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-SBC-
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¿Porqué suceden los accidentes?
Los accidentes se producen:
• ¿Por la mala suerte?
• ¿Por la fatalidad?
• ¿Por el destino?
• ¿Porque estaba escrito?
• ¿Por ser domingo 7?
• ¿Por ser martes 13?
Se deben a
Comportamientos
inseguros o
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3
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5
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6
¿OBSERVEMOS LAS SIGUIENTES CONDUCTAS?
7
¿Qué es la Seguridad Basada en
el Comportamiento?
Es una herramienta de gestión
cuyo foco es el
comportamiento de los
trabajadores, basada en un
proceso de cambio de
su actitud hacia la seguridad y
salud en el trabajo, buscando la
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valores. SIENDO EL
CONDUCTOR EL PRINCIPAL
ACTOR Y RESPONSABLE DE
SU PROPIA SEGURIDAD.
8
Consiste en modificar los patrones de conducta
insegura a través de un sistema planificado y
estructurado, siguiendo el siguiente esquema:
¿En qué consiste la Seguridad
Basada en el Comportamiento?
9
Puedes matarlos uno por uno
pero ellos seguirán viniendo
Los actos inseguros son como
los mosquitos,
10
El único modo de acabarlos es
Secando los pantanos en las que
ellos se desarrollan
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1. El mayor índice
de accidentes se
debe a
Comportamientos
inseguros
¿Porqué implementar el esquema
de SBC?
© M&P 2018. All Rights Reserved.
12
© M&P 2018. All Rights Reserved.
Actos Inseguros o Sub
estándares
Todo acto que genera un trabajador de manera
insegura o inapropiada y que facilita la
ocurrencia de un accidente de trabajo.
Ejemplos
• Limpieza de equipo en
movimiento
• No asegurar o advertir
• Efectuar un trabajo de alto
riesgo en forma descuidada
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© M&P 2018. All Rights Reserved.
Condiciones inseguras
Situación que se presenta en el lugar de trabajo y que se
caracteriza por la presencia de peligros no controlados
que pueden generar accidentes de trabajo o
enfermedades profesionales.
• EPP en mal estado.
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mal estado
• Piso en mal estado
• Iluminación deficiente
• Ruido excesivo
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Fuente
Acto
Condición
Escalera
Bajar
corriendo
Piso
mojado
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Acto
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PODER
SABER
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-Disponer de Equipos y Herramientas en buenas
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- Contar con un ambiente de trabajo en condiciones
favorables.
- Contar con Equipo de Protección Personal.
-Estar Entrenados y Capacitados para el
desarrollo de la labor.
-Conocer y aplicar el IPERC.
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Comportamiento Seguro.
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seguro.
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17
Comportamientos riesgosos que se deben
transformar:
1. Negligencia, indiferencia, falta de
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no cumplir las instrucciones recibidas
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Desorden, descuido, indisciplina.
4. FALTA DE CONCENTRACIÓN,
Distracción, falta de atención.
Bromas pesadas, permitir que otros
interrumpan un trabajo peligroso, mal
estado de salud, es imprudente.
18
Comportamientos riesgosos que se deben
transformar:
5. Curiosidad
6. NO REPORTAR LA FATIGA
7. Falta de planificación,
decisiones precipitadas
Hacer el trabajo en forma
improvisada,
8. PEGARME DEMASIADO AL
CONDUCIR:
Rebeldía, no aceptar
recomendaciones, confundir
valor con temeridad
19
Comportamientos riesgosos que se deben
transformar:
Reporto
mi
Fatiga
Distancia de
Seguimiento
Adecuada
Velocidad
Controlada
Paciencia
Máxima
Concentracion
CERO ACCIDENTES
20
2. Las normas de
seguridad y salud en
el trabajo establecen
que se considere
este enfoque.
¿Porqué implementar el esquema
de SBC?
© M&P 2018. All Rights Reserved.
Norma ISO 45001– 2018
6 Planificación
6.1. Identificación de peligros, evaluación
de riesgos y determinación de controles.
El procedimiento o procedimientos para la
identificación de peligros y la evaluación
de riesgos debe tener en cuenta:
© El comportamiento humano, las
capacidades y otros factores humanos.
Ley 29783
Artículo 18. Principios del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo:
e) Fomentar la cultura de la prevención de
los riesgos laborales para que toda la
organización interiorice los conceptos de
prevención y proactividad, promoviendo
comportamientos seguros.
21
• Disminución significativa de accidentes de trabajo, causados por
actos inseguros.
• Estimula un enfoque proactivo.
• Aumenta la participación del trabajador, y el sentido de
pertenencia.
• Promueve la cultura de autocuidado.
• Extiende y complementa el proceso tradicional de observación de
seguridad.
