Ejecución de una operación ofensiva

3. Sgos CB Padilla Padilla Diego Fabián
CARGO: UNIDAD/ESCUELA:
Auxiliar de Planificación ESCABLIN 2019
Conductor
G.C.B 31 “MACHALA”2018-2019
Jefe de Tanque G.C.B 4 “FEBRES CORDERO” 2016-2018
Conductor y Bodeguero de M.G G.C.B 31 “MACHALA”2012-2016
Conductor G.C.M 16 “SARAGURO”2009 - 2012
Fusilero B.S 56 “TUNGURAHUA”2006-2009
Ametrallador de Vehículo Blindado G.C.M 36 “YAGUACHI” 2001 – 2006
CURSOS:
 PERFECCIONAMIENTO DE SARGENTOS (BRASIL) EASA
 EMPLEO PELOTON TANQUES
 PERFECCIONAMIENTO BASICO ELEMENTAL (ARGENTINA) EDA
 COMBATE URBANO
 POLICIA MILITAR
 ARTILLERO DE 90 MM
 AGUILAS NEGRAS
 PARACADISMO
 CONDUCTOR AMX-13
 INF. LIGERA
 SELVA
INFORMACIÓN
PERSONAL
Cédula de Identidad: 060348281-1
Nacionalidad: Ecuatoriano
Fecha de Nacimiento: 25/07/1982
Lugar de nacimiento: Chimborazo/Guano/El Rosario
Sexo: Masculino
Estado Civil: Casado
Teléfono:0993922278
Email: Fabian_25d@hotmail.es
EXPERIENCIA DOCENTE:

4. NORMAS DE
COMPORTAMIENTO
APAGAR LOS
CELULAR
APAGAR LAS
COMPUTADORAS
NO FUMAR
MEDIDAS DE
SEGURIDAD
Mantener la calma
Proceder a salir en
forma ordenada
El Área de Reunión
El docente será el
responsable

5. Operaciones Tácticas Fundamentales
 Niveles de la conducción militar
 Elementos de conducción militar
 Operaciones Tácticas Fundamentales
a. La Ofensiva
b. La defensiva
c. Operaciones Retrógradas
 Operaciones tácticas complementarias.
 Operaciones tácticas ofensiva y defensiva.
 Operaciones Tácticas Especiales
TEMAS A IMPARTIR

6. Analizar los principios básicos que orientan la Conducción Militar
y el empleo de las diferentes unidades militares en el campo de
batalla, estableciendo y fijando las normas básicas a seguir para
la preparación y ejecución de una operación enmarcada en la
guerra contemporánea.
Aplicar los fundamentos y principios básicos de la conducción
militar sobre la base de la doctrina vigente, mediante la
identificación de los diferentes niveles, a través de conceptualizar
los contenidos doctrinarios como conocimiento previo para entrar
al proceso de planificación, a fin de entender el entorno de la
conducción táctica con actitud reflexiva.
• COMPETENCIA A ALCANZAR

8. ¿Qué entiende por Conducción Militar?
Proceso.
Dirigir operaciones militares.
Conjunto de actividades.
Comandante.
Medios.
Cumplimiento de la misión.
Conducción Militar es el proceso por el cual se
dirigen las operaciones militares, conformado por
el conjunto de actividades que realiza un
comandante y sus asesores y que les permiten
efectuar, con los medios puestos a su
disposición, el cumplimiento de la misión recibida
.

9. NIVELES DE LA
CONDUCCIÓN MILITAR
Materializado el conflicto armado,
la conducción de las operaciones
puede ejecutarse en tres niveles
que son:
1. Estratégico
2. Operativo
3. Táctico

10. NIVEL ESTRATEGICO
Es el que realiza el CC.FF.AA., sobre todo los órganos de maniobras terrestres,
navales, aéreas y conjuntas (Comandos Operacionales) que se conformen.
Esta conducción estratégica tiene un carácter conjunto, con el fin de materializar
el concepto de unidad de Guerra, que considera el empleo coordinado de los
medios institucionales, mediante los Comandos Operacionales, en demanda de
un objetivo estratégico común, comportándose las instituciones como escalones
administrativos y logísticos hacia sus respectivos medios, puestos a disposición
del mando.
El nivel estratégico militar se ubica en el teatro de guerra, escenario en el cual el
Comando Conjunto de las FF.AA sincroniza y dirige el esfuerzo de las unidades
que conforman los órganos de maniobra que actúan en el teatro de guerra o
zonas de operaciones.

11. NIVEL OPERATIVO
Corresponde a la conducción de la operación que se desarrolla en
el teatro de guerra. Es responsabilidad del mando de los
comandos operacionales en cada zona de operaciones, en la que
normalmente será conjunto y eventualmente terrestre, naval o
aéreo.
En este nivel actúan los Comandos Operacionales, este nivel
desarrolla el arte operativo, que se puede definir como el arte de
planificar y conducir las operaciones militares con la finalidad de
alcanzar los objetivos estratégicos parciales, y será el que
planifique el apoyo de personal y logística ejecutado por cada una
de las fuerzas.

