1. Doctrina ConjuntaDoctrina Conjunta

2. Introducción y fundamentos de las
operaciones conjuntas

3. Propósito y Relación
Entender la doctrina conjunta y del Ejército que se usa en la planificación y empleo de las
capacidades ("Medios") para que un comandante u oficial de estado mayor conjunto o del
Ejército pueda desarrollar y ejecutar planes operacionales y tácticos que alcancen los
objetivos estratégicos ("fines") nacionales.
Funciones conjuntas, el C500, deberá capacitarlos para entender el papel y la operación de
mando y control, inteligencia, fuegos, operaciones de información, movimiento y maniobra,
sostenimiento y protección a nivel operacional de guerra. Una comprensión firme de este
material mejora su habilidad para preparar y ejecutar planes y operaciones conjuntas.
A lo anterior sigue el desarrollo de planes basados en la doctrina por su grupo de estado
mayor, planes que representan un reto para pensar, vincular y planear a los niveles
operacionales y tácticos.

4. ALCANCE
Las principales referencias doctrinales para este tema son la
Publicación conjunta JP 3-0, JP 1, Operaciones conjuntas y el C-
500.
El tema de instrucción del C400 establece las bases y el conjunto de
condiciones para la C500, Funciones conjuntas; y la C600,
Planificación.

5. Objetivo inicial del aprendizaje
Acción: Explicar los fundamentos de las operaciones conjuntas.
Condición: Actuando como miembro de un grupo de planificación conjunta
(JPG) a nivel de comando de fuerza conjunta, en la planificación de
operaciones conjuntas mayores en el ambiente operacional y usando
doctrinas y referencias conjuntas, un escenario a nivel operacional,
experiencias personales, apuntes de clase y ejemplos históricos.
Norma: Esta explicación incluye:
1. Principios de las operaciones conjuntas.
2. Niveles de guerra.
3. Doctrina de la acción unificada;
4. Organización de la fuerza conjunta y relaciones de mando conjunto.
5. Organización del área operacional,
6. Definición de las funciones conjuntas.

6. . El principio fundamental del uso de la fuerza conjunta de los EE.UU. es
realizar acciones decisivas para garantizar el logro de los objetivos
establecidos por las Autoridades de Mando Nacional al mismo tiempo que
concluyen operaciones en el menor tiempo posible y en los términos y
condiciones favorables a los EE.UU.

7. ¿CUÁL NIVEL DE GUERRA
ES EL
MÁS IMPORTANTE?
Y POR QUE
ESTRATÉGICO OPERACIONAL
TÁCTICO

8. Nivel Estratégico
•El nivel estratégico es el nivel de guerra en que una nación, a
menudo como miembro de un grupo de naciones, determina
los objetivos y la guía de seguridad estratégica nacional o
multinacional (alianza o coalición) y desarrolla y utiliza los
recursos nacionales para lograr estos objetivos.
Niveles de la guerra :
Son perspectivas doctrinarias que clarifican los vínculos entre
los objetivos Estratégicos y las acciones tácticas. Los niveles
de mando, el tamaño de las unidades, los tipos de equipo o
los tipos y la ubicación de las fuerzas o los componentes no
se encuentran relacionados con un nivel determinado.

9. Nivel Operacional
• El nivel operacional
relaciona el uso táctico de
las fuerzas con los objetivos
estratégicos. A este nivel el
arte operacional es el punto
principal: el uso de las
fuerzas militares para lograr
metas estratégicas mediante
el diseño, la organización, la
integración y la realización
de estrategias, campañas,
operaciones mayores y
batallas.

10. NIVEL TÁCTICO
• La táctica es la forma en que
se emplean las unidades en
combate. Incluye la
disposición y la maniobra
ordenadas de las unidades
entre sí y en relación al
enemigo para utilizar todo su
potencial. (batallas,
enfrentamientos).

