SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
PLAN
ESTRATÉGICO
DEL SNTE
El Plan Estratégico se ha diseñado a partir de
la revisión de los principales procesos,
acciones y elementos internos y externos que
impactan la vida cotidiana del SNTE:
ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA
FODA
Factores
Internos
Factores
Externos
Factores
Internos
Factores
Externos
Disciplina institucional
Liderazgos preparados
Creación de SINADEP
Capacidad organizativa y de movilización.
Uso de nuevas tecnologías
Cultura de evaluación
Planeación estratégica
Resistencia al cambio
Corrupción
Simulación
Falta de compromiso con agremiados
Organismos auxiliares desarticulados,
inoperantes, desfasados, disfuncionales
Nuevo modelo de liderazgo
Estrategia de comunicación
Utilidad social del SNTE
Transparencia
Modelo de Sindicalismo de Servicios
Fortalecer unidad nacional del gremio
Confusión entre SNTE y CNTE
Indefinición de tareas de los dirigentes
Fragmentación del SNTE
Acoso mediático, político y judicial
Mexicanos Primero
ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA
FODA
ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA
FODA
ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA
FODA
ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA
FODA
ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA
FODA
6 EJES
ESTRATÉGICOS
Comunicación
Sindicalismo de
Servicios
Calidad de la
Educación
Certeza
Laboral
Cercanía con los
Agremiados
Transparencia
y Rendición de
Resultados
Ejes Estratégicos del SNTE
Los Órganos de Gobierno del SNTE
sistematizan cada actividad a través de
la Planeación Estratégica considerando…
• Misión
• Visión
• valores
IDENTIDAD
•Diagnóstico
•Propósitos
•Metas
•Alcances
DISEÑO
•Políticas
Generales
•Estrategias
•Evaluación
IMPLEMENTACIÓN
Análisis de campos de fuerza
FODA
 Institución estructuralmente fuerte y moderna
 Incluyente y democrática
 dirigencia y miembros preparados y cercanos
 compromiso y vinculación social
 transparente y rinde resultados
 Capacidad de convocatoria y genera valor
 Comunica y difunde mejor sus acciones
 Organización colegiada
 Desarticulación
 Resistencia al cambio
 Falta transparencia
 Cobertura insuficiente en temáticas relevantes
 Falta compromiso con los agremiados
 Activismo sindical desarticulado
 Dificultad de operar presencia en consejos
escolares de participación social
 Estrategia de comunicación en medios
 Proceso electoral 2015
 Acciones de responsabilidad social
 Acercamiento a los líderes
 Fortalecer cultura de transparencia y rendición
de resultados
 Participación en la agenda internacional
 Acercamiento y atención a padres de familia
 Tendencia internacional anti-sindicalista
 Fiscalización de recursos de Sindicatos y
Partidos Políticos
 Surgimiento de otros Sindicatos en el magisterio
 Fragmentación del SNTE
 Implicación del nuevo Marco Legal en el
Ámbito Educativo
Análisis de campos de fuerza
FODA
 Institución estructuralmente fuerte y moderna
 Incluyente y democrática
 Dirigencia y miembros preparados y cercanos
 Compromiso y vinculación social
 Transparente y rinde resultados
 Capacidad de convocatoria y genera valor
 Comunica y difunde mejor sus acciones
 Organización colegiada
 Desarticulación
 Resistencia al cambio
 Falta transparencia
 Cobertura insuficiente en temáticas relevantes
 Falta compromiso con los agremiados
 Activismo sindical desarticulado
 Dificultad de operar presencia en consejos
escolares de participación social
 Estrategia de comunicación en medios
 Proceso electoral 2015
 Acciones de responsabilidad social
 Acercamiento a los líderes
 Fortalecer cultura de transparencia y rendición
de resultados
 Participación en la agenda internacional
 Acercamiento y atención a padres de familia
 Tendencia internacional anti-sindicalista
 Fiscalización de recursos de Sindicatos y
Partidos Políticos
 Surgimiento de otros Sindicatos en el magisterio
 Fragmentación del SNTE
 Implicación del nuevo Marco Legal en el
Ámbito Educativo
Eje
Transparencia
y Rendición de
Resultados
Eje Calidad
Educativa
Eje
Corresponsabilidad
Social
Eje
Vigencia de los
Principios
Filosóficos del
Artículo 3º
8 EJES
ESTRATÉGICOS
Vigencia de los
Principios Filosóficos
del Artículo 3º
Comunicación
Corresponsabilidad
Social
Calidad de la
Educación
Sindicalismo de
Servicios
Certeza
Laboral
Cercanía con los
Agremiados
Transparencia
y Rendición de
Resultados
Ejes Estratégicos del SNTE
Plan Anual de Actividades
PLAN ANUAL
DE
ACTIVIDADES
Incrementar
Fortalezas
Aprovechar
Oportunidades
Subsanar
Debilidades
Contrarrestar
Amenazas
RETO…
“Por la Educación al
Servicio del Pueblo”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (15)

