Este documento describe la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC), un enfoque de gestión de seguridad que se centra en modificar los patrones de conducta insegura a través de un sistema planificado. 1) La SBC identifica comportamientos críticos, sus causas y acciones potenciales para promover conductas seguras. 2) Aplica observaciones, retroalimentación y consecuencias positivas para fomentar hábitos seguros. 3) Tiene como objetivo lograr cambios de actitud que incorporen la seguridad como un valor.
Este documento presenta una introducción a la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC). Explica que los accidentes se deben a comportamientos inseguros o condiciones inseguras, no a la mala suerte. Luego, resume tres razones por las que se debe implementar SBC: 1) la mayoría de accidentes se deben a comportamientos inseguros, 2) las normas de seguridad establecen considerar este enfoque, y 3) aporta beneficios como la disminución de accidentes y el fomento de una cultura de autoc
Capacitacion seguridad basada en el comportamiento o conducta sbc &&&&ALBERTOAQUILES1964
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), cuyo objetivo es minimizar los riesgos de incidentes y accidentes laborales mediante el desarrollo de comportamientos, actitudes y valores seguros. La SBC se basa en la modificación de patrones de conducta insegura a través de un proceso planificado que incluye observación, medición, retroalimentación y refuerzo de comportamientos seguros. La implementación de la SBC aporta beneficios como la disminución de accidentes, una cultura de autocuidado
Este documento presenta los principios de un programa de seguridad basado en el comportamiento. El programa busca identificar comportamientos de riesgo y reforzar comportamientos seguros a través de observaciones, intervenciones, retroalimentación y refuerzos positivos. El programa identifica prácticas clave de seguridad, establece un nivel de referencia inicial y busca motivar cambios de comportamiento mediante el análisis de factores humanos internos y externos.
Este documento describe un programa de seguridad basado en el comportamiento. El objetivo es identificar comportamientos inseguros y reemplazarlos por comportamientos seguros para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo. El programa involucra la observación de comportamientos, la identificación de factores que influyen en el comportamiento, y la implementación de intervenciones para motivar el cambio hacia comportamientos más seguros.
La seguridad basada en el comportamiento se enfoca en modificar los patrones de conducta insegura de los trabajadores a través de un proceso planificado que promueve comportamientos, pensamientos y actitudes seguras. Esto contribuye a minimizar los riesgos de accidentes al eliminar conductas de riesgo y fomentar una cultura preventiva. Las leyes de seguridad y salud laboral también establecen este enfoque para que las organizaciones promuevan comportamientos seguros.
SESIÓN 06 - Seguridad Basada en el Comportamiento - SBC.pdfFlavioenrriqueSalced
Este documento presenta información sobre la seguridad basada en el comportamiento (SBC). Explica que la SBC se centra en reforzar comportamientos seguros y reducir los riesgos mediante un enfoque de tres pasos que incluye el análisis de antecedentes, comportamientos y consecuencias. También describe algunos comportamientos de riesgo comunes como la negligencia o la distracción que deben abordarse, y ofrece ejemplos de cómo aplicar el análisis de antecedentes-comportamiento-consecuencia para modificar conductas
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), la cual se enfoca en cambiar la actitud y comportamiento de los trabajadores hacia la seguridad, salud y medio ambiente a través de un proceso de aprendizaje. Explica que los comportamientos observables son la clave y define 7 principios de la SBC, incluyendo concentrarse en los comportamientos, definirlos claramente, y utilizar las consecuencias para influenciarlos. También presenta dos métodos conductuales, TEPS y PREMAC, para medir y modificar los comportam
Los accidentes se deben a comportamientos o condiciones inseguras y no a factores como la mala suerte o el destino. La Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) es una herramienta de gestión que busca modificar los patrones de conducta insegura a través de un proceso planificado que se enfoca en el comportamiento de los trabajadores. Una buena implementación de la SBC tendrá como resultado un cambio en la cultura de los colaboradores hacia un mayor cuidado personal y prácticas de trabajo más seguras.
Este documento presenta una introducción a la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC). Explica que los accidentes se deben a comportamientos inseguros o condiciones inseguras, no a la mala suerte. Luego, resume tres razones por las que se debe implementar SBC: 1) la mayoría de accidentes se deben a comportamientos inseguros, 2) las normas de seguridad establecen considerar este enfoque, y 3) aporta beneficios como la disminución de accidentes y el fomento de una cultura de autoc
Capacitacion seguridad basada en el comportamiento o conducta sbc &&&&ALBERTOAQUILES1964
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), cuyo objetivo es minimizar los riesgos de incidentes y accidentes laborales mediante el desarrollo de comportamientos, actitudes y valores seguros. La SBC se basa en la modificación de patrones de conducta insegura a través de un proceso planificado que incluye observación, medición, retroalimentación y refuerzo de comportamientos seguros. La implementación de la SBC aporta beneficios como la disminución de accidentes, una cultura de autocuidado
Este documento presenta los principios de un programa de seguridad basado en el comportamiento. El programa busca identificar comportamientos de riesgo y reforzar comportamientos seguros a través de observaciones, intervenciones, retroalimentación y refuerzos positivos. El programa identifica prácticas clave de seguridad, establece un nivel de referencia inicial y busca motivar cambios de comportamiento mediante el análisis de factores humanos internos y externos.
