El documento describe los pasos para planificar un programa de mantenimiento preventivo para una empresa. Primero se clasifica a la empresa según su producción y se estudia su departamento de producción y cadena de producción principal. Luego se realizan estudios de cronometraje y hojas de tiempo para determinar los tiempos de trabajo, servicios, paradas y ciclos. Finalmente, la información recolectada se usa para ejecutar programas de mantenimiento durante los tiempos de parada y así garantizar el funcionamiento confiable de los equipos y la producción de la empresa.
2. Planificación de un programa de
mantenimiento preventivo
De una empresa
Se realiza
Estudio completo
de la empresa
En donde se aplicaClasificación de la empresa
según su producción
Empresa de
extractivos
Pastoreo
Pesca
minería
Empresa de
transformación
Petróleo
Industria
Empresa
prestadoras
de servicio
Escuela
bancos
consultorías
ante
Departamento de
producción
La
planificación
El
mantenimiento
permite
garantiza
Desempeño
dela
empresa
Funcionamiento
de los equipos
Producción
ramificadas
En serie
están
Se busca la
cadena
principal
Línea de
producción
3. Estudio de cronometraje y
hojas de tiempo
Tiempo que
ocupa un
área de
trabajo
Tiempos de
servicio
Se realizan al
detectar
averías
Tiempos de
parada
Horas o días
trabajados
Horas de tiempo
Tiempo en que
se trabaja en la
ejecución de
una tarea
Estudio de
cronometraje
Se deriva en
verifica Por motivos de seguridad y
eficacia debe servir de
forma confiable durante
un largo periodo
Causas y consecuencias
que se originan a partir
de un programa de
tiempo de parada en una
empresa determinada.
proporciona un constante
y eficaz acercamiento
para identificar el alcance
de los trabajos de Parada
de planta, para asegurar
que nada se quede fuera.
Ejecución de los
programas de
mantenimiento
a partir de los
tiempos de
parada.
Seguimiento de
un patrón
establecido
Ciclos en cadena
de trabajo
