en +1.524 bppd con respecto al
acumulado del periodo de Enero – Julio de 2010.
SAM (- 894 bppd): En Jazmín, pozos parados por
workover, baja inyección de vapor y pozos esperando
well services. En Girasol, atraso en la campaña de
perforación y cortes eléctricos. En Caipal, alta
declinación de pozos perforados en la campaña 2010 y
la no entrada de tres pozos perforados. La no entrada
de tres pozos perforados en Caipal y cinco pozos
perforados en Los Angeles. Declinación del yacimiento
en el campo La Salina.
 Movilización de un equipo adicionales de varilleo a
Jazmín y de generados portátiles de vapor
 Alquiler de un equipo adicional flush by, para adelantar
trabajos de well services en Jazmin y analizar la
posibilidad de incluir 8 trabajos de WO adicionales en
este campo
 Perforar 4 pozos horizontales adicionales en el campo
Girasol
 Instalación de plantas eléctricas a pozos de buen
potencial, en Santa Lucia y Los Ángeles.
19,33 19,56 19,28
20,28 21,05 21,47
19,11
20,05
20,88 20,25 21,32 21,44
Real Plan
18,52 18,50
19,55 19,80 20,04
21,60
22,04
16,00
17,00
18,00
19,00
20,00
21,00
22,00
23,00
Real2010 A Jul.10 A May.11 A Jun.11 A Jul.11 Proy.2011 Meta2011
KBPD

Interna Producción de Gas Ventas Operación Directa y Operación Asociada
Meta Real
2.653 1.912
(741)
Meta Real Meta Real
3.297 2.634 534 722
(663) 80% 188
Meta Real
110 -
(110)
Meta Real
3.970 3.379
(591) 85%
Meta Real Meta Real
673 745 673 745
72 111% 72
111%
0%
GAS MPCD
JUL. 2011
Producción diaria de gas
propiedad de Ecopetrol GRM
Producción diaria propiedad
de Ecopetrol Operacion
Asociada GRM
Superintendencia de Activos
en Asociación (SAM)
Superintendencia de Mares
(SOM)
72%
Ecopetrol Operación directa GRM
Superintendencia del Río
(SOR)
135%
Superintendencia La Cira
Infantas (SCI)

Producción de Gas Ventas de la Operación Directa y Operación AsociadaInterna
Causas del Desempeño
Para el mes de Julio de 2011, las ventas diarias de gas de
GRM, alcanzaron un resultado del 85% (-591 Bepd) .
Para el acumulado Enero – Julio, se obtuvo un cumplimiento
del 85%
SCI (- 110 bepd): No se está vendiendo gas debido
a la ruptura y mantenimiento del gasoducto ELC -
GCB.
SOM (- 741 bepd) : Cumplimiento del 72%. No se
está vendiendo gas de Lisama debido a la ruptura y
mantenimiento del gasoducto ELC - GCB.
SOR ( + 188 bepd) : Cumplimiento del 135%.
SAM ( + 72 bepd) : Cumplimiento del 111%.
Reparación del gasoducto El Centro a Barrancabermeja.,
con lo cual se comenzaría de nuevo a entregar el gas del
Área El Centro (+/- 7 MMPCD).
Se espera corregir los puntos críticos encontrados con la
corrida del registro para colocar el gasoducto en
funcionamiento a finales de Agosto o principio de
Septiembre ce 2011.
3,15 3,32 3,40 3,43 3,62 3,51
4,05 3,86 3,86 3,96 3,91 4,05
Real Plan
KBPD
3,76 3,80
3,34 3,46 3,38
3,98 4,10
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Real2010 AJul10 A.May.11 A.Jun.11 A.Jul.11 Proy.2011 Meta2011
KBEPD

