Este documento presenta información sobre el consumo de alcohol y drogas en el lugar de trabajo y posibles protocolos de actuación. Resalta que el consumo puede provocar accidentes laborales, absentismo, conflictos y problemas de salud. Propone que las empresas aborden este tema mediante la prevención, detección temprana, tratamiento y reincorporación laboral de los afectados. Incluye desafíos como la dificultad de detección y coordinación con recursos externos.
Esta guía permite a los empresarios y a los Servicios de Prevención disponer de una herramienta efectiva para la detección, la prevención y la actuación ante los casos de drogodependencia entre los empleados de la empresa.
Los contenidos parten del análisis previo de la situación de la drogodependencia en España, en base a un exhaustivo análisis de las estadísticas relacionadas con el consumo de sustancias psicoactivas en la población general y en el ámbito laboral en particular.
Posteriormente, se proporcionan técnicas para abordar el consumo de sustancias psicoactivas en la empresa desde cuatro ejes de actuación: promoción de la salud, detección, intervención y seguimiento. Por último, los contenidos de la publicación difunden las buenas prácticas desarrolladas por diversas empresas para abordar el consumo de sustancias psicoactivas en la empresa.
En el presente trabajo se analizarán los diferentes factores de riesgos o peligros laborales que se pueden presentar en las actividades, tareas o procesos de una empresa, así mismo se describirán los tipos de daños, perdidas, lesiones o enfermedades se pueden generar en los trabajadores o en las empresas. Por último se dará una vista general de las medidas de control de estos peligros, tomando como ejemplo las actividades que ha adelantado la empresa seleccionada, logrando así un análisis completo de la temática.
Esta guía permite a los empresarios y a los Servicios de Prevención disponer de una herramienta efectiva para la detección, la prevención y la actuación ante los casos de drogodependencia entre los empleados de la empresa.
Los contenidos parten del análisis previo de la situación de la drogodependencia en España, en base a un exhaustivo análisis de las estadísticas relacionadas con el consumo de sustancias psicoactivas en la población general y en el ámbito laboral en particular.
Posteriormente, se proporcionan técnicas para abordar el consumo de sustancias psicoactivas en la empresa desde cuatro ejes de actuación: promoción de la salud, detección, intervención y seguimiento. Por último, los contenidos de la publicación difunden las buenas prácticas desarrolladas por diversas empresas para abordar el consumo de sustancias psicoactivas en la empresa.
En el presente trabajo se analizarán los diferentes factores de riesgos o peligros laborales que se pueden presentar en las actividades, tareas o procesos de una empresa, así mismo se describirán los tipos de daños, perdidas, lesiones o enfermedades se pueden generar en los trabajadores o en las empresas. Por último se dará una vista general de las medidas de control de estos peligros, tomando como ejemplo las actividades que ha adelantado la empresa seleccionada, logrando así un análisis completo de la temática.
El lugar de trabajo las consecuencias de consumir drogas y alcohol son un grave problema para muchos empleados, ya que aumentan los riesgos de accidentes y el ausentismo, reduce la productividad e incrementan la posibilidad de desarrollar trastornos orgánicos y mentales. Este problema puede causar la perdida de trabajo o la vida, además de ser un riesgo para el resto de los trabajadores.
Los beneficios no sólo se ven reflejados en el ambiente laboral, sino que en el mediano o largo plazo, se convierten en algo tangible. Por ejemplo, la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, estima que establecer estas políticas, puede generar ahorros de cuando menos 200 mil pesos anuales a cada empresa.(7)
El aumento en la productividad, rentabilidad, eficiencia y reputación de la empresa se harán evidentes, mientras que hay beneficios no cuantificables, como disminución de:
● Rotación laboral y con ello menores gastos de capacitación por sustitución.
● Enfermedades laborales, lo que provoca un ahorro en costos de Seguridad social y menor incidencia de demandas por parte de colaboradores.
● Ausentismo y accidentes de trabajo.
● Daños de daños materiales a equipo, maquinaria e instalaciones de la empresa.
FACTORES DE RIESGO O PELIGROS LABORALES CENTRO DE ACOPIO JORGE SIERRALuisCastaedaMuoz
En las instalaciones y en el desarrollo de procesos, actividades y tareas de una empresa, existen una serie de factores de riesgo o peligros que pueden lesionar o enfermar a sus trabajadores, ocasionando daños y pérdidas económicas y humanas. En ésta presentación identificamos algunos riesgos y funciones del COPASST de una pequeña empresa.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la salud ocupacional como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reducción de las condiciones de riesgo.
El lugar de trabajo las consecuencias de consumir drogas y alcohol son un grave problema para muchos empleados, ya que aumentan los riesgos de accidentes y el ausentismo, reduce la productividad e incrementan la posibilidad de desarrollar trastornos orgánicos y mentales. Este problema puede causar la perdida de trabajo o la vida, además de ser un riesgo para el resto de los trabajadores.