• Conecta al liderazgo y al sistema existente de administración de
seguridad.
• Genera un valor personal por la seguridad.
¿Porqué implementar el esquema
de SBC?
© M&P 2018. All Rights Reserved.
3. Aporta los
siguientes
beneficios
22
© M&P 2018. All Rights Reserved.
23
• Un cambio en la cultura de los colaboradores, por
el cuidado personal
• más practicas seguras en el trabajo,
• mayor participación del trabajador en el sistema,
• un compromiso personal con la seguridad
UNA BUENA IMPLEMENTACIÓN DE
LA SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO TENDRÁ
COMO RESULTADO
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24
1. Se debe poder trabajar seguro: Las
instalaciones de la empresa deben brindar las
facilidades para que el trabajador pueda
desempeñar sus funciones de la forma más segura
posible.
PARA QUE LA TEORÍA DE LA SBC
FUNCIONE SE DEBE SEGUIR
ESTOS TRES PUNTOS
© M&P 2018. All Rights Reserved.
25
2. Se debe saber como trabajar seguro: El
empleador debe proveer de la información necesaria
para que el colaborador pueda ejercer correctamente
sus labores sin la necesidad de realizar actos que
resulten riesgosos para su integridad.
© M&P 2018. All Rights Reserved.
26
3. Se debe querer trabajar seguro:
El trabajador debe tener los motivos
suficientes para querer trabajar
siguiendo las conductas seguras ya
dispuestas por la empresa. Si un
trabajador no se siente motivado, no
actuará de manera segura, es por ello
que se debe reforzar la
concientización, sensibilización y la
actitud voluntaria de los trabajadores
en materia de seguridad.
© M&P 2018. All Rights Reserved.
27
TECNICAS DE SBC
Cuando el colaborador desempeña un
buen comportamiento espera y merece ser
reconocido por ello. Esto reforzará la
probabilidad de que siga comportándose
de manera segura en el futuro.
28
Ante una conducta de
riesgo, debemos parar
un momento para
retroalimentar sobre la
forma más segura de
realizar la tarea.
LA RETRO
ALIMENTACIÓN
29
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¡GRACIAS!
30
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  • 2. 2 ¿Porqué suceden los accidentes? Los accidentes se producen: • ¿Por la mala suerte? • ¿Por la fatalidad? • ¿Por el destino? • ¿Porque estaba escrito? • ¿Por ser domingo 7? • ¿Por ser martes 13? Se deben a Comportamientos inseguros o Condiciones Inseguras
  • 4. 4 La transformación en la gestión de seguridad
  • 7. 7 ¿Qué es la Seguridad Basada en el Comportamiento? Es una herramienta de gestión cuyo foco es el comportamiento de los trabajadores, basada en un proceso de cambio de su actitud hacia la seguridad y salud en el trabajo, buscando la incorporación de éstos como valores. SIENDO EL CONDUCTOR EL PRINCIPAL ACTOR Y RESPONSABLE DE SU PROPIA SEGURIDAD.
  • 8. 8 Consiste en modificar los patrones de conducta insegura a través de un sistema planificado y estructurado, siguiendo el siguiente esquema: ¿En qué consiste la Seguridad Basada en el Comportamiento?
  • 9. 9 Puedes matarlos uno por uno pero ellos seguirán viniendo Los actos inseguros son como los mosquitos,
  • 10. 10 El único modo de acabarlos es Secando los pantanos en las que ellos se desarrollan
  • 11. 11 1. El mayor índice de accidentes se debe a Comportamientos inseguros ¿Porqué implementar el esquema de SBC? © M&P 2018. All Rights Reserved.
  • 12. 12 © M&P 2018. All Rights Reserved. Actos Inseguros o Sub estándares Todo acto que genera un trabajador de manera insegura o inapropiada y que facilita la ocurrencia de un accidente de trabajo. Ejemplos • Limpieza de equipo en movimiento • No asegurar o advertir • Efectuar un trabajo de alto riesgo en forma descuidada
  • 13. 13 © M&P 2018. All Rights Reserved. Condiciones inseguras Situación que se presenta en el lugar de trabajo y que se caracteriza por la presencia de peligros no controlados que pueden generar accidentes de trabajo o enfermedades profesionales. • EPP en mal estado. • Maquinarias o herramientas en mal estado • Piso en mal estado • Iluminación deficiente • Ruido excesivo
  • 14. 14 © M&P 2018. All Rights Reserved. Fuente Acto Condición Escalera Bajar corriendo Piso mojado
  • 15. 15 © M&P 2018. All Rights Reserved. Fuente Acto Condición Montacargas Operar sin Saber conducir Piso Inclinado
  • 16. 16 PODER SABER QUERER -Disponer de Equipos y Herramientas en buenas condiciones. - Contar con un ambiente de trabajo en condiciones favorables. - Contar con Equipo de Protección Personal. -Estar Entrenados y Capacitados para el desarrollo de la labor. -Conocer y aplicar el IPERC. -Conocer los Riesgos propios de la tarea. -Actitud favorable hacia el Comportamiento Seguro. -Motivación para trabajar de modo seguro. -Convicción para el Cumplimiento de PETS y Estándares. Condiciones para trabajar de manera segura en la conducción:
  • 17. 17 Comportamientos riesgosos que se deben transformar: 1. Negligencia, indiferencia, falta de criterio no cumplir las instrucciones recibidas 2. IMPACIENCIA, Ira, mal humor, alcohol, drogas 3. CONDUCIR AL LÍMITE, Malos hábitos de trabajo Desorden, descuido, indisciplina. 4. FALTA DE CONCENTRACIÓN, Distracción, falta de atención. Bromas pesadas, permitir que otros interrumpan un trabajo peligroso, mal estado de salud, es imprudente.