Este documento describe un programa de seguridad basado en el comportamiento. El objetivo es identificar comportamientos inseguros y reemplazarlos por comportamientos seguros para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo. El programa involucra la observación de comportamientos, la identificación de factores que influyen en el comportamiento, y la implementación de intervenciones para motivar el cambio hacia comportamientos más seguros.
La seguridad basada en el comportamiento se enfoca en modificar los patrones de conducta insegura de los trabajadores a través de un proceso planificado que promueve comportamientos, pensamientos y actitudes seguras. Esto contribuye a minimizar los riesgos de accidentes al eliminar conductas de riesgo y fomentar una cultura preventiva. Las leyes de seguridad y salud laboral también establecen este enfoque para que las organizaciones promuevan comportamientos seguros.
SESIÓN 06 - Seguridad Basada en el Comportamiento - SBC.pdfFlavioenrriqueSalced
Este documento presenta información sobre la seguridad basada en el comportamiento (SBC). Explica que la SBC se centra en reforzar comportamientos seguros y reducir los riesgos mediante un enfoque de tres pasos que incluye el análisis de antecedentes, comportamientos y consecuencias. También describe algunos comportamientos de riesgo comunes como la negligencia o la distracción que deben abordarse, y ofrece ejemplos de cómo aplicar el análisis de antecedentes-comportamiento-consecuencia para modificar conductas
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), la cual se enfoca en cambiar la actitud y comportamiento de los trabajadores hacia la seguridad, salud y medio ambiente a través de un proceso de aprendizaje. Explica que los comportamientos observables son la clave y define 7 principios de la SBC, incluyendo concentrarse en los comportamientos, definirlos claramente, y utilizar las consecuencias para influenciarlos. También presenta dos métodos conductuales, TEPS y PREMAC, para medir y modificar los comportam
Los accidentes se deben a comportamientos o condiciones inseguras y no a factores como la mala suerte o el destino. La Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) es una herramienta de gestión que busca modificar los patrones de conducta insegura a través de un proceso planificado que se enfoca en el comportamiento de los trabajadores. Una buena implementación de la SBC tendrá como resultado un cambio en la cultura de los colaboradores hacia un mayor cuidado personal y prácticas de trabajo más seguras.
1. El documento habla sobre la seguridad basada en el comportamiento, la cual se enfoca en modificar patrones de conducta insegura a través de un sistema planificado que involucra observación, retroalimentación y registro de comportamientos.
2. Las normas de seguridad y salud en el trabajo establecen que se considere este enfoque, el cual aporta beneficios como la disminución de accidentes y la promoción de una cultura de autocuidado.
3. La implementación de la seguridad basada en el comportamiento requiere compromiso
Este documento describe la importancia de implementar un enfoque de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) en el lugar de trabajo. 1) El mayor índice de accidentes se debe a comportamientos inseguros. 2) Las normas de seguridad y salud en el trabajo establecen que se considere este enfoque. 3) Aporta beneficios como la disminución de accidentes y la promoción de una cultura de autocuidado.
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), una herramienta de gestión que se enfoca en cambiar los comportamientos de los trabajadores para mejorar la seguridad. Explica que la conducta humana es un factor clave en los accidentes y que la SBC tiene como objetivo reducir las lesiones mediante la promoción de la conciencia de la seguridad. También describe los principios de la SBC como concentrarse en los comportamientos observables, definirlos claramente, utilizar consecuencias, guiar con entrenamiento y metas, y
Este documento presenta los conceptos y metodología de la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC). Explica que la SBC se centra en observar y reforzar comportamientos seguros mediante la participación de todos los niveles de la organización. Describe los elementos clave como la observación, retroalimentación, seguimiento y análisis de datos para identificar barreras a la seguridad y mejorar continuamente la cultura organizacional. El objetivo final es lograr una disminución sostenible en los accidentes a través de la modificación
El documento presenta los pasos clave de un programa de seguridad basado en el comportamiento, que incluyen identificar comportamientos críticos, establecer un nivel de referencia, motivar el cambio a través de intervenciones, retroalimentar y reforzar conductas seguras, y mantener el programa a largo plazo a través de mediciones periódicas y actualizaciones. El objetivo general es modificar comportamientos para eliminar situaciones de riesgo y mejorar la seguridad a través de un enfoque conductual.
La seguridad basada en el comportamiento (SBC) es una metodología de mejora continua de la seguridad cuyos objetivos son prevenir, reducir y controlar incidentes y enfermedades laborales mediante la modificación de comportamientos inseguros. La SBC se basa en la identificación de comportamientos críticos de alto riesgo y el uso de observadores para monitorear dichos comportamientos, proporcionando retroalimentación para reforzar conductas seguras o modificar las inseguras. El enfoque es proactivo y busca
Este documento describe los procesos de gestión de la seguridad basados en el comportamiento (PGSBC). Explica que los PGSBC son procesos que buscan mejorar continuamente los resultados de seguridad mediante la aplicación de técnicas de ciencia del comportamiento. Detalla las siete buenas prácticas de los PGSBC, incluyendo concentrarse en los comportamientos observables, definir claramente los comportamientos críticos, utilizar consecuencias positivas, guiar con entrenamiento y metas, fomentar la participación y mantener principios é
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), explicando que la mayoría de accidentes se deben a comportamientos inseguros. También indica que las normas de seguridad y salud en el trabajo establecen que se debe considerar el comportamiento humano y factores humanos al evaluar riesgos. Implementar un esquema de SBC aporta beneficios como una disminución de accidentes causados por actos inseguros y promueve una cultura de autocuidado.
Seguridad basada en el comportamiento aritac 2014aritactoluca
Este documento presenta una introducción a la seguridad basada en el comportamiento. En primer lugar, explica cómo la cultura organizacional puede gestionarse para establecer una cultura donde la seguridad sea un valor central. Luego describe herramientas para implementar una cultura de seguridad basada en el comportamiento, incluyendo enfocarse en comportamientos seguros, establecer consecuencias y rendición de cuentas, y crear las condiciones para fomentar comportamientos seguros. El objetivo final es lograr cambios de comportamiento que lleven a cero
Este documento presenta un curso de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC). Explica que la SBC se basa en la psicología conductual y tiene como objetivo promover la seguridad en el trabajo mediante la eliminación de prácticas inseguras. Describe los elementos fundamentales de la metodología SBC, incluida la observación, retroalimentación y seguimiento de comportamientos, así como el compromiso y liderazgo. Finalmente, explica que la SBC genera ventajas como la disminución de la tasa de accidentalidad y
La Percepción de los eventos y las situaciones cotidianas es diferente en cada observador. Se hace necesario pues, encontrar un foco común en donde puedan confluir las interpretaciones sobre temas tan contingentes como son los temas del SGI.
De esta forma, se busca que todos los trabajadores tengan la misma percepción sobre la Calidad, Seguridad y SO y Medio Ambiente, a fin de prevenir las conductas que puedan ser riesgosas tanto para el trabajador como para la organización.
Este documento describe los fundamentos de la seguridad basada en el comportamiento. Define la seguridad basada en el comportamiento como una herramienta de gestión centrada en la observación de conductas seguras de las personas en el lugar de trabajo para reforzar el desempeño seguro. Explica que se enfoca en comportamientos de riesgo observables, datos objetivos y la mejora continua a través de la participación de los trabajadores y el apoyo de la gerencia. También detalla los pasos básicos del proceso como identificar comportamientos críticos, me
El documento presenta información sobre la gestión de seguridad y salud en el trabajo, incluyendo un modelo de gestión basado en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). Explica la importancia de identificar peligros, evaluar riesgos, establecer controles, capacitar a los trabajadores, investigar accidentes e implementar acciones correctivas. También describe la evolución de una cultura de seguridad desde una perspectiva dependiente hacia una interdependiente, donde la seguridad es responsabilidad de todos.
El documento presenta información sobre el liderazgo en seguridad y salud. Propone que el liderazgo debe integrar la prevención en la gestión general de la empresa. También destaca la importancia de aceptar y gestionar los errores humanos de forma positiva, y de que los líderes ejerzan su influencia a través del ejemplo y la sinceridad para promover una cultura preventiva.
Este documento discute el uso efectivo y no efectivo de la disciplina en el lugar de trabajo con respecto a la seguridad. Explica que la disciplina implica sanciones, las cuales deben aplicarse de manera consistente, clara y justa para ser efectivas. Señala cinco errores comunes como la inconsistencia, mensajes contradictorios, sesgos de atribución, usarla solo como elemento disuasivo y falta de comprensión de las causas subyacentes. Finalmente, proporciona principios para aplicar sanciones de manera óptima, como
Este documento describe los fundamentos de la seguridad basada en el comportamiento. Define el comportamiento y la seguridad basada en el comportamiento, y explica que se centra en la observación de las conductas seguras de los trabajadores para reforzar el desempeño seguro. Detalla las características, principios, condiciones previas, pasos básicos y etapas del proceso, concluyendo que la aplicación de esta metodología ha mejorado los resultados en seguridad en muchas compañías.
El documento presenta una agenda para un seminario sobre seguridad basada en el comportamiento. La agenda incluye introducciones, una revisión histórica de la seguridad basada en el comportamiento, hallazgos sobre intervenciones de comportamiento, y experiencias sobre el modelo de cero accidentes y el liderazgo en seguridad. También incluye una discusión de estos temas y el cierre del seminario.
Forjando las emociones y la cultura de seguridadPERSIST LTDA.
Este documento describe el Método PREMAC, un enfoque de entrenamiento emocional para fomentar una cultura de prevención de riesgos laborales en las empresas. El Método PREMAC se basa en técnicas de educación emocional y autoprotección para facilitar el autocontrol de la conducta insegura en el trabajo. El método enseña a los trabajadores habilidades para autorregular su comportamiento y cambiar conductas de riesgo por conductas seguras.
El documento resume los datos sobre accidentes de trabajo en Colombia en 2021, reportando 513,857 accidentes y 608 muertes. Bogotá y Antioquía concentraron el 52.3% de los accidentes. También se reportaron 42,646 enfermedades laborales. El objetivo es conocer los costos económicos directos e indirectos de los accidentes de trabajo para el trabajador, la empresa y la sociedad.
El documento habla sobre la legislación laboral en Colombia. Explica que la legislación laboral busca regular las actividades laborales para proteger los derechos de los trabajadores y empleadores. Luego, analiza específicamente un contrato laboral escrito celebrado entre la ferretería Almafer y un empleado.
1. El documento habla sobre la seguridad basada en el comportamiento, la cual se enfoca en modificar patrones de conducta insegura a través de un sistema planificado que involucra observación, retroalimentación y registro de comportamientos.
2. Las normas de seguridad y salud en el trabajo establecen que se considere este enfoque, el cual aporta beneficios como la disminución de accidentes y la promoción de una cultura de autocuidado.
3. La implementación de la seguridad basada en el comportamiento requiere compromiso
Este documento describe la importancia de implementar un enfoque de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) en el lugar de trabajo. 1) El mayor índice de accidentes se debe a comportamientos inseguros. 2) Las normas de seguridad y salud en el trabajo establecen que se considere este enfoque. 3) Aporta beneficios como la disminución de accidentes y la promoción de una cultura de autocuidado.
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), una herramienta de gestión que se enfoca en cambiar los comportamientos de los trabajadores para mejorar la seguridad. Explica que la conducta humana es un factor clave en los accidentes y que la SBC tiene como objetivo reducir las lesiones mediante la promoción de la conciencia de la seguridad. También describe los principios de la SBC como concentrarse en los comportamientos observables, definirlos claramente, utilizar consecuencias, guiar con entrenamiento y metas, y
Este documento presenta los conceptos y metodología de la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC). Explica que la SBC se centra en observar y reforzar comportamientos seguros mediante la participación de todos los niveles de la organización. Describe los elementos clave como la observación, retroalimentación, seguimiento y análisis de datos para identificar barreras a la seguridad y mejorar continuamente la cultura organizacional. El objetivo final es lograr una disminución sostenible en los accidentes a través de la modificación
El documento presenta los pasos clave de un programa de seguridad basado en el comportamiento, que incluyen identificar comportamientos críticos, establecer un nivel de referencia, motivar el cambio a través de intervenciones, retroalimentar y reforzar conductas seguras, y mantener el programa a largo plazo a través de mediciones periódicas y actualizaciones. El objetivo general es modificar comportamientos para eliminar situaciones de riesgo y mejorar la seguridad a través de un enfoque conductual.
La seguridad basada en el comportamiento (SBC) es una metodología de mejora continua de la seguridad cuyos objetivos son prevenir, reducir y controlar incidentes y enfermedades laborales mediante la modificación de comportamientos inseguros. La SBC se basa en la identificación de comportamientos críticos de alto riesgo y el uso de observadores para monitorear dichos comportamientos, proporcionando retroalimentación para reforzar conductas seguras o modificar las inseguras. El enfoque es proactivo y busca
Este documento describe los procesos de gestión de la seguridad basados en el comportamiento (PGSBC). Explica que los PGSBC son procesos que buscan mejorar continuamente los resultados de seguridad mediante la aplicación de técnicas de ciencia del comportamiento. Detalla las siete buenas prácticas de los PGSBC, incluyendo concentrarse en los comportamientos observables, definir claramente los comportamientos críticos, utilizar consecuencias positivas, guiar con entrenamiento y metas, fomentar la participación y mantener principios é
Este documento describe la seguridad basada en el comportamiento (SBC), explicando que la mayoría de accidentes se deben a comportamientos inseguros. También indica que las normas de seguridad y salud en el trabajo establecen que se debe considerar el comportamiento humano y factores humanos al evaluar riesgos. Implementar un esquema de SBC aporta beneficios como una disminución de accidentes causados por actos inseguros y promueve una cultura de autocuidado.
Seguridad basada en el comportamiento aritac 2014aritactoluca
Este documento presenta una introducción a la seguridad basada en el comportamiento. En primer lugar, explica cómo la cultura organizacional puede gestionarse para establecer una cultura donde la seguridad sea un valor central. Luego describe herramientas para implementar una cultura de seguridad basada en el comportamiento, incluyendo enfocarse en comportamientos seguros, establecer consecuencias y rendición de cuentas, y crear las condiciones para fomentar comportamientos seguros. El objetivo final es lograr cambios de comportamiento que lleven a cero
Este documento presenta un curso de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC). Explica que la SBC se basa en la psicología conductual y tiene como objetivo promover la seguridad en el trabajo mediante la eliminación de prácticas inseguras. Describe los elementos fundamentales de la metodología SBC, incluida la observación, retroalimentación y seguimiento de comportamientos, así como el compromiso y liderazgo. Finalmente, explica que la SBC genera ventajas como la disminución de la tasa de accidentalidad y
La Percepción de los eventos y las situaciones cotidianas es diferente en cada observador. Se hace necesario pues, encontrar un foco común en donde puedan confluir las interpretaciones sobre temas tan contingentes como son los temas del SGI.
De esta forma, se busca que todos los trabajadores tengan la misma percepción sobre la Calidad, Seguridad y SO y Medio Ambiente, a fin de prevenir las conductas que puedan ser riesgosas tanto para el trabajador como para la organización.
Este documento describe los fundamentos de la seguridad basada en el comportamiento. Define la seguridad basada en el comportamiento como una herramienta de gestión centrada en la observación de conductas seguras de las personas en el lugar de trabajo para reforzar el desempeño seguro. Explica que se enfoca en comportamientos de riesgo observables, datos objetivos y la mejora continua a través de la participación de los trabajadores y el apoyo de la gerencia. También detalla los pasos básicos del proceso como identificar comportamientos críticos, me
El documento presenta información sobre la gestión de seguridad y salud en el trabajo, incluyendo un modelo de gestión basado en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). Explica la importancia de identificar peligros, evaluar riesgos, establecer controles, capacitar a los trabajadores, investigar accidentes e implementar acciones correctivas. También describe la evolución de una cultura de seguridad desde una perspectiva dependiente hacia una interdependiente, donde la seguridad es responsabilidad de todos.
El documento presenta información sobre el liderazgo en seguridad y salud. Propone que el liderazgo debe integrar la prevención en la gestión general de la empresa. También destaca la importancia de aceptar y gestionar los errores humanos de forma positiva, y de que los líderes ejerzan su influencia a través del ejemplo y la sinceridad para promover una cultura preventiva.
Este documento discute el uso efectivo y no efectivo de la disciplina en el lugar de trabajo con respecto a la seguridad. Explica que la disciplina implica sanciones, las cuales deben aplicarse de manera consistente, clara y justa para ser efectivas. Señala cinco errores comunes como la inconsistencia, mensajes contradictorios, sesgos de atribución, usarla solo como elemento disuasivo y falta de comprensión de las causas subyacentes. Finalmente, proporciona principios para aplicar sanciones de manera óptima, como
Este documento describe los fundamentos de la seguridad basada en el comportamiento. Define el comportamiento y la seguridad basada en el comportamiento, y explica que se centra en la observación de las conductas seguras de los trabajadores para reforzar el desempeño seguro. Detalla las características, principios, condiciones previas, pasos básicos y etapas del proceso, concluyendo que la aplicación de esta metodología ha mejorado los resultados en seguridad en muchas compañías.
El documento presenta una agenda para un seminario sobre seguridad basada en el comportamiento. La agenda incluye introducciones, una revisión histórica de la seguridad basada en el comportamiento, hallazgos sobre intervenciones de comportamiento, y experiencias sobre el modelo de cero accidentes y el liderazgo en seguridad. También incluye una discusión de estos temas y el cierre del seminario.
Forjando las emociones y la cultura de seguridadPERSIST LTDA.
Este documento describe el Método PREMAC, un enfoque de entrenamiento emocional para fomentar una cultura de prevención de riesgos laborales en las empresas. El Método PREMAC se basa en técnicas de educación emocional y autoprotección para facilitar el autocontrol de la conducta insegura en el trabajo. El método enseña a los trabajadores habilidades para autorregular su comportamiento y cambiar conductas de riesgo por conductas seguras.
El documento resume los datos sobre accidentes de trabajo en Colombia en 2021, reportando 513,857 accidentes y 608 muertes. Bogotá y Antioquía concentraron el 52.3% de los accidentes. También se reportaron 42,646 enfermedades laborales. El objetivo es conocer los costos económicos directos e indirectos de los accidentes de trabajo para el trabajador, la empresa y la sociedad.
El documento habla sobre la legislación laboral en Colombia. Explica que la legislación laboral busca regular las actividades laborales para proteger los derechos de los trabajadores y empleadores. Luego, analiza específicamente un contrato laboral escrito celebrado entre la ferretería Almafer y un empleado.
