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IPM 
Programa de Entrenamiento 
Acelerado para Supervisores 
Introducción a la 
Perforación 
Metodología de IPM 
Introducción a la Perforación
IPM 
Contenido 
• Introducción 
• Funciones y responsabilidades del personal clave 
• Panorama general del equipo y los tipos de pozo 
• Ciclo Diseño-Ejecución-Evaluación (WEMS) 
• Planeación y Programación del Pozo 
• Costo del pozo 
• Suministros 
• Seguimiento y Control 
• Aprendizaje y evaluación organizacional 
Introducción a la Perforación
Al final de este módulo usted podrá: 
• Describir cómo se perforan pozos en IPM: 
IPM 
Objetivos del Módulo 
– Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave 
en las operaciones de perforación 
– Conocimiento básico de diferentes tipos de equipo y de pozos 
– Conocimiento básico del proceso D-E-E en IPM 
– Conocimiento básico de los documentos clave para la 
construcción del pozo: Bases de Diseño, Programa, EOWR 
– Introducción al control de Costos del Pozo 
– Panorama General del seguimiento y control de las 
operaciones de perforación 
– Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional 
Introducción a la Perforación
IPM 
Introducción 
Introducción a la Perforación
Co. Petrolera Exploración & Producción 
Geología & 
Geofísica (G&G) PPrroodduuccccióiónn YYaaccimimieienntoto 
IPM 
Compañía 
de E&P 
Compañía 
de E&P 
Introducción a la Perforación 
Geología & 
Geofísica (G&G) 
PPeerrffoorraaccióiónn
IPM 
Introducción a la Perforación 
VENTAS DE GAS 
Tubería de Entrega 
MULTIPLE DE VENTAS 
ESTACION DE COMPRESION 
VENTAS DE ACEITE 
SEPARADOR GAS 
LINEA DE EXPORTACION 
DESHDRATACION 
DISPOSICION DE AGUA 
TERMINAL DE RECOLECCION 
ACEITE 
PROCESO 
LINEA DE 
CONDUCTO 
FILTRACION 
Inyección de Gas 
POZO DE GAS 
NEUMATICO 
POZO DE GAS 
LINEA DE FLUJO 
ALMACENAMIENTO 
DE GAS 
MONITOREO 
G&G 
Sub superficie 
Perforación 
de Pozos 
Instalaciones de 
Producción
• Geólogos 
• Geofísicos 
• Petrofísicos 
• Ingenieros de Producción 
• Ingenieros de Yacimiento 
• Gerente del Proyecto 
• Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforación) 
• Supervisor del sitio del pozo 
• Personal del Contratista de Perforación. Ej: Transocean 
• Personal de la Compañía de Servicios. Ej: Schlumberger 
IPM 
Participantes Involucrados 
Introducción a la Perforación
IPM 
Gerente del 
Proyecto 
Ingeniero de Pozo / de 
Producción 
Introducción a la Perforación 
Supervisor del 
Sitio del Pozo 
Funciones de IPM 
El Constructor 
El Arquitecto 
El Capataz
IPM 
Función del Gerente del Proyecto 
• “El Gerente del Proyecto es responsable de 
la interfase con el cliente para manejar en 
forma eficiente y rentable los programas del 
pozo, incluyendo el cronograma de 
perforación, el presupuesto, la ejecución y 
evaluación del proyecto”. 
Introducción a la Perforación
IPM 
Función del Ingeniero de Pozo 
¿O? 
Introducción a la Perforación
IPM 
Función del Ingeniero de Pozo 
• La función del Ingeniero de Pozos es entregar un 
pozo “adecuado a su propósito” que haya 
cumplido con los objetivos de los arrendatarios y 
de los participantes. 
– Ingeniería puede tomarse de 1 a 6 meses (o más) para 
cumplir con el objetivo, dependiendo de: 
• Información disponible 
• Retos técnicos del pozo 
• Area en la cual se perforará el pozo 
– Sin ingeniería adecuado se pueden esperar problemas 
para cumplir con las expectativas y con el objetivo. 
Introducción a la Perforación
IPM 
Tareas del Ingeniero de Pozos 
Introducción a la Perforación 
• Contratos 
– Selección de Unidad de Perforación y los materiales requeridos 
– Recomendación sobre los contratos de servicios 
• Diseño y Planeación del Pozo 
– Programa de Perforación y Terminación 
– Aprobaciones reglamentarias 
• Procedimientos & Contingencias 
– Procedimientos de Perforación 
– Procedimientos para protejer el Medio Ambiente 
– Procedimientos de Respuesta a Emergencias 
• Seguimiento de las Operaciones 
– Reportes Diarios de Perforación 
– Control de la Logística Operacional 
• Enlace con otras Entidades involucradas (Producción, 
Geología, Contratistas, etc.)
Función del Supervisor en el Sitio del Pozo 
IPM 
• El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS 
es responsable de la planeación, 
coordinación, supervisión y ejecución 
de los programas del pozo 
Introducción a la Perforación
• Planeación y Coordinación: 
• Ejecución / Supervisión De las Operaciones: 
IPM 
Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo 
– Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo 
– Dar Instrucciones Escritas al Perforador 
– Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por 
ejemplo, “Corrida y Cementación de la tubería de 
revestimiento” 
– Requerimientos de materiales, listas de equipo, 
– Planeación logística para 7 días 
– Coordina a todos los participantes del proyecto 
– Asegura el cumplimiento del Programa y los Estándares 
– Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar 
– Maneja los materiales tales como cemento, químicos para 
lodos, etc 
Introducción a la Perforación
IPM 
Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo 
• Comunicación 
– Reportes diarios y otros reportes relativos a la 
operación 
Introducción a la Perforación 
• Administrativas 
– Registro de Costos 
– Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas 
• QHSE 
– Asegura que la operación sea segura 
– Reuniones de Seguridad 
– Identifica y mitiga los riesgos
IPM 
Miembros del Equipo del Contratista de Equipo 
• Posiciones Principales en el Equipo: 
– Jefe de Equipo 
– Perforador 
– Asistente del Perforador 
– Operador de Torre / Bombeador(“Chango”, 
“Encuellador”, “Torrero”, Asistente del Técnico 
de Lodos) 
– Operarios de Piso del Equipo 
Introducción a la Perforación
IPM 
Ejemplo de Organizaciónpara un Proyecto de 
Construcción de Pozs en IPM 
Introducción a la Perforación 
Contralor 
del Proyecto 
Coordinador de 
Logística 
de Perforación 
Ingenieros de 
Perforación 
Principal 
Ingenieros de 
Perforación 
Asistente 
Supervisor 
del Sitio del Pozo 
Gerente del Proyecto 
IPM 
Ingeniero de 
Producción 
Gerente de 
Perforación 
Del Cliente 
Proveedores 
de Servicios 
(Terceros) 
Segmento de Servicios 
Schlumberger 
Sopoete 
de QHSE 
Cliente 
Schlumberger
IPM 
Tipos de Equipo 
Introducción a la Perforación
Tipos de Equipo 
• Equipos para perforar en tierra 
• Equipos para la región marina: 
IPM 
Introducción a la Perforación 
– Equipos flotantes: 
• Semi sumergible, 
• Barcos de Perforación. 
– Equipos con apoyo en el fondo 
• Plataforma Auto-Elevable 
• Plataforma Fija, 
• Barcaza.
IPM 
Equipo de Perforación en Tierra 
Introducción a la Perforación
IPM 
Equipos Móviles para Perforar en Tierra 
Introducción a la Perforación
IPM 
Equipos Costa Afuera Auto - Elevables 
Introducción a la Perforación
IPM 
Movimiento de Equipo en el Mar 
Plataforma Auto-Elevable “Rowan Gorilla” 
Introducción a la Perforación
IPM 
Equipos Sumergibles 
y Barcazas Para Aguas Interiores 
Los sumergibles pueden anclarse o sumergirse para yacer en el 
fondo a profundidades de hasta 175ft. Las barcazas ““de 
pantano”” típicamente se usan para perforar pozos en 
profundidades de aguas someras de hasta 20ft en canales 
interiores y pantanos. 
Introducción a la Perforación
IPM 
Equipos Costa Afuera Semi-sumergibles 
Introducción a la Perforación
IPM 
Equipos Costa Afuera Semi-sumergibles 
Introducción a la Perforación
IPM 
Barco de Perforación 
Un barco de Perforación es 
una unidad de perforación 
flotante de auto propulsión 
Introducción a la Perforación
IPM 
Barco de Perforación 
Introducción a la Perforación
IPM 
Resumen de los Tipos de Equipo 
Utilizados en Perforación 
Auto-elevables 
Para < 400 ft WD 
Semi-Sumergibles 
Anclados 
Introducción a la Perforación 
DP Semi o Barco 
de Perforación para 
Aguas Profundas 
Equipo en Barcaza 
Aguas en Tierra
• Hay un número de consideraciones al momento de seleccionar un equipo 
IPM 
Selección del Equipo 
de Perforación, tales como: 
– Rangos de profundidades del pozo y tamaños de los agujeros que van 
a perforarse 
– Cargas de las tubería de revestimiento esperadas 
– Rango de velocidades rotatorias requeridas 
– Sartas de Perforación . Pesos y tamaños de los lastra barrena 
– Límites en los tamaños de los ensamblajes 
– Sistema de lodos, Tanques o Presas para Lodo y Múltiples de Fflujo 
– Servicios auxiliares y potencia requerida 
– Altura de la subestructura - Espacio libre bajo ella. 
– Equipo para prevención y control de reventones 
– Sistemas de Control 
– Misceláneos (Soporte para tubulares, herramientas, instrumentos,etc) 
Introducción a la Perforación
IPM 
Tipos de Pozos 
Introducción a la Perforación
IPM 
Tipos de Pozo -1 
Introducción a la Perforación 
• Pozo Exploratorio 
– Algunas veces se llama pozo “wild cat”, que prueba la tierra donde 
se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite 
presente. 
• Pozo de Apreciación, de Evaluación (o de Avanzada) 
– Se perforan para determinar la extensión del campo o la cantidad 
de área que cubre. 
• Pozo de Desarrollo ó Productores 
– Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento 
(o producir hidrocarburos).
IPM 
Tipos de Pozos - 2 
De acuerdo con el perfil de la trayectoria: 
Introducción a la Perforación 
• Vertical 
• Desviado 
• Horizontal
IPM 
Pozos Multilaterales y Diseño Especial 
Introducción a la Perforación
IPM 
Planeación del Pozo 
Introducción a la Perforación
IPM 
La Importancia de la Ingeniería del Pozo 
Noddy va a perforar 
Pozo con 
Ingeniería 
Introducción a la Perforación
IPM 
El ciclo “D-E-E” en la Construcción del Pozo 
Operador IPM Lineas de Producto 
& Terceros 
PROPUESTA DE POZO 
Objetivos del Pozo 
Información Complementaria 
Aclaración 
APROBADO POR AFE 
Introducción a la Perforación 
DISEÑO 
Y 
PLANEACION 
Identificar Criterios de 
Límites (si los hay) 
POLITICAS ACORDADAS 
CON EL OPERADOR Y 
CONTRATISTA DE PERF. 
. Apoyo de R&D 
Apoyo de la Línea de Productos 
LEGISLACION BASES DE DISEÑO APLICACIONES 
DE INGENIERIA 
DISEÑO 
DETALLADO 
POLITICAS DEL DOC. 
DE PUENTEO - 
PROCEDIMIENTOS 
Línea de Producto y 
Apoyo de 3os. 
ESPECIFICAR 
MATERIALES 
EQUIP. & SERVICIOS 
PROGRAMA DE LA 
OPERACIÓN DEL POZO 
APROB. DEL OPERADOR 
DE LA PROPUESTA DE 
ADQUISICIONES 
AUTORIZACION PARA 
PERFORAR 
ADQUISICIONES 
& LOGISTICA 
EJECUCION 
OPERACIONES DEL POZO 
REPORTES DIARIOS 
Entrega del Pozo EVALUACION 
FIN del REPORTE DEL POZO 
Objetivos & Revisión de las Operaciones 
Lecciones Aprendidas REPORTES DE TRABAJO 
Programa Diseño Bases de Diseño Diseño 
REVISION DE LA INFORMACION 
IDENTIFICAR CRITERIOS 
DE DISEÑO 
GENERAR OPCIONES 
DE DISEÑO INICIALES 
Diseño o Planeación del Pozo 
Documentos que requiere la autoridad 
REVISION con CONTRATISTAS 
DE PERFORACION 
PROGRAMA DE 
OPERACIÓN DEL POZO 
ADQUISICIONES & 
LOGISTICA 
APROBACION DEL OPERADOR 
REUNION PREVIA AL ARRANQUE
Generar Objetivos del Pozo 
IPM 
Documentos Claves del “WEMS” 
Requerimientos claves del Pozo 
Factores Claves para el Exito del Pozo 
Punto de Partida para el Diseño 
Introducción a la Perforación 
Propuesta del Pozo 
Desarrollo del Diseño 
Generación de Opciones 
Participación de las Líneas de Producto 
Aplicaciones de Ingeniería 
Consistencia del Diseño 
Bases de Diseño 
Generar el Programa 
Trayectoria Específica del Pozo 
Instrucciones detalladas 
Programa del Pozo 
Evaluar 
Pozo Real vs Pozo Planeado 
Actualice los Documentos 
del “WEMS” y el Reporte 
Final del Pozo
• Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos 
del Pozo 
• Criterios Claves para el Diseño: 
• ¡Desafíe las Suposiciones y los Objetivos! 
IPM 
Propuesta del Pozo 
– Tipo de Formación 
– Presiones de Poro de la Formación y Gradientes de 
Fractura 
– Profundidades 
– Tipo de Hidrocarburo 
– Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.) 
Introducción a la Perforación
IPM 
Bases De Diseño (BOD) 
• Creadas para cada elemento en el diseño e incluyen: 
– Referencias a las Políticas y Códigos usados en el diseño 
– Factores de Seguridad requeridos en el Diseño 
– Fuentes de la información de entrada 
– Metas y Suposiciones 
– Objetivos del pozo y factores claves para el éxito 
considerados por el diseño 
– Discusión y evaluación de las Opciones de Diseño. 
– Resumen de resultados de trabajos de estimulación 
realizados 
– Justificación de la opción de diseño seleccionada 
– Límites de la aplicabilidad del diseño seleccionado en la 
vida del pozo 
Introducción a la Perforación
IPM 
Características de las Bases de Diseño 
• Captura el Razonamiento 
• Considera la Vida Completa de un Pozo 
• Documento de Diseño Primario para pozos 
similares en el Desarrollo del Campo 
• Para el Desarrollo del Campo: 
– Puede aplicarse a cada tipo de pozo 
– Actualizado con las lecciones aprendidas 
– Siempre Actualizado 
Introducción a la Perforación
Contenido de las Bases De Diseño en Perforación 
• Análisis de datos de pozos vecinos 
• Análisis de estabilidad del del pozo (WBS), 
tamaño de la tubería de revestimiento y 
tamaño del agujero 
• Perforación Direccional 
• Fluidos de Perforación 
• Cementación 
IPM 
Introducción a la Perforación
IPM 
Programa del Pozo 
• Se deriva de las Bases de Diseño 
autorizadas (BOD = Basis Of Design) 
• Incluye información respecto a la 
Envolvente del Diseño del Pozo 
• Se usa para la Obtención de Permisos de 
las autoridades del Gobierno 
Introducción a la Perforación
• Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el 
gobierno 
• Programa Operacional – Suficientemente detallado para el 
trabajo del equipo en el sitio del pozo. 
• Ejemplo: 
IPM 
Programas Resumido y Operacional 
– Programa de Resumen de Lodo: Específico por intervalo 
(MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia 
(Pérdidas de circulación, etc.) 
– Programa Detallado de Lodo : Información de formulación 
del lodo, procedimientos de mezclado de píldoras, plan 
para control de sólidos y otra información requerida para 
preparar y mantener el sistema de lodos 
Introducción a la Perforación
•• Diseño: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa 
DISEÑO 
•• Programa: Enlace entre Diseño & Operaciones 
IPM 
Diferencia entre Diseño y el Programa 
Introducción a la Perforación 
Objetivos 
del Pozo 
DISEÑO 
Programa 
del Pozo 
PROGRAMA OPERACIONES
Trayectoria, Presiones de Poro, 
Frac y estabilidad del agujero 
Punto de Inicio 
Modelo Mecánico 
de la Tierra 
y Objetivos 
IPM 
Programadores de Perforación 
Alcance Planeación Detallada 
Introducción a la Perforación 
Ejecución 
Conocimiento 
Gerencia 
WellTrak / Snapper 
Swordfish 
Base de Datos de Perforación, Drill DB 
“Perforación en Oficina” 
Pesos de lodo y puntos de TR 
Gastos de bombeo y presiones 
Predicción de ROP 
y tiempos de actividad 
Cálculos Automáticos en < 10-min 
Plan del Pozo 
Costos, Tiempos, Actividades
Planeación del Flujo de Trabajo D.O. para 
Selección 
de Objetivo 
Diseño de 
Trayectoria 
Editor BHA 
Torque 
& Arrastre 
Hidráulica 
Anti - 
Colisión 
Predicción de 
la Presión 
del Poro 
Estabilidad del 
Agujero 
Asiento & Diseño 
de la TR 
Fluidos de 
Perforación 
Tolerancia influjo 
Presión de TR 
Simulador de 
Temperatura 
Requerimiento 
de Propuestas 
Diseño de 
Cemento 
Plan del Pozo 
No 
No 
No 
Sí 
Sí 
Sí 
el Pozo
IPM 
Costos del Pozo 
Introducción a la Perforación
IPM 
Costos del Pozo 
• Razones para Controlar los costos del pozo: 
– Presupuesto limitado 
– Economía del Proyecto 
– Carga financiera de los participantes 
– Aporte de los Accionistas 
Introducción a la Perforación
IPM 
Costos del Pozo 
• Los costos del pozo dependen de: 
– Perforabilidad 
– Profundidad del Agujero 
– Objetivo (s) del pozo 
– Perfil (vertical/ horizontal /multilateral) 
– Problemas en el subsuelo 
– Costos y desempeño del equipo 
– Eficiencia de la Terminación 
Introducción a la Perforación
• México – Operación 
en Tierra 
IPM 
Ejemplo de costos del pozo - 1 
– $1 MM perforación 
– $0.76MM terminación 
incluyendo 
estimulación 
Introducción a la Perforación
vPozo exploratorio ubicado en la 
región marina del Mar de Bering 
vPozo exploratorio ubicado en la 
región marina del Mar de Bering 
IPM 
Ejemplo costos del pozo - 2 
v$ 42 MM costo del proyecto 
incluyendo DST 
v$ 42 MM costo del proyecto 
incluyendo DST 
vMovilización/ desmovilización 
del equipo desde Singapur 
vMovilización/ desmovilización 
del equipo desde Singapur 
Introducción a la Perforación
• Los Costos Totales del Pozo para 
un programa de Desarrollo de 
Perforación dependen de: 
IPM 
Costo del Pozo 
– Número de equipos 
– Costo diario del equipo 
– Número y tipo de Pozos a 
perforar 
– Profundidad Total del agujero 
– Despliegue y espaciamiento de 
los Pozos 
– Especificaciones del 
equipamiento 
– Tolerancias del objetivo 
– Profundidad del agua 
Introducción a la Perforación
IPM 
Costo del Pozo 
El estimado del costo está compuesto por dos 
elementos principales : 
• Costos dependientes del tiempo 
– Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria, 
otros costos diarios o en función del tiempo) 
– Servicios (registros, cementación, direccional, etc.) 
Introducción a la Perforación 
• Costos Tangibles 
– Tubería de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.
IPM 
Cálculo del Tiempo de Perforación 
• El tiempo de perforación se compone de: 
– Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo 
circulación, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo 
direccional, desviaciones geológicas y apertura del 
agujero. 
– Tiempos “planos” (sin avance en profundidad) 
dedicados a corridas y a la cementación de la tubería 
de revestimiento, a la configuración de los preventores 
de reventón y cabezales del pozo. 
– Tiempo para pruebas y terminación del pozo 
– Tiempo de evaluación de la formación, incluyendo 
tomas de muestras, registros, etc. 
– Tiempo de instalación y desinstalación del equipo. 
– Tiempo no productivo 
Introducción a la Perforación
Estimado de Tiempo de Perforación Días 
IPM 
Actividad 
Instalación de equipo para perforar 1.00 1.00 
Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35 
Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85 
Perforar Agujero 26“a 596m 596 4.13 7.98 
Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48 
Perforar Agujero 17.5”a 1422m 1422 4.36 14.84 
Registro del Agujero 1.00 15.84 
Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84 
Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11 
Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61 
Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61 
Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04 
Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04 
Correr “liner”/ cmt 7”, correr CBL/VDL 3.5 57.54 
Introducción a la Perforación 
Descripción de Operaciones 
Prof. 
MD m 
BRT Total 
Desplazar Agujero para fluidos de term., 
preparar el pozo para pruebas 1.5 59.04 
Total de Días 59
IPM 
Curva Tiempo Versus Profundidad 
Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad 
20" TR @ 596 m 
13 3/8" TR @ 1422 m 
9 5/8" TR @ 2334 m 
Perforación 8.5" 7" “liner” 
Introducción a la Perforación 
0 
500 
1,000 
1,500 
2,000 
2,500 
3,000 
3,500 
4,000 
30" @ 50 
Perforación 17.5" 
1/2" 
Perforación 12.1/4" 
@ 3620 m 
0 10 20 30 Días 40 50 60 70 80
• Definición de IPM: Tiempo utilizado que no lleva 
al avance de la operación hacia su objetivo 
• Esperas por el clima o esperando por órdenes, 
por personal ó por equipos no es NPT. Esto se 
clasifican como tiempos de espera. 
IPM 
Tiempo No Productivo ( NPT) 
El tiempo requerido para cualquier operación de rutina o 
anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla 
se define como Tiempo No Productivo (NPT) 
Introducción a la Perforación
IPM 
Stuck pipe / Sidetrack example 
Introducción a la Perforación 
Tub. Pegada 
POOH 
Free 
Back off 
POOH 
Cement plug 
Side track 
End of fishing 
operations 
Drilling 
NPT - 13 days 
Drilling 
depth 
“A” 
Beginning of fishing 
operations 
One day 
POOH 
w/Over 
pull 
Attempt to free 
Decisión de 
Desviar Hoyo 
Drilling 
Drilling 
depth 
“A”
IPM 
Tiempo No Productivo (NPT) 
1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie: 
Paros debidos al Equipo en la Superficie: 
– Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa 
rotatoria, Top Drive / Kelly, grúa, línea de perforación, 
medidores, compresores, anclas, etc. 
– Note que dentro del contrato del equipo hay un 
tiempo destinado a reparaciones/ mantenimiento del 
mismo. El tiempo no productivo NPT para el equipo 
debe ser el tiempo registrado inactivo adicional al 
tiempo fijo acordado para el mantenimiento. 
Introducción a la Perforación
IPM 
Tiempo No Productivo (NPT) 
2. Fallas del Equipo en el Subsuelo 
El paro en esta categoría incluye: 
– MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros) 
– Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable, 
sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavación que 
no se abren), etc. 
– El Equipo de la sarta de perforación Incluye: torceduras, roturas 
por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubería 
taponada, tubería colapsada, barrena taponada y falla de la 
barrena, etc. 
3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros 
- Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas 
LWD, herramientas de toma de registro con cable, 
herramientas de registro atoradas, fallas del equipo 
en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas 
eléctricas, etc. 
Introducción a la Perforación
100 
90 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
IPM 
NPT en Proyectos de IPM en el 2002 
Porcentaje de Tiempo No Productivo Durante las Operaciones de Perforación 
Introducción a la Perforación 
0 
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 
Mes (2002) 
NPT (%) 
Burgos (México) 
AMNI (Nigeria) 
Dacion 
(Venezuela) 
Benton 
(Venezuela) 
Prisa (Venezuela) 
Deltana 
(Venezuela) 
Oxy (Ecuador) 
YPF - Repsol 
(Ecuador) 
Obangue (Gabon) 
Petroproducción 
Ramco (Irlanda) 
Bima (Indonesia) 
Pertamina 
(Indonesia) 
Pedco (Iran) 
EPL (USL) 
Sibneft Muravlenko
IPM 
Adquisiciones 
(sin diapositivas) 
Introducción a la Perforación
IPM 
Seguimiento y Control Operacional 
Introducción a la Perforación
Ejemplo de un “Hub” de Proyecto
Entrada de Datos 
(en el Equipo) 
IPM 
Base Maestra de Datos 
Info Integrada & Reportes 
Introducción a la Perforación 
Reporte Diario 
Plan Interactivo del Pozo 
DrillDB 
Base de 
Datos del 
Proyecto 
Database 
Capturar Datos 
Validar / QC 
Imprimir Reportes 
Base de Datos 
en el Equipo 
Reportes & Datos en Tiempo Real 
Herramientas de 
Dudas 
Aplicaciones de 
Drilling Office 
Hidráulica 
Trayectoria 
Presión de Poro 
Anticolisión AFE/Costos
IPM 
El Reporte Diario 
Formatos Electrónicos más utilizados: 
• Landmark DIMS (Líder de la Industria) 
• SIS WellTRAK 
• SIS Snapper (en desarrollo) 
• Excel (ampliamente utilizado en IPM) 
Introducción a la Perforación
IPM 
Reporte Diario 
• Análisis y Discusión de un Reporte Diario 
de Perforación para un proyecto corriente 
en IPM 
Introducción a la Perforación
IPM 
Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo 
• Reunión diaria de Seguridad y Operacional 
– QHSE 
– Logística 
– Operaciones corrientes 
– Plan para Operaciones siguientes 
• Reunión Semanal 
• Reuniones de Calidad en el Servicio 
Introducción a la Perforación
IPM 
Toma de Decisiones de Operaciones 
• Arboles de Decisión 
• Solución de Problemas 
Introducción a la Perforación
Proceso para revisar las consecuencias de los 
cambios introducidos a los diseños definidos, a 
las especificaciones técnicas del fabricante o a 
los procedimientos escritos aprobados 
• Los cambios son comunes en los proyectos de perforación: 
Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para 
asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc. 
Impuestos: Pronósticos geológicos, eventos no planeados, etc. 
• El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de 
diseño / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones 
que resultan del cambio 
• Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo 
que se requiere que sean comunicados 
IPM 
Manejo de los Cambios 
Introducción a la Perforación
IPM 
Proceso para Manejo de los Cambios 
Respuesta a 
Emergencia 
Probable 
Raro 
Muy raro 
En extremo 
improbable N L S M C 
Introducción a la Perforación 
Reconocer 
el 
cambio 
Identificar los riesgos 
nuevos que 
resultan del cambio 
Analizarlos riesgos 
Mitigar riesgos 
A ALARP 
Modificar 
programa/procedimiento 
Proceder 
Obtener aprobación 
de quien aprueba el 
Programa / procedimiento 
inicial 
Non- 
Region 
Acceptable 
Region 
Probabilidad 
Severity 
Región 
Aceptable 
Protección 
Región Prevención 
Inaceptable
IPM 
Ejemplo de la Curva 
Tiempo Versus Profundidad 
Introducción a la Perforación
IPM 
Análisis de Tiempo 
100% 
80% 
60% 
40% 
20% 
SDS 
30% Dowell 
13% 
Introducción a la Perforación 
12-1/4" 
8-1/2" 
6-1/8" 
Completion 
Planned 
Actual 
18 
16 
14 
12 
10 
8 
6 
4 
2 
0 
20 
Days 
Drilling times actual vs planned 
Planned 
Actual 
0% 
12-1/4" 
NPT and activities per section 
8-1/2" 
6-1/8" 
Completion 
Total 
Drilling/Completion Other activities NPT 
NPT/Service companies 
Baker 
21% 
Anadrill 
13% 
MI 
23%
IPM 
Reporte Final del Pozo 
Introducción a la Perforación 
• Aplicación 
– Mantener un registro de las operaciones 
– Por requerimientos legales 
– Para el Proceso de Mejoramiento Continuo
IPM 
Reporte Final del Pozo 
Formato Estándar de IPM en el “WEMS” 
Introducción a la Perforación 
– Resumen del Pozo 
– Resumen de Desempeño 
– Análisis del Tiempo 
– Resumen de Costos 
– Resumen de HSE 
– Recomendaciones 
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Diarias del Pozo 
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– Reporte de Perforación 
Direccional 
– Reporte de Cementaciones 
– Reporte de Fluidos de 
Perforación 
– Reporte de Evaluación 
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– Reporte Geológico 
– Diagrama del Cabezal del Pozo 
– Organización del Proyecto 
– Reportes Diarios de Perforación
IPM 
Lecciones Aprendidas 
• ¡Capture las mejoras para el próximo pozo! 
• Archive las lecciones aprendidas en los proyectos 
en InTouch 
• Ejemplo: 
El peso del lodo bajó 
7points y se tomó un 
Un brote con aceite en 
La superficie 
- La corrida de la 
Introducción a la Perforación 
N 
o. 
Proveedor 
de Servicios 
Evento Causa Efecto Acción 
Requerida 
1 MI Lodo 
contaminado 
El track de la zapata 
De 81/2” se perforó 
usando FloPro que 
se contaminó con 
cemento, debido a 
Limitaciones del tanque de lodo 
MI actualmente busca 
Rentar un tanque para 
Dowell para que el 
track de la zapata 
pueda perforarse con 
agua de mar. 
2 Anadrill Sección TD El power pack 
A475 llegó al fin 
de su vida después 
de perforar 300m 
adicionales de 
yacimiento 
La sección TD fue 
detenida por no 
haber- Apoyo al IAB 
en el otro motor (sin 
apoyo- en el contrato) 
Anadrill dará 
Apoyo a todo el 
Equipo que se usará 
3 Anadrill Viaje de 
Espaciamiento 
BHA se diseñó para 
perforar a 400m 
Se necesitó un viaje 
de espaciamiento 
Optimizar el diseño 
De la sarta de 
perforación
IPM 
Proceso de Aprendizaje del WEMS* 
GENERAR 
ARCHIVOS 
BOD (pozo 1) 
bodcmtp.doc 
ebtocdmudp.doc / 
OPERACION ACTUAL. DOC 
+ PA Comentarios 
GENERAR 
ACTUAL. DOC 
+ PA Comentarios 
Introducción a la Perforación 
POZO 1 
PROPUESTA 
DE POZO 
(pozo 1) 
prop.doc 
OPS 
SECUENCIAS 
(pozo 1) 
opshi1p.doc etc 
Archivo Electrónico? 
BOD. doc 
(pozo 1) 
prop.doc 
(pozo 1) 
opshi1.doc 
(pozo 1) 
+ PA Comentarios 
ARCHIVOS 
BOD (pozo 2) 
bodcmtp.doc 
bodmudp.doc / etc 
PROPUESTA 
DE POZO 
(pozo 2) 
OPS 
SECUENCIAS 
(pozo 2) 
GENERAR 
POZO 2 
Ahora incluya todo 
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  • 1. IPM Programa de Entrenamiento Acelerado para Supervisores Introducción a la Perforación Metodología de IPM Introducción a la Perforación
  • 2. IPM Contenido • Introducción • Funciones y responsabilidades del personal clave • Panorama general del equipo y los tipos de pozo • Ciclo Diseño-Ejecución-Evaluación (WEMS) • Planeación y Programación del Pozo • Costo del pozo • Suministros • Seguimiento y Control • Aprendizaje y evaluación organizacional Introducción a la Perforación
  • 3. Al final de este módulo usted podrá: • Describir cómo se perforan pozos en IPM: IPM Objetivos del Módulo – Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave en las operaciones de perforación – Conocimiento básico de diferentes tipos de equipo y de pozos – Conocimiento básico del proceso D-E-E en IPM – Conocimiento básico de los documentos clave para la construcción del pozo: Bases de Diseño, Programa, EOWR – Introducción al control de Costos del Pozo – Panorama General del seguimiento y control de las operaciones de perforación – Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional Introducción a la Perforación
  • 5. Co. Petrolera Exploración & Producción Geología & Geofísica (G&G) PPrroodduuccccióiónn YYaaccimimieienntoto IPM Compañía de E&P Compañía de E&P Introducción a la Perforación Geología & Geofísica (G&G) PPeerrffoorraaccióiónn
  • 6. IPM Introducción a la Perforación VENTAS DE GAS Tubería de Entrega MULTIPLE DE VENTAS ESTACION DE COMPRESION VENTAS DE ACEITE SEPARADOR GAS LINEA DE EXPORTACION DESHDRATACION DISPOSICION DE AGUA TERMINAL DE RECOLECCION ACEITE PROCESO LINEA DE CONDUCTO FILTRACION Inyección de Gas POZO DE GAS NEUMATICO POZO DE GAS LINEA DE FLUJO ALMACENAMIENTO DE GAS MONITOREO G&G Sub superficie Perforación de Pozos Instalaciones de Producción
  • 7. • Geólogos • Geofísicos • Petrofísicos • Ingenieros de Producción • Ingenieros de Yacimiento • Gerente del Proyecto • Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforación) • Supervisor del sitio del pozo • Personal del Contratista de Perforación. Ej: Transocean • Personal de la Compañía de Servicios. Ej: Schlumberger IPM Participantes Involucrados Introducción a la Perforación
  • 8. IPM Gerente del Proyecto Ingeniero de Pozo / de Producción Introducción a la Perforación Supervisor del Sitio del Pozo Funciones de IPM El Constructor El Arquitecto El Capataz
  • 9. IPM Función del Gerente del Proyecto • “El Gerente del Proyecto es responsable de la interfase con el cliente para manejar en forma eficiente y rentable los programas del pozo, incluyendo el cronograma de perforación, el presupuesto, la ejecución y evaluación del proyecto”. Introducción a la Perforación
  • 10. IPM Función del Ingeniero de Pozo ¿O? Introducción a la Perforación
  • 11. IPM Función del Ingeniero de Pozo • La función del Ingeniero de Pozos es entregar un pozo “adecuado a su propósito” que haya cumplido con los objetivos de los arrendatarios y de los participantes. – Ingeniería puede tomarse de 1 a 6 meses (o más) para cumplir con el objetivo, dependiendo de: • Información disponible • Retos técnicos del pozo • Area en la cual se perforará el pozo – Sin ingeniería adecuado se pueden esperar problemas para cumplir con las expectativas y con el objetivo. Introducción a la Perforación
  • 12. IPM Tareas del Ingeniero de Pozos Introducción a la Perforación • Contratos – Selección de Unidad de Perforación y los materiales requeridos – Recomendación sobre los contratos de servicios • Diseño y Planeación del Pozo – Programa de Perforación y Terminación – Aprobaciones reglamentarias • Procedimientos & Contingencias – Procedimientos de Perforación – Procedimientos para protejer el Medio Ambiente – Procedimientos de Respuesta a Emergencias • Seguimiento de las Operaciones – Reportes Diarios de Perforación – Control de la Logística Operacional • Enlace con otras Entidades involucradas (Producción, Geología, Contratistas, etc.)
  • 13. Función del Supervisor en el Sitio del Pozo IPM • El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es responsable de la planeación, coordinación, supervisión y ejecución de los programas del pozo Introducción a la Perforación
  • 14. • Planeación y Coordinación: • Ejecución / Supervisión De las Operaciones: IPM Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo – Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo – Dar Instrucciones Escritas al Perforador – Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por ejemplo, “Corrida y Cementación de la tubería de revestimiento” – Requerimientos de materiales, listas de equipo, – Planeación logística para 7 días – Coordina a todos los participantes del proyecto – Asegura el cumplimiento del Programa y los Estándares – Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar – Maneja los materiales tales como cemento, químicos para lodos, etc Introducción a la Perforación
  • 15. IPM Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo • Comunicación – Reportes diarios y otros reportes relativos a la operación Introducción a la Perforación • Administrativas – Registro de Costos – Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas • QHSE – Asegura que la operación sea segura – Reuniones de Seguridad – Identifica y mitiga los riesgos
  • 16. IPM Miembros del Equipo del Contratista de Equipo • Posiciones Principales en el Equipo: – Jefe de Equipo – Perforador – Asistente del Perforador – Operador de Torre / Bombeador(“Chango”, “Encuellador”, “Torrero”, Asistente del Técnico de Lodos) – Operarios de Piso del Equipo Introducción a la Perforación
  • 17. IPM Ejemplo de Organizaciónpara un Proyecto de Construcción de Pozs en IPM Introducción a la Perforación Contralor del Proyecto Coordinador de Logística de Perforación Ingenieros de Perforación Principal Ingenieros de Perforación Asistente Supervisor del Sitio del Pozo Gerente del Proyecto IPM Ingeniero de Producción Gerente de Perforación Del Cliente Proveedores de Servicios (Terceros) Segmento de Servicios Schlumberger Sopoete de QHSE Cliente Schlumberger
  • 18. IPM Tipos de Equipo Introducción a la Perforación
  • 19. Tipos de Equipo • Equipos para perforar en tierra • Equipos para la región marina: IPM Introducción a la Perforación – Equipos flotantes: • Semi sumergible, • Barcos de Perforación. – Equipos con apoyo en el fondo • Plataforma Auto-Elevable • Plataforma Fija, • Barcaza.
  • 20. IPM Equipo de Perforación en Tierra Introducción a la Perforación
  • 21. IPM Equipos Móviles para Perforar en Tierra Introducción a la Perforación
  • 22. IPM Equipos Costa Afuera Auto - Elevables Introducción a la Perforación
  • 23. IPM Movimiento de Equipo en el Mar Plataforma Auto-Elevable “Rowan Gorilla” Introducción a la Perforación
  • 24. IPM Equipos Sumergibles y Barcazas Para Aguas Interiores Los sumergibles pueden anclarse o sumergirse para yacer en el fondo a profundidades de hasta 175ft. Las barcazas ““de pantano”” típicamente se usan para perforar pozos en profundidades de aguas someras de hasta 20ft en canales interiores y pantanos. Introducción a la Perforación
  • 25. IPM Equipos Costa Afuera Semi-sumergibles Introducción a la Perforación
  • 26. IPM Equipos Costa Afuera Semi-sumergibles Introducción a la Perforación
  • 27. IPM Barco de Perforación Un barco de Perforación es una unidad de perforación flotante de auto propulsión Introducción a la Perforación
  • 28. IPM Barco de Perforación Introducción a la Perforación
  • 29. IPM Resumen de los Tipos de Equipo Utilizados en Perforación Auto-elevables Para < 400 ft WD Semi-Sumergibles Anclados Introducción a la Perforación DP Semi o Barco de Perforación para Aguas Profundas Equipo en Barcaza Aguas en Tierra
  • 30. • Hay un número de consideraciones al momento de seleccionar un equipo IPM Selección del Equipo de Perforación, tales como: – Rangos de profundidades del pozo y tamaños de los agujeros que van a perforarse – Cargas de las tubería de revestimiento esperadas – Rango de velocidades rotatorias requeridas – Sartas de Perforación . Pesos y tamaños de los lastra barrena – Límites en los tamaños de los ensamblajes – Sistema de lodos, Tanques o Presas para Lodo y Múltiples de Fflujo – Servicios auxiliares y potencia requerida – Altura de la subestructura - Espacio libre bajo ella. – Equipo para prevención y control de reventones – Sistemas de Control – Misceláneos (Soporte para tubulares, herramientas, instrumentos,etc) Introducción a la Perforación
  • 31. IPM Tipos de Pozos Introducción a la Perforación
  • 32. IPM Tipos de Pozo -1 Introducción a la Perforación • Pozo Exploratorio – Algunas veces se llama pozo “wild cat”, que prueba la tierra donde se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite presente. • Pozo de Apreciación, de Evaluación (o de Avanzada) – Se perforan para determinar la extensión del campo o la cantidad de área que cubre. • Pozo de Desarrollo ó Productores – Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento (o producir hidrocarburos).
  • 33. IPM Tipos de Pozos - 2 De acuerdo con el perfil de la trayectoria: Introducción a la Perforación • Vertical • Desviado • Horizontal
  • 34. IPM Pozos Multilaterales y Diseño Especial Introducción a la Perforación
  • 35. IPM Planeación del Pozo Introducción a la Perforación
  • 36. IPM La Importancia de la Ingeniería del Pozo Noddy va a perforar Pozo con Ingeniería Introducción a la Perforación
  • 37. IPM El ciclo “D-E-E” en la Construcción del Pozo Operador IPM Lineas de Producto & Terceros PROPUESTA DE POZO Objetivos del Pozo Información Complementaria Aclaración APROBADO POR AFE Introducción a la Perforación DISEÑO Y PLANEACION Identificar Criterios de Límites (si los hay) POLITICAS ACORDADAS CON EL OPERADOR Y CONTRATISTA DE PERF. . Apoyo de R&D Apoyo de la Línea de Productos LEGISLACION BASES DE DISEÑO APLICACIONES DE INGENIERIA DISEÑO DETALLADO POLITICAS DEL DOC. DE PUENTEO - PROCEDIMIENTOS Línea de Producto y Apoyo de 3os. ESPECIFICAR MATERIALES EQUIP. & SERVICIOS PROGRAMA DE LA OPERACIÓN DEL POZO APROB. DEL OPERADOR DE LA PROPUESTA DE ADQUISICIONES AUTORIZACION PARA PERFORAR ADQUISICIONES & LOGISTICA EJECUCION OPERACIONES DEL POZO REPORTES DIARIOS Entrega del Pozo EVALUACION FIN del REPORTE DEL POZO Objetivos & Revisión de las Operaciones Lecciones Aprendidas REPORTES DE TRABAJO Programa Diseño Bases de Diseño Diseño REVISION DE LA INFORMACION IDENTIFICAR CRITERIOS DE DISEÑO GENERAR OPCIONES DE DISEÑO INICIALES Diseño o Planeación del Pozo Documentos que requiere la autoridad REVISION con CONTRATISTAS DE PERFORACION PROGRAMA DE OPERACIÓN DEL POZO ADQUISICIONES & LOGISTICA APROBACION DEL OPERADOR REUNION PREVIA AL ARRANQUE
  • 38. Generar Objetivos del Pozo IPM Documentos Claves del “WEMS” Requerimientos claves del Pozo Factores Claves para el Exito del Pozo Punto de Partida para el Diseño Introducción a la Perforación Propuesta del Pozo Desarrollo del Diseño Generación de Opciones Participación de las Líneas de Producto Aplicaciones de Ingeniería Consistencia del Diseño Bases de Diseño Generar el Programa Trayectoria Específica del Pozo Instrucciones detalladas Programa del Pozo Evaluar Pozo Real vs Pozo Planeado Actualice los Documentos del “WEMS” y el Reporte Final del Pozo
  • 39. • Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del Pozo • Criterios Claves para el Diseño: • ¡Desafíe las Suposiciones y los Objetivos! IPM Propuesta del Pozo – Tipo de Formación – Presiones de Poro de la Formación y Gradientes de Fractura – Profundidades – Tipo de Hidrocarburo – Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.) Introducción a la Perforación
  • 40. IPM Bases De Diseño (BOD) • Creadas para cada elemento en el diseño e incluyen: – Referencias a las Políticas y Códigos usados en el diseño – Factores de Seguridad requeridos en el Diseño – Fuentes de la información de entrada – Metas y Suposiciones – Objetivos del pozo y factores claves para el éxito considerados por el diseño – Discusión y evaluación de las Opciones de Diseño. – Resumen de resultados de trabajos de estimulación realizados – Justificación de la opción de diseño seleccionada – Límites de la aplicabilidad del diseño seleccionado en la vida del pozo Introducción a la Perforación
  • 41. IPM Características de las Bases de Diseño • Captura el Razonamiento • Considera la Vida Completa de un Pozo • Documento de Diseño Primario para pozos similares en el Desarrollo del Campo • Para el Desarrollo del Campo: – Puede aplicarse a cada tipo de pozo – Actualizado con las lecciones aprendidas – Siempre Actualizado Introducción a la Perforación
  • 42. Contenido de las Bases De Diseño en Perforación • Análisis de datos de pozos vecinos • Análisis de estabilidad del del pozo (WBS), tamaño de la tubería de revestimiento y tamaño del agujero • Perforación Direccional • Fluidos de Perforación • Cementación IPM Introducción a la Perforación
  • 43. IPM Programa del Pozo • Se deriva de las Bases de Diseño autorizadas (BOD = Basis Of Design) • Incluye información respecto a la Envolvente del Diseño del Pozo • Se usa para la Obtención de Permisos de las autoridades del Gobierno Introducción a la Perforación
  • 44. • Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el gobierno • Programa Operacional – Suficientemente detallado para el trabajo del equipo en el sitio del pozo. • Ejemplo: IPM Programas Resumido y Operacional – Programa de Resumen de Lodo: Específico por intervalo (MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia (Pérdidas de circulación, etc.) – Programa Detallado de Lodo : Información de formulación del lodo, procedimientos de mezclado de píldoras, plan para control de sólidos y otra información requerida para preparar y mantener el sistema de lodos Introducción a la Perforación
  • 45. •• Diseño: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa DISEÑO •• Programa: Enlace entre Diseño & Operaciones IPM Diferencia entre Diseño y el Programa Introducción a la Perforación Objetivos del Pozo DISEÑO Programa del Pozo PROGRAMA OPERACIONES
  • 46. Trayectoria, Presiones de Poro, Frac y estabilidad del agujero Punto de Inicio Modelo Mecánico de la Tierra y Objetivos IPM Programadores de Perforación Alcance Planeación Detallada Introducción a la Perforación Ejecución Conocimiento Gerencia WellTrak / Snapper Swordfish Base de Datos de Perforación, Drill DB “Perforación en Oficina” Pesos de lodo y puntos de TR Gastos de bombeo y presiones Predicción de ROP y tiempos de actividad Cálculos Automáticos en < 10-min Plan del Pozo Costos, Tiempos, Actividades
  • 47. Planeación del Flujo de Trabajo D.O. para Selección de Objetivo Diseño de Trayectoria Editor BHA Torque & Arrastre Hidráulica Anti - Colisión Predicción de la Presión del Poro Estabilidad del Agujero Asiento & Diseño de la TR Fluidos de Perforación Tolerancia influjo Presión de TR Simulador de Temperatura Requerimiento de Propuestas Diseño de Cemento Plan del Pozo No No No Sí Sí Sí el Pozo
  • 48. IPM Costos del Pozo Introducción a la Perforación
  • 49. IPM Costos del Pozo • Razones para Controlar los costos del pozo: – Presupuesto limitado – Economía del Proyecto – Carga financiera de los participantes – Aporte de los Accionistas Introducción a la Perforación
  • 50. IPM Costos del Pozo • Los costos del pozo dependen de: – Perforabilidad – Profundidad del Agujero – Objetivo (s) del pozo – Perfil (vertical/ horizontal /multilateral) – Problemas en el subsuelo – Costos y desempeño del equipo – Eficiencia de la Terminación Introducción a la Perforación
  • 51. • México – Operación en Tierra IPM Ejemplo de costos del pozo - 1 – $1 MM perforación – $0.76MM terminación incluyendo estimulación Introducción a la Perforación
  • 52. vPozo exploratorio ubicado en la región marina del Mar de Bering vPozo exploratorio ubicado en la región marina del Mar de Bering IPM Ejemplo costos del pozo - 2 v$ 42 MM costo del proyecto incluyendo DST v$ 42 MM costo del proyecto incluyendo DST vMovilización/ desmovilización del equipo desde Singapur vMovilización/ desmovilización del equipo desde Singapur Introducción a la Perforación
  • 53. • Los Costos Totales del Pozo para un programa de Desarrollo de Perforación dependen de: IPM Costo del Pozo – Número de equipos – Costo diario del equipo – Número y tipo de Pozos a perforar – Profundidad Total del agujero – Despliegue y espaciamiento de los Pozos – Especificaciones del equipamiento – Tolerancias del objetivo – Profundidad del agua Introducción a la Perforación
  • 54. IPM Costo del Pozo El estimado del costo está compuesto por dos elementos principales : • Costos dependientes del tiempo – Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria, otros costos diarios o en función del tiempo) – Servicios (registros, cementación, direccional, etc.) Introducción a la Perforación • Costos Tangibles – Tubería de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.
  • 55. IPM Cálculo del Tiempo de Perforación • El tiempo de perforación se compone de: – Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo circulación, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo direccional, desviaciones geológicas y apertura del agujero. – Tiempos “planos” (sin avance en profundidad) dedicados a corridas y a la cementación de la tubería de revestimiento, a la configuración de los preventores de reventón y cabezales del pozo. – Tiempo para pruebas y terminación del pozo – Tiempo de evaluación de la formación, incluyendo tomas de muestras, registros, etc. – Tiempo de instalación y desinstalación del equipo. – Tiempo no productivo Introducción a la Perforación
  • 56. Estimado de Tiempo de Perforación Días IPM Actividad Instalación de equipo para perforar 1.00 1.00 Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35 Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85 Perforar Agujero 26“a 596m 596 4.13 7.98 Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48 Perforar Agujero 17.5”a 1422m 1422 4.36 14.84 Registro del Agujero 1.00 15.84 Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84 Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11 Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61 Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61 Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04 Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04 Correr “liner”/ cmt 7”, correr CBL/VDL 3.5 57.54 Introducción a la Perforación Descripción de Operaciones Prof. MD m BRT Total Desplazar Agujero para fluidos de term., preparar el pozo para pruebas 1.5 59.04 Total de Días 59
  • 57. IPM Curva Tiempo Versus Profundidad Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad 20" TR @ 596 m 13 3/8" TR @ 1422 m 9 5/8" TR @ 2334 m Perforación 8.5" 7" “liner” Introducción a la Perforación 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 30" @ 50 Perforación 17.5" 1/2" Perforación 12.1/4" @ 3620 m 0 10 20 30 Días 40 50 60 70 80
  • 58. • Definición de IPM: Tiempo utilizado que no lleva al avance de la operación hacia su objetivo • Esperas por el clima o esperando por órdenes, por personal ó por equipos no es NPT. Esto se clasifican como tiempos de espera. IPM Tiempo No Productivo ( NPT) El tiempo requerido para cualquier operación de rutina o anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla se define como Tiempo No Productivo (NPT) Introducción a la Perforación
  • 59. IPM Stuck pipe / Sidetrack example Introducción a la Perforación Tub. Pegada POOH Free Back off POOH Cement plug Side track End of fishing operations Drilling NPT - 13 days Drilling depth “A” Beginning of fishing operations One day POOH w/Over pull Attempt to free Decisión de Desviar Hoyo Drilling Drilling depth “A”
  • 60. IPM Tiempo No Productivo (NPT) 1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie: Paros debidos al Equipo en la Superficie: – Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa rotatoria, Top Drive / Kelly, grúa, línea de perforación, medidores, compresores, anclas, etc. – Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempo destinado a reparaciones/ mantenimiento del mismo. El tiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijo acordado para el mantenimiento. Introducción a la Perforación
  • 61. IPM Tiempo No Productivo (NPT) 2. Fallas del Equipo en el Subsuelo El paro en esta categoría incluye: – MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros) – Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable, sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavación que no se abren), etc. – El Equipo de la sarta de perforación Incluye: torceduras, roturas por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubería taponada, tubería colapsada, barrena taponada y falla de la barrena, etc. 3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros - Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas LWD, herramientas de toma de registro con cable, herramientas de registro atoradas, fallas del equipo en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas eléctricas, etc. Introducción a la Perforación
  • 62. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 IPM NPT en Proyectos de IPM en el 2002 Porcentaje de Tiempo No Productivo Durante las Operaciones de Perforación Introducción a la Perforación 0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Mes (2002) NPT (%) Burgos (México) AMNI (Nigeria) Dacion (Venezuela) Benton (Venezuela) Prisa (Venezuela) Deltana (Venezuela) Oxy (Ecuador) YPF - Repsol (Ecuador) Obangue (Gabon) Petroproducción Ramco (Irlanda) Bima (Indonesia) Pertamina (Indonesia) Pedco (Iran) EPL (USL) Sibneft Muravlenko
  • 63. IPM Adquisiciones (sin diapositivas) Introducción a la Perforación
  • 64. IPM Seguimiento y Control Operacional Introducción a la Perforación
  • 65. Ejemplo de un “Hub” de Proyecto
  • 66. Entrada de Datos (en el Equipo) IPM Base Maestra de Datos Info Integrada & Reportes Introducción a la Perforación Reporte Diario Plan Interactivo del Pozo DrillDB Base de Datos del Proyecto Database Capturar Datos Validar / QC Imprimir Reportes Base de Datos en el Equipo Reportes & Datos en Tiempo Real Herramientas de Dudas Aplicaciones de Drilling Office Hidráulica Trayectoria Presión de Poro Anticolisión AFE/Costos
  • 67. IPM El Reporte Diario Formatos Electrónicos más utilizados: • Landmark DIMS (Líder de la Industria) • SIS WellTRAK • SIS Snapper (en desarrollo) • Excel (ampliamente utilizado en IPM) Introducción a la Perforación
  • 68. IPM Reporte Diario • Análisis y Discusión de un Reporte Diario de Perforación para un proyecto corriente en IPM Introducción a la Perforación
  • 69. IPM Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo • Reunión diaria de Seguridad y Operacional – QHSE – Logística – Operaciones corrientes – Plan para Operaciones siguientes • Reunión Semanal • Reuniones de Calidad en el Servicio Introducción a la Perforación
  • 70. IPM Toma de Decisiones de Operaciones • Arboles de Decisión • Solución de Problemas Introducción a la Perforación
  • 71. Proceso para revisar las consecuencias de los cambios introducidos a los diseños definidos, a las especificaciones técnicas del fabricante o a los procedimientos escritos aprobados • Los cambios son comunes en los proyectos de perforación: Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc. Impuestos: Pronósticos geológicos, eventos no planeados, etc. • El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de diseño / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones que resultan del cambio • Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo que se requiere que sean comunicados IPM Manejo de los Cambios Introducción a la Perforación
  • 72. IPM Proceso para Manejo de los Cambios Respuesta a Emergencia Probable Raro Muy raro En extremo improbable N L S M C Introducción a la Perforación Reconocer el cambio Identificar los riesgos nuevos que resultan del cambio Analizarlos riesgos Mitigar riesgos A ALARP Modificar programa/procedimiento Proceder Obtener aprobación de quien aprueba el Programa / procedimiento inicial Non- Region Acceptable Region Probabilidad Severity Región Aceptable Protección Región Prevención Inaceptable
  • 73. IPM Ejemplo de la Curva Tiempo Versus Profundidad Introducción a la Perforación
  • 74. IPM Análisis de Tiempo 100% 80% 60% 40% 20% SDS 30% Dowell 13% Introducción a la Perforación 12-1/4" 8-1/2" 6-1/8" Completion Planned Actual 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 20 Days Drilling times actual vs planned Planned Actual 0% 12-1/4" NPT and activities per section 8-1/2" 6-1/8" Completion Total Drilling/Completion Other activities NPT NPT/Service companies Baker 21% Anadrill 13% MI 23%
  • 75. IPM Reporte Final del Pozo Introducción a la Perforación • Aplicación – Mantener un registro de las operaciones – Por requerimientos legales – Para el Proceso de Mejoramiento Continuo
  • 76. IPM Reporte Final del Pozo Formato Estándar de IPM en el “WEMS” Introducción a la Perforación – Resumen del Pozo – Resumen de Desempeño – Análisis del Tiempo – Resumen de Costos – Resumen de HSE – Recomendaciones – Resumen de Operaciones Diarias del Pozo – Registro de Barrenas – Reporte de Perforación Direccional – Reporte de Cementaciones – Reporte de Fluidos de Perforación – Reporte de Evaluación – Reporte de Terminación – Reporte Geológico – Diagrama del Cabezal del Pozo – Organización del Proyecto – Reportes Diarios de Perforación
  • 77. IPM Lecciones Aprendidas • ¡Capture las mejoras para el próximo pozo! • Archive las lecciones aprendidas en los proyectos en InTouch • Ejemplo: El peso del lodo bajó 7points y se tomó un Un brote con aceite en La superficie - La corrida de la Introducción a la Perforación N o. Proveedor de Servicios Evento Causa Efecto Acción Requerida 1 MI Lodo contaminado El track de la zapata De 81/2” se perforó usando FloPro que se contaminó con cemento, debido a Limitaciones del tanque de lodo MI actualmente busca Rentar un tanque para Dowell para que el track de la zapata pueda perforarse con agua de mar. 2 Anadrill Sección TD El power pack A475 llegó al fin de su vida después de perforar 300m adicionales de yacimiento La sección TD fue detenida por no haber- Apoyo al IAB en el otro motor (sin apoyo- en el contrato) Anadrill dará Apoyo a todo el Equipo que se usará 3 Anadrill Viaje de Espaciamiento BHA se diseñó para perforar a 400m Se necesitó un viaje de espaciamiento Optimizar el diseño De la sarta de perforación
  • 78. IPM Proceso de Aprendizaje del WEMS* GENERAR ARCHIVOS BOD (pozo 1) bodcmtp.doc ebtocdmudp.doc / OPERACION ACTUAL. DOC + PA Comentarios GENERAR ACTUAL. DOC + PA Comentarios Introducción a la Perforación POZO 1 PROPUESTA DE POZO (pozo 1) prop.doc OPS SECUENCIAS (pozo 1) opshi1p.doc etc Archivo Electrónico? BOD. doc (pozo 1) prop.doc (pozo 1) opshi1.doc (pozo 1) + PA Comentarios ARCHIVOS BOD (pozo 2) bodcmtp.doc bodmudp.doc / etc PROPUESTA DE POZO (pozo 2) OPS SECUENCIAS (pozo 2) GENERAR POZO 2 Ahora incluya todo el Aprendizaje Previo Acuerdo Lecciones Aprendidas Acuerdo Lecciones Aprendidas Acuerdo Lecciones Aprendidas ACTUAL. DOC OPERACION OPERACION