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Creatividad empresarial
           adaptación continua al mercado


Para que cualquier empresa, comercio, negocio o profesional no se quede
obsoleto y mantenga su rentabilidad y por ende su competitividad en su
segmento de mercado, debe estar continuamente adaptándose a la
realidad.

Pero hay que hacerlo de forma activa, y antes que la competencia ya que
sino cuando queramos reaccionar puede que sea tarde, por ello es
importante ir detectando oportunidades, cambios en el entorno, cambios en
los mercados, etc., utilizando la creatividad como herramienta que nos
permita                           detectar                         ideas.


En definitiva es muy importante involucrar al personal de la empresa a
participar en un proceso de generación de ideas que permita adaptarnos al
entorno en el que se desenvuelve la empresa el cual esta siempre y cada
vez más en constante movimiento.

A continuación      se   describe   un   proceso   de   generación   de   ideas
empresariales.

Técnicas creativas:

      -   Flexibilidad mental
      -   Capacidad observación
      -   Tolerancia al cambio
      -   Pensamiento lateral
      -   Brainstorming
      -   Tormenta de ideas
      -   Curiosidad


Análisis personal:

      -   circunstancias profesionales
      -   experiencia laboral
      -   conocimientos adquiridos
      -   formación académica
      -   circunstancias personales
      -   aptitudes
      -   habilidades
      -   aficiones
      -   viajes
- hobbies
      - deportes




Los 3 mitos de la creatividad empresarial

Primer mito: Esta forma de trabajo rompe con las estructuras monolíticas
de antaño. Es estar abiertos a una mirada nueva, descontaminada de las
formas, rutinas y ortodoxias de la empresa. Es sembrar y germinar
conceptos buscando la “semilla de oro”. Una mirada siempre
complementaria, nunca sustitutiva per se. Hemos sembrado ideas de
productos, de marketing, de comunicación, del punto de venta, de
segmentación, de nuevos canales de comercialización.

Pero, lo fantástico de la creatividad es que no tiene límites hacia donde
entrometerse. Al fin y al cabo, los límites de las ideas están limitados por
los límites del cerebro y la imaginación.

Segundo mito: Generalmente muy enfocada en la publicidad, el marketing
y la innovación tenemos que darle las alas para entrometerse en los
vericuetos más inverósimiles.

Tercer mito: Los nuevos mercados siempre están esperando ser
descubiertos, aunque no necesariamente para nuevos productos. Mientras
la computadora estaba destinada a grandes corporaciones e instituciones
gubernamentales Apple e IBM redefinían el mercado e introducían la PC
personal a fines de los 70´ y principios de los 80´.

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Adaptación continua mediante creatividad

  • 1. Creatividad empresarial adaptación continua al mercado Para que cualquier empresa, comercio, negocio o profesional no se quede obsoleto y mantenga su rentabilidad y por ende su competitividad en su segmento de mercado, debe estar continuamente adaptándose a la realidad. Pero hay que hacerlo de forma activa, y antes que la competencia ya que sino cuando queramos reaccionar puede que sea tarde, por ello es importante ir detectando oportunidades, cambios en el entorno, cambios en los mercados, etc., utilizando la creatividad como herramienta que nos permita detectar ideas. En definitiva es muy importante involucrar al personal de la empresa a participar en un proceso de generación de ideas que permita adaptarnos al entorno en el que se desenvuelve la empresa el cual esta siempre y cada vez más en constante movimiento. A continuación se describe un proceso de generación de ideas empresariales. Técnicas creativas: - Flexibilidad mental - Capacidad observación - Tolerancia al cambio - Pensamiento lateral - Brainstorming - Tormenta de ideas - Curiosidad Análisis personal: - circunstancias profesionales - experiencia laboral - conocimientos adquiridos - formación académica - circunstancias personales - aptitudes - habilidades - aficiones - viajes
  • 2. - hobbies - deportes Los 3 mitos de la creatividad empresarial Primer mito: Esta forma de trabajo rompe con las estructuras monolíticas de antaño. Es estar abiertos a una mirada nueva, descontaminada de las formas, rutinas y ortodoxias de la empresa. Es sembrar y germinar conceptos buscando la “semilla de oro”. Una mirada siempre complementaria, nunca sustitutiva per se. Hemos sembrado ideas de productos, de marketing, de comunicación, del punto de venta, de segmentación, de nuevos canales de comercialización. Pero, lo fantástico de la creatividad es que no tiene límites hacia donde entrometerse. Al fin y al cabo, los límites de las ideas están limitados por los límites del cerebro y la imaginación. Segundo mito: Generalmente muy enfocada en la publicidad, el marketing y la innovación tenemos que darle las alas para entrometerse en los vericuetos más inverósimiles. Tercer mito: Los nuevos mercados siempre están esperando ser descubiertos, aunque no necesariamente para nuevos productos. Mientras la computadora estaba destinada a grandes corporaciones e instituciones gubernamentales Apple e IBM redefinían el mercado e introducían la PC personal a fines de los 70´ y principios de los 80´.