Plan de Negocios 2012-2016 Inversiones totalizando US$ 236,5 mil millones (R$ 416,5 mil millones), una media de US$ 47,3 mil millones por año. El Plan de Negocios 2012-2016 (PN 2012-16) se fundamenta en la gestión integrada de la cartera de proyectos de la Compañía, enfatizando: La recuperación de la curva de producción de crudo y gas natural; Prioridad a los proyectos de exploración y producción de crudo y gas natural en Brasil; Enfoque en el cumplimiento y la perfecta alineación de las metas físicas y financieras de cada proyecto; Desarrollo de los negocios de la empresa con indicadores financieros sólidos.

1. PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. - PETROBRAS
Compañía Abierta
HECHO RELEVANTE
Plan de Negocios 2012 - 2016
Rio de Janeiro, 14 de junio de 2012 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras comunica que su Consejo
de Administración aprobó el Plan de Negocios 2012-2016, con inversiones totalizando US$ 236,5 mil
millones (R$ 416,5 mil millones), una media de US$ 47,3 mil millones por año.
El Plan de Negocios 2012-2016 (PN 2012-16) se fundamenta en la gestión integrada de la cartera de
proyectos de la Compañía, enfatizando:
• La recuperación de la curva de producción de crudo y gas natural;
• Prioridad a los proyectos de exploración y producción de crudo y gas natural en Brasil;
• Enfoque en el cumplimiento y la perfecta alineación de las metas físicas y financieras de
cada proyecto;
• Desarrollo de los negocios de la empresa con indicadores financieros sólidos.
Plan de Negocios 2012-2016
(US$ 236,5 mil millones)
Segmentos Inversiones %
E&P 141,8 60,0
Refinación, Transporte y Comercialización
65,5
(RTC) 27,7
Gas&Energía 13,8 5,8
Petroquímica 5,0 2,1
Distribución 3,6 1,5
Biocombustibles 3,8 1,6
Corporativo 3,0 1,3
Total 236,5 100,0

2. Disciplina de Capital en los Proyectos de Inversión de Petrobras
El procedimiento sistemático de implementación de proyectos de la Compañía requiere el desarrollo
de 3 (tres) fases antes de la aprobación final para el inicio de la construcción, las cuales son: Fase I
– Identificación de la Oportunidad; Fase II – Proyecto Conceptual; y Fase III – Proyecto Básico. Al
final de cada fase, a medida que se aumenta el nivel de madurez de las informaciones del proyecto,
hay un "portal de decisión", donde se tiene que comprobar la viabilidad del mismo y la agregación de
valor a la cartera de la Compañía, para, así, disputar con otros proyectos los recursos necesarios
para avanzar a la fase siguiente.
La Fase IV, cuando las inversiones efectivamente se contratan, esta fase solo se pondrá en marcha
cuando el proyecto confirme la viabilidad técnica y económica (aprobación de la Fase 3). Como
excepción se consideran los proyectos de exploración y producción de petróleo en Brasil, que
podrán tener una autorización anticipada de recursos cuando esta medida contribuya
comprobadamente a la aceleración de la producción de petróleo.
El análisis de la cartera del PN 2012-16 no produjo cancelación de proyectos. Las metas físicas del
Plan se lograrán por medio de la gestión de la cartera, que pasó a clasificarse en dos grupos:
(i) proyectos en implantación: todos los proyectos de E&P en Brasil y los proyectos de los demás
segmentos que se encuentran en Fase IV. Estos proyectos totalizan U$ 208,7 mil millones en el
período 2012-2016;
(ii) proyectos en evaluación: proyectos de los demás segmentos actualmente en Fase I, II y III.
Totalizan U$ 27,8 mil millones.
Todos los proyectos del Plan, en implantación y en evaluación, poseen una Curva S (gráfico que
representa la evolución física y financiera del proyecto) como referencia única de gestión,
planificación, control y seguimiento en la Compañía.

