12 introducción a la perforación metodología ipm

IPM
Programa de Entrenamiento
Acelerado para Supervisores
Introducción a la
Perforación
Metodología de IPM
Introducción a la Perforación

IPM
Contenido
• Introducción
• Funciones y responsabilidades del personal clave
• Panorama general del equipo y los tipos de pozo
• Ciclo Diseño-Ejecución-Evaluación (WEMS)
• Planeación y Programación del Pozo
• Costo del pozo
• Suministros
• Seguimiento y Control
• Aprendizaje y evaluación organizacional

Al final de este módulo usted podrá:
• Describir cómo se perforan pozos en IPM:
IPM
Objetivos del Módulo
– Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave
en las operaciones de perforación
– Conocimiento básico de diferentes tipos de equipo y de pozos
– Conocimiento básico del proceso D-E-E en IPM
– Conocimiento básico de los documentos clave para la
construcción del pozo: Bases de Diseño, Programa, EOWR
– Introducción al control de Costos del Pozo
– Panorama General del seguimiento y control de las
operaciones de perforación
– Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional

IPM
Introducción

Co. Petrolera Exploración & Producción
Geología &
Geofísica (G&G) PPrroodduuccccióiónn YYaaccimimieienntoto
IPM
Compañía
de E&P
Compañía
de E&P
Geología &
Geofísica (G&G)
PPeerrffoorraaccióiónn

IPM
VENTAS DE GAS
Tubería de Entrega
MULTIPLE DE VENTAS
ESTACION DE COMPRESION
VENTAS DE ACEITE
SEPARADOR GAS
LINEA DE EXPORTACION
DESHDRATACION
DISPOSICION DE AGUA
TERMINAL DE RECOLECCION
ACEITE
PROCESO
LINEA DE
CONDUCTO
FILTRACION
Inyección de Gas
POZO DE GAS
NEUMATICO
POZO DE GAS
LINEA DE FLUJO
ALMACENAMIENTO
DE GAS
MONITOREO
G&G
Sub superficie
Perforación
de Pozos
Instalaciones de
Producción

• Geólogos
• Geofísicos
• Petrofísicos
• Ingenieros de Producción
• Ingenieros de Yacimiento
• Gerente del Proyecto
• Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforación)
• Supervisor del sitio del pozo
• Personal del Contratista de Perforación. Ej: Transocean
• Personal de la Compañía de Servicios. Ej: Schlumberger
IPM
Participantes Involucrados

IPM
Gerente del
Proyecto
Ingeniero de Pozo / de
Producción
Supervisor del
Sitio del Pozo
Funciones de IPM
El Constructor
El Arquitecto
El Capataz

IPM
Función del Gerente del Proyecto
• “El Gerente del Proyecto es responsable de
la interfase con el cliente para manejar en
forma eficiente y rentable los programas del
pozo, incluyendo el cronograma de
perforación, el presupuesto, la ejecución y
evaluación del proyecto”.

IPM
Función del Ingeniero de Pozo
¿O?

IPM
Función del Ingeniero de Pozo
• La función del Ingeniero de Pozos es entregar un
pozo “adecuado a su propósito” que haya
cumplido con los objetivos de los arrendatarios y
de los participantes.
– Ingeniería puede tomarse de 1 a 6 meses (o más) para
cumplir con el objetivo, dependiendo de:
• Información disponible
• Retos técnicos del pozo
• Area en la cual se perforará el pozo
– Sin ingeniería adecuado se pueden esperar problemas
para cumplir con las expectativas y con el objetivo.

IPM
Tareas del Ingeniero de Pozos
• Contratos
– Selección de Unidad de Perforación y los materiales requeridos
– Recomendación sobre los contratos de servicios
• Diseño y Planeación del Pozo
– Programa de Perforación y Terminación
– Aprobaciones reglamentarias
• Procedimientos & Contingencias
– Procedimientos de Perforación
– Procedimientos para protejer el Medio Ambiente
– Procedimientos de Respuesta a Emergencias
• Seguimiento de las Operaciones
– Reportes Diarios de Perforación
– Control de la Logística Operacional
• Enlace con otras Entidades involucradas (Producción,
Geología, Contratistas, etc.)