Actividad 1 reporte de videoconferencia-alma maité barajas cárdenas
Actividad 1 reporte de videoconferencia-alma maité barajas cárdenasActividad 1 reporte de videoconferencia-alma maité barajas cárdenas
Actividad 1 reporte de videoconferencia-alma maité barajas cárdenas
 
Plan estrategico seccion 23
Plan estrategico seccion 23Plan estrategico seccion 23
Plan estrategico seccion 23
 
3. eje estratégico cercanía de los dirigentes con los agremiados
3. eje estratégico cercanía de los dirigentes con los agremiados 3. eje estratégico cercanía de los dirigentes con los agremiados
3. eje estratégico cercanía de los dirigentes con los agremiados
 
Debemos gestionar
Debemos gestionarDebemos gestionar
Debemos gestionar
 
Sindicalismo de Servicios.
Sindicalismo de Servicios.Sindicalismo de Servicios.
Sindicalismo de Servicios.
 
codigo de convivencia ME
codigo de convivencia MEcodigo de convivencia ME
codigo de convivencia ME
 
Presentacion insittucional -2009_resumen
Presentacion insittucional -2009_resumenPresentacion insittucional -2009_resumen
Presentacion insittucional -2009_resumen
 
SNLI
SNLISNLI
SNLI
 
Plan de accion_sindical-oit
Plan de accion_sindical-oitPlan de accion_sindical-oit
Plan de accion_sindical-oit
 
Informe
Informe Informe
Informe
 
Participación estudiantil
Participación estudiantilParticipación estudiantil
Participación estudiantil
 
Adriana Cisneros - Discurso “Alianzas Estratégicas Para Una Mejor Educación"
Adriana Cisneros - Discurso “Alianzas Estratégicas Para Una Mejor Educación"Adriana Cisneros - Discurso “Alianzas Estratégicas Para Una Mejor Educación"
Adriana Cisneros - Discurso “Alianzas Estratégicas Para Una Mejor Educación"
 
educacion
educacioneducacion
educacion
 
Presentación de la alianza: "La Educación es Todo" ante medios de comunicación
Presentación de la alianza: "La Educación es Todo" ante medios de comunicaciónPresentación de la alianza: "La Educación es Todo" ante medios de comunicación
Presentación de la alianza: "La Educación es Todo" ante medios de comunicación
 
Encuentro org n°1
Encuentro org n°1Encuentro org n°1
Encuentro org n°1
 

Similar a PlanEstratégicoSNTE

Conceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidenciaConceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidenciaEcobook
 
Conceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidenciaConceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidenciaEcobook
 
TECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNA
TECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNATECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNA
TECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNAMashi Antonio Cedeño
 
Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011
Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011
Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011Videoconferencias UTPL
 
Informe del sector asociativo en España 2013
Informe del sector asociativo en España 2013Informe del sector asociativo en España 2013
Informe del sector asociativo en España 2013Joonas Järvinen
 
Manual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADES
Manual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADESManual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADES
Manual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADESFARO
 
V. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativas
V. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativasV. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativas
V. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativasbancajaull
 
Clase 1 exposición de Las organizaciones.pptx
Clase 1 exposición de Las organizaciones.pptxClase 1 exposición de Las organizaciones.pptx
Clase 1 exposición de Las organizaciones.pptxsofiacevedo9
 
Entorno Organizacional
Entorno OrganizacionalEntorno Organizacional
Entorno OrganizacionalComunicacional
 
Anexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidad
Anexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidadAnexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidad
Anexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidadAndres Schuschny, Ph.D
 
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson MataGerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Matagarciara
 
Guía sobre diseño y gestión políticas públicas
Guía sobre diseño y gestión políticas públicasGuía sobre diseño y gestión políticas públicas
Guía sobre diseño y gestión políticas públicasEktwr1982
 

Similar a PlanEstratégicoSNTE (20)

Gerencia planificacion social
Gerencia planificacion socialGerencia planificacion social
Gerencia planificacion social
 
Conceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidenciaConceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidencia
 
Conceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidenciaConceptos y herramientas en incidencia
Conceptos y herramientas en incidencia
 
Presentación Encuentro 2010 Norma Correa
Presentación Encuentro 2010 Norma CorreaPresentación Encuentro 2010 Norma Correa
Presentación Encuentro 2010 Norma Correa
 
TECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNA
TECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNATECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNA
TECNICA PARA LA SITUACION ACTUAL INTERNA
 
Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011
Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011
Tutoria comunicación organización_loja_ma_ferrari_2011
 
Presentación Encuentro 2010 Influencia Políticas IISI
Presentación Encuentro 2010 Influencia Políticas IISIPresentación Encuentro 2010 Influencia Políticas IISI
Presentación Encuentro 2010 Influencia Políticas IISI
 
Jornada 1
Jornada 1Jornada 1
Jornada 1
 
Informe del sector asociativo en España 2013
Informe del sector asociativo en España 2013Informe del sector asociativo en España 2013
Informe del sector asociativo en España 2013
 
Manual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADES
Manual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADESManual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADES
Manual de Incidencia: TRANSFORMAR IDEAS EN REALIDADES
 
Jornadas EsImpact: 27 de junio
Jornadas EsImpact: 27 de junioJornadas EsImpact: 27 de junio
Jornadas EsImpact: 27 de junio
 
87031376006
8703137600687031376006
87031376006
 
V. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativas
V. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativasV. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativas
V. Introducción a la gestión de Organizaciones no lucrativas
 
Clase 1 exposición de Las organizaciones.pptx
Clase 1 exposición de Las organizaciones.pptxClase 1 exposición de Las organizaciones.pptx
Clase 1 exposición de Las organizaciones.pptx
 
Entorno Organizacional
Entorno OrganizacionalEntorno Organizacional
Entorno Organizacional
 
Anexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidad
Anexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidadAnexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidad
Anexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidad
 
Presentación diagnóstico del voluntariado
Presentación diagnóstico del voluntariadoPresentación diagnóstico del voluntariado
Presentación diagnóstico del voluntariado
 
Variables que determinan la supervivencia de las pymes
Variables que determinan la supervivencia de las pymesVariables que determinan la supervivencia de las pymes
Variables que determinan la supervivencia de las pymes
 
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson MataGerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
Gerencia por competencias_Dr.Nelson Mata
 
Guía sobre diseño y gestión políticas públicas
Guía sobre diseño y gestión políticas públicasGuía sobre diseño y gestión políticas públicas
Guía sobre diseño y gestión políticas públicas
 

Más de Mtra. Alma Maite Barajas Cárdenas

Más de Mtra. Alma Maite Barajas Cárdenas (20)

Ponenciasntenuevaescmex2
Ponenciasntenuevaescmex2Ponenciasntenuevaescmex2
Ponenciasntenuevaescmex2
 
Lecturas coaching
Lecturas coachingLecturas coaching
Lecturas coaching
 
Fpm1 t3
Fpm1 t3Fpm1 t3
Fpm1 t3
 
11 politicas publicas-reformas
11 politicas publicas-reformas11 politicas publicas-reformas
11 politicas publicas-reformas
 
10 discurso
10 discurso10 discurso
10 discurso
 
9 desarrollo personal
9 desarrollo personal9 desarrollo personal
9 desarrollo personal
 
8 recursos comunicacionales
8 recursos comunicacionales8 recursos comunicacionales
8 recursos comunicacionales
 
7 transparencia
7 transparencia7 transparencia
7 transparencia
 
6 calidad educativa
6 calidad educativa6 calidad educativa
6 calidad educativa
 
5 sindicalismo servicios
5 sindicalismo servicios5 sindicalismo servicios
5 sindicalismo servicios
 
4 documentos basicos
4 documentos basicos4 documentos basicos
4 documentos basicos
 
3 historiadel snte
3 historiadel snte3 historiadel snte
3 historiadel snte
 
2 planeacion estrategica
2 planeacion estrategica2 planeacion estrategica
2 planeacion estrategica
 
1 gobernanza
1 gobernanza1 gobernanza
1 gobernanza
 
Actividadesprevias 130825231111-phpapp02
Actividadesprevias 130825231111-phpapp02Actividadesprevias 130825231111-phpapp02
Actividadesprevias 130825231111-phpapp02
 
Acidosy bases parte01
Acidosy bases parte01Acidosy bases parte01
Acidosy bases parte01
 
Practica 2
Practica 2Practica 2
Practica 2
 
El platodelbiencomermeep
El platodelbiencomermeepEl platodelbiencomermeep
El platodelbiencomermeep
 
