El documento describe dos formas innovadoras de estructura organizacional: la estructura matricial y la estructura de equipo. La estructura matricial agrupa personas con diversas habilidades especializadas para resolver problemas complejos, mejorando la coordinación horizontal y el acceso a la información. Provee flexibilidad y capacidad de adaptación, pero también puede causar frustración por la doble cadena de mando. La estructura de equipo forma equipos participativos que trabajan directamente con clientes para alcanzar metas, permitiendo flexibilidad y sensibilidad al mercado

1. FORMAS INNOVADORAS

2. I.ESTRUCTURA MATRICIALAgrupa a las personasSistema de mando múltipleFunciones y divisionesDefiniciónDiversas habilidades especializadasRequieren para resolver un problema complejo.Medio eficienteOBJETOMejorarla coordinación horizontalAcceso a la información

3. UNA EMPRESA UTILIZA ESTA ESTRUCTURA

4. VENTAJASUso más eficientes sola jerarquíarecursos especialidadesadaptabilidadambiente cambianteAdquisición de habilidades generales administraciónespecialidadesCoordina de manera extraordinariacambios en la demandanecesidad de adaptación al medio ambiente Logra adaptarse a los cambios toma de decisiones se puede intercambiarmedio ambiente inestablegeneración de proyectos o productosProvee la oportunidad de desarrollar habilidades funcionales

5. DESVENTAJASpierde demasiado tiempo en juntasse tiene que conjuntar tanto las metas funcionalesproyectoLa autoridad es dualtrae como consecuenciaempleados se sientan entre la espada y la paredFrustración y confusióncausadoscadena doble de mandoDemasiadas reunionesmás discusionesmedidas concretasNecesidadcapacitarrelaciones humanas

6. II.ESTRUCTURA DE EQUIPOEs una alternativa para resolver problemas de lentitud en las comunicaciones organizacionalesEs una repuesta a la necesidad de delegar autoridad, asignar la responsabilidad a niveles más bajos y formar equipos participativos que logren el compromiso del personal.

7. Estructura en que la empresa se compone de equipos que coordinan su labor y que trabajan directamente con los clientes para alcanzar metas globales.

8. Este enfoque permite a las empresas ser más flexibles y sensibles en un ambiente competitivo global.DESVENTAJAS