El documento presenta al INTA como un organismo creado en 1956 para impulsar la investigación y extensión agropecuaria en Argentina. Describe su estructura organizativa y sus objetivos de recuperar el sector agropecuario con sostenibilidad económica, ambiental y social. También explica el desarrollo de un sistema de gestión de la información que permite integrar la gran cantidad de publicaciones generadas, facilitar su acceso y mejorar la evaluación del desempeño de los profesionales.

1. INSTITUTO NACIONAL de TECNOLOGIA AGROPECUARIA Organismo creado en 1956 Propósito de “impulsar y vigorizar el desarrollo de la investigación y extensión agropecuarias para el mejoramiento de la empresa agraria y de la vida rural”. A partir de 2004 el INTA se plantea un amplio proceso de innovación institucional para adecuar su organización al desafío de recuperar un país con ambición de grandeza y consolidar un sistema agropecuario, agroalimentario y agroindustrial (SA) con sostenibilidad económica, ambiental y social.

2. CONSEJO DIRECTIVO Presidente y Vice Representante del Ministrerio de Agricultura, Ganaderia y Pesca Representate de facultades de Agronomía Representante de facultades de veterinaria 5 Representantes de las principales Entidades que nuclean a los productores (CRA, CONINAGRO, AACREA, SR y FA) DNA Recursos Humanos DNA Administración DNA Relaciones institucionales DNA Planificación DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad DNA Vinculación Tecnológica Coordinaciones Extensión Investigación Dirección Nacional

3. INTA cuenta con: 15 Centros Regionales 47 Estaciones Experimentales 3 Centros de Investigación 18 Institutos de Investigacion 340 Agencias de Extensión Personal: 7.010 Profesionales: 2.845 Becarios: 411 Tecnicos: 1620 Apoyo: 2.134 http://www.inta.gov.ar/ins/map_google/mapa_google.htm

4. DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad Gerencia Informática Gerencia Gestión de la Información Gerencia Calidad Gerencia Comunicaciones RIAN PROCADIS INTRANET SITIO WEB CENTROS DOCUMENTALES Educ. a distancia Tutores Moodle Foros Meteor. Est.cult. Uso del suelo Modelos Atlas SIG Teledet. Comunic. Interna Esp. Colab. Autogestion Escritorio Sitio oficial Autogestion Mucha info. N° visitas alto Proceso de migración 54 bibliotecas Dig. Y autom. Resis. Cambio Crisis Biblioteca elec. MinCyT Consorcio

5. CENTROS DOCUMENTALES Disponer de toda la producción intelectual del INTA en forma digital Contar con un sistema que permita ingresar y recuperar cualquier publicación que genere el personal de INTA y de otras instituciones Contar con una ontología única que contemple los regionalismos y diversidad cultural que tiene Argentina Además de servir para facilitar el acceso libre a la información por parte de todos los usuarios , el sistema también facilita la gestión gerencial.

6. GESTION GERENCIAL Numerosos profesionales Alta y variada producción de publicaciones Dificultad por integrar la información y manejar estadísticas Se sabe cuántas publicaciones pero no todas Se sabe menos de la calidad de las publicaciones No se sabe con certeza la producción de cada uno de los proyectos. No se puede discernir en tiempo y forma, quiénes publican y quienes no en un proyecto en términos generales Cantidad de participantes y producción Integración entre EEAs INTA, integración con Instituciones extra INTA Integración internacional presupuesto otorgado vs producción intelectual

7. ¿Qué hicimos? Cargar los nombres de los autores desde un repositorio único de RRHH Contiene metadatos que nos indican inequivocamente de quien se trata, en que Unidad está, su especialidad, en que proyecto participa. (Ejemplo: Fernandez, J.C. hay 17 en INTA que responden a Julio César, Juan Carlos, etc.), pero cada uno tiene un legajo distinto. Los autores o coautores extra INTA se cargan en un repositorio único a partir de su ID personal, organismo en el que trabaja, espcialidad, proyecto de INTA que participa. Cargar los proyectos que han hecho posible la publicación (indicados por el primer autor) Cargar el alcance geográfico de la publicación (nacional, internacional, regional, provincial) La publicación la carga el bibliotecario donde trabaja el primer autor. Cargar todas las publicaciones (revistas con arbitraje, sin arbitraje, miscelaneas, gacetillas, informes, revistas semanales, diarios, etc)

8. ¿Qué podemos hacer ahora? Conocer y…. entonces poder gestionar Saber si las publicaciones responden a las prioridades institucionales Analizar comportamientos de integración con otros organismos en las distintas regiones Detectar debilidades locales o regionales Analizar el peso relativo de las problemáticas abordadas por las publicaciones Contrastar productividad con presupuesto y grado de participación de los integrantes de cada proyecto Contar con mayores elementos para evaluar a los profesionales Contar con más elementos a la hora de discernir publicaciones de difusión y transferencia con los de investigación (dar más entidad a las partes) Y muchisimas cosas más….

9. ¿Cómo hacer para que las publicaciones se informen? Evaluación de desempeño Cada profesional debe realizar un informe anual de actividades y logros Las publicaciones se toman directamente del sistema Si no se cargan las publicaciones… el informe no refleja la producción…. Redunda en una pobre evaluación. Existe una evaluación intermedia (a los seis meses) donde se hace una evaluación del cumplimiento de los objetivos. Si no hay publicaciones cargadas, redunda en forma negativa. Los primeros autores son responsables de cargar el documento: existe un control de pares pues afecta a terceros

10. Muchísimas gracias!!!! Andrés Sipowicz [email_address]