Este documento presenta definiciones de salud y enfermedad según el Diccionario de la Lengua Española y la Organización Mundial de la Salud. También discute que la salud se ha convertido en un bien individual y colectivo parte de la cultura social y política, y un derecho humano básico según las constituciones. Finalmente, presenta modelos para explicar la salud, incluyendo uno unicausal, uno de tríada causal con vector, y uno integral con factores biológicos, ambientales y sociales.
Este documento presenta un árbol de problemas relacionado con el consumo de sustancias psicoactivas y propone objetivos para abordar este problema. El árbol de problemas identifica factores como amigos influyentes, bajo nivel económico y problemas emocionales que conducen al consumo de sustancias, mientras que los objetivos se enfocan en promover amistades positivas, mejorar las condiciones de vida y detectar problemas emocionales de manera temprana. El documento también justifica el estudio de este tema debido a su impacto en la
Este documento describe los principales riesgos mecánicos asociados con el uso de maquinaria y herramientas. El riesgo mecánico causa alrededor del 20% de los accidentes laborales fatales y más del 15% de los accidentes con lesiones. Las lesiones más comunes incluyen fracturas, amputaciones y heridas, y se concentran principalmente en las manos. El documento también explica cómo prevenir dichos riesgos a través de protecciones adecuadas en las máquinas, el uso correcto de herramientas y equipos de prote
El documento nombra a los integrantes del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST) de una organización. Designa a Donoban Correa e Iván Fajardo como principales y suplentes del área administrativa, y a Blanca Manco, Alberto Gómez, Sergio Isaza y Deisy Castrillon Quiroz como principales y suplentes del área asistencial.
El documento habla sobre la legislación laboral. Explica que la legislación laboral es el conjunto de leyes y normas que regulan las actividades laborales, protegiendo los derechos de los trabajadores y empleadores. También menciona que el contrato de trabajo es el acuerdo por el cual una persona se obliga a prestar un servicio bajo dependencia de otra a cambio de una remuneración.
2. ¿Porqué suceden los
accidentes?
Los accidentes se producen:
• ¿Por la mala suerte?
• ¿Por la fatalidad?
• ¿Por el destino?
• ¿Porque estaba escrito?
• ¿Por ser domingo 7?
• ¿Por ser martes 13?
Se deben a
Comportamientos
inseguros o
Condiciones
Inseguras
No!
4. Mecánica de los accidentes
ACCIDENTE
PELIGRO
EXTERIORIZACION
PERCEPCION
RECONOCIMIENTO
SABER EVITARLO
QUERER EVITARLO
PODER EVITARLO
NO ACCIDENTE
SI
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
SI
6. ¿Porqué implementar el
esquema de SBC?
3.
Aporta los
siguientes
beneficios
• Disminución significativa de accidentes de trabajo, causados por
actos inseguros.
• Estimula un enfoque proactivo.
• Aumenta la participación del trabajador, y el sentido de
pertenencia.
• Promueve la cultura de autocuidado.
• Extiende y complementa el proceso tradicional de observación de
seguridad.
• Conecta al liderazgo y al sistema existente de administración de
seguridad.
• Genera un valor personal por la seguridad.
11. Los actos inseguros son como los
mosquitos,
Puedes matarlos uno por uno
pero ellos seguirán viniendo
12. El único modo de acabarlos es Secando
los pantanos en las que ellos se
desarrollan
13. ¿Qué es la Seguridad Basada en el
Comportamiento?
Es una herramienta de gestión cuyo foco es el
comportamiento de los trabajadores, basada en un
proceso de cambio de su actitud hacia la seguridad y
salud en el trabajo, buscando la incorporación de
éstos como valores.
Fue desarrollada en Estados Unidos, por consiguiente la
mayoría de la información se encuentra en inglés,
denominada: Behavior Based Safety
En español, también se conoce con los siguientes nombres:
• Seguridad Basada en la Conducta,
• Seguridad Basada en Valores y
• Seguridad Basada en Personas
14. ¿En qué consiste la Seguridad Basada
en el Comportamiento?
Consiste en modificar los patrones de conducta insegura a
través de un sistema planificado y estructurado,
siguiendo el siguiente esquema:
15. ¿Cómo se aplica esta herramienta?
Existen múltiples metodologías, pero todas tienen las
siguientes características comunes:
a) generalmente constan de 4 a 5 pasos;
b) se centran en la conducta observable de los
trabajadores;
c) cuentan con procedimientos escritos y detallados para
su puesta en práctica;
d) contienen procedimientos de intervención positivos pero
también punitivos;
e) suelen entregar su aplicación a los propios trabajadores
y, lo más importante
f) no requieren teorías psicológicas obsoletas para explicar
la motivación y el cambio de la conducta hacia la seguridad.
16. 5 Claves para una implementación
exitosa de la SBC
1. Que la conducta a observar sea elegida de común acuerdo entre los mandos
y técnicos.
2. Llegar a una convención entre lo observable y lo no observable, ya que según
el autor, en la práctica una de las dificultades importantes para los objetivos
de la evaluación conductual parece ser la determinación de lo que es
observable.
