Este documento discute el consumo de alcohol y drogas en el lugar de trabajo y posibles soluciones. Señala que este consumo puede causar accidentes laborales, disminuir la productividad, empeorar el ambiente laboral y aumentar el absentismo. También menciona que las empresas tienen una obligación ética de abordar este problema debido a sus impactos sociales y económicos. El documento luego resume encuestas sobre el consumo en el trabajo y sus efectos, y propone protocolos y escalas de acción para la prevención, detección temprana y tratamiento

1. CONSUMO DE ALCOHOL Y
DROGAS EN LA EMPRESA.
PROBLEMÁTICA Y POSIBLES
SOLUCIONES DIFERENTES

2. • Obligación normativa
• ¿Tiene la empresa una obligación ética de colaboración social
para ayudar a resolver el problema?
• ¿Pueden considerarse trabajadores sensibles y/o con
limitaciones? ¿Es solamente una conducta de riesgo?
• ¿Le produce un impacto social y económico que , le guste o no,
tiene que aprender a gestionar para minimizarlo?
• Provoca accidentes laborales
• Disminuye productividad / rendimiento
• Mal ambiente / mala relación compañeros
• Absentismo
• Consecuencias para terceros
• Provoca enfermedades
• Sanciones o despidos
RAZONES PARA ABORDAR ESTA CUESTION
EN/DESDE LA EMPRESA

3. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?
N= 1600
• 88,7% de 1803
• 74% total trbjs

4. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?
0
10
20
30
40
50
60
70
80
TOTAL
19-29
30-44
45-65

5. MITOS
O
REALIDADES
¿Se
consume
alcohol
y
drogas
en
la
empresa?
67,5
28,7
14,1
4,1 6,1
1,9 0,7 0,3 1 0,4 0,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
TOTAL

6. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?

7. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?

8. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?

9. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?

10. MITOS O REALIDADES
Absentismo y consumo de drogas
• Según estudios de la OIT los trabajadores que
consumen alcohol y drogas presentan un absentismo
laboral 2 a 3 veces mayor que el resto
• Entre el 60 y el 70% de las personas admitidas a
tratamientos por su adicción a las drogas son
trabajadores y trabajadoras en situación de baja
laboral.

11. MITOS O REALIDADES
Aumento de la siniestralidad y riesgo a terceros
• El consumo de alcohol es el causante de un tercio de los
accidentes laborales mortales, según datos de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT).
• Se considera que entre el 20-25% de los accidentes laborales
ocurren en trabajadores que se encuentran bajo sus efectos
afectándoles a ellos o a terceros.
• España, el 38,2% de los fallecidos en accidentes de tráfico
presentan niveles de etanol en sangre, como único tóxico.

12. MITOS O REALIDADES
Aumento de la conflictividad social
• Disminuye productividad / rendimiento
• Mal ambiente / mala relación compañeros
• Sanciones o despidos. Entre un 15% y un 40% de los
expedientes disciplinarios abiertos en las empresas
tienen relación con hábitos tóxicos. (SET: Sociedad Española
de Toxicomanías)

13. RAZONES PARA NO INTERVENIR
• “Aquí no hay problema” – Negación de una incidencia
significativa en el seno de la empresa.
Esta situación se relaciona con la ausencia de un buen análisis de los motivos que
provocan fundamentalmente tres consecuencias de alto coste:
• • La siniestralidad laboral.
• • El absentismo, y
• • El mal clima laboral
• “No es una prioridad”
• La empresa “no es el lugar” para resolver estos problemas ni
puede ser responsabilidad del empresario resolverla.
• “¿Cómo hacer?” -Dificultad para gestionar estas situaciones en
las PYMES
• Desconocimiento
• Lejanía o falta de apoyo del SPA

14. CONDICIONES PARA LA GESTION EFICAZ
• Debe estar basado en un concepto amplio de salud que fomente la
educación sanitaria dirigida a un consumo de menos riesgo.
• Ha de adaptarse a las distintas realidades de la empresa.
• Su política debe garantizar que su objetivo no es perseguir a los
adictos, sino contribuir a mejorar las condiciones de salud y
seguridad en la empresa.
• Debe asegurar la estabilidad en el empleo y la no sanción a los
trabajadores que se acojan a ellos. Debe primero rehabilitar y luego
reinsertar a las personas.
• Contará con la participación de todos los estamentos implicados.
• Estar sustentado en acuerdos consensuados entre la dirección y los
comités de empresa