Función del Supervisor en el Sitio del Pozo
IPM
• El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS
es responsable de la planeación,
coordinación, supervisión y ejecución
de los programas del pozo

• Planeación y Coordinación:
• Ejecución / Supervisión De las Operaciones:
IPM
Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo
– Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo
– Dar Instrucciones Escritas al Perforador
– Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por
ejemplo, “Corrida y Cementación de la tubería de
revestimiento”
– Requerimientos de materiales, listas de equipo,
– Planeación logística para 7 días
– Coordina a todos los participantes del proyecto
– Asegura el cumplimiento del Programa y los Estándares
– Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar
– Maneja los materiales tales como cemento, químicos para
lodos, etc

IPM
Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo
• Comunicación
– Reportes diarios y otros reportes relativos a la
operación
• Administrativas
– Registro de Costos
– Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas
• QHSE
– Asegura que la operación sea segura
– Reuniones de Seguridad
– Identifica y mitiga los riesgos

IPM
Miembros del Equipo del Contratista de Equipo
• Posiciones Principales en el Equipo:
– Jefe de Equipo
– Perforador
– Asistente del Perforador
– Operador de Torre / Bombeador(“Chango”,
“Encuellador”, “Torrero”, Asistente del Técnico
de Lodos)
– Operarios de Piso del Equipo

IPM
Ejemplo de Organizaciónpara un Proyecto de
Construcción de Pozs en IPM
Contralor
del Proyecto
Coordinador de
Logística
de Perforación
Ingenieros de
Perforación
Principal
Ingenieros de
Perforación
Asistente
Supervisor
del Sitio del Pozo
Gerente del Proyecto
IPM
Ingeniero de
Producción
Gerente de
Perforación
Del Cliente
Proveedores
de Servicios
(Terceros)
Segmento de Servicios
Schlumberger
Sopoete
de QHSE
Cliente
Schlumberger

IPM
Tipos de Equipo

Tipos de Equipo
• Equipos para perforar en tierra
• Equipos para la región marina:
IPM
– Equipos flotantes:
• Semi sumergible,
• Barcos de Perforación.
– Equipos con apoyo en el fondo
• Plataforma Auto-Elevable
• Plataforma Fija,
• Barcaza.

IPM
Equipo de Perforación en Tierra

IPM
Equipos Móviles para Perforar en Tierra

IPM
Equipos Costa Afuera Auto - Elevables

IPM
Movimiento de Equipo en el Mar
Plataforma Auto-Elevable “Rowan Gorilla”

IPM
Equipos Sumergibles
y Barcazas Para Aguas Interiores
Los sumergibles pueden anclarse o sumergirse para yacer en el
fondo a profundidades de hasta 175ft. Las barcazas ““de
pantano”” típicamente se usan para perforar pozos en
profundidades de aguas someras de hasta 20ft en canales
interiores y pantanos.

IPM
Equipos Costa Afuera Semi-sumergibles

IPM
Barco de Perforación
Un barco de Perforación es
una unidad de perforación
flotante de auto propulsión

IPM
Barco de Perforación

IPM
Resumen de los Tipos de Equipo
Utilizados en Perforación
Auto-elevables
Para < 400 ft WD
Semi-Sumergibles
Anclados
DP Semi o Barco
de Perforación para
Aguas Profundas
Equipo en Barcaza
Aguas en Tierra

