Este documento proporciona consejos para un liderazgo moderno. Recomienda que los líderes escuchen a sus colaboradores y clientes, reconozcan sus opiniones y propuestas, y compartan sus propias historias y experiencias para conectarse mejor con el equipo. También sugiere que los líderes sean agentes de cambio, conozcan a su personal de manera empática, relajen su actitud y piensen como externos para encontrar nuevas perspectivas.

1. Ricardo Orrantia Cantú
Liderazgo con Actitud

2. Tips para un liderazgo moderno

3. ESCUCHA
Conéctate con lo que tus colaboradores y clientes dicen
sobre tu marca. Es importante tener conocimiento de la
percepción general de ella, para encontrar opciones e ideas
que nos ayuden a mejorar tanto su posicionamiento como el
clima laboral sin desligar una de otra.
RECONOCE
Dar peso y reconocimiento a las opiniones y propuestas de
tus colaboradores es importante; tomar en cuenta su punto
de vista y reconocerlo en público mejora tu imagen como
líder y empresario.

4. Compartir tus anécdotas, obstáculos y logros de una manera
honesta crea un vínculo muy fuerte con tus colaboradores.
Este tipo de dinámicas no es muy común dentro de las
organizaciones, hay que romper esquemas para que tu equipo
de trabajo te conozca y reconozca el camino que has pasado
para llegar hasta donde estás, aceptando tus errores y
comprendiendo como los convertiste en aciertos.
Sé un líder a puerta abierta, la gran mayoría de los problemas internos de una organización se pueden arreglar
cuando uno conecta con su personal, de otra forma. Los trabajadores se sienten desprotegidos y tarde o
temprano dejarán de interesarse por tu empresa, que también, deben sentir, es suya.
CONÉCTATE
CUENTA TU HISTORIA

5. SÉ UN AGENTE DE CAMBIO
Recuerda que te encuentras en una posición que te permite
responder y servir a las necesidades de los integrantes de
tu empresa, ten actitud de servicio ante todos los miembros
de tu organización; sé un líder que predica con el ejemplo.
Conoce el perfil de tu personal, algo que te permita comenzar un diálogo con ellos; su edad, profesión, posición dentro de la
organización, nivel socioeconómico, etc. Contar con un solo punto de esta información te permitirá inspirar confianza, empatía y
motivación a cada uno de tus colaboradores.
CONVIÉRTETE EN
UN CONOCEDOR EMPÁTICO

6. RELÁJATE
Ya pasaron los días en que gritar funcionaba, si tu
equipo está preocupado por tu estado anímico
poco harán. En estos días tu actitud es parte
fundamental de tu liderazgo.
PIENSA COMO
UN EXTERNO
Es importante que de vez en cuando veas a tu empresa
con los ojos de un extraño; así podrás encontrar áreas de
oportunidad que podrías estar omitiendo.

7. Como con cualquier recomendación debes adaptar estos
pasos a tu contexto.
No todos los entornos son iguales y esto no es un manual
que se deba seguir al pie de la letra, es flexible y se debe
adaptar utilizando tu sentido común y perspicacia.
Conclusiones