Los beneficios no sólo se ven reflejados en el ambiente laboral, sino que en el mediano o largo plazo, se convierten en algo tangible. Por ejemplo, la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, estima que establecer estas políticas, puede generar ahorros de cuando menos 200 mil pesos anuales a cada empresa.(7)
El aumento en la productividad, rentabilidad, eficiencia y reputación de la empresa se harán evidentes, mientras que hay beneficios no cuantificables, como disminución de:
● Rotación laboral y con ello menores gastos de capacitación por sustitución.
● Enfermedades laborales, lo que provoca un ahorro en costos de Seguridad social y menor incidencia de demandas por parte de colaboradores.
● Ausentismo y accidentes de trabajo.
● Daños de daños materiales a equipo, maquinaria e instalaciones de la empresa.
FACTORES DE RIESGO O PELIGROS LABORALES CENTRO DE ACOPIO JORGE SIERRALuisCastaedaMuoz
En las instalaciones y en el desarrollo de procesos, actividades y tareas de una empresa, existen una serie de factores de riesgo o peligros que pueden lesionar o enfermar a sus trabajadores, ocasionando daños y pérdidas económicas y humanas. En ésta presentación identificamos algunos riesgos y funciones del COPASST de una pequeña empresa.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la salud ocupacional como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reducción de las condiciones de riesgo.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
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Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
1. VISION MEDICA Y PROTOCOLOS
DE ACTUACION
CONSUMO DE ALCOHOL Y
DROGAS EN LA EMPRESA.
PROBLEMÁTICA Y POSIBLES
SOLUCIONES DIFERENTES
Iñaki Korta
VIII Foro de Prevención de Riesgos Laborales
Laneko arriskuen prebentzioari buruzko VIII foroa
ADEGI
2016.11.29
2. • Obligación normativa
• ¿Tiene la empresa una obligación ética de colaboración social
para ayudar a resolver el problema?
• ¿Pueden considerarse trabajadores sensibles y/o con
limitaciones? ¿Es solamente una conducta de riesgo?
• ¿Le produce un impacto social y económico que , le guste o no,
tiene que aprender a gestionar para minimizarlo?
• Provoca accidentes laborales
• Disminuye productividad / rendimiento
• Mal ambiente / mala relación compañeros
• Absentismo
• Consecuencias para terceros
• Provoca enfermedades
• Sanciones o despidos
RAZONES PARA ABORDAR ESTA CUESTION
EN/DESDE LA EMPRESA
3. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?
N= 1600
• 88,7% de 1803
• 74% total trbjs
4. MITOS O REALIDADES
¿Se consume alcohol y drogas en la empresa?
0
10
20
30
40
50
60
70
80
TOTAL
19-29
30-44
45-65
10. MITOS O REALIDADES
Absentismo y consumo de drogas
• Según estudios de la OIT los trabajadores que
consumen alcohol y drogas presentan un absentismo
laboral 2 a 3 veces mayor que el resto
• Entre el 60 y el 70% de las personas admitidas a
tratamientos por su adicción a las drogas son
trabajadores y trabajadoras en situación de baja
laboral.
11. MITOS O REALIDADES
Aumento de la siniestralidad y riesgo a terceros
• El consumo de alcohol es el causante de un tercio de los
accidentes laborales mortales, según datos de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT).
• Se considera que entre el 20-25% de los accidentes laborales
ocurren en trabajadores que se encuentran bajo sus efectos
afectándoles a ellos o a terceros.
• España, el 38,2% de los fallecidos en accidentes de tráfico
presentan niveles de etanol en sangre, como único tóxico.
12. MITOS O REALIDADES
Aumento de la conflictividad social
• Disminuye productividad / rendimiento
• Mal ambiente / mala relación compañeros
• Sanciones o despidos. Entre un 15% y un 40% de los
expedientes disciplinarios abiertos en las empresas
tienen relación con hábitos tóxicos. (SET: Sociedad Española
de Toxicomanías)
13. RAZONES PARA NO INTERVENIR
• “Aquí no hay problema” – Negación de una incidencia
significativa en el seno de la empresa.
Esta situación se relaciona con la ausencia de un buen análisis de los motivos que
provocan fundamentalmente tres consecuencias de alto coste:
• • La siniestralidad laboral.
• • El absentismo, y
• • El mal clima laboral
• “No es una prioridad”
• La empresa “no es el lugar” para resolver estos problemas ni
puede ser responsabilidad del empresario resolverla.