3. Plan de Negocios 2012-2016 (US$ 236,5 mil millones)
1,5% 1,6% 1,3%
2,1%
5,8%
E&P
RTC
G&E
Petroquímica
27,7% Distribución
Biocombustibles
60,0% Corporativo
Proyectos en Implantación (US$ 208,7 mil millones) Proyectos en Evaluación (US$ 27,8 mil
millones)*
1,0%
2,0%
2,0% 1,0% 0,0%
4,0%
0,0%
5,0%
7,0%
17,0%
25,0%
21,0%
66,0%
50,0%
* Proyectos en evaluación de E&P: solo en el Área Internacional
Programas de Estructuración para el Plan de Negocio 2012-2016
El PN 2012-16 trae consigo 3 (tres) programas de estructuración que dan sostenibilidad:
(a) Programa de Aumento de la Eficiencia Operativa de la Cuenca de Campos - tiene por objeto el
aumento de la confiabilidad de entrega de la curva de petróleo, por medio de la mejora de los niveles
de eficiencia operativa y de la integridad de los sistemas de producción de la Cuenca de Campos;
(b) Programa de Optimización de Costos Operativos – tiene por objeto identificar las oportunidades
de reducción del costo con impacto relevante y perenne, en dos visiones: activos de producción (por
ejemplo: plataformas, refinerías y centrales termoeléctricas) y líneas de costos (por ejemplo, stocks
de materiales y combustible, logística y gestión del mantenimiento);

4. (c) Programa Gestión de Contenido Local – tiene por objeto aprovechar al máximo la capacidad
competitiva de la industria nacional de bienes y servicios para atener las demandas del PN 2012-
2016 con plazos y costos adecuados a las mejores prácticas de mercado.
Meta de Producción de Petróleo y Gas Natural
La meta de producción de crudo, LGN (líquido de gas natural) y gas natural, en Brasil y en el
exterior, para 2016 es de 3,3 millones boe/día, de los cuales 3,0 millones boe/día en Brasil.
En relación con la producción de crudo y LGN en Brasil, la expectativa es alcanzar una producción
de 2,5 millones de bpd en 2016. Se espera que el mayor crecimiento de la producción ocurra a partir
de 2014, con una expectativa de crecimiento entre el 5% y el 6% a.a. para el período 2014-2016.
Para los años 2012 y 2013, la expectativa es que se mantenga la producción en línea con el nivel de
2011 (+/- 2%).
La nueva curva de producción se basa en la revisión de la eficiencia operacional de los sistemas en
operación en la Cuenca de Campos y en el cronograma de entrada de nuevas unidades a lo largo
del período del Plan. Estamos implantando el Programa de Aumento de la Eficiencia Operacional de
la Cuenca de Campos y una contribución mayor para la producción está prevista a partir de 2016,
con la entrada de diversas nuevas unidades en el presal de la Cuenca de Santos y en el área de la
Cesión Onerosa.
En el período 2012 a 2015, 12 nuevas unidades de producción (UEPs) ya en construcción entran en
operación, representando un incremento de 1,2 millones bpd de capacidad para Petrobras. A su
vez, en el período 2016-2018, siete nuevos sistemas por año añaden 2,3 millones bpd más de
capacidad para la Compañía, resultando en un nuevo nivel de crecimiento.
Para asegurar el logro de estas metas de producción, la Compañía creó tres nuevas gerencias
ejecutivas en las Direcciones de Ingeniería y de Exploración & Producción, dedicadas
exclusivamente a la construcción de las sondas y unidades estacionarias de producción.
En relación con la meta de largo plazo, la expectativa es alcanzar en 2020 una producción total de
5,2 millones/boe/día de crudo y gas natural en Brasil y 5,7 millones de boe/día considerando los
activos en el extranjero.
La participación de la fuerza de trabajo de Petrobras para alcanzar las metas del Plan de Negocios
será valorada. El proceso anual de evaluación del desempeño de empleados se hará con base en
las metas personales alineadas con el logro de los objetivos del PN 2012-16.
Inversiones
El segmento de Exploración y Producción en Brasil invertirá US$ 131,6 mil millones, de los cuales el
69% para el desarrollo de la producción, el 19% para exploración y el 12% para infraestructura. Las
inversiones en el presal corresponden al 51% del total de E&P.