3. Definir el periodo durante el cual se efectuarán las observaciones, ya que es
poco práctico tratar de observar durante toda la jornada laboral
determinadas conductas
4. Es necesario que la organización haya definido como apoyará o impedirá los
esfuerzos hacia la mejora de estas conductas objetivos.
5. Medir el impacto de la intervención.
17. ¿Qué se puede hacer para que los
trabajadores “quieran trabajar con
seguridad”?
1. Conocer cómo perciben el riesgo.
Si para ellos el riesgo no existe, ¿por qué adoptar
una medida preventiva?.
2. Motivar hacia la elección de conductas seguras.
Por qué han elegir la conducta segura si al optar
por la insegura no siempre tienen resultados
negativos.
3. Corregir sus conductas.
Por qué corregir hábitos inseguros si son conocidos
y tolerados en mi empresa.
18. Actividades para promover el
cambio de conducta
1. Evaluación del riesgo percibido
• Conozca la percepción de los trabajadores hacia
los peligros a los que están expuestos.
• Trabaje con ellos en la identificación y
valoración del riesgo para que vean la
necesidad de adoptar las correspondientes
medidas preventivas.
• Comparta la información, facilite la
participación para conseguir que sean los
propios trabajadores los que decidan optar por
las conductas seguras.
19. Actividades para promover el
cambio de conducta
2. Observaciones planeadas
• Establezca sistemas de vigilancia participativa que permitan
conocer cuáles son las prácticas inseguras que se llevan a cabo
en su empresa y poder así corregirlas a través de técnicas
positivas.
• Refuerce los hábitos seguros y defina el tipo de comportamiento
en seguridad que quiere obtener de sus trabajadores.
3. Encuentros preventivos
• Implante una sistemática de participación y mejora a través de
reuniones periódicas entre la línea de mando y los trabajadores.
• Identifique los puntos de acuerdo, trabaje sobre las discrepancias
y la mejora de comportamientos al mismo tiempo que favorece
la implicación en la prevención a través de la participación y
refuerza el importante papel del mando.
20. Comportamientos que se deben
atacar
1. Negligencia, indiferencia, falta de criterio
Dejar de lado las normas de seguridad, no cumplir las
instrucciones recibidas....facilitan el cometer errores.
2. Ira, mal humor, alcohol, drogas
Contribuyen a que la persona actúe irracionalmente.
3. Malos hábitos de trabajo
Desorden, descuido, indisciplina, o persistencia en
cometer faltas, descalifican a la persona.
4. Distracción, falta de atención
Bromas pesadas, permitir que otros interrumpan un
trabajo peligroso, mal estado de salud, es
imprudente.
21. Comportamientos que se deben
atacar
7. Curiosidad
Hacer o manipular algo desconocido puede ser peligroso,
siempre preguntar al que sabe.
8. Ignorancia, instrucción inadecuada
Toda persona en estas condiciones presenta riesgo de
accidentarse.
9. Falta de planificación, decisiones precipitadas
Hacer el trabajo en forma improvisada, actuar sin pensar
o a última hora conducen a riesgo.
10. Exceso de confianza
Rebeldía, no aceptar recomendaciones, confundir valor
con temeridad.....han cobrado muchas vidas.
22. Metodología de SBC según modelo:
Thomas R. Krause - 1990
Son métodos que incluyen:
1. Identificar y definir operacionalmente Conductas críticas
relacionadas a la seguridad.
2. Observar y reunir información sobre la frecuencia de
aquellas conductas.
3. Proveer retroalimentación.
4. Utilizar la información recolectada para un Mejoramiento
Continuo
PERSONALIDAD ACTITUD CONDUCTA
( Individualidad ) ( Antecedente ) (Acciones observables)
23. • Involucramiento total de las personas en políticas, estrategias,
programas de seguridad.
• Capacitación continua.
• Proceso de seguridad basado en la conducta.
o Identificar comportamientos críticos.
o Identificar raíces de las causas.
o Generar acciones potenciales.
o Desarrollar plan de acción.
o Implementar ítems de acción.
o Retroalimentación
• Sistema de administración para el control de riesgos operacionales.
o Análisis de tareas críticas.
o Inventario de criticidad.
o Establecer estándares.
Procedimientos
Normas
Reglas
Acciones de seguridad
24. Compromiso de la gerencia
• Liderazgo y compromiso total de la
Gerencia.
• Fomentar el trabajo en equipos de alto
desempeño para el logro de sus metas.
• Promover la efectividad estratégica del
negocio.
• Orientar el comportamiento de las
personas.
• Propiciar la mejora continua de Seguridad a
través del proceso de mejoramiento
continuo.
25. Análisis de la Secuencia: Antecedente-
Conducta-Consecuencia (ACC)
• Las consecuencias son determinantes mas poderosos
de la conducta que los antecedentes
• El análisis ACC involucra los siguientes principios:
o Los antecedentes y las consecuencias influyen
en la conducta de forma diferente.
o Las consecuencias influyen fuerte y
directamente en la conducta
o Los antecedentes influyen indirectamente en la
conducta; predicen consecuencias.