• “¿Cómo hacer?” -Dificultad para gestionar estas situaciones en
las PYMES
• Desconocimiento
• Lejanía o falta de apoyo del SPA
14. CONDICIONES PARA LA GESTION EFICAZ
• Debe estar basado en un concepto amplio de salud que fomente la
educación sanitaria dirigida a un consumo de menos riesgo.
• Ha de adaptarse a las distintas realidades de la empresa.
• Su política debe garantizar que su objetivo no es perseguir a los
adictos, sino contribuir a mejorar las condiciones de salud y
seguridad en la empresa.
• Debe asegurar la estabilidad en el empleo y la no sanción a los
trabajadores que se acojan a ellos. Debe primero rehabilitar y luego
reinsertar a las personas.
• Contará con la participación de todos los estamentos implicados.
• Estar sustentado en acuerdos consensuados entre la dirección y los
comités de empresa
15. CONDICIONES PARA LA GESTION EFICAZ
• Debe incluir elementos de mediación para facilitar la detección
precoz de los casos.
• Estará articulado de forma positiva y transparente, no punitiva.
• Integrarse en los programas de prevención de riesgos laborales.
• Debe coordinarse con los recursos de la comunidad: centros,
instituciones, etc.
• Debe asegurarse una continuidad en el tiempo, con independencia
de que sufra interrupciones
16. ESCALA DE ACCIONES
• PREVENCION PRIMARIA
• DETECCION PRECOZ
• TTO Y REHABILITACION
• REINCORPORACION LABORAL
18. LA PREVENCION DEL CONSUMO
• Desarrollo de programas de promoción de la salud.
• Promoción de actividades saludables. Ocio no tóxico.
• Programas específicos para abandono de consumo de tabaco
• Detección precoz de hábitos tóxicos
• Detección individual de trabajadores de riesgo en el examen de salud y
• Oferta de programa de cambio individualizado
• Información sobre las alternativas de actuación en la empresa
• Convenio sobre los puestos de trabajo sujetos a especial control
por riesgo a terceros.
• Medidas disciplinarias ante situaciones de riesgo en ausencia de voluntad
de corrección
20. PROTOCOLO DE ACTUACION
1. OBJETIVO:
Establecer el modo de actuación ante aquellos
trabajadores que se encuentren bajos los efectos, agudos o
crónicos, del consumo de alcohol u otras drogas
2. ALCANCE
* A todo el personal , pero… de modo especial…
* A la cadena de mando en la medida de que el
conocimiento de la presencia de trabajadores en tales
circunstancias bajo su responsabilidad les obliga a tomar
medidas para evitar accidentes a los afectados o a terceros.
3. PRINCIPIOS DE ACTUACION
4. METODO OPERATIVO
21. DIAGRAMA DE ACTUACION
Trabajador
afectado
Localizado por:
• Compañero
• Mando intermedio
• Delegado de
Prevención
• Otros
Comunicación al
superior inmediato
Comunicación al
Servicio Médico
VALORACION DE LAS
SITUACION/CARACTERISTICAS DEL TRABAJO
22. DIAGRAMA DE ACTUACION
Puesto de trabajo
con RIESGO
ELEVADO
Posibilidad
de realizar
el trabajo
VALORACION DE LAS
SITUACION/CARACTERISTICAS DEL TRABAJO
Puesto de trabajo
con BAJO RIESGO
Imposibilidad
de realizar el
trabajo
Retirada
del puesto
Visita al
Servicio
Médico
Retirada
del puesto
Visita al
Servicio
Médico
Visita al
Servicio
Médico
23. DIAGRAMA DE ACTUACION
Conciencia de
problema.
VOLUNTAD DE RHB
Voluntad de
RHB
CONSULTA MEDICA
NO VOLUNTAD DE
RHB
Entrevista con
RRHH
No Voluntad
de RHB
Visita al
Servicio
Médico
Contacto con
ayuda externa (MF,
CSM, PH, AGIPAD)
Medidas
disciplinarias
Control y
seguimiento
periódico
en SM
24. DIFICULTADES
1. Dificultades para la detección precoz
• Falta de autoconciencia del consumo como problema
• Creencia en el autocontrol del consumo
• Ocultamiento del problema por compañeros/mandos
• El trabajo como desencadenante del consumo
2. Ausencia de un procedimiento de actuación
• Cuándo tenemos que actuar?
• No sabemos qué hacer
• ¿A quién corresponde hacer? ¿Gerencia?¿RRHH?¿SPA?
25. DIFICULTADES
3. Dificultad para la coordinación con los agentes comunitarios
de intervención.
• Respeto a los criterios de confidencialidad
• Miedo externo a las acciones punitivas
4. Dificultad del propio tto. rehabilitador.
• Resultados variables (¿contrastados?) de los diferentes
modelos de tto.
• Necesidad de periodo prolongado de tto. con impacto
organizacional