Tenemos más de 25 mill de internautas y el 80% de ellos están en Redes Sociales (situándonos en el segundo país del mundo en el uso de LAS REDES SOCIALES) per
12. ni se comportan igual. anigual Zoombies No nos dejan por inercia pero no perciben ningún valor. Promotores Nos recomiendan, nos defienden y nos ayudan a crecer. Rehenes No nos dejan porque no pueden. Vinculación Satisfacción Basado en HBS Service Interest Group Mercenarios Si encuentran una oferta mejor nos abandonan.
13. #2 crea una red de sitios web diseñados desde su punto de vista.
19. … pero desmitifica sus mitos “ Algunos mitos y realidades de Joost Van Nispen-Icemd”
20. Las empresas se están lanzando con entusiasmo a las redes sociales… … pero muchas fracasan porque consideran las RRSS otra plataforma más para su monólogo
21. Mito : Marketing Digital = Social Media Marketing Realidad: Tráfico + Conversión
22. escuchándolos conversando con ellos comprendiéndolos ganándotelos respetándolos valorándolos SMM aporta : Convertir CLIENTES en FANS
23. Las Redes Sociales sirven para dar VIRALIDAD A TU MARCA Mito: Tu REPUTACIÓN valdrá más que tu MARCA… Realidad:
24. El control férreo de los flujos de información en SMM es la clave. Mito: ¡Lo que es clave es tener una FUERTE CULTURA CORPORATIVA ASUMIDA POR TODOS! Realidad:
25.
26.
27. “ People may not remember exactly what you did or what you said, but they will always remember how you made them feel . CEO Zappos
Southwest Airlines proactively says “sorry” to its customers every day. Each morning a group assembles to learn about passenger experiences the previous day and to anticipate passenger experiences in the current day. BEFORE customers contact them, Southwest reaches out, acknowledges any mistakes and extends an olive branch commensurate with the experience the customer encountered. A customized letter is created for each incident. Written with humility, remorse and whimsy when called for, this uniquely “Southwest” rigor won back $1,800,000 of return flights from customers in 2007.
Southwest Airlines proactively says “sorry” to its customers every day. Each morning a group assembles to learn about passenger experiences the previous day and to anticipate passenger experiences in the current day. BEFORE customers contact them, Southwest reaches out, acknowledges any mistakes and extends an olive branch commensurate with the experience the customer encountered. A customized letter is created for each incident. Written with humility, remorse and whimsy when called for, this uniquely “Southwest” rigor won back $1,800,000 of return flights from customers in 2007.