Barrick Pascua Lama en 2014

1. 1
Eduardo Flores Zelaya
Vice Presidente Senior Pascua Lama
Director Ejecutivo Chile
Eduardo Flores Zelaya
Vice Presidente Senior Pascua Lama
Director Ejecutivo Chile
Agosto 2014Agosto 2014

2. 2

3. 3
• Mina en Operación: Zaldívar, mina de cobre a cielo
abierto ubicada a 3.000 m sobre el nivel del mar, en la
región de Antofagasta.
• En proceso de cierre: El Indio, en la región de
Coquimbo.
• Proyectos: Cerro Casale y Pascua Lama, en la
región de Atacama.
.
Barrick en Chile

4. 4
Barrick en Chile

5. 5
El yacimiento cuprífero de Barrick Zaldívar se encuentra ubicado
en la precordillera de la Región de Antofagasta, a una altura de
3.300 msnm, a 175 kilómetros al sudeste de la ciudad de
Antofagasta, y aproximadamente a 1.400 kilómetros al norte de
la ciudad de Santiago de Chile.
Una vez ejecutada la tronadura, el material extraído es cargado
en camiones y, dependiendo de su ley, se envía al botadero de
estéril (acopio para material sin ley), al dump leach (botadero
para material de baja ley que se somete a lixiviación sin pasar
por chancado), o al proceso de chancado primario (material de
alta ley, donde comienza el proceso de extracción del cobre).
Zaldívar produjo 279 millones de libras de cobre en el 2013 a
costos de efectivo C1 de $1,60 por libra, y costos C3
enteramente asignados de $1,94 por libra. Al 31 de Diciembre de
2013 había 6,0 billones de libras de reservas cupríferas
probadas y probables.
Compañia Minera Zaldívar

6. 6
Ubicada en el “Valle del Elqui”, Región de Coquimbo, sobre
4.000 mt sobre el nivel del mar.
Adquirida por Barrick en 1994
El cierre de mina comenzó en el año 2002. Este fue el primer
proceso de cierre de mina en el país según la legislación
Chilena.
Se realizó un programa que garantízó que el proceso fuese
realizado en harmonía con el medio ambiente, y asegurando la
sustentabilidad de las comunidades locales y ciudades cercanas
(La Serena & Coquimbo). Barrick invirtió más de US$70 millones
en conformidad a sus estándares ambientales y a su filosofía de
minería responsable.
Cierre de Compañia Minera el Indio

7. 7
Barrick 75%, Kinross 25%
Depósito de oro-cobre sin desarrollar dentro
de los más grandes del mundo. Enero de
2013 se obtiene RCA asociada a la
Evaluación de Impacto Ambiental.
Reservas
̶ 23M oz Oro
̶ 5.8 bn lbs Cobre
̶ LOM estimado: 20 años
Producción Anual durante los 5 primeros
años:
̶ 750,000 – 825,000 oz Oro
̶ 190 – 210M lbs. Cobre
Proyecto Cerro Casale

8. 88

9. 9
156 minas
>100 Koz
21 minas
>500 Koz
8 minas
>800 Koz
6 minas
>1 Moz
6
3
2
19
1 Proyecto ~800 Koz(1)
Pascua-Lama
Fuentes: Metals Economics Group y Barrick (1) Producción anual promedio esperada para los 5 primeros años
Total mundial de minas de oro por tamaño
(2012 producción de oro)
Minas Barrick
Otras Minas
Proyectos de gran escalaProyectos de gran escala

10. 10
0
500
1000
1500
2000
2500
Costos efectivos para los mayores
productores de oro
2013E AISC
US$/oz
2013E Cash Costs
US$/oz
Proyecto de bajo Costo EfectivoProyecto de bajo Costo Efectivo
*Estimados excluyen Sibanye Gold
Fuente: Agnico Eagle (Mayo 6, 2013)

11. 11
Ubicado en la frontera Chile-ArgentinaUbicado en la frontera Chile-Argentina
11

12. 12
Pascua-Lama
 Barrick 100%
Reservas:
̶ 17.5M oz Oro,
̶ 707M oz Plata
̶ 658M lbs Cobre
 Producción anual:
̶ 800–850 mil oz. Au
̶ 35 millones oz. Plata
 Tiempo de vida: 25 años
 Mano de obra:
̶ 16.000 construcción
̶ 1.700 para operaciones
Au 82 % Chile, 18 % Argentina
Ag 62 % Chile, 38 % Argentina
Cu 89 % Chile, 11 % Argentina

13. 13
Mapa del proyecto Pascua LamaMapa del proyecto Pascua Lama
Chile Argentina
Campamento
Amarillos ( 3,925 m)
Mina
5,200 m
13% O2
Planta (4,015 m)
4,460 m
Campamento
Barriales ( 3,680 m)
Botadero Nevada ( 4,850 m)
Océano
Pacífico ( 0 m)
Botadero Morro 4,700 m)
10% O2
21% O2
12% O2
180 Km150 Km
12% O2
i= 3.5%
i= 2.4 %
Tranque Relave / Dique Cola
Además:
• Chancador primario
• Taller de mantenimiento
 Depósito de estéril (botadero)
 80 % de la mina
Además:
• Planta de procesos
 Depósito de estéril
 Dique de cola (tranque de relave)
 20 % de la mina
Derechos de agua aprobados: 42 lt/s

14. 14
Pascua LamaPascua Lama
14

15. 15
Pascua LamaPascua Lama
Planta de
procesamiento
Chancador
Truck Shop
ARGENTINA
Botadero
Nevada
Yacimiento
Pascua
Yacimiento
Esperanza
Tunnel Conveyor
Portal Tunel
Pascua
Portal Tunel Lama
Pre-stripping
CHILE
Canal Norte
15

16. 16
LamaLama
16
Pila Cubierta
Molienda
Proceso Merrill-Crowe
Inicio correa transportadora
Lixiviación
16
Almacenamiento de reactivos

17. 17
PascuaPascua

18. 18
Sucesión de acontecimientos – ChileSucesión de acontecimientos – Chile
Protocolo bi-
nacional
final firmado
por ambos
países
Nuevo EIA
aprobado
Fallo del
Tribunal
Ambiental
Primer EIA
aprobado
Comienzo
de la
construcción
Resolución
477 de la
SMA.
2000 2001 2004 2006 2009 2013 2014
Fallo de
la Corte
Suprema
Suspensión
total
anunciada

19. 19
Pascua, Sistema de manejo de aguaPascua, Sistema de manejo de agua

20. 20
Sistema de manejo de aguaSistema de manejo de agua
20

21. 21
Sistema de manejo de aguaSistema de manejo de agua
OA #1 Superior
OA #1 Canal Inferior
OA #0 Canal Inferior
Fase 1
21

22. 22
Decisión de supensiónDecisión de supensión
 Las autoridades ambientales suspendieron las actividades
de construcción en Pascua en Abril de 2013. Se
impusieron sanciones por $16M y reconstrucción WMS.
 En el 31 de Octubre de 2013 Barrick anunció su decisión
de suspender temporalmente todas las actividades de
construcción.
 La suspensión pospondrá y reducirá los gastos a corto
plazo, y permitirá que el desarrollo se realice bajo un
enfoque más efectivo y estructurado.
 La decisión de reiniciar actividades dependerá de la
mejora de la situación económica del proyecto, revisando
aspectos tales como costos con miras a futuro, evolución
de los precios de metal, e incertidumbre reducida asociada
con requerimientos legales y regulatorios.

23. 23
Situación actualSituación actual
 El ramp-down se llevará a cabo de una manera que
permita un reinicio eficiente y efectivo cuando las
condiciones lo garanticen. Tasa de gasto efectiva.
 El 3 de Marzo de 2014 la Corte Ambiental falló en contra
del SMA con relación al proceso sancionatorio y la
suspensión de la construcción de Pascua. Se requerirán
nuevas autorizaciones de parte de las autoridades
ambientales para reiniciar la construcción en Pascua. Esto
puede tomar 3-4 años.
 En el entretanto, buscamos pleno cumplimiento de
obligaciones ambientales y sociales (WMA, desviaciones
de RCA y compromisos con comunidades). Re-obtención
de licencia para operar y reputación.
 Se redujo de 15.000 personas a cerca de 500 en Pascua
Lama para finales del año 2014.

24. 24
 Hemos firmado un acuerdo con 15 de las 18
comunidades Diaguitas
 Hemos construido nuestra nueva oficina en Vallenar
 Hemos desarrollado una solución robusta para el
Sistema de Manejo de Aguas
 Estamos conformando un equipo integrado que tome
responsabilidad por el éxito del proyecto en su
totalidad, aprendiendo de errores anteriores.
En los últimos meses hemos llevado a
cabo un número de pasos positivos

25. 25
Desde el 2014, nuestra estrategia se basa
en 3 pilares y 7 prioridades estratégicas
Desde el 2014, nuestra estrategia se basa
en 3 pilares y 7 prioridades estratégicas
Más críticas
Establecimiento de un equipo
fuerte A+ para liderar el avance
del proyecto
Demonstrar pleno cumplimiento
con los compromisos y
obligaciones, y proteger los
activos
Restaurar la reputación y
credibilidad con el gobierno, las
comunidades y el público en
Chile
1
2
3
4
6
7
Atraer, desarrollar y retener talento de primer nivel
Resolver inconvenientes WMS de Pascua
Estrategia medioambiental efectiva
Establecer un robusto sistema y cultura de
cumplimiento
Generar una alianza con nuestros stakeholders
Estrategia comunicacional efectiva
5 Lograr óptima protección de activos
Prioridades estratégicasPilares

26. 26

27. 27
Mirada de FuturoMirada de Futuro

28. 28
Mirada de FuturoMirada de Futuro
Copper
Gold
Iron Ore
Silver
Primary
Commodity
Feasibility
Preproduction
Exploration Production
Development Stage
9
23
25
42
46
47
48
54
317
6
14
19
26
31
34
41
51
5
10
11
13
15
28
33 37
53
2
18
20
21
30
35
38
39
43
44
45
16
22
2740 52
12
32
36
1
4
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8
24 29
49
50
1
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Alcaparrosa
Algarrobo
Altamira
Atacama Kozan
Bellavista
Can-Can
Candelaria
Candelaria Tailings
Carmen Iron
Caserones
Caspiche
Catania Verde
Cerro Casale
Cerro Maricunga
Cerro Negro Norte
Chile Yilong
Chimberos
El Bronce
El Hueso
El Morro
Filipina-Santa Rosa
Harper South
Hermotita
Javiera
Jeronimo
La Coipa
La Productora
Plant nameSl. No.
28
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30
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50
51
52
53
54
Lobo-Marte
Los Carrera
Los Colorados
Mantoverde
Marianas
Maricunga
Nueva Esperanza
Oso Negro
Osornina
Pantanillo
Pascua Lama
Primavera
Productora
Puren
Quince
Raquel
Relincho
Renacer-Ornella
Salvador Division
San Francisco
Santo Domingo
Socavon del Cobre
Trinidad
Triunfo
Vallenar
Volcan
Xavier
Plant nameSl. No.
0 10 25 50 100
Kilometers