• Hay un número de consideraciones al momento de seleccionar un equipo
IPM
Selección del Equipo
de Perforación, tales como:
– Rangos de profundidades del pozo y tamaños de los agujeros que van
a perforarse
– Cargas de las tubería de revestimiento esperadas
– Rango de velocidades rotatorias requeridas
– Sartas de Perforación . Pesos y tamaños de los lastra barrena
– Límites en los tamaños de los ensamblajes
– Sistema de lodos, Tanques o Presas para Lodo y Múltiples de Fflujo
– Servicios auxiliares y potencia requerida
– Altura de la subestructura - Espacio libre bajo ella.
– Equipo para prevención y control de reventones
– Sistemas de Control
– Misceláneos (Soporte para tubulares, herramientas, instrumentos,etc)

IPM
Tipos de Pozos

IPM
Tipos de Pozo -1
• Pozo Exploratorio
– Algunas veces se llama pozo “wild cat”, que prueba la tierra donde
se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite
presente.
• Pozo de Apreciación, de Evaluación (o de Avanzada)
– Se perforan para determinar la extensión del campo o la cantidad
de área que cubre.
• Pozo de Desarrollo ó Productores
– Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento
(o producir hidrocarburos).

IPM
Tipos de Pozos - 2
De acuerdo con el perfil de la trayectoria:
• Vertical
• Desviado
• Horizontal

IPM
Pozos Multilaterales y Diseño Especial

IPM
Planeación del Pozo

IPM
La Importancia de la Ingeniería del Pozo
Noddy va a perforar
Pozo con
Ingeniería

IPM
El ciclo “D-E-E” en la Construcción del Pozo
Operador IPM Lineas de Producto
& Terceros
PROPUESTA DE POZO
Objetivos del Pozo
Información Complementaria
Aclaración
APROBADO POR AFE
DISEÑO
Y
PLANEACION
Identificar Criterios de
Límites (si los hay)
POLITICAS ACORDADAS
CON EL OPERADOR Y
CONTRATISTA DE PERF.
. Apoyo de R&D
Apoyo de la Línea de Productos
LEGISLACION BASES DE DISEÑO APLICACIONES
DE INGENIERIA
DISEÑO
DETALLADO
POLITICAS DEL DOC.
DE PUENTEO -
PROCEDIMIENTOS
Línea de Producto y
Apoyo de 3os.
ESPECIFICAR
MATERIALES
EQUIP. & SERVICIOS
PROGRAMA DE LA
OPERACIÓN DEL POZO
APROB. DEL OPERADOR
DE LA PROPUESTA DE
ADQUISICIONES
AUTORIZACION PARA
PERFORAR
ADQUISICIONES
& LOGISTICA
EJECUCION
OPERACIONES DEL POZO
REPORTES DIARIOS
Entrega del Pozo EVALUACION
FIN del REPORTE DEL POZO
Objetivos & Revisión de las Operaciones
Lecciones Aprendidas REPORTES DE TRABAJO
Programa Diseño Bases de Diseño Diseño
REVISION DE LA INFORMACION
IDENTIFICAR CRITERIOS
DE DISEÑO
GENERAR OPCIONES
DE DISEÑO INICIALES
Diseño o Planeación del Pozo
Documentos que requiere la autoridad
REVISION con CONTRATISTAS
DE PERFORACION
PROGRAMA DE
OPERACIÓN DEL POZO
ADQUISICIONES &
LOGISTICA
APROBACION DEL OPERADOR
REUNION PREVIA AL ARRANQUE

Generar Objetivos del Pozo
IPM
Documentos Claves del “WEMS”
Requerimientos claves del Pozo
Factores Claves para el Exito del Pozo
Punto de Partida para el Diseño
Propuesta del Pozo
Desarrollo del Diseño
Generación de Opciones
Participación de las Líneas de Producto
Aplicaciones de Ingeniería
Consistencia del Diseño
Bases de Diseño
Generar el Programa
Trayectoria Específica del Pozo
Instrucciones detalladas
Programa del Pozo
Evaluar
Pozo Real vs Pozo Planeado
Actualice los Documentos
del “WEMS” y el Reporte
Final del Pozo

• Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos
del Pozo
• Criterios Claves para el Diseño:
• ¡Desafíe las Suposiciones y los Objetivos!
IPM
Propuesta del Pozo
– Tipo de Formación
– Presiones de Poro de la Formación y Gradientes de
Fractura
– Profundidades
– Tipo de Hidrocarburo
– Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.)