  • 18. 18 Comportamientos riesgosos que se deben transformar: 5. Curiosidad 6. NO REPORTAR LA FATIGA 7. Falta de planificación, decisiones precipitadas Hacer el trabajo en forma improvisada, 8. PEGARME DEMASIADO AL CONDUCIR: Rebeldía, no aceptar recomendaciones, confundir valor con temeridad
  • 19. 19 Comportamientos riesgosos que se deben transformar: Reporto mi Fatiga Distancia de Seguimiento Adecuada Velocidad Controlada Paciencia Máxima Concentracion CERO ACCIDENTES
  • 20. 20 2. Las normas de seguridad y salud en el trabajo establecen que se considere este enfoque. ¿Porqué implementar el esquema de SBC? © M&P 2018. All Rights Reserved. Norma ISO 45001– 2018 6 Planificación 6.1. Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles. El procedimiento o procedimientos para la identificación de peligros y la evaluación de riesgos debe tener en cuenta: © El comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos. Ley 29783 Artículo 18. Principios del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo: e) Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda la organización interiorice los conceptos de prevención y proactividad, promoviendo comportamientos seguros.
  • 21. 21 • Disminución significativa de accidentes de trabajo, causados por actos inseguros. • Estimula un enfoque proactivo. • Aumenta la participación del trabajador, y el sentido de pertenencia. • Promueve la cultura de autocuidado. • Extiende y complementa el proceso tradicional de observación de seguridad. • Conecta al liderazgo y al sistema existente de administración de seguridad. • Genera un valor personal por la seguridad. ¿Porqué implementar el esquema de SBC? © M&P 2018. All Rights Reserved. 3. Aporta los siguientes beneficios
  • 22. 22 © M&P 2018. All Rights Reserved.
  • 23. 23 • Un cambio en la cultura de los colaboradores, por el cuidado personal • más practicas seguras en el trabajo, • mayor participación del trabajador en el sistema, • un compromiso personal con la seguridad UNA BUENA IMPLEMENTACIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO TENDRÁ COMO RESULTADO © M&P 2018. All Rights Reserved.
  • 24. 24 1. Se debe poder trabajar seguro: Las instalaciones de la empresa deben brindar las facilidades para que el trabajador pueda desempeñar sus funciones de la forma más segura posible. PARA QUE LA TEORÍA DE LA SBC FUNCIONE SE DEBE SEGUIR ESTOS TRES PUNTOS © M&P 2018. All Rights Reserved.
  • 25. 25 2. Se debe saber como trabajar seguro: El empleador debe proveer de la información necesaria para que el colaborador pueda ejercer correctamente sus labores sin la necesidad de realizar actos que resulten riesgosos para su integridad. © M&P 2018. All Rights Reserved.
  • 26. 26 3. Se debe querer trabajar seguro: El trabajador debe tener los motivos suficientes para querer trabajar siguiendo las conductas seguras ya dispuestas por la empresa. Si un trabajador no se siente motivado, no actuará de manera segura, es por ello que se debe reforzar la concientización, sensibilización y la actitud voluntaria de los trabajadores en materia de seguridad. © M&P 2018. All Rights Reserved.
  • 27. 27 TECNICAS DE SBC Cuando el colaborador desempeña un buen comportamiento espera y merece ser reconocido por ello. Esto reforzará la probabilidad de que siga comportándose de manera segura en el futuro.
  • 28. 28 Ante una conducta de riesgo, debemos parar un momento para retroalimentar sobre la forma más segura de realizar la tarea. LA RETRO ALIMENTACIÓN
  • 29. 29 © M&P 2018. All Rights Reserved. ¡GRACIAS!
  • 30. 30 © M&P 2018. All Rights Reserved. M&P REPRESENTACIONES GENERALES S.A.C. www.myprepresentaciones.com