El documento habla sobre la administración exitosa de proyectos. Explica que un proyecto tiene varias fases que incluyen identificar una necesidad, desarrollar una solución propuesta, y poner en práctica la solución. También destaca que para que un proyecto sea exitoso, se deben considerar factores como el alcance, costo, y programa, asegurando que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.

1. 2962275-457200455003536315660006638290Daniel Ruiz Fernández360000Daniel Ruiz Fernándezcentercenter95000950004550035363152500251460GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS3700030000GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS44000341947525002514604000070000455003536315690006939915370000455003536315350003520440RESEÑA Y MAPA MENTALADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS Gido y clements3600028000RESEÑA Y MAPA MENTALADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS Gido y clements<br />La administración de un proyecto se inicia con el fin de lograr un objetivo en específico realizando un proceso previamente planeado utilizando los recursos son que cuenta la empresa. El objetivo debe estar bien definido para que no haya problemas de cambio de planes por que se modificó un poco por los problemas que baya suscitándose por las tareas que tal vez no son tan fácil de realizar como se pensaba y que están abarcando un tiempo más de lo planeado; el al final se debe entregar un producto que beneficie a la empresa en todos sus sentidos, pues para eso fue realizado.<br />Existen factores limitantes de éxito que son el alcance, costo y programa. Para que un proyecto se lleve a cabo se deben contemplar cada uno de ellos para que todo salga bien y sin contratiempos o riesgo de que fracase o se cancele porque excedido el presupuesto de la empresa.<br />Haciendo el seguimiento se dice que un objetivo se debe analizar profundamente los factores que influyen para q se logre y las características del mismo; una planeación previa de todas las actividades.<br />Un proyecto tiene un ciclo de vida el cual consta de varias fases para iniciar esta la fase uno, en la cual Incluye la identificación de una necesidad, un problema o una oportunidad, por lo regular la necesidad y requisitos los redacta el cliente en un documento llamado solicitud de propuesta; la fase dos, comprende el desarrollo de una solución propuesta a la necesidad o problema. Se da la presentación de una propuesta al cliente, se documenta esta propuesta por escrito y es entregada al cliente. Si el cliente está de acuerdo, contratista y cliente firmarán un contrato; la fase tres, Es la puesta en práctica de la solución propuesta. Incluye hacer la planeación detallada del proyecto. Durante esta etapa se utilizarán diferentes tipos de recursos.<br />En esta unidad se superficialmente de lo que se debe realizar para realizar un proyecto como cada tarea independiente influye y que el proyecto no solo será exitoso si se llega al final sino que debe haber cumplido con los tiempos previstos que se planearon para cada actividad y que el cliente este satisfecho con el resultado así como con el procesos y que no se hayan sobrepasado las honduras previstas por el contratista.<br />1999615-518795ADMINISTRACION DE PROYECTOS00ADMINISTRACION DE PROYECTOS1901190109855CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO400000CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO4371340109855PROCESO DE PLANEACION DE UN PROYECTO400000PROCESO DE PLANEACION DE UN PROYECTO43586405367655Elaborar una estimación del costo de una actividad. 400000Elaborar una estimación del costo de una actividad. 43586404319905Elaborar una estimación de la duración para determinar cuánto tiempo se requerirá para completar cada actividad. 400000Elaborar una estimación de la duración para determinar cuánto tiempo se requerirá para completar cada actividad. 43491153605530Representar gráficamente las actividades en forma de diagrama de red400000Representar gráficamente las actividades en forma de diagrama de red43491152462530Definir las actividades específicas que deben realizarse para cada paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.400000Definir las actividades específicas que deben realizarse para cada paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.43491151614805Dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes o paquetes de trabajo.400000Dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes o paquetes de trabajo.4368165833755Definir con claridad el objetivo del proyecto. 400000Definir con claridad el objetivo del proyecto. -4832354319905PROGRAMA: Es la relación de tiempos que especifica cuándo se debe iniciar y terminar cada actividad, por lo general el objetivo del proyecto expresa el tiempo en el cual se tiene que completar el alcance del proyecto en términos de una fecha específica.400000PROGRAMA: Es la relación de tiempos que especifica cuándo se debe iniciar y terminar cada actividad, por lo general el objetivo del proyecto expresa el tiempo en el cual se tiene que completar el alcance del proyecto en términos de una fecha específica.-4800602614930COSTO:Es la cantidad que ha convenido pagar el cliente por las entregas aceptables del proyecto. Se basa en un presupuesto que incluye, un estimado de los costos (sueldos, renta de equipo, compra de material)400000COSTO:Es la cantidad que ha convenido pagar el cliente por las entregas aceptables del proyecto. Se basa en un presupuesto que incluye, un estimado de los costos (sueldos, renta de equipo, compra de material)-480060833120ALCANCE: Es todo el trabajo que se tiene que realizar para que el cliente quede satisfecho de que las entregas cumplan con los requisitos o criterios de aceptación acordados al inicio del proyecto.400000ALCANCE: Es todo el trabajo que se tiene que realizar para que el cliente quede satisfecho de que las entregas cumplan con los requisitos o criterios de aceptación acordados al inicio del proyecto.43491156005829Calcular el programa y el presupuesto del proyecto para determinar si el proyecto puede completarse dentro del tiempo requerido, con lo fondos asignados y los recursos disponibles.400000Calcular el programa y el presupuesto del proyecto para determinar si el proyecto puede completarse dentro del tiempo requerido, con lo fondos asignados y los recursos disponibles.19011904577080FACE TRES Es la puesta en práctica de la solución propuesta. Incluye hacer la planeación detallada del proyecto. Durante esta etapa se utilizarán diferentes tipos de recursos.400000FACE TRES Es la puesta en práctica de la solución propuesta. Incluye hacer la planeación detallada del proyecto. Durante esta etapa se utilizarán diferentes tipos de recursos.19011902548255FACE DOS Es el desarrollo de una solución propuesta a la necesidad o problema. Se da la presentación de una propuesta al cliente, se documenta esta propuesta por escrito y es entregada al cliente. Si el cliente está de acuerdo, contratista y cliente firmarán un contrato (acuerdo).400000FACE DOS Es el desarrollo de una solución propuesta a la necesidad o problema. Se da la presentación de una propuesta al cliente, se documenta esta propuesta por escrito y es entregada al cliente. Si el cliente está de acuerdo, contratista y cliente firmarán un contrato (acuerdo).1901190833755FACE UNOIncluye la identificación de una necesidad, un problema o una oportunidad, por lo regular la necesidad y requisitos los redacta el cliente en un documento llamado solicitud de propuesta (SDP).400000FACE UNOIncluye la identificación de una necesidad, un problema o una oportunidad, por lo regular la necesidad y requisitos los redacta el cliente en un documento llamado solicitud de propuesta (SDP).-480060100330FACTORES LIMITANTES DE EXITO400000FACTORES LIMITANTES DE EXITO<br />