IPM
Bases De Diseño (BOD)
• Creadas para cada elemento en el diseño e incluyen:
– Referencias a las Políticas y Códigos usados en el diseño
– Factores de Seguridad requeridos en el Diseño
– Fuentes de la información de entrada
– Metas y Suposiciones
– Objetivos del pozo y factores claves para el éxito
considerados por el diseño
– Discusión y evaluación de las Opciones de Diseño.
– Resumen de resultados de trabajos de estimulación
realizados
– Justificación de la opción de diseño seleccionada
– Límites de la aplicabilidad del diseño seleccionado en la
vida del pozo

IPM
Características de las Bases de Diseño
• Captura el Razonamiento
• Considera la Vida Completa de un Pozo
• Documento de Diseño Primario para pozos
similares en el Desarrollo del Campo
• Para el Desarrollo del Campo:
– Puede aplicarse a cada tipo de pozo
– Actualizado con las lecciones aprendidas
– Siempre Actualizado

Contenido de las Bases De Diseño en Perforación
• Análisis de datos de pozos vecinos
• Análisis de estabilidad del del pozo (WBS),
tamaño de la tubería de revestimiento y
tamaño del agujero
• Perforación Direccional
• Fluidos de Perforación
• Cementación
IPM

IPM
Programa del Pozo
• Se deriva de las Bases de Diseño
autorizadas (BOD = Basis Of Design)
• Incluye información respecto a la
Envolvente del Diseño del Pozo
• Se usa para la Obtención de Permisos de
las autoridades del Gobierno

• Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el
gobierno
• Programa Operacional – Suficientemente detallado para el
trabajo del equipo en el sitio del pozo.
• Ejemplo:
IPM
Programas Resumido y Operacional
– Programa de Resumen de Lodo: Específico por intervalo
(MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia
(Pérdidas de circulación, etc.)
– Programa Detallado de Lodo : Información de formulación
del lodo, procedimientos de mezclado de píldoras, plan
para control de sólidos y otra información requerida para
preparar y mantener el sistema de lodos

•• Diseño: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa
DISEÑO
•• Programa: Enlace entre Diseño & Operaciones
IPM
Diferencia entre Diseño y el Programa
Objetivos
del Pozo
DISEÑO
Programa
del Pozo
PROGRAMA OPERACIONES

Trayectoria, Presiones de Poro,
Frac y estabilidad del agujero
Punto de Inicio
Modelo Mecánico
de la Tierra
y Objetivos
IPM
Programadores de Perforación
Alcance Planeación Detallada
Ejecución
Conocimiento
Gerencia
WellTrak / Snapper
Swordfish
Base de Datos de Perforación, Drill DB
“Perforación en Oficina”
Pesos de lodo y puntos de TR
Gastos de bombeo y presiones
Predicción de ROP
y tiempos de actividad
Cálculos Automáticos en < 10-min
Plan del Pozo
Costos, Tiempos, Actividades

Planeación del Flujo de Trabajo D.O. para
Selección
de Objetivo
Diseño de
Trayectoria
Editor BHA
Torque
& Arrastre
Hidráulica
Anti -
Colisión
Predicción de
la Presión
del Poro
Estabilidad del
Agujero
Asiento & Diseño
de la TR
Fluidos de
Perforación
Tolerancia influjo
Presión de TR
Simulador de
Temperatura
Requerimiento
de Propuestas
Diseño de
Cemento
Plan del Pozo
No
No
No
Sí
Sí
Sí
el Pozo

IPM
Costos del Pozo

IPM
Costos del Pozo
• Razones para Controlar los costos del pozo:
– Presupuesto limitado
– Economía del Proyecto
– Carga financiera de los participantes
– Aporte de los Accionistas

