Definición y origen de los estudios del futuro, futurología o prospectiva, citando a los principales autores y sus puntos clave

1. Definición y
origen de la
futurología.
1.1. ¿Qué es la prospectiva?

2. Índice
Introducción
1
Definición de
autores
3
Conclusiones
4
Diferencia
entre
conceptos
2

3. La prospectiva es una disciplina relativamente
joven, surge recién a finales de la Segunda
Guerra Mundial, paralelamente al creciente
papel del Estado en la organización del
desarrollo económico y social, junto al avance de
la planificación; es entonces que la prospectiva
obtiene un estatuto de gran importancia. Es
importante diferenciar, los conceptos de
prospectiva, planificación y estrategia, ya que
pueden ser similares.
Introducción

4. Diferencias entre conceptos
PROSPECTIVA PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA
Anticipación para esclarecer la
acción.
Esta «indisciplina intelectual »
tiene que ver con «ver de lejos ,
largo y profundo» Gaston
Berger, (1964)
pero también
con (innovación y conjunto)
apropiación. La visión global,
voluntaria y a largo plazo, se
impone
para dar sentido a la acción.
Russell L. Ackoff (1973)
"Concebir un futuro
deseado así como los
medios necesarios
para alcanzarlo"
Lucien Poirier (1987) e
Igor Ansoff (1965),
La noción de estrategia
refleja la acción de una
organización sobre su
entorno y la reflexión
sobre esta acción.

5. 1 Gastón Berger 2 Bertrand de Jouvenel
3 Michel Godet
4 Francisco Mojica
Al igual que muchas otras disciplinas, el devenir histórico determina características que
destacan sobre otras y la dividen en distintas etapas. Para cada una hay atuores que
enriquecen no solo en concepto, sino también las técnicas y métodos.
Definición de autores

6. Gastón
Berger
Definición
1.- Gastón Berger definía la prospectiva como “la ciencia que
estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”. Es decir, se
trata de que estudiando e imaginando el futuro se sientan las bases
para transformar el presente. Así es como nos encontramos con que
“el futuro es la razón de ser del presente”.
“Observar lejos, ampliamente y profundamente, pensar en el hombre
y asumir riesgos”
2.- Según Gastón Berger (1959, págs. 270 a 275), la actitud
prospectiva se basa en cinco necesidades principales: i) mirar lejos;
ii) mirar con amplitud; iii) ver y analizar en profundidad; iv)
arriesgarse, y v) pensar en el ser humano.
3.- Cómo podríamos pensar en actuar como un estratega sin "mirar
a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo; tomar riesgos, ¿pensar en el
hombre” tal como lo hace la prospectiva y así lo comenta Gastón
Berger? (1954). ¡Por supuesto que sería imposible! Y, en sentido
inverso, para Gastón Berger "contemplando el futuro se transforma
el presente"; de este modo la anticipación invita a la acción.
1.-1955/1966
2.- 1959
Periodo

7. Bertrand
de
Jouvenel
Definición
1.-Aportó en sus escritos el concepto de los futuros posibles o
“futuribles”, es decir que el futuro se puede concebir como una
realidad múltiple. Dichos futuros existen, aunque sea en el mundo de
lo imaginario, pero pueden ser imaginados y analizados, y podemos
tratar de encontrar y escoger el más conveniente para tratar de ser
construido estratégicamente desde el presente.
2.- Para Bertrand de Jouvenel (1967), la anticipación es la
exploración de los futuros posibles, probables y deseables. Desde
este punto de vista, la prospectiva puede entenderse como un
proceso intelectual por el que se representa lo que puede suceder, o
sea, los futuros posibles. Pero también permite identificar los futuros
que tienen mayores probabilidades de acontecer, o sea, los futuros
probables, e incluso los que se desea que ocurran, es decir, los
futuros deseables. Los futuros posibles y probables se determinan al
percibir la realidad de manera objetiva e intersubjetiva. Los futuros
deseables responden a la proyección subjetiva de los anhelos,
temores, deseos e intereses de los actores sociales
1- 1964
2.-1967
Periodo

8. Michel
Godet
Definición
1.- La Prospectiva como una reflexión para la acción y la anti-
fatalidad que ofrece una clave para comprender y explicar
las crisis. Trata, por consiguiente, de una herramienta de
observación del entorno a largo plazo que tiene como
objetivo la identificación temprana de aquellos aspectos y
tecnologías que pueden tener una gran impacto social,
tecnológico y económico en el futuro, los “gérmenes de
cambio”.
2..- Michel Godet (1997) añadió tres componentes a la
actitud prospectiva:
i) mirar de otra manera (desconfiar de las ideas recibidas,
pero también innovar);
ii) mirar juntos (apropiación)
iii) utilizar métodos lo más rigurosos y participativos posible
para reducir las inevitables incoherencias colectivas.
1.- 1997
2.-1994-1997
3.- 2011
Periodo

9. ►Godet señala como consecuencia de la falta de previsión,
el presente está repleto de preguntas que antes eran
insignificantes, pero que hoy se han hecho urgentes y que
hay que solucionar rápido, si no se corre el riesgo de
sacrificar el desarrollo a largo plazo.
►Controlar el cambio en lugar de
sufrirlo
► Añade Godet que como conclusión práctica para los
decisores: cuando establezcan un plan de actuación,
deberían abrirse tres columnas, de anotaciones, una para
la reactividad, otra para la pre-actividad y finalmente,
otra para la proactividad.
De la primera definición de
Godet
Puntos
clave

10. Michel
Godet
Definición
3.-La anticipación implica una combinación adecuada de actitudes
activas acerca del futuro, que toman la forma de preactividad
(prepararse frente al cambio esperado) y proactividad (dar forma al
cambio propuesto).
►Para Godet, la esencia del proceso prospectivo radica en un
conjunto de tres elementos que denomina el “triángulo griego”,
conformado por la anticipación, la apropiación y la acción. La
anticipación equivale en la práctica a la producción de imágenes de
futuro, por lo general mediante el método de los escenarios; la
apropiación es el proceso de interlocución con los actores sociales,
para compartir las imágenes de futuro por parte de un grupo social,
usualmente con métodos que estimulan las conversaciones
estratégicas entre actores sociales, la participación y la
comunicación pública. Entretanto, la acción tiene que ver con la
puesta en marcha de un plan o programa que traduzca las imágenes
de futuro en hechos reales.
1.- 1997
2.-1994-1997
3.- 2011
Periodo

11. Francisco
Mojica
Definición
1.-Es un proceso intelectual a través del cual tratamos de
representar lo que puede suceder, los “futuros posibles” pero
también lo que nos gustaría que sucedieran, es decir nuestros
propios proyectos. Este concepto, se ha recogido a menudo
bajo el término de “futuro deseado” o “escenario deseado” y
también en ocasiones como “escenario apuesta” o “futuro
apuesta” para una sociedad, organización, empresa o
territorio determinado.
1.- 2008
2.- 2009
Periodo

12. Francisco
Mojica
Definición
2.- La gestión de la incertidumbre y construcción del futuro
da lugar a un “modelo” que supone las fases siguientes: i.
Identificación de tendencias (factores de inercia) y de
factores de incertidumbre (o factores de cambio) ii.
Priorización de “variables estratégicas” iii. Análisis de los
actores sociales, del grado de poder que manejan y de las
estrategias que pueden desplegar iv. Diseño de escenarios y
selección de un “escenario apuesta” v. Precisión de
estrategias para construir el escenario apuesta. Mojica, F.
(2009).
► Si, y además permite convertir el análisis del futuro en
factor de desarrollo social y económico y, si queremos, de
competitividad.
► Podríamos decir que existe una correlación negativa
perfecta entre información e incertidumbre. A mayor
información, menor incertidumbre y viceversa.
1.- 2008
2.- 2009
Periodo

13. 1-Astigarraga, E. (2016). Prospectiva Estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. ICAP Revista Centroamericana de
Administración Pública (71) 13-29. En: http://prospectiva.eu/dokumentuak/Astigarraga-E_prospectiva_publication_ICAP_2016.pdf
2-Medina, J., Becerra, S. y Castaño, P. (2014).Prospectiva y política pública para el cambio estructural en América Latina y el Caribe.
Naciones Unidas, Cepal. En: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/37057/S2014125_es.pdf
3-Godet, M. (2007). Prospectiva estratégica. Problemas y métodos. Cuaderno No.20. Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y
Estrategia—. En: https://archivo.cepal.org/pdfs/GuiaProspectiva/Godet2007.pdf
4-Mojica, F. (2009).Forecasting y Prospectiva, dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro. Universidad Externado de
Colombia. En: https://studylib.es/doc/1164529/forecasting-y-prospectiva-dos-alternativas-complementarias
5- Rodríguez Cortezo, Jesus (1999). “La prospectiva tecnológica como herramienta estratégica”, conferencia pronunciada en el Seminario
sobre Prospectiva Tecnológica organizado por la UNIDO para los países de Latinoamérica y el Caribe, en Trieste, 7-9 de diciembre de 1999
Bibliografía

14. Conclusiones