Estas fiestas han dejado en claro que tu empresa está viento en popa. Eso es bueno ¿no lo crees? Sin embargo, es hora de que tú y tu empresa empiecen a tener en cuenta su gestión logística.

1. Gestión
Logística: qué
es y cómo
aplicarla a mi
empresa

2. Estas fiestas han dejado en claro que tu empresa
está viento en popa. Eso es bueno ¿no lo crees? Sin
embargo, es hora de que tú y tu empresa empiecen
a tener en cuenta su gestión logística.

3. ¿Qué es la gestión logística?
Si bien el elemento principal de la logística es garantizar
la entrega de un producto, la logística también cumple
muchas otras funciones. Estas funciones incluyen
almacenamiento, gestión de inventario, cumplimiento de
pedidos, programación y la coordinación de otros
proveedores de logística. Las funciones adicionales de
la gestión logística incluyen el servicio al cliente, la
coordinación con los fabricantes, el aprovisionamiento y
la adquisición.

4. Las tecnologías de la información constituyen uno de
los aspectos más importantes de los métodos de
organización logística ya que permiten ahorrar
tiempo en la gestión logística. Además, ahora la
tecnología hace posible que las empresas o las
personas puedan ubicar un producto a cualquier
hora del día o de la noche en cualquier lugar del
mundo.

5. ¿Cómo funciona la gestión
logística?
El objetivo de la gestión logística es entregar el
producto correcto, en el lugar exacto y en el
momento adecuado. La gestión logística trata de dar
cuenta de todas las contingencias concebibles que
podrían afectar la entrega al cliente final.
Originalmente, la logística era un término aplicado
por los militares para adquirir materiales y
entregarlos a sus destinos. Las empresas han
adaptado estos mismos principios para dar eficiencia
al movimiento de mercancías. Por eso mantener un
stock de productos en un lugar céntrico y seguro, se
ha vuelto importante para muchas empresas.

6. Logística de adquisiciones
El objetivo de la logística de adquisición es reducir el
costo de los productos comprados por una
organización y garantizar la integridad del proceso
de suministro. La interrupción en el proceso de
suministro puede tener gran impacto en tu negocio.
Por ejemplo, la entrega tardía de un suministro
necesario para fabricar un artículo puede resultar en
una interrupción total del trabajo.

7. Si la producción se detiene, la reacción en cadena
puede llegar al consumidor si no se resuelve de
inmediato. No olvides que en tu depósito no solo
debes contar con un stock de productos finales,
también es recomendable contar con un stock de
suministros, eso te ayudará a evitar cual retraso de
producción.

8. Coordinador de Logística
El coordinador es un miembro clave del equipo de
gestión logística en muchas organizaciones. Éste se
encarga de agilizar el mejor método posible para el
movimiento de mercancías. El coordinador
comúnmente utiliza líneas de transporte, aerolíneas,
trenes y camiones para entregar la mercancía en su
ubicación final. Además, debe organizar recogidas y
entregas en diferentes plataformas de carga. El
tiempo es crítico para el coordinador porque una
entrega fallida puede causar retrasos importantes
para toda la organización.

9. ¿Qué debes considerar para
llevar tu logística
correctamente usando la
Matriz de Estrategia de
Operaciones?
Si bien es cierto, mantener tu depósito muy bien
organizado es importante, también es momento de
aplicar una Matriz de estrategia de Operaciones.
Pero ¿qué es eso? Una estrategia de operaciones
se relaciona con los planes y tácticas que diseña una
empresa para la asignación de recursos operativos.

10. Esta estrategia puede incluir evaluaciones formales e
informales de la dinámica, como las competencias
centrales, la capacidad, la demanda del mercado y la
logística del suministro. La matriz de estrategia de
operaciones es una herramienta que puede ser bien
utilizada por tu empresa para evaluar los factores
principales que impactarán en las operaciones. Para
llevarla a cabo tendrás que:
.

11. 1. Identificar los factores de riesgo que existen en
tus operaciones comerciales. El objetivo de la
matriz de estrategia de operaciones es clasificar y
evaluar los riesgos puros y las fallas reales.
2. Revisar los elementos centrales de la matriz de
estrategia de operaciones. Los cuatro elementos
centrales de la matriz son los objetivos de
rendimiento, las áreas de decisión, el uso de los
recursos y la competitividad del mercado. La
matriz de estrategia de operaciones se puede ver
como una lista de verificación de problemas que
tu empresa deberá evaluar al desarrollar una
estrategia de operaciones integral.

12. 3. Evaluar los “objetivos de desempeño” y las “áreas
de decisión” de tu empresa. Los cinco principales
objetivos de rendimiento en los negocios se
relacionan con la calidad, la velocidad, la
confiabilidad, la flexibilidad y el costo. Estos cinco
objetivos centrales de desempeño se cruzan con
cuatro áreas principales de decisión: capacidad, red
de suministro, tecnología de proceso, desarrollo y
organización. Las áreas de decisión ilustran los
recursos clave dentro de una empresa que afectan
su capacidad de desempeño en cada uno de los
principales objetivos de desempeño.

13. 4. La competitividad del mercado y el uso de
recursos también son áreas que impactan las
decisiones operativas. Como gerente de operaciones
podrías evaluar cuestiones relacionadas con el uso
de recursos de la empresa, como el nexo entre el
control de calidad y el control de temperatura para
ciertos tipos de inventario. La competitividad del
mercado aborda diferentes problemas, como las
ventas afectadas por un mal cambio operacional.

14. Así como tenemos los mejores consejos para llevar a
cabo la gestión logística y la organización de tu
depósito de manera apropiada, recuerda que en The
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