IPM
Costos del Pozo
• Los costos del pozo dependen de:
– Perforabilidad
– Profundidad del Agujero
– Objetivo (s) del pozo
– Perfil (vertical/ horizontal /multilateral)
– Problemas en el subsuelo
– Costos y desempeño del equipo
– Eficiencia de la Terminación

• México – Operación
en Tierra
IPM
Ejemplo de costos del pozo - 1
– $1 MM perforación
– $0.76MM terminación
incluyendo
estimulación

vPozo exploratorio ubicado en la
región marina del Mar de Bering
vPozo exploratorio ubicado en la
región marina del Mar de Bering
IPM
Ejemplo costos del pozo - 2
v$ 42 MM costo del proyecto
incluyendo DST
v$ 42 MM costo del proyecto
incluyendo DST
vMovilización/ desmovilización
del equipo desde Singapur
vMovilización/ desmovilización
del equipo desde Singapur

• Los Costos Totales del Pozo para
un programa de Desarrollo de
Perforación dependen de:
IPM
Costo del Pozo
– Número de equipos
– Costo diario del equipo
– Número y tipo de Pozos a
perforar
– Profundidad Total del agujero
– Despliegue y espaciamiento de
los Pozos
– Especificaciones del
equipamiento
– Tolerancias del objetivo
– Profundidad del agua

IPM
Costo del Pozo
El estimado del costo está compuesto por dos
elementos principales :
• Costos dependientes del tiempo
– Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria,
otros costos diarios o en función del tiempo)
– Servicios (registros, cementación, direccional, etc.)
• Costos Tangibles
– Tubería de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.

IPM
Cálculo del Tiempo de Perforación
• El tiempo de perforación se compone de:
– Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo
circulación, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo
direccional, desviaciones geológicas y apertura del
agujero.
– Tiempos “planos” (sin avance en profundidad)
dedicados a corridas y a la cementación de la tubería
de revestimiento, a la configuración de los preventores
de reventón y cabezales del pozo.
– Tiempo para pruebas y terminación del pozo
– Tiempo de evaluación de la formación, incluyendo
tomas de muestras, registros, etc.
– Tiempo de instalación y desinstalación del equipo.
– Tiempo no productivo

Estimado de Tiempo de Perforación Días
IPM
Actividad
Instalación de equipo para perforar 1.00 1.00
Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35
Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85
Perforar Agujero 26“a 596m 596 4.13 7.98
Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48
Perforar Agujero 17.5”a 1422m 1422 4.36 14.84
Registro del Agujero 1.00 15.84
Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84
Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11
Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61
Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61
Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04
Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04
Correr “liner”/ cmt 7”, correr CBL/VDL 3.5 57.54
Descripción de Operaciones
Prof.
MD m
BRT Total
Desplazar Agujero para fluidos de term.,
preparar el pozo para pruebas 1.5 59.04
Total de Días 59

IPM
Curva Tiempo Versus Profundidad
Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad
20" TR @ 596 m
13 3/8" TR @ 1422 m
9 5/8" TR @ 2334 m
Perforación 8.5" 7" “liner”
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
30" @ 50
Perforación 17.5"
1/2"
Perforación 12.1/4"
@ 3620 m
0 10 20 30 Días 40 50 60 70 80

• Definición de IPM: Tiempo utilizado que no lleva
al avance de la operación hacia su objetivo
• Esperas por el clima o esperando por órdenes,
por personal ó por equipos no es NPT. Esto se
clasifican como tiempos de espera.
IPM
Tiempo No Productivo ( NPT)
El tiempo requerido para cualquier operación de rutina o
anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla
se define como Tiempo No Productivo (NPT)

IPM
Stuck pipe / Sidetrack example
Tub. Pegada
POOH
Free
Back off
POOH
Cement plug
Side track
End of fishing
operations
Drilling
NPT - 13 days
Drilling
depth
“A”
Beginning of fishing
operations
One day
POOH
w/Over
pull
Attempt to free
Decisión de
Desviar Hoyo
Drilling
Drilling
depth
“A”