Índice de Frecuencia Total de Casos Registrables (TRIF)
InternaAlcanzarestándaresinternacionalesenlaseguridaddelaoperación
ÍndiceÍndice
En julio se reportaron 15 accidentes: 1 ACT, 4 TR, 4TM y 6 PAUX
En junio se ocurrieron 7 accidentes ( 2 ACPT en SCI, 3 PAUX en
SOR y 2 (1TR, 1 PAUX) en SOM.
En mayo se presentaron la mayor accidentalidad del año 19
eventos. En enero 13 acc., En febrero 14 acc., En marzo 11 acc.,
y en abril 11 acc.
Implementación del pilotos de evaluación HSE a Contratistas.
Implementación del Plan HSE para las coordinaciones de
subsuelo.
Implementación de los elementos que conforman el compromiso
con la vida: Conversatorios HSE, Equipos de vida,
Aseguramiento de comportamientos y Operación Líder..
Implementar Tablero de visibilidad hasta nivel de Supervisores.
Asegurar la aplicación de roles funciones, competencias y
evaluación de desempeño de: Company Man, Tool Pusher y
Supervisores, de contratistas. En trabajadores directos, asegurar
en Supervisores, Maquinista, Encuellador y Cuñero.
12,04
3,38
9,67
6,73
6,73 6,73
May-11 Jun-11 Jul-11
Real Plan
7,71 7,02 7,40
6,73
6,73 6,73
A.May.11 A.Jun.11 A.Jul.11
Real Plan

Barriles Derramados por Causa Operacional
A corte 31 de Julio de 2011, se han presentado 7 eventos
ambientales que afectan el TBG. SCI:4, SOM: 3. Se registran en
la herramienta GRI 222 eventos menores, 107 SOR, 73 SCI y 42
SOM.
La causalidad por las cuales de han presentado los eventos son:
Rebose : 19%
Corrosión : 44 %
Influjo: 10 %
Ilícitos: 17%
Quemas de empaques o grapas: 10 %
0
0
2
0
10
0
Real Plan
60 60
62
30
40
40
A.May.11 A.Jun.11 A.Jul.11
Real Plan
 Continuar con el programa de Integridad de Ductos.
 Existe el compromiso por parte de Vicepresidencia de asignar
los recursos necesarios para garantizar el cumplimiento del
Plan.
 Incrementar recorridos de Camión de vacío.

Índice Frecuencia de Incidentes de Seguridad de Procesos (IFSP)
Al 31 de Julio se han presentado 11 incendios menores con
consecuencias reales bajas pero con un alto potencial de perdida
Se han presentado 184 Escapes de Producto no reportables al TBG.
A corte 31 de Julio el IFSP = 0.
No existen explosiones registradas en la herramienta GRI.
Las causas por las cuales se han presentado los eventos son:
INCENDIOS: 4 %
Procedimientos incompletos u obsoletos de operación y emergencia.
ESCAPE DE PRODUCTOS: 96 %
Inadecuados programas de inspección y mantenimiento:
Procedimientos incompletos u obsoletos de operación y emergencia:
 Programación de visitas de inspección para cambio de elementos y
sistemas obsoletos o que se encuentren en mal estado.
 Continuar con el programa de Integridad de Ductos .
 Estandarizar procedimientos para llevar a cabo actividades
operativas.
 Consolidación de Grupos por Superintendencias responsables en
la temática de SP.
Indice
0,00 0,00 0,00
0,38 0,38 0,38
Real Plan