Habilidades básicas
Habilidades básicasHabilidades básicas
Habilidades básicas
 
Formato de clase
Formato de claseFormato de clase
Formato de clase
 

PlanEstratégicoSNTE

  • 2. El Plan Estratégico se ha diseñado a partir de la revisión de los principales procesos, acciones y elementos internos y externos que impactan la vida cotidiana del SNTE:
  • 3. ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA FODA Factores Internos Factores Externos
  • 4. Factores Internos Factores Externos Disciplina institucional Liderazgos preparados Creación de SINADEP Capacidad organizativa y de movilización. Uso de nuevas tecnologías Cultura de evaluación Planeación estratégica Resistencia al cambio Corrupción Simulación Falta de compromiso con agremiados Organismos auxiliares desarticulados, inoperantes, desfasados, disfuncionales Nuevo modelo de liderazgo Estrategia de comunicación Utilidad social del SNTE Transparencia Modelo de Sindicalismo de Servicios Fortalecer unidad nacional del gremio Confusión entre SNTE y CNTE Indefinición de tareas de los dirigentes Fragmentación del SNTE Acoso mediático, político y judicial Mexicanos Primero ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA FODA
  • 5. ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA FODA
  • 6. ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA FODA
  • 7. ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA FODA
  • 8. ANÁLISIS DE CAMPOS DE FUERZA FODA
  • 9. 6 EJES ESTRATÉGICOS Comunicación Sindicalismo de Servicios Calidad de la Educación Certeza Laboral Cercanía con los Agremiados Transparencia y Rendición de Resultados Ejes Estratégicos del SNTE
  • 10. Los Órganos de Gobierno del SNTE sistematizan cada actividad a través de la Planeación Estratégica considerando… • Misión • Visión • valores IDENTIDAD •Diagnóstico •Propósitos •Metas •Alcances DISEÑO •Políticas Generales •Estrategias •Evaluación IMPLEMENTACIÓN
  • 11. Análisis de campos de fuerza FODA  Institución estructuralmente fuerte y moderna  Incluyente y democrática  dirigencia y miembros preparados y cercanos  compromiso y vinculación social  transparente y rinde resultados  Capacidad de convocatoria y genera valor  Comunica y difunde mejor sus acciones  Organización colegiada  Desarticulación  Resistencia al cambio  Falta transparencia  Cobertura insuficiente en temáticas relevantes  Falta compromiso con los agremiados  Activismo sindical desarticulado  Dificultad de operar presencia en consejos escolares de participación social  Estrategia de comunicación en medios  Proceso electoral 2015  Acciones de responsabilidad social  Acercamiento a los líderes  Fortalecer cultura de transparencia y rendición de resultados  Participación en la agenda internacional  Acercamiento y atención a padres de familia  Tendencia internacional anti-sindicalista  Fiscalización de recursos de Sindicatos y Partidos Políticos  Surgimiento de otros Sindicatos en el magisterio  Fragmentación del SNTE  Implicación del nuevo Marco Legal en el Ámbito Educativo
  • 12. Análisis de campos de fuerza FODA  Institución estructuralmente fuerte y moderna  Incluyente y democrática  Dirigencia y miembros preparados y cercanos  Compromiso y vinculación social  Transparente y rinde resultados  Capacidad de convocatoria y genera valor  Comunica y difunde mejor sus acciones  Organización colegiada  Desarticulación  Resistencia al cambio  Falta transparencia  Cobertura insuficiente en temáticas relevantes  Falta compromiso con los agremiados  Activismo sindical desarticulado  Dificultad de operar presencia en consejos escolares de participación social  Estrategia de comunicación en medios  Proceso electoral 2015  Acciones de responsabilidad social  Acercamiento a los líderes  Fortalecer cultura de transparencia y rendición de resultados  Participación en la agenda internacional  Acercamiento y atención a padres de familia  Tendencia internacional anti-sindicalista  Fiscalización de recursos de Sindicatos y Partidos Políticos  Surgimiento de otros Sindicatos en el magisterio  Fragmentación del SNTE  Implicación del nuevo Marco Legal en el Ámbito Educativo Eje Transparencia y Rendición de Resultados Eje Calidad Educativa Eje Corresponsabilidad Social Eje Vigencia de los Principios Filosóficos del Artículo 3º
  • 13. 8 EJES ESTRATÉGICOS Vigencia de los Principios Filosóficos del Artículo 3º Comunicación Corresponsabilidad Social Calidad de la Educación Sindicalismo de Servicios Certeza Laboral Cercanía con los Agremiados Transparencia y Rendición de Resultados Ejes Estratégicos del SNTE
  • 14. Plan Anual de Actividades PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES Incrementar Fortalezas Aprovechar Oportunidades Subsanar Debilidades Contrarrestar Amenazas RETO…
  • 15. “Por la Educación al Servicio del Pueblo”