12. NIVEL TÁCTICO
En él, se realizan las distintas acciones que permiten la consecución de
los objetivos impuestos por el nivel operativo, el Nivel Táctico lo ejerce
un comandante de cualquier nivel, mediante un control directo en las
acciones por realizar, las que se ordenan a través de una orden de
acción táctica. Es la forma normal como se materializará una
conducción de este nivel y se efectúa cuando el logro del objetivo
impuesto es posible de alcanzar, independientemente de la magnitud de
la unidad.
Los alcances de una decisión estratégica, operativa o táctica deben ser
conocidos con exactitud por el comandante y su Estado Mayor, pues el
contenido de cada una de ellas será diferente, así se evitarán
confusiones que en último término repercuten hasta los niveles más
bajos de la conducción militar.

14. ELEMENTO DE LA CONDUCCIÓN MILITAR
La conducción se basa en elementos que permiten hacer viable el
proceso de conducción de las operaciones. Dichos elementos son:
1. Los principios de la guerra.
2. El objetivo, meta o razón de ser de cualquier operación de
combate.
3. El escenario en el cual actúa la fuerza.
4. La fuerza que constituye la herramienta a emplear sobre el
escenario para lograr los objetivos.

15. LOS PRINCIPIOS DE LA
GUERRA
Conjunto de ideas básicas
consideradas verdades y
confirmadas por la historia militar,
que han regido de una manera
permanente las acciones victoriosas
de los ejércitos.

16. EL OBJETIVO
La necesidad de concebir y preparar anticipadamente las
capacidades, necesarias para hacer frente a esas posibles
amenazas y riesgos, requiere de un proceso de apreciación que
permita estructurar hipótesis de conflicto, a partir de las cuales se
obtiene el objetivo político por alcanzar, para cada una de
ellas.
En función de las amenazas y factores de riesgo, se efectuará
una planificación detallada que determinará una planificación
nacional de conflicto para asumir una guerra o una crisis. Este
tipo de planificación sirve para anticiparse en forma previsora a
los hechos, ya sea mediante planes permanentes o con variados
planes de contingencia, ante posibles situaciones de controversia
no definidas por el análisis prospectivo.

17. El objetivo se divide en 5
principales, los mismo que son:
1. Objetivo Político de Guerra.
2. Objetivo Político de Guerra Bélico.
3. Objetivo Estratégico de Campaña.
4. Objetivo Operacional.
5. Objetivo Táctico.
OBJETIVO POLITICO DE GUERRA
El objetivo político de guerra es aquel
por el cual el país está dispuesto a
enfrentar un conflicto bélico y una
crisis internacional; se genera después
de un proceso de apreciación en el
nivel político-estratégico, el que
determina los objetivos que deben
cumplir cada uno de los campos de
acción y que se denominan: objetivo
político de guerra interno, externo,
económico y bélico, según
corresponda.

18. OBJETIVO POLITICO DE GUERRA
BÉLICA
Es el objetivo estratégico asignado a las
FF.AA, el que debe considerar, entre otros,
la situación militar que se espera alcanzar
al término del conflicto o de una crisis, así
como el límite de tiempo, espacio y
restricciones que se imponen a la
conducción militar, dando origen al
proceso de apreciación estratégica de las
FF.AA. se deduce la intención estratégica
final de ellas, como también los objetivos
estratégicos que se asignan a sus órganos
de maniobra, dependiendo del tipo de
conducción que se realice.
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE CAMPAÑA
Es el objetivo que recibe un órgano de maniobra
que da origen a un teatro de operaciones. El logro
de este objetivo se materializa a través de una
maniobra operacional concebida para tales efectos.
El objetivo estratégico de la campaña, desde el
punto de vista terrestre, debe considerar que su
obtención signifique:
 La destrucción, desgaste o contención de fuerzas
adversarias.
 El empleo de medios importantes.
 Que su logro o pérdida tengan repercusiones en
el desarrollo de la guerra.
 El quebrantamiento de la voluntad de lucha del
adversario.

19. OBJETIVO ESTRATÉGICO
Los objetivos operacionales son aquellos que en su conjunto, permiten la
consecución del objetivo estratégico de la campaña sea, conjunta o eventualmente
terrestre.
Se deducen de la apreciación que efectúa el Comandante de una fuerza conjunta o
terrestre en el ámbito de un teatro de operaciones, originándose, de esta forma, los
distintos imperativos que impone el cumplimiento de la misión y de la necesidad de
concretar la maniobra operacional a través de la interrelación de los efectos
deseados provenientes del diseño operacional.
Estos objetivos se asignan a los órganos de maniobra mediante un objetivo de
carácter táctico, este, normalmente, está constituido por la fuerza adversaria y,
excepcionalmente, por determinadas aéreas geográficas de interés

20. EL ESCENARIO
Las acciones militares se llevan a cabo en el campo de batalla, uno
de cuyos componentes es el escenario. Este escenario geográfico
presenta distintas características, las que tienen incidencia directa en
las operaciones, toda vez que condicionan la maniobra y la
estructuración y empleo de las fuerzas, a la vez que determinan
las capacidades que deben poseer los medios, el despliegue de las
instalaciones y el equipamiento.
El adecuado análisis del escenario permite a los comandantes hacer
un buen uso del espacio geográfico asignado, constituyendo una
capacidad para el proceso de toma de decisiones; de lo contrario, se
transforma en una debilidad.

21. DIVISIÓN TERRITORIAL
Con el objeto de facilitar la conducción
de las operaciones, permitir el ejercicio
del mando, la administración territorial,
asegurar la conducción del apoyo
logístico y administrativo de los
diferentes escalones, el escenario se
debe organizar conforme a un proceso
que se denomina "División
Territorial", mediante el que se
efectúa una parcelación del teatro de
guerra.
TEATRO DE GUERRA
Un teatro de guerra es aquel
espacio terrestre, marítimo y
aéreo, tanto del propio país
como del país adversario, que
está o puede resultar afectado
por un conflicto bélico. Las
fuerzas que en él actúan tienen
una meta estratégica común.
EL ESCENARIO

22. TEATRO DE GUERRA

23. La fuerza que constituye la herramienta a emplear sobre el
escenario para lograr los objetivos, mediante el cual se efectúa
la conducción de las operaciones
LA FUERZA

24. OFENSIVA.-
son consideraciones Estratégicas
Operacionales o Tácticas que imponen
adoptar temporalmente la Defensa, la
derrota del enemigo requiere pasar a
la ofensiva y es medio para tomar y
conservar la iniciativa en la forma mas
decisiva de la guerra.
OPERACIONES TÁCTICAS FUNDAMENTALES - OFENSIVAS
La ofensiva es el conjunto de
acciones tácticas, por medio de las
cuales se ataca al enemigo para
destruirlo o vencer su voluntad de
lucha

25. El principal propósito por la que se
ejecuta una acción ofensiva es:
vencer la voluntad de lucha del
enemigo, y las finalidades es:
 Conquistar y mantener terreno
clave decisivo.
 Destruir al enemigo.
 Privar al enemigo de los recursos
que necesita.
 Aislar a la fuerza enemiga.
 Facilitar futuras operaciones.
PROPOSITO O FINALIDAD
 Obtener información sobre situación
y potencia del enemigo.
 Fijar al enemigo y restándole
libertad de movimiento y maniobra.
ACCIONES OFENSIVA

26. CARACTERISTICAS
OP. OFENSIVA
SORPRESA
AUDACIA
FLEXIBILIDAD
RAPIDEZ
CONCENTRACIÓN

27. OP. OFENSIVA
LA SORPRESA, IMPIDE AL ENEMIGO
REACCIONAR EFECTIVAMENTE EN
CONTRA DE LA PLANIFICACIÓN
MANIOBRA ESTABLECIDA POR EL
COMANDANTE
mediante reconocimiento y vigilancia
mantener el contacto
cambiando la estructura y/o el ritmo del
combate
fuerzas aerotransportadas, aeromóviles, o de
fuerzas especiales en la retaguardia del
enemigo.
atacando al enemigo en un momento y lugar
inesperado.
operando de una manera contraria a la que el
enemigo espera
empleando medidas de engaño.
manipulación a través de engaños, fintas,
demostraciones y otras artimañas.
SORPRESA

28. OP. OFENSIVA
LA CONCENTRACIÓN DEL ESFUERZO ES
ESENCIAL PARA LA OBTENCIÓN Y
EXPLOTACIÓN DEL ÉXITO.
LA CONCENTRACIÓN CONSISTE EN LA
MASIFICACIÓN Y SINCRONIZACIÓN DEL
PODER DE COMBATE EN CONTRA DE LAS
DEBILIDADES DEL ENEMIGO
PLANIFICANDO EN BASE A LA INTELIGENCIA,
GENERADA POR UN AGRESIVO
RECONOCIMIENTO.
MASIFICANDO RÁPIDAMENTE LAS FUERZAS Y
LOS FUEGOS PARA DESTRUIR LA DEFENSA
ENEMIGA.
SINCRONIZANDO LA MANIOBRA CON EL
APOYO DE COMBATE Y APOYO DE SERVICIO
DE COMBATE.
LA CONCENTRACIÓN