IPM
Tiempo No Productivo (NPT)
1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie:
Paros debidos al Equipo en la Superficie:
– Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa
rotatoria, Top Drive / Kelly, grúa, línea de perforación,
medidores, compresores, anclas, etc.
– Note que dentro del contrato del equipo hay un
tiempo destinado a reparaciones/ mantenimiento del
mismo. El tiempo no productivo NPT para el equipo
debe ser el tiempo registrado inactivo adicional al
tiempo fijo acordado para el mantenimiento.

IPM
Tiempo No Productivo (NPT)
2. Fallas del Equipo en el Subsuelo
El paro en esta categoría incluye:
– MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros)
– Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable,
sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavación que
no se abren), etc.
– El Equipo de la sarta de perforación Incluye: torceduras, roturas
por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubería
taponada, tubería colapsada, barrena taponada y falla de la
barrena, etc.
3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros
- Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas
LWD, herramientas de toma de registro con cable,
herramientas de registro atoradas, fallas del equipo
en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas
eléctricas, etc.

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
IPM
NPT en Proyectos de IPM en el 2002
Porcentaje de Tiempo No Productivo Durante las Operaciones de Perforación
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Mes (2002)
NPT (%)
Burgos (México)
AMNI (Nigeria)
Dacion
(Venezuela)
Benton
(Venezuela)
Prisa (Venezuela)
Deltana
(Venezuela)
Oxy (Ecuador)
YPF - Repsol
(Ecuador)
Obangue (Gabon)
Petroproducción
Ramco (Irlanda)
Bima (Indonesia)
Pertamina
(Indonesia)
Pedco (Iran)
EPL (USL)
Sibneft Muravlenko

IPM
Adquisiciones
(sin diapositivas)

IPM
Seguimiento y Control Operacional

Ejemplo de un “Hub” de Proyecto

Entrada de Datos
(en el Equipo)
IPM
Base Maestra de Datos
Info Integrada & Reportes
Reporte Diario
Plan Interactivo del Pozo
DrillDB
Base de
Datos del
Proyecto
Database
Capturar Datos
Validar / QC
Imprimir Reportes
Base de Datos
en el Equipo
Reportes & Datos en Tiempo Real
Herramientas de
Dudas
Aplicaciones de
Drilling Office
Hidráulica
Trayectoria
Presión de Poro
Anticolisión AFE/Costos

IPM
El Reporte Diario
Formatos Electrónicos más utilizados:
• Landmark DIMS (Líder de la Industria)
• SIS WellTRAK
• SIS Snapper (en desarrollo)
• Excel (ampliamente utilizado en IPM)

IPM
Reporte Diario
• Análisis y Discusión de un Reporte Diario
de Perforación para un proyecto corriente
en IPM

IPM
Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo
• Reunión diaria de Seguridad y Operacional
– QHSE
– Logística
– Operaciones corrientes
– Plan para Operaciones siguientes
• Reunión Semanal
• Reuniones de Calidad en el Servicio

IPM
Toma de Decisiones de Operaciones
• Arboles de Decisión
• Solución de Problemas

Proceso para revisar las consecuencias de los
cambios introducidos a los diseños definidos, a
las especificaciones técnicas del fabricante o a
los procedimientos escritos aprobados
• Los cambios son comunes en los proyectos de perforación:
Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para
asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc.
Impuestos: Pronósticos geológicos, eventos no planeados, etc.
• El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de
diseño / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones
que resultan del cambio
• Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo
que se requiere que sean comunicados
IPM
Manejo de los Cambios

IPM
Proceso para Manejo de los Cambios
Respuesta a
Emergencia
Probable
Raro
Muy raro
En extremo
improbable N L S M C
Reconocer
el
cambio
Identificar los riesgos
nuevos que
resultan del cambio
Analizarlos riesgos
Mitigar riesgos
A ALARP
Modificar
programa/procedimiento
Proceder
Obtener aprobación
de quien aprueba el
Programa / procedimiento
inicial
Non-
Region
Acceptable
Region
Probabilidad
Severity
Región
Aceptable
Protección
Región Prevención
Inaceptable

