CAPITULO 4

1. FORMAS INNOVADORAS

2. I.ESTRUCTURA MATRICIAL Agrupa a las personas Sistema de mando múltiple Funciones y divisiones Definición Diversas habilidades especializadas Requieren para resolver un problema complejo. Medio eficiente OBJETO Mejorarla coordinación horizontal Acceso a la información

3. UNA EMPRESA UTILIZA ESTA ESTRUCTURA

4. VENTAJAS Uso más eficientes sola jerarquía recursos especialidades adaptabilidad ambiente cambiante Adquisición de habilidades generales administración especialidades Coordina de manera extraordinaria cambios en la demanda necesidad de adaptación al medio ambiente Logra adaptarse a los cambios toma de decisiones se puede intercambiar medio ambiente inestable generación de proyectos o productos Provee la oportunidad de desarrollar habilidades funcionales

5. DESVENTAJAS pierde demasiado tiempo en juntas se tiene que conjuntar tanto las metas funcionales proyecto La autoridad es dual trae como consecuencia empleados se sientan entre la espada y la pared Frustración y confusión causados cadena doble de mando Demasiadas reuniones más discusiones medidas concretas Necesidad capacitar relaciones humanas

7. Estructura en que la empresa se compone de equipos que coordinan su labor y que trabajan directamente con los clientes para alcanzar metas globales.