• Los programas de seguridad fallan porque descansan
demasiado en los antecedentes: Reglas
de seguridad, procedimientos, reuniones etc.
26. • TIEMPO: Una consecuencia que ocurre tan pronto se da
una conducta influye sobre ésta en forma mas efectiva
que una consecuencia que ocurre tiempo después;
• CONSISTENCIA: Una consecuencia que va a ocurrir
después de una conducta, influye sobre ésta de manera
mas poderosa que aquella que es imprevisible o incierta;
• SIGNIFICANCIA: Una consecuencia favorable influye
sobre la conducta de manera más poderosa que una
desfavorable; +/-
CERCANA-CIERTA-FAVORABLE = consecuencia mas fuerte
Características que determinan el
grado de consecuencia
27. El rol secundario de las actitudes
en un antecedente de conducta
A B C
ANTECEDENTES CONDUCTA CONSECUENCIAS
ACTITUDES
• Creencias
• Normas subjetivas
• Control percibido
Habilidad-destreza
Condiciones favorables
Disponibilidad EPP
C
O
N
D
U
C
T
A
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S
28. Pasos del Análisis: Antecedentes –
Conducta – Consecuencia ( ACC )
PASO 1. Analice la Conducta de Riesgo
A
B C
Liste los antecedentes existentes o
detonantes de la conducta de riesgo:
1.
2.
3.
4.
5.
Especifique la conducta
de riesgo en términos
observables
Liste las consecuencias de la conducta
De riesgo y tres valores de cada
Consecuencia en términos de:
1.
2.
3.
4.
5.
ce/ta ci/in +/-
PASO 2. Analice la Conducta Segura
A B C
Liste los nuevos antecedentes que
Pueden desencadenar la conducta
segura:
1.
2.
3.
4.
5.
Especifique la Conducta
Segura en términos
observables
Liste las nuevas consecuencias
Aquellas que apoyarán la conducta
Segura. Consecuencia que son:
Cercanas, Ciertas y Favorables
1.
2.
3.
4.
5.
PASO 3. Haga un borrador del Plan de Acción
1. De nuevos antecedentes para las conductas identificadas
2. Mida las conductas mediante su observación
3. Aplique las nuevas consecuencias sistemáticamente ( Retroalimentación gráfica y verbal )
29. Ejemplo Análisis ACC: Conducta “No usar
protección respiratoria cuando se requiere”
A B C
Liste los antecedentes existentes o
detonantes de la conducta de riesgo:
1. Disponibilidad
2. Presión del equipo
3. Apuro
4. Momentos del día
5. Ejemplo de conducta
6. Falta de capacitación
7. Anticipación de consecuencias leves
Especifique la conducta
de riesgo en términos
observables
1. Ahorra Tiempo ce ci +
2. Daño o muerte ta in -
3. Reprimenda ta in -
4. Comodidad ce ci +
5. Conveniencia ce ci +
6. Aprobación al ce ci +
ser observado
ce/ta ci/in +/-
PASO 2. Analice la Conducta Segura
Liste las consecuencias de la conducta
De riesgo y tres valores de cada
Consecuencia en términos de:
No usar protección
Respiratoria cuando se
requiere
Ce=cercano Ci= Cierto += Favorable
Ta= Tardío In= Incierto -= Negativo
PASO 1. Analice la Conducta de Riesgo
30. El proceso de mejoramiento de la
seguridad
Identificar comportamientos
críticos
Identificar raices de las causas
Generar acciones potenciales
Evaluar posibles acciones
Desarrollar un plan de acción
Implementar items de acción
¿Problema
Resuelto?
¿Se ha completado
la lista de acciones?
Seguimiento:
Si
No
No
Si
31. Cambiando los habitos
Conocimiento
(qué y por qué
cambiar)
Compromiso
(querer
cambiar)
Destreza
(cómo
cambiar)
Hábitos
Destreza
(cómo cambiar)
Conocimient
o
(qué y por
qué
cambiar)
Compromiso
(querer cambiar)
32. Proceso de observaciones e
intervenciones
• Trabajo en comités para analizar datos.
• Observaciones programadas.
• Observaciones espontáneas contínuas.
• Integración en todas las otras funciones de la
organización.
• Enfocado en comportamientos clave y frecuentes.
33. Se debe evitar:
Actuar como policía
o castigar a
individuos por
comportamientos
inseguros
34. Algunos errores en su
aplicación
• Cuando la modificación de comportamientos no
se aplica correctamente es “manipulativa”
• Cuando no se logra el involucramiento de
todos los empleados es “un programa más”
• Cuando no tiene un enfoque práctico es “un
ejercicio teórico”
• Cuando no hay un compromiso gerencial -
visible y demostrado - es “un fracaso seguro”
35. Más información
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capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo.
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