11. Niveles de Guerra
Estratégico
Operacional
Táctico

12. Niveles de Guerra: Otra Perspectiva
Estratégico
Operacional
Táctico
- Basado en la Figura 2-2, JFSC Pub 1, 2000

13. Estratégico
Operacional
Táctico
Niveles de Guerra: Otra Perspectiva

14. Principios de las Operaciones Conjuntas
• Principios de la
guerra:
– Objetivo Final
– Ofensiva
– Concentración
– Economía de fuerza
– Maniobra
– Unidad de mando
– Seguridad
– Sorprender
– Simpleza
• Principios adicionales:
– Restricción (Moderación)
– Perseverancia
– Legitimidad
JP 3-0, Joint Operations, 17 September 2006,
Change 2, 22 March 2010

15. El propósito de la RESTRICCIÓN (moderación) es limitar los
daños colaterales y prevenir el uso innecesario e ilegal de la
fuerza.
El propósito de la PERSEVERANCIA es garantizar el
compromiso necesario para alcanzar el estado final
estratégico nacional.
El propósito de la LEGITIMIDAD es desarrollar y mantener la
voluntad necesaria para alcanzar el estado final estratégico
nacional.
Principios adicionales

16. ¿Qué aprendió de sus compañeros y sus
perspectivas sobre los niveles de guerra?
PREGUNTAS
¿Cuáles son los “Principios de las operaciones
conjuntas”?
¿Por qué se agregaron los principios de “restricción”,
(moderación)“perseverancia” y “legitimidad” a los nueve
principios de la guerra para constituir los “Principios de
las Operaciones Conjuntas”?

17. PREGUNTAS
¿ Cuál es la diferencia entre “operaciones conjuntas” y
“acción unificada”?
Las operaciones conjuntas “están implicadas, principalmente,
con las acciones coordinadas de las Fuerzas armadas de los
Estados Unidos”.
La acción unificada es la sincronización, coordinación y/o
integración de las actividades de entidades gubernamentales y
no gubernamentales con operaciones militares para lograr
unidad de esfuerzo
¿Por qué es importante?
La diferencia es importante debido al alcance y amplitud de los
recursos disponibles así como de los retos inherentes a su
aplicación.

18. En operaciones de Espectro Total, las fuerzas del Ejército operan
como parte de una fuerza conjunta, a menudo dentro de un
ambiente multinacional e interagencial.
Bajo la acción unificada, los comandantes integran las operaciones
conjuntas, de un servicio, especiales y de apoyo con las operaciones
interagenciales, no gubernamentales y multinacionales – incluyendo a
las operaciones de las Naciones Unidas.
El rol del ejército en acción unificada

19. ¿Cómo ejerce influencia el comandante de fuerza conjunta
en la acción unificada?
Los comandantes de fuerza conjunta (JFC) ejercen influencia
sobre la acción unificada al coordinar las actividades de los
socios correligionarios y las organizaciones asignadas
mediante la planificación y ejecución.
Los comandantes de la fuerza conjunta deben garantizar que
las operaciones conjuntas se encuentran integradas en tiempo,
espacio y propósito con las acciones de otras fuerzas militares
(operaciones multinacionales) y organizaciones no militares.

20. COMANDANTE
DE LA FUERZA
CONJUNTA
OPERACIONES
CONJUNTAS
OPERACIONES CON
ORGANIZACIONES
INTERGUBERNAMENTALES
OPERACIONES
MULTINACIONALES
OPERACIONES CON
AGENCIAS
GUBERNAMENTALES DE EE.UU.
OPERACIONES CON
ORGANIZACIONES
NO GUBERNAMENTALES
JP 3-0, Joint Operations, 17 September 2006,
Change 2, 22 March 2010
ACTUALMENTE
Acción Unificada

21. ¿Qué son las funciones conjuntas?
"Capacidades y actividades agrupadas juntas para
ayudar a los JFC (Comandantes de la fuerza
conjunta), a integrar, sincronizar y dirigir operaciones
conjuntas".

22. Funciones Conjuntas
1. Mando y control
2. Inteligencia
3. Fuegos
4. Movimiento y maniobra
5. Protección
6. Sostenimiento
JP 3-0 (Capítulo 1), página III-1

23. Teatro de Guerra:
Un área geográfica que abarca cierta combinación de dominios
aéreos, terrestres y marítimos establecida para conducir
operaciones y campañas mayores que involucran combate.
Se establece principalmente cuando hay una declaración
formal de guerra o es necesaria para abarcar más de un teatro
de operaciones
Teatro de Operaciones:
Un área geográfica que abarca cierta combinación de dominios
aéreos, terrestres y marítimos establecida para conducir
operaciones conjuntas.
Se establece principalmente cuando el alcance de la operación
en tiempo, espacio, propósito y/o fuerzas empleadas excede lo
que normalmente se puede acomodar en una JOA.

24. Consideraciones para la acción unificada
Militar
•Asignación de
blancos
•Coordinación de
apoyo de fuegos
•Defensa antiaérea y
misilistica
•Trabajo en equipo y
confianza
•Doctrina,
organización y
adiestramiento
•Equipo
Cultural
•Cultura y lenguaje
•Comunicación
•Relaciones con los
medios
•Orden público
Político
•Metas y objetivos
•Control nacional de
las fuerzas
•Logro del consenso

25. Coordinación de apoyo de fuegos:
Los JFCs establecen AOs para sus
sub. Dentro de sus AOs.
Sincronizar la maniobra, fuegos e
interdicción.
Designar prioridades de blancos y
efectos y oportunidad de los fuegos.
La integración de los fuegos
requiere estricto cumplimiento de las
FSCM.
Consideraciones Militares

26. •Apoyo de fuego cont.
•Los JFC de ARFOR y
NAVFOR establecen las FSCL
dentro de sus limites.
•Evitar el fratricidio.
•Mas allá del FSCL no es un
área de tiro libre.
Consideraciones Militares

27. • Doctrina, Organización y Entrenamiento:
• Ofensiva Vs. Defensa
• Operaciones ágiles y rápidas
• Doctrina y organización
• Nivel de entrenamiento
• Recursos
• Diferencia de unidades entre
países
Consideraciones Militares

28. • Unidad de esfuerzo
• Metas y objetivos
• Consenso entre lideres
• Control nacional de las FA
Consideraciones Políticas

29. • Diferencia éxito-fracaso
• Cultura y Lenguaje
• Comunicaciones
• Relaciones con los medios
• Orden público
Consideraciones Culturales

30. • SON AQUELLAS QUE
INCLUYEN LAS FUERZAS DE
DOS O MAS SERVICIOS BAJO
UN SOLO COMANDANTE, LA
COMBINACION DE LAS
CAPACIDADES MULTIPLES Y
DIVERSAS DE LA FUERZA
CONJUNTA CREA UN PODER
MILITAR MAS POTENTE QUE
LA SUMA DE SUS PARTES.

31. MISIÓN
PROTEGER LA NACIÓN Y SUS
INTERESES MEDIANTE EL EMPLEO
DE FUERZAS CONJUNTAS, ARMAS
COMBINADAS, AUTO SOSTENIBLES
Y CAPACES.

32. FUERZA AEREA
INFANTERIA DE
MARINA
GUARDA
COSTAS
FUERZAS DE OPERACIONES
ESPECIALES
FUERZAS DEL EJERCITO

33. TRANSPORTE AEREO Y MOVILIZACION
FUEGOS LANZADOS = CONDICIONES OPERACIONES
INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO

34. •PORTAAVIONES
•ALOJAMIENTO
PARA ASALTO
ANFIBIO
•BOMBARDEO
NAVAL
CONTROL DEL
MAR
SOSTENIMIENTO
DE OPERACIONES
TERRESTRES
INFANTES
CAPACIDAD DE
ENTRADA FORZOSA
CAPACIDAD DE
REACCION
FLEXIBILIDAD AL EJERCITO PARA CONDUCIR
OPERACIONES DECISIVAS

35. SEGURIDAD DE BUQUES DE GUERRA
EN PUERTOS
PATRULLAJES DOMESTICO O EN EL
EXTRANJERO

36. FUERZAS
ESPECIALES
• REFORZAR, AUMENTAR, COMPLEMENTAR LAS
FUERZAS CONVENCIONALES
• SITUACIONES INDEPENDIENTES.
• ALTAMENTE CAPACITADAS = MAYOR FLEXIBILIDAD

37. OPERACIONES MULTINACIONALES
• ¿Que son operaciones multinacionales?
• ”En casi todas las ocasiones en que se
han desplazado fuerzas militares desde
Estados Unidos lo han hecho como
miembros de operaciones de la coalición
casi siempre al frente de la misma.”
• General Robert W.RisCassi,Ejercito de los EE.UU.

38. ¿QUE ES UNA ALIANZA?
• UNA ALIANZA:es el
resultado de
acuerdos oficiales
entre dos o mas
naciones para
alcanzar objetivos
amplios de largo
plazo.

39. ¿QUE ES UNA COALICION?
Una coalición :es un acuerdo Ad hoc
entre dos o mas naciones para una
acción común.

40. ALIANZA COALICION
ACUERDO FORMAL ENTRE
DOS O MAS NACIONES
PARA LOGRAR OBJ.
AMPLIOS Y A LARGO
ALCANCE, PROFUNDIZANDO
INTERESES COMUNES
ES UN ARREGLO
TEMPORERO ENTRE
DOS O MAS NACIONES
PARA UNA ACCION
COMUN

41. OPERACIONES MULTINACIONALES
• Las operaciones conjuntas que se llevan a
cabo como parte de una alianza o
coalición requieren una estrecha
cooperación entre todas las fuerzas y
pueden servir:
 Para concentrar efectivos.
 Reducir vulnerabilidades.
 Proporcionar legitimidad.

42. METAS NACIONALES
• Convertir en las
metas y objetivos
comunes que unen
a las fuerzas
multinacionales.

43. CONSIDERACIONES DURANTE EL
PLANEAMIENTO Y LA EJECUCION DE LAS
OPERACIONES MULTINACIONALES
 REGLAS DE ENFRENTAMIENTO.
 LA PRENSA.
 OPERACIONES DE INFORMACION.
 ORDEN PUBLICO LOCAL.
 MANDO Y CONTROL.
 INTELIGENCIA.

44. REGLAS DE ENFRENTAMIENTOS
• Las fuerzas norteamericanas
bajo el control de una fuerza
multinacional acataran las
ROE de la fuerza multinacional
a menos que la NCA ordene lo
contrario.
• (CJCSI 3121) Reglas
Regulares de Enfrentamiento.

45. LA PRENSA
 Los JFC tratan de facilitar las
actividades de las
organizaciones nacionales e
internacionales de prensa, de
acuerdo de los requerimientos
de la OPSEC.
 Los JFC trataran de desarrollar
un ambiente abierto y
cooperativo con la prensa
(refiérase al JP 3-61,Doctrina
de Asunto publico en las
operaciones Conjuntas).

46. OPERACIONES DE INFORMACION
 Las fuerzas norteamericanas
conducirán la IO y las actividades
relativas durante las operaciones
multinacionales. Las diferentes
practicas y culturas de las naciones
que participan pueden afectar estas
operaciones.
 Los JFC deben convertir en los
objetivos , temas y métodos de las
IO de las fuerzas multinacionales,
para que los esfuerzos en ese
campo se puedan coordinar,
integrar, sincronizar y armonizar.

47. ORDEN PUBLICO LOCAL
 Las fuerzas norteamericanas
frecuentemente no tendrán la
autoridad ni la capacidad para
imponer el cumplimiento de las
leyes locales en el área
operacional.
 Los JFC deben buscar una guía
clara del liderazgo político de la
alianza o coalición durante la fase
de planeamiento de las
operaciones multinacionales.

48. MANDO Y CONTROL
 Las operaciones
multinacionales utilizan
varios sistemas de C2
para dirigir las
operaciones.(mando
paralelo y mando de la
nación dirigente).

49. Operaciones multinacionales
Una alianza
Es el resultado de un
acuerdo formal entre dos
o más naciones para
objetivos amplios y de
largo alcance.
Una coalición
Es un arreglo Ad Hoc
entre dos o más
naciones para una
acción común.
•Mando y control
– Comando paralelo
– Comando de la nación
principal
– Combinaciones
•Llevar a cabo operaciones
multinacionales.
•Apoyo a las operaciones
multinacionales.

50. INTELIGENCIA
• La recopilación ,producción,
y diseminación de
inteligencia puede ser una
empresa considerable. Los
miembros de una alianza o
una coalición operan sistema
de inteligencia separado en
apoyo de su propia política y
fuerzas militares.

51. - Publicación conjunta 3-0 (Capítulo H 1), Figura III
• Autoridad directiva para todas las operaciones
militares y adiestramiento conjunto.
• Organizar y emplear mandos y fuerzas.
• Asignar funciones de mando a subordinados.
• Establecer planes y requisitos para actividades de
inteligencia, vigilancia y reconocimiento.
• Suspender a comandantes subordinados de sus
funciones.
Cuándo se
delega el
CONTROL
TÁCTICO
Cuándo se delega
la relación de
APOYO
Dirección local y control de
locomoción o maniobras
para el logro de la misión.
Para ayudar, asistir, proteger o
sostener a otra organización.
RELACIONES DE MANDO
Comando Combatiente (Autoridad de mando)
(Exclusiva del comandante combatiente)
•Datos de los procesos de planificación, programación, presupuesto y
ejecución.
•Asignación de los comandantes subordinados.
•Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa.
•Autoridad directiva para logística.
Cuándo se
delega el
CONTROL
OPERACIONAL

52. Relación de Mando
• Datos de los procesos de planificación, programación,
presupuesto y ejecución.
• Asignación de comandantes subordinados
• Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa
• La autoridad rectora para logística
• Dirección autoritativa para todas las operaciones
militares y adiestramiento conjunto.
• Organizar y emplear comandos y fuerzas
• Asignar funciones de mando a subordinados
• Establecer planes y requisitos para las actividades ISR
• Suspender de su deber a los comandantes subordinados
• Dirección local de control de movimientos o maniobras
para el logro de la misión
• Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización
Comando Combatiente (autoridad de mando)
Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)

53. Relación de Mando
• Datos de los procesos de planificación, programación,
presupuesto y ejecución.
• Asignación de comandantes subordinados.
• Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa.
• La autoridad rectora para logística.
• Dirección autoritativa para todas las operaciones militares y
adiestramiento conjunto.
• Organizar y emplear comandos y fuerzas.
• Asignar funciones de mando a subordinados.
• Establecer planes y requisitos para las actividades ISR.
• Suspender de su deber a los comandantes subordinados.
• Dirección local de control de movimientos o maniobras
para el logro de la misión.
• Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización.
Control Operacional (OPCON)
Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)

54. Relación de Mando
• Datos de los procesos de planificación, programación,
presupuesto y ejecución.
• Asignación de comandantes subordinados.
• Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa.
• La autoridad rectora para logística.
• Dirección autoritativa para todas las operaciones militares
y adiestramiento conjunto.
• Organizar y emplear comandos y fuerzas.
• Asignar funciones de mando a subordinados.
• Establecer planes y requisitos para las actividades ISR.
• Suspender de su deber a los comandantes subordinados.
• Dirección local de control de movimientos o maniobras
para el logro de la misión.
• Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización.
Control Táctico (TACON)
Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)

55. Relación de Mando
• Datos de los procesos de planificación, programación,
presupuesto y ejecución.
• Asignación de comandantes subordinados.
• Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa.
• La autoridad rectora para logística.
• Dirección autoritativa para todas las operaciones
militares y adiestramiento conjunto.
• Organizar y emplear comandos y fuerzas.
• Asignar funciones de mando a subordinados.
• Establecer planes y requisitos para las actividades ISR.
• Suspender de su deber a los comandantes subordinados.
• Dirección local de control de movimientos o maniobras
para el logro de la misión.
• Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización.
Apoyar
Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)

56. Brindar y recibir apoyo
Los comandantes de la fuerza
conjunta a menudo establecen
relaciones para recibir y brindar
apoyo entre los componentes.
Las fuerzas del Ejército pueden ser
la fuerza de apoyo durante ciertas
fases de la campaña y ser la fuerza
apoyada en otras fases.

57. RELACIONES DE COMANDO CONJUNTO
• Comando combatiente (COCOM).
• Control Operacional (OPCON).
• Control Táctico (TACON).
• Control Administrativo (ADCON) .

58. OPERACIONES CONJUNTAS
COMANDO
COMBATIENTE
COCOM
CONTROL
OPERACIONAL
OPCOM
CONTROL
ADMTVO
CONTROL
TACTICO
TACON
AUTORIDAD DE
COMANDO
EJERCIDA POR
LOS CMDTES.
COMBATIENTES
SOBRE LAS
FUERZAS
ASIGNADAS
AUTORIDAD
EJERCIDA
POR DEBAJO
DEL COMANDO
COMBATIENTE
PUEDE SER
TRANSFERIDO
SE LIMITA A
INSTRUCCIONES
DETALLADAS Y
ESPECIFICAS DE
MOVIMIENTO Y
MANIOBRA
PERMANECE
DENTRO DE LA
CADENA DE
COMANDO
DEL EJERCITO

59. RELACIONES DE APOYO
• Apoyo General
• Apoyo Mutuo
• Apoyo Directo
• Apoyo Cercano

60. DIRECTO: A OTRA FUERZA ESPECIFICA
GENERAL: A TODA UNA FUERZA
MUTUO: UNIDADES ENTRE SI EN CONTRA DE UN ENEMIGO
AUTORIDAD DE COMANDO ENTRE LOS
COMANDANTES SUBORDINADOS CUANDO UNO DEBE
APOYAR, AYUDAR A OTRO.
CERCANO: CONTRA BLANCOS QUE ESTAN CERCA
DE LA FUERZA APOYADA

61. RELACIONES DEL COMANDO
CONJUNTO
Relaciones del comando
conjunto
•COCOM
•TACON
•OPCON
ASCC y ARFOR
•Fuerzas del Ejército y terrestres
en operaciones conjuntas
•Control Administrativo (ADCON)
–Título X responsabilidades
administrativas y de apoyo
Presidente
Secretario
de Defensa
Departamento
Militar
Fuerzas de Servicio
(No asignadas por
“Fuerzas para”)
Comandos del
Componente
de ServicioComponente
Funcional
Comandos
Unificados
Fuerza de Tarea
Conjunta
Fuerzas/
Componentes
de Servicios
Comando
Unificado
Subordinado
Componente
funcional
Fuerzas/
Componentes
de Servicios
Fuerza de Tarea
Conjunta
Fuerzas/
Componentes
de Servicios
Fuerzas/
Componentes
de Servicios
Nota:
Este diagrama es solo un ejemplo. El mismo no
prescribe la organización de la fuerza conjunta.
Los componentes de los servicios a niveles más
bajos pueden solo contener fuerzas de los
servicios.
LEYENDA
Cadena de mando
Control administrativo
Canal de comunicación

62. ¿Quién tiene la Autoridad de Mando sobre
las Fuerzas Norteamericanas?
El presidente de los EE.UU., retiene la autoridad de
mando sobre las fuerzas norteamericana. Esta incluye:
 La autoridad.
 La responsabilidad de usar con efectividad los recursos
disponibles.
 Planificar el empleo de los recursos.
 Organización, dirección, coordinación, control y
protección de las fuerzas militares para el cumplimiento
de las misiones asignadas.

63. Mando y control de las Fuerzas
Norteamericanas en las operaciones
Multinacionales.
Algunas veces es prudente o ventajoso; por las siguientes
razones:
 Aumentar al máximo la efectividad militar y asegurar que haya
unidad de esfuerzo.
 Poner determinadas fuerzas norteamericanas bajo el control
de un comandante extranjero para alcanzar ciertos objetivos
militares.

64. EN EL EJERCICIO DEL MANDO, QUE TOMA EN
CUENTA EL PRESIDENTE
 La misión.
 El tamaño de las fuerzas norteamericana propuesta.
 Los riesgos que involucra.
 La duración proyectada.
 Las reglas de enfrentamientos (ROE).

65. MANDO Y CONTROL
El éxito de las operaciones
multinacionales se puede centrar en
obtener unidad de esfuerzo desde el
principio. Las naciones participantes
necesitan otorgar al comandante de
la fuerza multinacional suficiente
autoridad sobre sus fuerzas
nacionales para obtener esa unidad.

66. MANDO Y CONTROL
• Las alianzas típicamente desarrollan
estructuras, sistemas y
procedimientos de C2. Las fuerzas de
la alianza reflejan la composición de
la alianza, y la nación predominante
proporciona el comandante de la
fuerza de la alianza.
• Las coaliciones típicamente se
forman con poco tiempo de
antelación y pueden incluir fuerzas
que no están acostumbrada a trabajar
juntas.

67. ¿Qué es el mando paralelo?
• 1) El mando paralelo existe cuando las naciones
retienen el control de sus fuerzas desplazada una nación
en la coalición elige ejercer autónomamente control de
sus fuerzas, existe una estructura de mando paralelo.
Esta estructuras se pueden organizar con:
• Naciones alineadas en un esfuerzo común, en donde
cada una retiene su control nacional.

68. Mando Paralelo
• 2).-Naciones alineada en un esfuerzo común, en donde
algunas retienen su control nacional, otras permiten que
la autoridad central o la fuerza de otro país miembro
controles sus fuerzas.
• El mando paralelo es el mas sencillo de establecer y
frecuentemente es la organización de preferencia.
• Las fuerzas de la coalición controlan las operaciones a
través de las cadenas de mando nacionales existente.

69. ¿Qué es comando de la nación Dirigente?
• En esta organización , la nación que proporciona la
preponderancia de fuerzas y recursos típicamente
proporciona el comandante para las fuerzas de la
coalición. La nación dirigente puede retener su
estructura orgánica de C2, empleando otras fuerzas
nacionales como formaciones subordinadas.

70. COMBINACION
• La nación dirigente y las
estructuras de mando
paralelo pueden existir
simultáneamente dentro
de la coalición.
• Esta combinaciones
ocurren cuando dos o
mas naciones sirven
como elemento de control
en una combinación de
fuerzas internacionales.

71. Organización de la Fuerza Conjunta
Opciones de Organizar los Componentes

72. ¿Qué opciones hay disponibles para organizar una
fuerza conjunta?
1. Opciones de fuerza conjunta.
• Comandantes combatientes
• Comandos unificados subordinados.
• Fuerzas de tarea conjunta.
2. Opciones de componentes.
• Componentes del Servicio.
• Componentes funcionales.
• Combinación.
1. Opciones de empleo de las fuerzas de operaciones
especiales (SOF).
• Elemento principal (CE) del cuartel general de fuerza
conjunta permanente (SJFHQ).
• Célula de aumento (DJTFAC) de la JTF desplegable.
JP 3-0 (Capítulo 2), páginas II-11 – II-15

73. ¿Cómo puede un comandante combatiente (CCDR)
organizar un comando unificado?
Los CCDR pueden establecer comandos subordinados
cuando lo autorice el SecDef a través del CJCS.
Se establece un mando unificado subordinado para conducir
operaciones sobre una base continua de acuerdo con los
criterios establecidos para los comandos unificados.
Un comando unificado subordinado puede establecerse
sobre una base funcional o de área geográfica.

74. Opciones organizacionales dentro de los comandos
combatientes.
• Comandos de componentes de Servicio*
• Comandos de componentes funcionales
• Comandos unificados subordinados.
• Fuerzas de un sólo servicio
• Fuerzas operacionales específicas
• Fuerzas de tarea conjunta *Requeridas
Comandos combatientes funcionales: JFCOM, SOCOM, STRATCOM, TRANSCOM
Comandos combatientes regionales
EL MUNDO CON LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDAD DE LOS COMANDANTES

75. •Cuando se establece una JTF ¿de qué
organizaciones estará probablemente
compuesto el personal del cuartel general?

76. Estado mayor
principal
La Organización del estado mayor principal
Cuartel general de la fuerza
conjunta permanente
(SJFHQ) del comandante
combatiente geográfico
Célula de
aumento de la
JTF desplegable
(DJTFAC)
Oficiales de
enlace
Personal de aumento
individual,
conjunto y multinacional
Personal de
aumento de una
organización
conjunta
La
interagencia
Cuerpo de Ejército
Fuerza de Infantería de
Marina Expedicionaria
Flota numerada
Fuerza Aérea numerada
JP 3-33, Figura II-1

77. Opciones de Empleo del Cuartel General de la
Fuerza Conjunta Permanente (SJFHQ)
Componentes funcionales
Basado en el SJFHQ
Sub-JTFs o Componentes
funcionales
Basado en el HQ del
comandante combatiente
Componentes funcionales
Basado en el HQ de uno
de los servicios
Interacción Militar,
Cooperación para la Seguridad,
Disuasión
Operaciones de Respuesta
a Crisis, Contingencias Limitadas
Operaciones y Campañas
Mayores
Estado MayorEstado Mayor Estado Mayor

78. Fuerza de Tarea Conjunta (JTF) de
Combinación: Componentes de Servicio,
Funcionales y Fuerzas de Tarea (TFs) de
Propósitos Especiales
JCMOTF
JTF del Mar
Caspio
COMUSAFE COMNAVEUR COMMARFORCOMUSAREUR COMSOCEUR
JFACC JFLCC JFMCC JFSOCC
JPOTF
Componentes de
los Servicios
Componentes
Funcionales
Fuerzas de Tarea
Subordinadas de
Propósitos Especiales
Fuerza de Tarea
Componentes de los Servicios (Ejemplos del Comando Europeo)
COMUSAREUR: Comandante del Componente del Ejército del Comando Europeo
COMUSAFE: Comandante del Componente de la Fuerza Aéreo del Comando Europeo
COMNAVEUR: Comandante del Componente de la Marina de Guerra/Armada del
Comando Europeo
COMMARFOR: Comandante del Componente de la Infantería de Marina del
Comando Europeo
COMSOCEUR: Comandante del Componente de las Fuerzas Especiales del
Comando Europeo
Componentes Funcionales
JFACC: Comandante del Componente Aérea de la Fuerza Conjunta
JFLCC : Comandante del Componente Terrestre de la Fuerza Conjunta
JFMCC : Comandante del Componente Marítima de la Fuerza Conjunta
JFSOCC : Comandante del Componente de las Fuerzas Especiales de la
Fuerza Conjunta
SOCEUR: Componente de las Fuerzas Especiales del Comando Europeo
Fuerzas de Tarea Subordinadas de Propósitos Especiales
JCMOTF: Fuerza de Tarea de Operaciones Civico-Militares Conjunta
JPOTF: Fuerza de Tarea de Operaciones Psicológicas Conjunta
Componentes Funcionales Combinadas (Agregando Fuerzas Multinacionales)
C/JFACC: Comandante del Componente Aérea de la Fuerza Conjunta y Combinada
C/JFLCC : Comandante del Componente Terrestre de la Fuerza Conjunta y Combinada

79. JTF de los Componentes de Servicio
JTF del Mar
Caspio
USAFE NAVEUR MARFORUSAREUR SOCEUR
Componentes de
los Servicios
Fuerza de Tarea

80. JTF de los Componentes de Servicio
y TF de Propósitos Especiales
JTF del Mar
Caspio
USAFE NAVEUR MARFORUSAREUR SOCEUR
Componentes de
los Servicios
Fuerza de Tarea
JCMOTF JPOTF
Fuerzas de Tarea
Subordinadas de
Propósitos Especiales

81. JTF de los Componentes
Funcionales
JTF del Mar
Caspio
JFACC JFLCC JFMCC JFSOCC
Componentes
Funcionales
Fuerza de Tarea

82. JTF de los Componentes
Funcionales y TF de Propósitos
Especiales
JTF del Mar
Caspio
JFACC JFLCC JFMCC JFSOCC
Componentes
Funcionales
Fuerza de Tarea
JCMOTF JPOTF
Fuerzas de Tarea
Subordinadas de
Propósitos Especiales

83. USNORTHCOM
USCENTCOM
USSOUTHCOM
USPACOM
USEUCOM
USPACOM
USAFRICOM
Comandantes Combatientes Regionales (a partir del 1o de
octubre de 2008)