IPM
Ejemplo de la Curva
Tiempo Versus Profundidad

IPM
Análisis de Tiempo
100%
80%
60%
40%
20%
SDS
30% Dowell
13%
12-1/4"
8-1/2"
6-1/8"
Completion
Planned
Actual
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
20
Days
Drilling times actual vs planned
Planned
Actual
0%
12-1/4"
NPT and activities per section
8-1/2"
6-1/8"
Completion
Total
Drilling/Completion Other activities NPT
NPT/Service companies
Baker
21%
Anadrill
13%
MI
23%

IPM
Reporte Final del Pozo
• Aplicación
– Mantener un registro de las operaciones
– Por requerimientos legales
– Para el Proceso de Mejoramiento Continuo

IPM
Reporte Final del Pozo
Formato Estándar de IPM en el “WEMS”
– Resumen del Pozo
– Resumen de Desempeño
– Análisis del Tiempo
– Resumen de Costos
– Resumen de HSE
– Recomendaciones
– Resumen de Operaciones
Diarias del Pozo
– Registro de Barrenas
– Reporte de Perforación
Direccional
– Reporte de Cementaciones
– Reporte de Fluidos de
Perforación
– Reporte de Evaluación
– Reporte de Terminación
– Reporte Geológico
– Diagrama del Cabezal del Pozo
– Organización del Proyecto
– Reportes Diarios de Perforación

IPM
Lecciones Aprendidas
• ¡Capture las mejoras para el próximo pozo!
• Archive las lecciones aprendidas en los proyectos
en InTouch
• Ejemplo:
El peso del lodo bajó
7points y se tomó un
Un brote con aceite en
La superficie
- La corrida de la
N
o.
Proveedor
de Servicios
Evento Causa Efecto Acción
Requerida
1 MI Lodo
contaminado
El track de la zapata
De 81/2” se perforó
usando FloPro que
se contaminó con
cemento, debido a
Limitaciones del tanque de lodo
MI actualmente busca
Rentar un tanque para
Dowell para que el
track de la zapata
pueda perforarse con
agua de mar.
2 Anadrill Sección TD El power pack
A475 llegó al fin
de su vida después
de perforar 300m
adicionales de
yacimiento
La sección TD fue
detenida por no
haber- Apoyo al IAB
en el otro motor (sin
apoyo- en el contrato)
Anadrill dará
Apoyo a todo el
Equipo que se usará
3 Anadrill Viaje de
Espaciamiento
BHA se diseñó para
perforar a 400m
Se necesitó un viaje
de espaciamiento
Optimizar el diseño
De la sarta de
perforación

IPM
Proceso de Aprendizaje del WEMS*
GENERAR
ARCHIVOS
BOD (pozo 1)
bodcmtp.doc
ebtocdmudp.doc /
OPERACION ACTUAL. DOC
+ PA Comentarios
GENERAR
ACTUAL. DOC
+ PA Comentarios
POZO 1
PROPUESTA
DE POZO
(pozo 1)
prop.doc
OPS
SECUENCIAS
(pozo 1)
opshi1p.doc etc
Archivo Electrónico?
BOD. doc
(pozo 1)
prop.doc
(pozo 1)
opshi1.doc
(pozo 1)
+ PA Comentarios
ARCHIVOS
BOD (pozo 2)
bodcmtp.doc
bodmudp.doc / etc
PROPUESTA
DE POZO
(pozo 2)
OPS
SECUENCIAS
(pozo 2)
GENERAR
POZO 2
Ahora incluya todo
el Aprendizaje Previo
Acuerdo
Lecciones
Aprendidas
Acuerdo
Lecciones
Aprendidas
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