PLANIFIACION ESTRATÉGICA II

1. Técnica para la situación actual planificación estratégica
En el análisis interno se realizó un profundo diagnóstico de por qué las
empresas primeramente no miden internamente las fortaleza y las debilidades
de una organización como tal; considerándose que la cadena de valor es muy
peligrosa para la realización del análisis interno ya que es secuencial y si una
se rompe tiende a paralizar todo un funcionamiento estratégico interno. Durante
la clase utilizamos las diferentes herramientas que se pueden convertirse en un
proceso de producción positivo lo que genera que se pueda discernir mediante
las tácticas y la evolución de las empresas.
 VRIO
 FODA
 Estrategias genéricas
 Cuadro de mando integral
Dentro de la clase se analizó estas herramientas que quizás se conviertan en
una apreciación para el éxito de la organización.
CHECK LIST
 FODA
 VRIO
 7S
 CMI
 RECURSOS ORGANIZACIONALES
 CADENA DE VALOR
 ESTRATEGIAS DE ATAQUE, DEFENSIVA, GENERICAS.
 BENCHMARKING
 MATRIZ DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTO
 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
 MATRIZ DE BCG
 PROCESO APO
Este CHECK LIST interno muestra de como usar estos indicadores que nos
permitan generar un mayor dinamismo dentro de una organización, pero en
estrategias interna se puede decir que existe dos tipos de empresas, las que

2. existen, empresas que no existen; por ejemplo las empresas que existen
mantiene reportes financieros, económicos ventas etc., por lo cual en ese
ámbito existe una empresa pero si no se evalúa internamente será
miserablemente estable, mientras que una empresa que no existe es que
quiere decir que no mantiene reportes que no tiene los objetivos claro de a
dónde quiere llegar y cuáles serán sus fortalezas.
Análisis PESTEL
Este análisis es un instrumento de planificación estratégica para definir el
contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos,
sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la
campaña. Al estudiar los distintos factores, es importante tener en cuenta que
diversos factores pueden afectar de forma diferente y en diferente grado a
mujeres y hombres y niños y niñas.
Instrucciones prácticas para realizar un análisis PESTEL:
Los factores políticos: tienen que ver con la vida política de su contexto en
los niveles pertinentes para su campaña. Por ejemplo, ¿hay riesgo de que los
políticos ultraconservadores que se oponen a los derechos de la mujer tengan
mayor peso en el parlamento nacional? O, ¿hay posibilidades de superar la
resistencia de los encargados locales de adoptar decisiones por medio del
apoyo de fuerzas políticas nacionales o internacionales?
Los factores económicos: pueden incluir cuestiones relacionadas con la
pobreza, el desarrollo económico y el acceso a los recursos, y las distintas
formas en que afectan a mujeres y hombres.
Los factores sociales: incluyen oportunidades y desafíos relacionados con las
distinciones sociales, como la cultura, la religión, la clase o casta social, los
papeles asignados en función del género y los estereotipos de género.

3. Los factores tecnológicos: tienen que ver con la disponibilidad de tecnologías
de la información y las comunicaciones (TIC) para su campaña y el grado en
que su público destinatario las utiliza.
Los factores jurídicos: se refieren a las leyes relativas al tema de su campaña
y su aplicación y, en general, a la VCM y los derechos de la mujer.
Los factores ambientales: guardan relación con el medio ambiente, como los
efectos del cambio climático, que pueden afectar a la VCM. Por ejemplo, los
desastres naturales pueden causar desplazamientos en masa que aumentan el
riesgo de VCM.