15. CONDICIONES PARA LA GESTION EFICAZ
• Debe incluir elementos de mediación para facilitar la detección
precoz de los casos.
• Estará articulado de forma positiva y transparente, no punitiva.
• Integrarse en los programas de prevención de riesgos laborales.
• Debe coordinarse con los recursos de la comunidad: centros,
instituciones, etc.
• Debe asegurarse una continuidad en el tiempo, con independencia
de que sufra interrupciones

16. ESCALA DE ACCIONES
• PREVENCION PRIMARIA
• DETECCION PRECOZ
• TTO Y REHABILITACION
• REINCORPORACION LABORAL

17. LA PREVENCION DEL CONSUMO
1. Promover
hábitos
saludables
2.
Sensibilizar
3. Reducir
consumos.
Controlar
4. Instruir.
Capacitar.
Formar.
5. Informar
6. Detectar
situaciones
de riesgo
7. Acuerdo
básico
ACCION
PREVENTIVA

18. LA PREVENCION DEL CONSUMO
• Desarrollo de programas de promoción de la salud.
• Promoción de actividades saludables. Ocio no tóxico.
• Programas específicos para abandono de consumo de tabaco
• Detección precoz de hábitos tóxicos
• Detección individual de trabajadores de riesgo en el examen de salud y
• Oferta de programa de cambio individualizado
• Información sobre las alternativas de actuación en la empresa
• Convenio sobre los puestos de trabajo sujetos a especial control
por riesgo a terceros.
• Medidas disciplinarias ante situaciones de riesgo en ausencia de voluntad
de corrección

19. PROTOCOLO DE ACTUACION

20. PROTOCOLO DE ACTUACION
1. OBJETIVO:
Establecer el modo de actuación ante aquellos
trabajadores que se encuentren bajos los efectos, agudos o
crónicos, del consumo de alcohol u otras drogas
2. ALCANCE
* A todo el personal , pero… de modo especial…
* A la cadena de mando en la medida de que el
conocimiento de la presencia de trabajadores en tales
circunstancias bajo su responsabilidad les obliga a tomar
medidas para evitar accidentes a los afectados o a terceros.
3. PRINCIPIOS DE ACTUACION
4. METODO OPERATIVO

21. DIAGRAMA DE ACTUACION
Trabajador
afectado
Localizado por:
• Compañero
• Mando intermedio
• Delegado de
Prevención
• Otros
Comunicación al
superior inmediato
Comunicación al
Servicio Médico
VALORACION DE LAS
SITUACION/CARACTERISTICAS DEL TRABAJO

22. DIAGRAMA DE ACTUACION
Puesto de trabajo
con RIESGO
ELEVADO
Posibilidad
de realizar
el trabajo
VALORACION DE LAS
SITUACION/CARACTERISTICAS DEL TRABAJO
Puesto de trabajo
con BAJO RIESGO
Imposibilidad
de realizar el
trabajo
Retirada
del puesto
Visita al
Servicio
Médico
Retirada
del puesto
Visita al
Servicio
Médico
Visita al
Servicio
Médico

23. DIAGRAMA DE ACTUACION
Conciencia de
problema.
VOLUNTAD DE RHB
Voluntad de
RHB
CONSULTA MEDICA
NO VOLUNTAD DE
RHB
Entrevista con
RRHH
No Voluntad
de RHB
Visita al
Servicio
Médico
Contacto con
ayuda externa (MF,
CSM, PH, AGIPAD)
Medidas
disciplinarias
Control y
seguimiento
periódico
en SM

24. DIFICULTADES
1. Dificultades para la detección precoz
• Falta de autoconciencia del consumo como problema
• Creencia en el autocontrol del consumo
• Ocultamiento del problema por compañeros/mandos
• El trabajo como desencadenante del consumo
2. Ausencia de un procedimiento de actuación
• Cuándo tenemos que actuar?
• No sabemos qué hacer
• ¿A quién corresponde hacer? ¿Gerencia?¿RRHH?¿SPA?

25. DIFICULTADES
3. Dificultad para la coordinación con los agentes comunitarios
de intervención.
• Respeto a los criterios de confidencialidad
• Miedo externo a las acciones punitivas
4. Dificultad del propio tto. rehabilitador.
• Resultados variables (¿contrastados?) de los diferentes
modelos de tto.
• Necesidad de periodo prolongado de tto. con impacto
organizacional

27. Eskerrik asko !!!