El documento habla sobre la importancia de la transparencia y la planeación por resultados en el sector público. Define conceptos como transparencia, rendición de cuentas y planeación por resultados. Explica el proceso de identificar un problema, desarrollar objetivos y crear indicadores medibles para monitorear el progreso de programas gubernamentales.

1. TRANSPARENCIA Y PLANEACIÓN POR RESULTADOS FUENTES Y UTILIDAD DE LA INFORMACIÓN PÚBLICA Sárah Martínez Pellégrini 2 de octubre de 2009 Baja California Abierta Tercera Cruzada por el Derecho a Saber 2009

2. ¿ Por qué es importante la transparencia en nuestra vida cotidiana?

7. Vida de un programa o proyecto Producción de bienes y servicios Consecución de objetivos de política pública PROCESO RESULTADO EVALUACIÓN Interna Externa Problema

8. ¿Por qué hacemos un diagnóstico?

10. ¿Qué es un problema? Diferencia entre el “es” y el “deber ser”

13. Necesidad de identificar y jerarquizar Los procesos, productos y beneficios deben responder a la definición y magnitud del problema

14. ¿De qué productos o servicios carece la comunidad?

15. ¿Qué necesidades y requerimientos desea satisfacer? Población objetivo como factor público de riesgo Beneficiarios Criterio general Criterio concreto Magnitud y focalización Segmento A Segmento B

16. ¿Quiénes son los grupos afectados por el problema? Directa e indirectamente Recursos y beneficiarios Ciudadanos Otros poderes Empleados Inversionistas Cámaras Gobierno Federal Organización del proyecto Municipios

18. Proceso de una acción pública Información sobre la realidad Información sobre la gestión Inicio del proyecto MIP Cuestionario Otros estudios y documentos. Modelo de Solución Inventario de Información Diagnóstico Matriz FODA Jerarquización de Objetivos Delimitación Consensos MIP Cuestionario documentos. Problema Modelo de Solución Inventario Diagnóstico Matriz FODA de Objetivos Inventario Diagnóstico Matriz FODA de una Visión

19. Esquema del árbol de problemas Problema focal Problema Problema Problema Problema Problema Problema Problema Problema EFECTOS del problema focal CAUSAS del problema focal

20. Esquema del árbol de objetivos Objetivo general Estrategia Objetivo específico Objetivo específico Objetivo específico Estrategia Estrategia Estrategia Objetivo específico MEDICION (indicadores) ACCIONES GENERALES

21. Construcción de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR)

23. Forma de la MIR Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos Fin Propósito Componentes Actividades

24. Resumen narrativo 1 2 3 4 Objetivo de política pública Objetivo del Programa Entregables Lo que hago para generar entregables

25. Lógica vertical Actividades Componentes Propósito Fin El conjunto de actividades son suficientes para producir cada componente El conjunto de componentes son suficientes para lograr el propósito El logro del propósito, contribuirá al fin Es una respuesta a un problema importante del grupo que queremos influir

26. Lógica horizontal Resumen narrativo Todo resultado u objetivo se expresa mediante, al menos, un indicador objetivamente verificable Ese indicador debe poder comprobarse a través de una fuente de verificación específica Indicadores Medios de Verificación Supuestos

31. Gracias por su atención y comentarios [email_address]