Costo de Levantamiento
InternaAsegurarexcelenciaoperacionalysinergiasquegaranticenintegridadenlacadenadevalor
A Julio de 2011 a nivel de Gerencia el costo de levantamiento
fue de 28.666 Pesos/BEQ, obteniendo un cumplimiento del
100% frente al Plan por menor ejecución de recursos y menor
producción.
 Control efectivo de la Causación y de registro de facturas
 Control de actividades ejecutadas en mantenimiento
 Aseguramiento de actividades planificadas y de ejecución de
contratos
 Continuar con optimización y uso eficiente de recursos
(materiales en bodega, ejecución de proyectos, abandonos
de pozos)
 Adecuado registro de costos de abandono.
Se presenta menor ejecución de recursos debido principalmente
a:
 Mayor planificación en gastos laborales asociados al cálculo
actuarial.
• Menores consumos de energía por retrasos en entrada de
bombas de inyección y pozos productores
• Menores desembolsos en mantenimiento de superficie, por
disminuciones de daños en sistemas de levantamiento
asociadas a mejoras en la confiabilidad eléctrica.
• Menor ejecución en mantenimiento de subsuelo por
descuentos de abandonos hechos con recursos de la
operación básica.
Pesos/BEQ
27,726 27,922 28,666
28,157 28,607 28,800
A.May-11 A.Jun-11 A.Jul-11
Real Plan

Confiabilidad Operacional Empresarial
Pare
REAL PLANEADO REAL PLANEADO
SOR 92,25% 93,06% 92,11% 93,06%
REAL PLANEADO
90,67% 93,21% SOM 82,18% 93,04% 84,97% 93,04%
PLANEADO SCI 95,94% 93,52% 93,95% 93,52%
90,77% 93,21%
GRM
JULIO
ACUMULADO

Confiabilidad Operacional EmpresarialPorcentaje
Porcentaje
 SOM: 82,18 %. Sin operación durante todo el
semestre el gasoducto ELC-GRB. Incremento en la
diferida de Pozos por declinacion de pozos y fallas
en los sistemas de levantamiento.
 SOR: 92.25 %. Pérdidas de 2030 Bopd en pozos en
diferida por subsuelo, pozos con fallas en el sistema
de levantamiento y esperando workover.
 SCI: 95.94 %. El resultado del indicador fue de 95,94
%, por encima de la meta propuesta. Porcentaje de
Diferida Total de crudo & Gas: 0,42%.
SOM: Pendiente reparación de 9 puntos críticos en el
gasoducto ELC-GRB y entrada en operación del equipo
contratado de WO.
SOR: Realización de pilotos de nuevos sistemas de
levantamiento con el fin de disminuir el índice de falla de
los pozos.
-Aumentar la disponibilidad de los equipos de workover
SCI: Rediseño de Sartas selectivas con mayor cantidad de
empaques para garantizar control en el perfil de inyección,
de acuerdo a programación para ejecutar 120 Rediseños
de Sarta Selectiva al 31 de diciembre de 2011, (A la fecha
se han ejecutado 68 Rediseños Exitosos). (57 % de
avance)
 El resultado de este mes es de 97 %, por debajo
de la meta. El comportamiento del indicador ha
estado afectado por altos niveles de producción
diferida en SOM y SOR.
89,70 92,20 91,57 92,05 90,91 90,67
Real Plan
91,47
92,37
90,77 90,79 90,77
93,21 93,21
89,50
90,00
90,50
91,00
91,50
92,00
92,50
93,00
93,50
Real2010 A.Jul- 10 A.May- 11 A.Jun-11 A.Jul-11 Proy2011 Meta2011

