Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio, incluyendo actividades clave, recursos clave, asociaciones clave, costos e ingresos. Se enfoca en identificar las actividades principales, recursos requeridos, socios, costos inherentes y flujos de ingresos del modelo de negocio.

1. 5. ACTIVIDADES CLAVE
- ¿Cuáles son nuestras actividades clave con respecto a la propuesta de
valor?
- ¿producimos, damos servicio, añadimos valor, ofrecemos una
plataforma, ect?
- ¿Cuáles son nuestras actividades clave con respecto a la propuesta
de valor?
- ¿Nuestros Canales de distribución?
- ¿Nuestras Relaciones con los clientes?
- ¿Nuestras Fuentes de Ingresos?

2. 6. RECURSOS CLAVES
- ¿qué recursos necesitamos para poder
desarrollar nuestro modelo: físicos,
intelectuales, financieros, humanos?
- ¿son dichos recursos accesibles o imitables fácilmente para la
competencia?
- ¿podemos predecir la cantidad de recursos que necesitaremos?
- ¿la disponibilidad de los recursos está ajustadaen tiempo, lugar y
cuantía de forma flexible?
- ¿Es, por tanto, nuestro modelo de negocio escalable y, en
consecuencia, podemos predecir un crecimiento que sea sustancialmente
más alto que los recursos necesarios?
- ¿existen opciones en la flexibilización de la utilización de dichos
recursos (por ejemplo, mediante estrategias de outsourcing), que nos
permitan reducir los costes fijos estructurales convirtiéndolos en
variables?
- ¿Cuáles recursos claves requiere nuestras proposiciones de valor?
- ¿Nuestros Canales de distribución?
- ¿Nuestras Relaciones con los clientes?
- ¿Nuestras Fuentes de Ingresos?

3. 7. ASOCIACIONES CLAVE
- ¿Quiénes son nuestros Asociados
Claves?
- ¿Quiénes son nuestros suplidores Claves?
- ¿Cuáles Recursos Claves estamos adquiriendo de nuestros
socios?
- ¿Cuáles Actividades Claves realiza nuestros socios?
8. COSTOS
- ¿Incurrimos en costes fijos antes de tener ingresos?
- ¿establecemos nuestro precio en base al coste y el beneficio, o está
estructurado con respecto a lo que el cliente está dispuesto a pagar?
- ¿nuestro margen esta puesto en peligro por la competencia?
- ¿existe algún coste que amenace con crecer de forma que reduzca
nuestros márgenes?
- ¿existen costes que amenazan con volverse impredecibles?
- ¿la estructura de costes se adecua al modelo o se podrían ajustar más?
- ¿podemos reducir costes mediante economías de escala o de otra forma?

4. - ¿Cuáles costos inherentes a nuestro modelo de negocios son los más
importantes?
- ¿Cuáles Recursos Claves son las más costosas? ¿Cuáles Actividades
Claves son las más costosas?
9. INGRESOS
- ¿Tenemos margen suficiente o trabajamos con márgenes escasos?
- ¿el flujo de los ingresos es predecible o depende de factores
que no están bajo nuestro control?
- ¿permite nuestro modelo tener ingresos recurrentes por parte
de los clientes o son únicos?
- ¿nuestros ingresos provienen de fuentes diversificadas o se
deben a pocas fuentes?
- ¿Por qué valor entregado están nuestros clientes dispuestos a
pagar?
- ¿Por cuales pagan actualmente?
- ¿Cómo están pagando actualmente?
- ¿Cómo prefieren pagar?
- ¿Cuánto contribuye cada fuente al total de los ingresos?