2. ESTRUCTURA
• Perfiles de las empresas / Inicios del Proyecto
• Situación actual en España
• Tendencias (Demográfica, Tecnológica, Globalización)
• Impactos
• Recomendaciones
3. LAS ORGANIZACIONES
HAYS ES LÍDER MUNDIAL EN LA SELECCIÓN
DE PERFILES CUALIFICADOS.
OXFORD ECONOMICS ES UNA CONSULTORÍA
INDEPENDIENTE DE INVESTIGACIÓN
SOCIOECONÓMICA
4. INICIOS DEL PROYECTO
• Hays quería entender cómo las tendencias globales podían
afectar a su negocio durante los próximos 20 años
• Nuestros clientes demuestran inquietudes sobre la falta de
ciertos tipos de profesionales cualificados
• Se unió la capacidad de Oxford Economics de analizar las
tendencias demográficas y macroeconómicas a nivel global con
los conocimientos expertos de Hays del mundo laboral y los
sectores industriales.
• Supervisado por el Profesor Ken Mayhew de la Universidad de
Oxford, un economista experto en los mercados laborales
6. SITUACIÓN ACTUAL EN ESPAÑA
• 1 de cada 140 personas en el mundo vive en España
• 1 de cada 41 desempleados en el mundo vive en España
• 50% de los desempleados españoles no trabajan desde hace más de 1 año
% de paro por rango de edad
30
20
10
0
25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64
Fuente: INE
7. TIEMPO EN EL PUESTO ACTUAL
Ocupados 07 Ocupados 11
<1
<1
Más año
año
de 6 16%
23%
años Más 1a3
42% de 6 años
años 14%
1a3
51%
años 3a6
3a6 19% años
años 19%
16%
Fuente: INE
8. SITUACIÓN ACTUAL EN ESPAÑA
Tiempo en el puesto actual 2011 v 2007
8000
Miles
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
< 1 año 1 a 3 años 3 a 6 años Más de 6 años
546.000 más trabajadores con más de 6 años en el puesto
2.750.000 menos trabajadores con menos de 3 años en el puesto
Fuente: INE
9. Reforma Laboral – Proyecto de ley 2012
• Indemnización por despido improcedente reducida
• Enfoque fuerte sobre la formación
• Contratos de emprendedores
• Despido por causas objetivas más concreto
• Regularización de contratos a tiempo parcial
• Descuelgue de la negociación colectiva
• Colaboración publico / privado
10. J.K.GALBRAITH 1908-2006
“LA ÚNICA FUNCIÓN
DE LAS PREVISIÓNES
ECONÓMICAS...
... ES HACER QUE LA
ASTROLOGÍA PAREZCA UNA
CIENCIA RESPETABLE”
11. ¿CÓMO CAMBIARÁN LOS MERCADOS LABORALES
ENTRE 2010 Y 2030?
Crecimiento de la población activa en España: 2,982MM (12,9%)
15. ENVEJECIMIENTO DE LOS MERCADOS TRADICIONALES
Economías en los países desarrollados en 2030:
44MM menos personas de entre 15 y 65 años
93MM más personas de >65 años
España en 2030:
2,33MM más personas de entre 15 y 65 años
3,53MM más personas de >65 años
Economías en los países en vías de desarrollo en 2030:
890MM más personas de entre 15 y 65 años
357MM más personas de >65 años
16. MERCADOS TRADICIONALES ENVEJECIENDO
MERCADOS MENOS DESARROLLADOS FORTALECIENDOSE
Consecuencias:
• Más complicado incrementar la generación de riqueza
• Necesidad de trabajar más años
- un profesional más mayor tiene un perfil diferente
• Evolución sectorial
17. TENDENCIAS CON IMPACTO EN EL MUNDO LABORAL
• EVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA
• TECNOLOGÍAS
• GLOBALIZACIÓN
18. IMPACTOS PARA PAISES DESARROLLADOS
• DESAPARICIÓN DE LOS PUESTOS CUALIFICADOS DE NIVEL
MEDIO
• EVOLUCIÓN SECTORIAL
• IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE TALENTO
• VIDA LABORAL MÁS LARGA
20. DESAPARICIÓN DE LOS PUESTOS CUALIFICADOS DE NIVEL
MEDIO
Mercado laboral en países desarrollados Tipo de trabajo
Interaccional
Transaccional
Transformacional
21. EVOLUCIÓN SECTORIAL
• Las empresas se han visto
obligadas a adaptar el
Reloj de Arena
• Economía basada en
conocimientos
• Cambio climático
• Sanidad
• Servicios de globalización
22. IMPORTANDO Y EXPORTANDO TALENTO
• Países en desarrollo
tienen pocos
licenciados
• Calidad de formación
actualmente
diferenciada
• Infraestructuras, un
sector muy
demandado
• Economías maduras
necesitarán
trabajadores jóvenes
23. VIDA LABORAL MÁS LARGA
Porcentaje de población >65 años sobre el porcentaje de población de 15 a 65 años
24. VIDA LABORAL MÁS LARGA
EN EUROPA LOS TRABAJADORES DE +55 AÑOS PASARÁN
DEL 17,9% AL 21,5% DEL TOTAL
• NECESIDAD DE RETENER CONOCIMIENTO
• PRESTACIONES REDUCIDAS
• EXPECTATIVA DE VIDA MÁS LARGA
Características de un trabajador mayor:
• Trabajo flexible
• Lealtad
• Necesidad de actualizar conocimientos
25. MOTIVOS DE OPTIMISMO PARA LOS MERCADOS DE
TRABAJADORES CUALIFICADOS EN PAÍSES
DESARROLLADOS
• Líderes mundiales en sectores de valor añadido elevado (Servicios
Financieros, I&D, Farmacéutico, Ingeniería Aeroespacial, etc.)
• Oportunidades de exportación – mercados enormes de nuevos
consumidores con más riqueza en países en desarrollo.
• La Globalización generará su propia demanda en expertos de
intermediación.
• Alta calidad de los sistemas educativos, siendo proveedores de
personal cualificado para países en vías de desarrollo.
26. LLAMADA A LA ACCIÓN
EL PLAN HAYS
• Mantener las fronteras nacionales abiertas para los
movimientos de personal cualificado
• Establecer un código internacional para facilitar la migración de
trabajadores
• Invertir en educación y en formación
• Desarrollar estrategias sectoriales específicas
• Mantener a las personas más mayores en el mundo laboral
27. MANTENER LAS FRONTERAS NACIONALES
ABIERTAS PARA LOS MOVIMIENTOS DE PERSONAL
CUALIFICADO
Asunto Mercados en vías de desarrollo Mercados desarrollados
Población Crecimiento rápido y significativo Estática, en declive
trabajadora
Cambios del Agrario a industrial Sector servicios
sector Gran valor
Cualificaciones Alta cualificación– gran escasez Alta cualificación– escasez existente
que coinciden existente Baja cualificación– se prevé escasez
Baja cualificación- superávit
Solución:
Asegurar que las leyes de migración permitan la movilidad adecuada
de personal cualificado entre paises.
28. ACORDAR UN CÓDIGO INTERNACIONAL PARA
FACILITAR LA MIGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES
Consecuencias
Tendencia en economías en
desarrollo.
Coordinar una
respuesta
Rápida industrialización y desarrollo Buscar en Occidente para internacional
de infraestructuras cualificaciones de alto nivel para determinar:
- educación
Tendencia en economías Consecuencias - habilidades
desarrolladas
- inversión
- legislación
Envejecimiento de la población requiere Búsqueda en países en desarrollo de
mayor necesidad de atención médica personas competentes - aspectos éticos
Desplazamiento de roles a países Necesidad de desarrollar más
de menor costo habilidades localmente
29. INVERTIR EN EDUCACIÓN Y EN FORMACIÓN
Trabajo en mercado en Trabajo en el mercado Roles • Gobiernos deben
vías de desarrollo desarrollado desarrollar habilidades
que se adapten a la
economía local.
• Alta • Desarrollar mejores
cualificación sistemas de educación
• Alto nivel de en todos los países.
conocimientos
• Empleados deben
enfocarse a industrias
donde la tecnología
• Nivel medio
dirige la
cualificación
productividad, no la
• Rutinario
sustituye.
• Acceso a la
recualificación en los
mercados desarrollados.
• Baja • Aprovechamiento de los
cualificación mercados más
• Presencial importantes ya que la
población crece.
30. FACTORES ESPECÍFICOS DEL SECTOR RECUBREN LAS
TENDENCIAS MACROECONÓMICAS
Probable que siga siendo clave en los lugares existentes.
Servicios financieros
Requerirá más recursos y más conocimientos específicos.
Demanda significativa adicional de los países de occidente
Sanidad
Mayor presión sobre la escasez existente en países en desarrollo.
Pérdidas de puestos de trabajo en Combustibles Fósiles.
Cambio climático Compensado por la creación neta de empleo en Energías Renovables.
Impacto en la industria manufacturera y en la producción
Una inversión masiva en los mercados en vías de desarrollo.
Infraestructuras
Grave escasez de perfiles con alta cualificación.
31. CONSERVAR A LAS PERSONAS MAYORES
EN EL PUESTO DE TRABAJO
Consecuencias
• Mantener las
capacidades
Mano de obra europea: 2030 modernas y
pertinentes
22% • Propensión a contrato
tiempo parcial o por
55+ cuenta ajena
78% 16-54
• Aprovechar la
experiencia
• Redes seguras para
los desplazamientos
32. CONCLUSIONES:
EL MUNDO
LABORAL 2030
1. Divergencia de perfiles demográficos
2. Continuidad y ampliación del impacto de la Tecnología y Globalización
3. Posiciones de rango medio en peligro en países desarrollados
4. Alta demanda de perfiles cualificados con sólidos conocimientos en países en vía de
desarrollo
5. Evolución sectorial
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 32
33. LOS CINCO
PUNTOS DEL
PLAN HAYS
1. Mantener las fronteras nacionales abiertas para los movimientos de personal cualificado
2. Establecer un código internacional para facilitar la migración de trabajadores
3. Invertir en Educación y en Formación
4. Desarrollar estrategias sectoriales específicas
5. Mantener a las personas más mayores en el mundo laboral
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 33
Notas del editor
Gracias a LaSalle
16% tasa de paro promediado desde 19802007 23% de los desempleados buscaban trabajo durante 1 año +
Productividad / Seguridad / Remuneración. Estudios de competitividad
Hasta 2020 China tendrá 200 ciudades con más de 1MM de población
Brazilalso positive. Russiaageing (worselifeexpectancythan Bangladesh)Según el presidente de Nestle, falta de agua potable será el próximo crisis mundialLos rios que empiezan en las Himalayan sirven a 47% de la población mundial
Tecnología – 1,000 nuevos moviles cada minuto, internet 8 veces más rapido que en ordenadoresImprevisible – más video conferencias = menos externalización. Ley de resultados imprevisibles.Globalización – Estados Unidos ha creado 27MM de empleos 1990-2008. 98% no trasladable.
McKinsey: Interaccionaldificil de replicar eg I&D, Diseño. Transoformacional ya sujeto a globalización en fabricación, lo que queda es local eg construcción. Transaccional egcall centres, cobros, transcripción.
Las grandes multinacionales de los próximos 20 años serán indios, chinos, brasileñosFormas de reloj de arena de nuevo. Búsqueda de ventaja competitiva