1. Bienvenidos
al futuro que no existe.

2. Lo más obvio en el mundo
El camino más fácil es asumir que lo que sucede en otros
mercados debe ser replicable en cualquier modelo de
economía abierta y mercados de flujo.

3. Desafortunadamente...
El mercado mexicano se considera, al menos en la franja de
entretenimiento, uno de los mercados más atípicos.
Actualmente, a los ojos del mercado internacional, sólo el
mercado del cine resulta interesante a los ojos de los
grandes grupos de contenidos.

4. Modelos de negocio exitosos
En lo que se refiere a contenidos digitales, en México sólo se
puede hablar de algunos casos de éxito. Estos casos están
representados por dos iniciativas similares iTunes y Xbox
Live.

5. El costo de la tecnología
Lo más difícil actualmente es explicarle a una compañía de
retail el costo que implica convertirse en un etail efectivo que
sea capaz de competir adecuadamente en un mercado
internacional.

6. El negocio es el contenido y otras mentiras
Actualmente el negocio en el ramo del eTail en México es la
capacidad de transformar las relaciones c2b y b2b para que
funcionen simétricamente y permitan una migración digital
adecuada para el desarrollo del futuro.

7. Pedro y el lobo
El temor que sienten las empresas ante la llegada de los
competidores internacionales es directamente proporcional
al temor que sienten los competidores internacionales frente
a lo que conocemos como la “apatía comercial”

8. Mercados emergentes y otros bonitos
lugares donde vivir
La única realidad viable en los mercados emergentes es que
la transición hacia modelos más avanzados de negocios,
ignorando el conocimiento adquirido, produce fracturas
comerciales graves que benefician a la competencia, mucho
más acostumbrada a mantener políticas del tipo “one deal”

9. ¿Y la tecnología?
Actualmente la relación tecnología-retail se desarrollará de
manera mucho más lenta, teniendo la segunda que
encontrar maneras más creativas de simbiosis y
comprendiendo que los modelos avanzados de inversión
adquisición tecnológica están lejos de funcionar en México.

10. Es más fácil cambiar el mundo que
convencer a un viejo tendero
Los grandes negocios de retail en México tienen políticas
claras y estrategias prudentes para relacionarse con un
mercado que favorece los bloques corporativos. Esta
aproximación es incompatible con la naturaleza de un
startup. Sin embargo no podemos olvidar que son estos
negocios los que ejercen el 78% del total de inversión actual
en el país.

11. ¿Entonces?
El único camino viable es considerar que el futuro que
parece existir es tan difuso como cualquiera que podamos
imaginar. Pero al menos al imaginar existe la posibilidad de
delimitar adecuadamente lo que esperamos que suceda.