1. CULTURAL
INTERNACIONAL
Y POLITICO ENTORNO DE
PROYECTOS
PMO
OFICINA
GESTION
PROYECTOS
CENTRALIZA LA
DIRECCION
ORGANIZA
PLANIFICA
SELECCIONA
EJECUTA Y
CONTROLA
DIRECTOR DEL
PROYECTO
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
MOTIVACION
INICIACION
PLANIFICACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO
CONTROL CIERRE
PHRA
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
CICLO DE
VIDA FASES
NIVEL
RESPONSABILIDAD
INFLUENCIA DEL
PROYECTO
SECUENCIA
CARACTERISTICAS
FASESCICLO
TRABAJO CADA
FASE
DESIGNAR
TIEMPOS
ENTREGA
SELECCIÓN DE
RESPONSABLES
FASE INICIAL
ACTA
FASE
INTERMEDIA
AVANCE
FASE
FINAL
PRODUCTO
ESTRCUTURA
ORGANIZACIONAL
RESULTADO
POR FASE
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
COMPUESTO POR
O.FUNCIONAL CLASICA
O. ORIENTADA A PROYECTOS
O. ESTRUCTURA MATRICIAL DEBIL
O. ESTRUICTURA MATRICIAL FUERTE
O. ESTRUCTURA MATRICIAL EQUILIBRADA
O. ESTRUCTURA MATRICIAL COMBINADA
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos