El documento describe los procesos para definir, verificar y controlar el alcance de un proyecto de construcción y equipamiento de un puesto de salud en Perú. Incluye los pasos para elaborar un estado de alcance definitivo y un diagrama de desglose de trabajo, así como los procesos para la verificación formal de entregables y la identificación y procesamiento de cambios de alcance.

1. PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓNDETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL
SCOPE STATEMENT DEFINITIVO A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT PRELIMINAR. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO,
C UÁNDO, DÓNDE, Y CONQUÉ.
La definición del alcance del construcción y equipamiento del puesto de salud – caserío san
Nicolás distrito de Lambayeque, provincia de Lambayeque - Lambayeque. proyecto
dispuesto de la siguiente manera:
- Se realizara el documento en conformidad con el sponsor, el jefe de proyecto y todo el
equipo de proyecto para su acuerdo y conocimiento previo.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DE WBS: DESCRIPCIÓNDETALLADA DEL PROCESO PARA CREAR,
A PROBAR, Y MANTENER EL WBS. DEFINICIÓNDE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CONQUÉ.
Los pasos para la elaboración del WBS son los siguientes:
- El proceso de desarrollo del EDT consistirá en la descomposición de ítems los que se verán
identificados las fases del proyecto.
- Identificando los principales entregables se determinara la ramificación de las tareas
secundarias al mínimo detalle de análisis tanto en costos como en tiempos.
- Para la elaboración del diagrama se utilizará la herramienta WBS Chart Pro como
diagramador de las tareas a realizar en el proyecto.
PROCESO PARA VERIFICACIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓNDETALLADA DEL PROCESO PARA LA
V ERIFICACIÓN FORMAL DE LOS ENTREGABLES Y SU ACEPTACIÓN POR PARTEDEL CLIENTE (INTERNO O EXTERNO).
DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Al término de cada entregable el sponsor realizará las revisiones previas a su aprobación como
confirmación de la correcta gestión del proyecto.
PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA IDENTIFICAR,
REGISTRAR, Y PROCESAR CAMBIOS DE ALCANCE, ASÍ COMO SU ENLACECON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDEY CONQUÉ.
En este caso se presentan dos variaciones:
- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado
en la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el
entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de
Correcciones, donde se señala cuáles son las correcciones o mejoras que se deben hacer.
- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable
del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable,
para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Equipo del
proyecto
Jefe del
proyecto
Sponsor 19-09-2019 Versión Original.
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCION Y
EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE
SALUD – CASERIO SAN NICOLAS
DISTRITO DE LAMBAYEQUE,
PROVINCIA DE LAMBAYEQUE -
LAMBAYEQUE.
CEPS
PLAN DE GESTION DEL ALCANCE

2. cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy
importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.