TRANSPARENCIA
DEL CONTROL
INTERNO
GRM

Transparencia del Sistema de Control Interno
ClienteSerunaliadoestratégicoasegurandolaorientaciónyalineacióndelaestrategia
 Se reportó la autoevaluación de efectividad de 1.937
controles de los procesos de Ecopetrol
 Se identificaron y reportaron 41 controles inefectivos en
los procesos. Su reporte fue temprano y oportuno, por
parte de las áreas, y responde a la evolución del
esquema de autocontrol del SCI.
 Las áreas tiene plazo hasta el 12 de junio para reportar
los planes de remediación de los 41 controles.
Resultados Acumulados
Meta Real Estado Cumplimiento
100% 100% 100%
 Se cerró el 86% de los planes de acción a los controles
inefectivos del primer trimestre.
 Debido a un aumento de la efectividad en el esquema de
autocontrol de Ecopetrol y al cambio en la medición del
indicador del SCI, las áreas han revisado y analizado sus
controles de manera que les ha permitido identificar sus
propias oportunidades de mejora
 Continuar ejecutando los controles con disciplina
 Asegurar las modificaciones u oportunidades de mejora en el
diseño de los controles de cada proceso
 Asegurar el envío de los planes de tratamiento de los
controles inefectivos al SCI
 Cerrar las brechas identificadas en la efectividad operativa de
los 41 controles.
 Continuar fortaleciendo y consolidando la cultura de
autocontrol en los procesos
Plan Real
100% 100%
Plan Real
100% 100%
Plan Real
100% 100%
Plan Real
100% 100%
Plan Real
100% 100%
Plan Real
100% 100%
Indicador de
Transparencia SCI
Corporativo
VIT
VST
VED
VEP Análisis del Desempeño
100 100
Real Plan
TransparenciaControlInterno (%)

InternaAsegurarunagestióndeproyectosefectiva
Indicador Conjunto de Proyectos y Programas TBG
Porcentaje
86 86 86
85 85 85
A. May - 11 A. Jun - 11 A. Jul- 11
Real Plan
A pesar de llevar un cumplimiento del 101% con respecto a la meta, no estamos
cumpliendo en ON Casabe y el ON Desarrollo Cira Infantas en el IEP.
IEP IEC HITOS CONJUNTO
1 VPR - ON LLANITO 2011 - 2013 GRM-SOM - - 2,00 1%
2 VPR - DESARROLLO DE RESERVAS TISQUIRAMA - SAN ROQUE GRM-SOM - - 2,00 1%
3 VPR - ON ALIANZA CAMPO CASABE GRM-SOR 0,95 1,00 3,00 0%
4 VPR - ON CAMPAÑA DE DESARROLLO YARIGUÍ - GARZAS 2010 GRM-SOR 0,98 - 2,00 1%
5 VPR - ON DESARROLLO CASABE SUR GRM-SOR 0,93 1,00 2,00 1%
GRM 100% 100% 80% 80%
1 VPR - ON NARE 2011 GRM-SAM 1,02 - 2,00 1%
2 VPR - ON DESARROLLO LA CIRA INFANTAS 2011 GRM-SCI 0,86 - 2,00 0%
GRM 100% _ 100% 100%
DETALLE DE INDICES DE GESTIÓN PROYECTOS TBG
OPERACIÓN No. PROYECTO G/CIA
CUMPLIMIENTO INDICES
ASOCIADA
DIRECTA
TBG CUMPLIMIENTO
TBG CUMPLIMIENTO GERENCIAS OP. ASOCIADA

InternaAsegurarunagestióndeproyectosefectiva
Indicador Conjunto de Proyectos y Programas NOTBG
Porcentaje
66
82
75
85 85 85
A. May - 11 A. Jun - 11 A. Jul- 11
Real Plan
A Julio de los 41 proyectos de la Operación Directa no estamos cumpliendo 10 (7
SOM y 3 SOR) y por parte de la Asociada de los 12 proyectos no estamos
cumpliendo en 3 de los cuales 2 de Las Monas y Estudios.

INFORME DE
CONTRATACION
LOCAL
3

Empresas de la Gerencia Magdalena Medio se encuentran registradas
en el Sistema de Clasificación de Proveedores de Ecopetrol- SICLAR
33 Empresas Locales trabajando de la mano
con Ecopetrol (2011)
Empresas de la Gerencia Magdalena Medio se encuentran registradas
en la nueva herramienta de compras y contratación E-Sourcing

•Lavado y Mantenimiento Menor
de Tanques
• Mantenimiento de Instalaciones
• Mantenimiento y Construcción
de Líneas y Tuberías
• Obras Civiles
•Rocería y Mantenimiento de
Zonas Verdes
• Actividades de Servicios
Generales
39 Líneas Orientadas al
Abastecimiento Local

