mapa

2. PLANIFICACIÓN DE UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Logra
Mantener
Maquinas en
Funcionamiento Reduciendo las
averías
Paradas
imprevistas
Debe Incluir
Desglose
de Activos
Planificación
de las
acciones
Procedimientos
Localizar todas las maquinas e
instalaciones
Tener toda la información relevante para
agilizar todo el trabajo y evitar errores
De que forma van a repetirse y
cuando toca la siguiente operación
Empresa
Departamentos Producción
Planificación Mantenimiento Ramificada En Serie

3. Sección de MantenimientoSección de mantenimiento
preventivo
PLANIFICACIÓN DE UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO
Estudio de la producción
Clasificación de la empresa
de acuerdo a su ramo
productivo
Por su tamaño
Micro Pequeña Mediana Grande
Por su Sector
Agropecuario Servicio Industrial
Agricultura
Silvicultura
Pesca
Ganadería
Comercio
Transporte
Restaurante
y Hoteles
Comunicaciones
S. Educación
S. Médicos
I. Extractiva
I. Transformación
Por su Origen
Nacionales Extranjeras Mixtas
Posición del departamento de producción ante
el de planificación y mantenimiento.
Sección de Planificación
Radica la Importancia en el Aumento de
Complejidad del equipo utilizado .
.
Se relaciona en::
Dirección
General
Clientes
Tecnología
Finanzas
Personal
Servicios
Mantenimiento
ComercialSistema
Producción
Proveedores
Entorno
Suministro s
Materiales
Empresa
Acciones realizadas a fin de alargar la vida útil.
DEPARTAMENTOS:
Producción en Serie
Bienes en Grandes
Cantidades
Diseños Estandarizados
Cadena de Montaje
Producto Fabricado
Entre un Conjunto
Obreros Maquinas
Productividad
Surgimiento Expansión
Sistema
Industrializado

4. Estudio de Tiempo y cronometrado
Se deriva de:
Estudio de Cronometraje
Determina
Las hora de Tiempo
Verifica horas o días
de trabajo
Mediante Procesos como
Descomposición de la
Tardea en elemento
Hojas de tiempo
seguimiento de las
horas de trabajo de un
empleado
calculan habitualmente al final
de un periodo de pago o el final
de una semana de trabajo.
Tiempo de Parada
Tiempo de
Servicio
Mantiene la detención y reanudación
de servicio de las platas, para garantizar
el correcto funcionamiento.
Ciclo de Cadena de Trabajo
Sucesión de varios elementos para
lograr efectuar una actividad y lograr
adquirir una unidad de producción
Ejecución de Programas de
Mantenimiento
Realizan diversas actividades
de mantenimiento
Reduce los riesgos de los
trabajadores en el área que
rodea al equipo de operación
Corrige los defectos que se
derivan durante la operación
El equipo debe operar de
manera adecuada y que
garantice su seguridad
Causas y Consecuencias
Aumento de Competencia
Perdida de ingreso
Perdida de Material
Garantizar seguridad y
eficiencia