SILVIA RUEDA

1. TUTORA:SILVIA YUREISY RUEDA BRICEÑO
C.I: 24150107
CONTADURIA PUBLICA T1
Dirección Administrativa
Control Administrativo

2. DAVID
R.HAMPTON
INFLUYE SOBRE
SUS
SUBORDINADOS
HENRY H..ALBERS
DEFINE DESDE EL
PUNTO DE VISTA
DE LA TOTALIDAD
DE LAS
FUNCIONES
ANA MIGDALINAMONJE
ACTIVIDAD DE MANDO
ENTENDIDA COMO
GUIA DEL HOMBRE

3. INTEGRACION DE
LAS METAS DE
LOS
DEMANDANTES
PRINCIPIOS DE
MOTIVACION
PRINCIPIO DE
LIDERAZGO
ARMONIA DE
OBJETIVOS
USO COMPLEMETRIO DE
LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL

4. ALTA DIRECCION: HACE
INVERSIONES, INVENTA
PRODUCTOS, COMPRA O
ABSORBE OTRAS
EMPRESAS.
DIRECCION INTERMEDIA:
SELECCIONA A LA GENTE,
DECIDE LA ZONA DE
ACTUACIÓN, DESARROLLA
LOS PLANES DE LA ALTA
DIRECCIÓN.
DIRECCION OPERATIVA: CONTROLA Y
SUPERVISA A LOS DE PRIMERA LÍNEA.
DECIDEN LAS TAREAS A REALIZAR
DIARIAMENTE. ESTÁ EN CONTACTO CON LOS
TRABAJADORES CONTINUAMENTE

5. AUTOMATICO
DE
REGULACION
CONTROL
COMO
FUNCION
ADMINISTRATIVA
RESTRITIVA
Y
COERCITIVA
CONTROLAR;
- DEFINER PATRONES DE
DESEMPEÑO
-MONITOREAR EL DESEMPEÑO
-COMPARAR EL DESEMPEÑO CON
ESTANDARES
-EMPRENDER LA ACCION
CORRECTIVA PARA GARANTIZAR EL
LOGRO DE LAS METAS

6. DIRECCION
-MOTIVACION
-LIDERAZGO
-COMUNICACIÓN
-COMPORTAMIENTO
-
CONTROL
-NORMAS
-MEDIDAS
-COMPARACIONES
-ACCION
PLANIFICACION:
- METAS
-OBJETIVOS
-ESTRATEGIAS
-PLANES
ORGANIZACIÓN.
-ESTRUCTURA
-ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

7. ESTABLECIMIENTO DE
ESTANDERES
MEDICION DE
RESULTADO
CORRECIONRETROALIMENTACION
CONTROL

8. PRINCIPIO S DE
CONTROL
EQUILIBRIO LA AUTORIDAD
SE DELEGA Y LA
RESPONSABILIDAD SE
COMPARTE
OPORTUNIDAD
APLICARSE ANTES DE
QUE SE EFECTUE EL
ERROR,DE TAL MANERA
QUE SEA POSIBLE
TOMARMEDIDAS
CORRECTIVAS
OBJETIVOS HACE REFERENCIA DE
SI MISMO
DESVIACIONES EN
RELACION CON LOS PLANES
DEBESER ANALIZADA
DETALLADAMENTE