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2. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
PUEBLA.
MODELADOS DE PROCESOS DE
NEGOCIO.
JESSICA JAZMIN TINAJERO NAVA.
PROYECTO FINAL.
SERRANO CORTES ANA LAURA
VAZQUEZ PEREZ MIGUEL ANGEL
TAPIA CRUZ JORGE DAVID
LOEZZA TLAPA ISRAEL
TURNO MATUTINO.
7°A
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3. A –Logo de la institución……………………………………………………………………………… 1
B –Portada………………………………………………………………………………………………….. 2
C –Índice…………………………………………………………………………………………………….. 3
D –Introducción……………………………………………………………………………………………. 4
I cadena de valor…………………………………………………………………………………………. 5
I.I mapeo de la cadena de valor…………………………………………………………………….. 5
I.II proceso de negocios…………………………………………………………………………………. 6
II diagrame centrex……………………………………………………………………………………….. 7
III método acmé…………………………………………………..……………………………………….. 8
IV diagrama UML…………………………………………………………………………………………... 9
E –Conclusión…………………………………………………………………………………………………. 10
F –Link…………………………………………………………………………………………………………… 10
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4. Introducción:
El modelado de procesos de negocio tiene como objetivo realizar un proceso
basado en una estructura para obtener como resultado un producto o un servicio.
En este proyecto se mencionara cada uno de los temas que conforman un
modelado de procesos de negocios. Cabe destacar los siguientes, cadena de
valor, mapeo de la cadena, método acmé, diagrama centrex, y diagramas UML.
La cadena de valor es un método teórico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
Su objetivo de esta técnica es identificar las actividades gráficamente
visualizando todos los procesos que se realizan en una institución.
La técnica acmé consiste en identificar la manera de evitar en una producción la
merma. “desperdicios o sobrantes”.
El diagrama de centrex se compone de una Gerencia que coordina el trabajo de la
Cadena de Valor pues su modelo de operación se da como una secuencia de
actividades primarias interdependientes.
El objetivo de esta actividad es identificar cada uno de los modelos gráficamente y
comprender su estructura aplicándolo hacia una empresa de aceros.
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5. Cadena de valor.
Ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando las herramientas
y las técnicas de la fabricación magra.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de
generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva.
Ejemplo:
MAPEO DE LA CADENA DE VALOR
EMPREA DE ACEROS
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6. Entradas.
Creación de piezas. Actor.
Tipo de modelo.
Días de producción. Trabajadores
Salidas. Supervisores
Conductor
Tiempo de producción.
Transportar piezas.
Días de entrega.
Proceso. Entidades.
Producción: Clientes.
Semanal y diaria. Transporte.
Tipo de área de producción.
Tamaño.
Modelo.
Costo.
Subproceso.
Rol.
troquelado.
soldadura 1 Chofer.
soldadura 2 Comprador.
ensamble Vendedor.
El
tiempo del proceso en el cual se va
trabajando. Interacciones.
Pedidos.
Tipo de pago.
Contrato.
Contacto.
Personal, red etc.!!!
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7. DIAGRAMA DE CENTREX
PROVEEDORES CENTREX TIENDAS
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2 Separado de mercancía
Resguardo de mercancía Control de VENTAS: Cliente
1 producción
Mercancía Despacho
Llegado de mercancía
6
RECIBE: Mercancía a Pedido
4
Acepto o enviar
Aceros rechazo Materia prima
ENTREGA: CLIENTES: Ventas
Programación Pedido diario
diaria Mercancía por
factura 5
Troquelado Soldadura Soldadura Ensamble Ensamble
1 2 1 2
El método centrex permite identificar las actividades de negocio en cada una de las
actividades primarias, así como su correspondiente agrupamiento lógico para conformar los
procesos esenciales como:
Proveedores.
Proceso “centrex”.
clientes
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8. Durante el proceso de producción se detecta una
merma en el material
Almacenamiento de piezas no vendidas.
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9. Tenemos una empresa la cual produce aceros, se utiliza materia prima la cual
pasa por un control de calidad, una vez aprobada la materia prima pasa a las
áreas de producción para generar piezas.
El cliente hace un pedido a la empresa la cual dicha empresa la distribuye
semanal o mensual por medio de transporte de trabajo una vez que la mercancía
es entregada el cliente comienza su propia venta o utilización de las mismas
piezas.
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10. Conclusión.
A pesar de la importancia que tiene los procesos de negocio, no es una práctica
común el que sean representados a través de modelos, de tal forma de construir
una base para la tome de decisiones futuras.
Es decir, la gran mayoría de las organizaciones no representa esquemáticamente
sus procesos. Adicionalmente, un aspecto relevante de cómo se realiza el trabajo
de la empresa, son los sistemas informáticos que apoyan las actividades de estos.
Sin embargo, la gran mayoría de los modelos de procesos de negocio no lo
consideran, aquellos que si lo hacen, solo lo consideran implícitamente o bien de
una manera incompleta.
De esta manera sabemos que un proceso de negocio, nos ayuda a ver la manera
más fácil, el proceso que lleva una empresa para la elaboración de productos
finales, los cuales se entregan al cliente para su propia satisfacción.
Link…….
http://www.slideshare.net/ozoken/proyecto_final
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