HISTORICO TOTAL DE COMPRAS Y CONTRATACION LOCAL
ADJUDICADA EN LA REGIONAL NARIÑO PUTUMAY (SOP-VIT)
Evolución Compras y Contratación
En la GRM, de 2008 a 2011 hemos contratado
M$117.012 con Proveedores Locales
Fuente: Servicios Compartidos – Vertical ABA ECOPETROL - Cifras en millones de pesos por anualidad
* 2011 corresponde a la contratación con corte Julio.
2008 2009 2010 2011
$14.671
$33.978
$44.624
$23.739

RSE: Mano de Obra Local 2009 – 2011
* Promedio Ocupaciones - Anual
* Cifras con corte Primer Trimestre 2011.
2009 2010 2011
51.934
65.434
11.092

98.3%
83.8%
87.2%
95.0% 95.4%
91.0%
80.0%
82.0%
84.0%
86.0%
88.0%
90.0%
92.0%
94.0%
96.0%
98.0%
100.0%
CUMPLIMIENTO
ESPECIFICACIONES
TECNICAS
CUMPLIMIENTO DE
PLAZO
ASPECTOS
ADMINISTRATIVOS
SALUD, SEGURIDAD Y
AMBIENTE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
PROMEDIO
EVALUACIONES
DESEMPEÑO
CUMPLIMIENTO ESPECIFICACIONES TECNICAS CUMPLIMIENTO DE PLAZO
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS SALUD, SEGURIDAD Y AMBIENTE
RESPONSABILIDAD SOCIAL PROMEDIO EVALUACIONES DESEMPEÑO
Cómo vamos en desempeño?
PROMEDIO EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
POR CRITERIO A JULIO 2011

La estrategia y nuestras acciones están enmarcadas en las
competencias y los valores organizacionales
Ética
Responsabilidad
Integridad
Respeto
Compromiso con
la vida
Pasión por la
excelencia
Espíritu de
Equipo
Cultura

En ECP, el proceso ético se trabaja desde dos frentes: la Detección y
la Prevención
Proceso Ético
Detección Prevención
Recepciónde Denuncias
Cultura Riesgosy
Controles
Ética Penal Disciplinario D.D. H.H.
Planes de
Intervención
Mapade Riesgos
y Controles *
Cumplimiento
General FocalizadoLAFT Fraude Corrupción
•SOX (Antifraude451 – Anticorrupción 147)
•COSO (RiesgosOperativosen revisión)
Laboral
Los canales
del proceso
ético
garantizan la
confidencialida
d y gestión de
las denuncias

Cumplir los códigos de Ética
y Buen Gobierno
Respetar los derechos y
libertades de las personas
Rechazar el soborno, el
fraude y la vinculación con
actividades ilícitas
Cumplir sus
obligaciones laborales
Gestión Integral
de Contratos
Postulados para contratistas
Los contratistas de
Ecopetrol deben ser
social y ambientalmente
responsables
Desarrollar una
operación limpia

Recordemos lo que debemos tener
presente:
1. La ética es generar un ambiente donde todos nos comportemos con
los valores definidos en la organización.
2. El comportamiento ético está en la conciencia de cada uno de
nosotros y la transparencia es su pilar fundamental
3. Somos éticos cuando cumplimos con las normas de manera estricta y
denunciamos las irregularidades
4. La fortaleza de la ética en una organización está en la prevención
5. La transparencia como el agua a los peces, es el medio natural para
llevar a cabo una gestión que nos permita asegurar la sostenibilidad
de los resultados

barriles limpios
ACCIDENTES
ARMONÍA CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
INCIDENTES AMBIENTALES
NORMALIDAD LABORAL
TRES DIMENSIONES: ECONÓMICA,
AMBIENTAL Y SOCIAL
De esta forma alcanzaremos nuestros retos..
1.000.000 y 1.300.000
y Sostenible
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