En esta infografía avanzamos los principales datos (hub social, comunidad seguidores, número de publicaciones) que marcarán los nuevos retos de la compañía en el entorno 2.0.
El País ha publicado una columna de Joan Navarro, socio y Vicepresidente de Asuntos Públicos de LLORENTE & CUENCA. En el marco de las próximas elecciones andaluzas, Joan hace un análisis de las diferentes posturas de los candidatos a la presidencia de la Junta de Andalucía.
Juan Cardona, Director del área de Reputación Corporativa y Gestión de Stakeholders de LLORENTE & CUENCA, analiza en el último número de la revista de APD, la importancia de una perspectiva reputacional para los procesos de M&A.
José Antonio Llorente para PeerSphere MagazineLLYC
La revista PeerSphere ha publicado un artículo de José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA, en el que hace una reflexión sobre las oportunidades que se han abierto en Cuba para las compañías estadounidenses.
Resultados del V Estudio Regional en Listín DiarioLLYC
En una entrevista concedida a Listín Diario, Alejandro Romero, Socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA, revela algunas de las conclusiones obtenidas en República Dominicana del “V Estudio sobre las relaciones Empresa-Gobierno en América Latina, España y Portugal”.
LLORENTE & CUENCA junto con Corporate Excellence han presentado los resultados de la cuarta edición del Balance de Expresiones Online. Esta herramienta ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de
los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet:
El periódico Reforma ha entrevistado a Alejandro Romero, Socio y CEO para América Latina en LLORENTE & CUENCA, quien explica la importancia de contar con un buen gobierno corporativo en las empresas familiares para equilibrar los asuntos de familia y de empresa.
Este artículo discute el concepto de "branded entertainment", donde las marcas producen su propio contenido de entretenimiento como una nueva forma de comunicación. David Natal, de Llorente & Cuenca, es un experto en este tema y argumenta que las marcas deben encontrar nuevas formas de conectar con los clientes a través del entretenimiento. También señala que empresas como Amazon y Red Bull han tenido éxito al producir series de televisión y eventos deportivos, respectivamente. Natal cree que este tipo de contenido debe ser de alta calidad para generar
El País ha publicado una columna de Joan Navarro, socio y Vicepresidente de Asuntos Públicos de LLORENTE & CUENCA. En el marco de las próximas elecciones andaluzas, Joan hace un análisis de las diferentes posturas de los candidatos a la presidencia de la Junta de Andalucía.
Juan Cardona, Director del área de Reputación Corporativa y Gestión de Stakeholders de LLORENTE & CUENCA, analiza en el último número de la revista de APD, la importancia de una perspectiva reputacional para los procesos de M&A.
José Antonio Llorente para PeerSphere MagazineLLYC
La revista PeerSphere ha publicado un artículo de José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA, en el que hace una reflexión sobre las oportunidades que se han abierto en Cuba para las compañías estadounidenses.
Resultados del V Estudio Regional en Listín DiarioLLYC
En una entrevista concedida a Listín Diario, Alejandro Romero, Socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA, revela algunas de las conclusiones obtenidas en República Dominicana del “V Estudio sobre las relaciones Empresa-Gobierno en América Latina, España y Portugal”.
LLORENTE & CUENCA junto con Corporate Excellence han presentado los resultados de la cuarta edición del Balance de Expresiones Online. Esta herramienta ofrece un mapa de los stakeholders más activos en Internet y de
los espacios a considerar para desarrollar una estrategia de posicionamiento en Internet:
El periódico Reforma ha entrevistado a Alejandro Romero, Socio y CEO para América Latina en LLORENTE & CUENCA, quien explica la importancia de contar con un buen gobierno corporativo en las empresas familiares para equilibrar los asuntos de familia y de empresa.
Este artículo discute el concepto de "branded entertainment", donde las marcas producen su propio contenido de entretenimiento como una nueva forma de comunicación. David Natal, de Llorente & Cuenca, es un experto en este tema y argumenta que las marcas deben encontrar nuevas formas de conectar con los clientes a través del entretenimiento. También señala que empresas como Amazon y Red Bull han tenido éxito al producir series de televisión y eventos deportivos, respectivamente. Natal cree que este tipo de contenido debe ser de alta calidad para generar
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"LLYC
A pandemia acelerou uma mudança na mentalidade em relação à liderança. Estamos presenciando o surgimento de uma nova geração de líderes mais emocionais, participativos e eficientes. A diferença geracional é marcada e exigirá uma revolução comportamental dos líderes políticos, empresariais e sociais.
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"LLYC
José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLYC, publica el artículo de opinión "El liderazgo cambia de modelo" en América Economía Ecuador.
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en ChileLLYC
Con motivo de la adquisición de la consultora Factor C Comunicaciones en Chile, el Diario entrevista a José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLYC.
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"LLYC
Gonzalo Carranza, director general de LLYC en Perú, escribe en Semana Económica que la pandemia no solo acentuará el activismo corporativo y el enfoque en el propósito como centro de la estrategia, sino que impulsará una nueva faceta del líder empresarial: la del político.
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"LLYC
Alejandro Romero, socio y CEO Américas en LLYC, participa en el artículo "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis" de la revista Merca 2.0.
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"LLYC
Paco Hevia, Director Senior del área Comunicación Corporativa en LLYC escribe en Expansión sobre por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares.
Guía práctica para generar #ContenidosSinContactoLLYC
Este documento ofrece consejos prácticos para mejorar la calidad de video y audio de contenido generado sin contacto físico. Primero, se debe elegir un espacio interior sin ruido y con luz natural de una ventana para iluminar el sujeto. Segundo, se explora cómo aprovechar mejor la luz natural y complementarla con luz artificial. Tercero, se discuten consejos sobre la composición como ubicar la cámara a la altura de los ojos y evitar distracciones en el fondo. Por último, se enfatiza la importancia de grabar en un
Arantxa Lafuente, Directora de Talento para España y Portugal de LLYC, declara en Dircomfidencial cómo se están adaptando las agencias de comunicación a la crisis del coronavirus.
María Obispo, Directora del Área Talent Engagement en LLYC, escribe el artículo "Cómo mantener los equipos unidos en tiempos del Covid-19" en PR Noticias.
Las agencias de comunicación han implementado protocolos como el teletrabajo para evitar el contagio del coronavirus entre sus empleados. Varias agencias como Canela, Trescom, LLYC, Axicom y Hotwire han puesto en marcha el teletrabajo para toda su plantilla en Madrid y Barcelona, manteniendo la calidad del servicio. Otras agencias como Roman y ATREVIA también han adoptado el teletrabajo siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias.
María Obispo, Directora del área Talent Engagement de LLYC, escribe la tribuna "Héroes a su pesar. Cómo mantener la motivación con profesionales que no se pueden quedar en casa" en Equipos & Talento.
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)LLYC
Columna de opinión de Jon Pérez, Director de Consumer y Talent Engagement en LLYC Perú, donde da "Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)".
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...LLYC
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia, directores del área Corporativo Financiero de LLYC, analizan las principales tendencias y las claves para salir a bolsa y debutar en el mercado de capitales.
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"LLYC
José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLYC, escribe en el diario El País un artículo de opinión sobre disrupción comunicativa y éxito empresarial.
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo" LLYC
Artículo en Cinco Días de Paco Hevia, Director Senior de Comunicación Corporativa de LLYC, sobre la necesidad de afrontar la gestión empresarial con una visión transformadora a largo plazo que se asiente en una sólida decisión de cambio de rumbo.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"LLYC
A pandemia acelerou uma mudança na mentalidade em relação à liderança. Estamos presenciando o surgimento de uma nova geração de líderes mais emocionais, participativos e eficientes. A diferença geracional é marcada e exigirá uma revolução comportamental dos líderes políticos, empresariais e sociais.
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Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en ChileLLYC
Con motivo de la adquisición de la consultora Factor C Comunicaciones en Chile, el Diario entrevista a José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLYC.
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Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"LLYC
Paco Hevia, Director Senior del área Comunicación Corporativa en LLYC escribe en Expansión sobre por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares.
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Arantxa Lafuente, Directora de Talento para España y Portugal de LLYC, declara en Dircomfidencial cómo se están adaptando las agencias de comunicación a la crisis del coronavirus.
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Columna de opinión de Jon Pérez, Director de Consumer y Talent Engagement en LLYC Perú, donde da "Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)".
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LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.