29. LA RAPIDEZ ES LA CLAVE PARA NEGAR
AL ENEMIGO EL TIEMPO PARA
REACCIONAR O REORGANIZARSE,
PERMITIENDO SACAR VENTAJA DE LAS
DEBILIDADES
A. entendiendo claramente la intención del
comandante.
B. mejorando las destrezas para el combate.
C. reconociendo las rutas a emplearse.
D. mediante un eficiente mando y control.
E. disponiendo las acciones a través de
órdenes fragmentarias.
F. empleando técnicas de movimiento y
formaciones que permitan a la fuerza
moverse rápidamente y con seguridad.
G. aislando a las fuerzas enemigas por medio
del fuego.
H. con un rápido abastecimiento logístico.
I. empleando la inteligencia y guerra
electrónica oportunamente.
j. manteniendo el ímpetu de ataque.
FOMENTA LA SORPRESA, MANTIENE AL
ENEMIGO FUERA DE EQUILIBRIO,
CONTRIBUYE A LA SEGURIDAD DE LA
FUERZA ATACANTE, E IMPIDE AL
DEFENSOR REACCIONAR DE ACUERDO A
SUS PLANES.
LA RAPIDEZ
OP. OFENSIVA

30. ES LA DECISIÓN PARA ASUMIR RIESGOS
CON EL PROPÓSITO DE VENCER; POR LO
TANTO, EL COMANDANTE AUDAZ, DEBE
SER
RÁPIDO PARA TOMAR RIESGOS PRUDENTES
BASANDO SUS DECISIONES EN EL ANÁLISIS
TÁCTICO DE LA SITUACIÓN DEL COMBATE
EL COMANDANTE AUDAZ, DEBE COMPARTIR
LOS RIESGOS DEL COMBATE CON SUS TROPAS,
MOVIÉNDOSE A LOS LUGARES CRÍTICOS PARA
LIBERAR SOBRE LA BASE DEL EJEMPLO
LA AUDACIA
OP. OFENSIVA

31. OP. OFENSIVA
LA FLEXIBILIDAD, ES LA HABILIDAD DE
UN COMANDANTE PARA ENFRENTAR
SITUACIONES IMPREVISTAS Y ESTAR EN
CONDICIONES DE EXPLOTAR LAS
OPORTUNIDADES QUE SE LE
PRESENTAN, MANTENIENDO LA
LIBERTAD DE ACCIÓN
RECONOCIMIENTOS CONTINUOS Y
AGRESIVOS, QUE PERMITAN DETERMINAR LAS
DEBILIDADES DEL ENEMIGO
PLANES ALTERNOS QUE PERMITAN CAMBIAR
EL ESFUERZO PRINCIPAL O LA PRIORIDAD DE
FUEGOS.
LA RESERVA, CUANDO PUEDE ASUMIR LA
MISIÓN DEL ATAQUE PRINCIPAL O DE
EXPLOTAR LAS DEBILIDADES DEL ENEMIGO.
UN BUEN SISTEMA DE MANDO Y CONTROL
QUE PERMITAN AL COMANDANTE
COMUNICAR RÁPIDAMENTE SUS DECISIONES
DURANTE EL COMBATE.
FLEXIBILIDAD
LA UTILIZACIÓN DE ÓRDENES
FRAGMENTARIAS Y MEDIDAS DE CONTROL.

32. FUNDAMENTOS DE LAS ACCIONES OFENSIVAS
ESTABLECER Y MANTENER EL CONTACTO
DESARROLLAR LA SITUACIÓN
EXPLOTAR LAS DEBILIDADES DEL ENEMIGO
OCUPAR TERRENO CLAVE
RETENER LA INICIATIVA
NEUTRALIZAR LA CAPACIDAD DE REACCIÓN DEL
ENEMIGO
INTEGRACION DE FUEGO Y MANIOBRA
MANTENER LA IMPETU DE ATAQUE
CONSIDERAR POTENCIA DE COMBATE
CONSIDERAR SEGURIDAD INTEGRAL

33. ACCIONES
OFENSIVAS
TIPOS
FORMAS DE
MANIOBRA
MOV. EST. CONTACTO
ATAQUE
EXPLOTACION
PERSECUCIÓN
LA PENETRACIÓN
ENVOLVIMIENTO
ATAQUE FRONTAL
INFILTRACIÓN

34. Los tipos de acciones ofensivas son acciones, que se planifican y ejecutan de manera
independiente o como parte de una operación mayor.
RECONOCIMIENTO
OFENSIVO
MOV. PARA ESTABLECER
EL CONTACTO PERSECUCIÓN
EXPLOTACIÓN
ATAQUE
COORDINADO
ENVOLVIMENTO
COMBATE DE
ENCUENTRO
TIPOS DE ACCIONES OFENSIVAS
ATAQ. FRONTAL
PENETRACIÓN
INFILTRACIÓN