3. ADHOCRACIA
Es una estructura flexible
capaz de amoldarse
continua y rápidamente a
las condiciones
ambientales en mutación

4. CARACTERÍSTICAS
Equipos temporales y
multidisciplinarios de trabajo
Autoridad totalmente descentralizada por
medio de equipos auto gestionados o auto
administrados
Atribuciones y responsabilidades
fluidas y mutables
Pocas reglas y procedimientos

5. ESTRUCTURA
MATRICIAL

6. VENTAJAS DE LA
ESTRUCTURA
MATRICIAL
GERENTES
FUNCIONALES
Enfatiza la
especialización,
pero no enfatiza
el negocio
GERENTES DE
PRODUCTOS O
DE PROECTOS
Enfatiza el
negocio, pero no
enfatiza la
especialización de
funciones

7. LIMITACIONES DE LA ESTRUCTURA
MATRICIAL
 La estructura en matriz viola la unidad de mando e
introduce conflictos inevitables de duplicidad de
supervisión, debilitando la cadena de mando y la
coordinación vertical, mientras intenta mejorar la
coordinación lateral.

9. BENEFICIO
Aprovecha las
ventajas de la
estructura funcional
Reducción de las
barreras
Las decisiones del
equipo son más
rápidas
DIFICULTADES
A pesar del
entusiasmo , los
miembros del
equipo enfrentan
conflictos
Aumento del
tiempo y despendio
de recursos en juntas
Puede provocar la
descentralización
exagerada

11. ALTERNATIVAS
• Constituye un
alternativa en que áreas
de la organización
constituyen modelos
completos y separados
MODURALIDAD
• constituyen una
combinación de
procesos y arreglos de
productos
SISTEMA
CELULAR

12. HOMBRE
COMPLEJO
El hombre es
un ser
transaccional
El hombre
tiene una
conducta
dirigidas hacia
objetivos
Los sistemas
individuales
no son
estáticos

13. MODELO DE
VROOM
EXPECTATIVAS
RECOMPENSAS
RELACIONES
ENTRE
EXPECTATIVAS
Y
RECOMPENSAS

14. MODELO DE LAWLER
CONCLUSIONES:
 Las personas desean el dinero porque éste les permite
satisfacer necesidades fisiológicas y de seguridad
 Si las personas creen que la obtención del dinero
depende del desempeño, ellas se dedicarán a ese
desempeño