5. Exploración Desarrollo de la Producción
(US$ 25,4 mil millones) (US$89,9 mil millones)
2,0
(7,6%) 16,0
6,0
(23,6%) (17,8%)
Presal
Postsal
43,7
Cesión Onerosa (48,6%)
30,2
(33,6%)
17,5
(68,7%)
El segmento de Refinación, Transporte y Comercialización tiene inversiones de US$ 51,7 mil
millones para los proyectos en implantación. Los proyectos de expansión de la capacidad de
refinación que entrarán en operación hasta 2016 son la Refinería Abreu e Lima y el o 1o Tren de
Refinación del Compej, que ya están en Fase de implementación. La estrategia de la Compañía
sigue siendo la de mantener las metas de capacidad de refinación del plan anterior, buscando que
las dos nuevas refinerías en evaluación, se alineen con las métricas internacionales.
El segmento de Gas y Energía ha asignado en el Plan US$ 7,8 mil millones para los proyectos en
implantación, que citamos a continuación: Unidad de Fertilizantes de Três Lagoas, Unidad de
Producción de Fertilizante Sulfato de Amonio y la Central Termoeléctrica Baixada Fluminense. La
implantación de los demás proyectos en desarrollo dependerá de la disponibilidad de gas natural
nacional y de la competitividad de las termoeléctricas en las Subastas de Energía Nueva.
En el negocio de distribución se invertirán US$ 3,3 mil millones, con énfasis en los proyectos de
logística buscado acompañar el crecimiento del mercado interno y asegurar la posición de liderazgo
en el sector.
El segmento de Biocombustibles prevé inversión total de US$ 3,8 mil millones, de los cuales US$ 1,9
mil millones asignaos a proyectos en implantación y adquisiciones. La mayor parte de las
inversiones está relacionada con los proyectos de Etano conducidos por la subsidiaria Petrobras
Biocombustíveis (PBIO).
En el ámbito internacional se invertirán aproximadamente US$ 6 mil millones, considerando los
proyectos en implantación, con énfasis en el segmento de E&P que representa el 83% de las
inversiones.
Adicionalmente a los US$ 236,5 mil millones del Plan de Negocios de Petrobras, destacamos que
las inversiones que realizarán las empresas contratistas de Petrobras en las actividades de E&P
serán de US$ 34 mil millones en el período de 2012-16.

6. Financiabilidad
Para fines de análisis de financiabilidad, la Compañía consideró el precio del barril situándose en un
rango entre US$ 90 y US$ 100 para el período del Plan.
La generación operativa de caja se mantiene como la principal fuente de financiación de las
inversiones de la Compañía. El importe de desinversiones y reestructuración de activos fue ampliado
en el Plan, alcanzando el valor de US$ 14,8 mil millones, con enfoque en activos en el extranjero.
Los recursos adicionales necesarios para la financiación del Plan se captarán exclusivamente a
través de la contratación de nuevas deudas y no se contempla la emisión de acciones. Se espera
una necesidad media de captación total de entre US$ 16 mil millones y US$ 18 mil millones por año
para financiar los proyectos en implantación (US$ 208,7 mil millones).
La expectativa es que en el año 2016 la Compañía presente una generación operacional de caja
entre US$ 38 mil millones y US$ 44 mil millones, dependiendo del escenario del precio del Brent. En
todos los escenarios el indicador de apalancamiento financiero no excede el 30%, manteniéndose en
el intervalo de la meta del 25-35%. El indicador deuda neta/EBITDA, con límite definido en hasta
2,5x, también es respetado a lo largo del período del Plan.
Almir Guilherme Barbassa
Director Financiero y de Relaciones con Inversores
Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras