Jenny Melo, Miembro fundador del Proyecto Antioquia Sostenible, participó del Foro Regional #2030YA para brindar detalles de esta experiencia de territorial de la Agenda 2030 en Colombia.

2. Aprendizajes y reflexiones de Antioquia Sostenible:
Una experiencia Colombiana pionera en la
localización de los ODS
Jenny Melo-Velasco
Miembro del Equipo Fundador
@labuenaempresa

3. Antioquia Sostenible es reconocida por el
PNUD como la práctica de localización de
ODS más importante en Colombia.
Empezó en 2016 y retoma las lecciones
aprendidas en otros ejercicios en
prospective territorial realizados en
Antioquia desde los años 90, y se enmarca
en el interés de impulsar la agenda 2030.

4. Año 2016: puesta en marcha de la iniciativa
Antioquia Sostenible es una alianza multtisectorial liderada por organizaciones
privadas, incluyendo fundaciones del sector empresarial, asociaciones
empresariales, think-tanks, y universidades. Su intención es contribuir a la
implementación de los 17 Objetivos de Desarrollo sostenible en Antioquia y sus 125
municipios.

5. 2016: CONSOLIDACIÓN DE UNA COMUNIDAD DE PRÁCTICA

6. Vision Sustainable
Antioquia
2030
Como objetivos
superiores
Como
medios
Como
condiciones
2016: UNA VISIÓN COMÚN HACIA LOS ODS

7. Este documento identificó 64 indicadores disponibles, basados
en los objetivos establecidos por las Naciones Unidas.
Esta selección de indicadores fue posible a través de una
revision de fuentes secundarias (locales, regionales y
nacionales).
Este ejercicio permitió determinar la calidad y cantidad de la
información disponible y las brechas encontradas a nivel
subregional a la hora de realizar una medición exhaustiva y
lograr la visión creada de manera conjunta.
2016: LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DE LOS ODS

8. 2017: INICIO DE LAS RUTAS SUBREGIONALES
Antioquia es un department
compuesto por 125 municipios,
agrupados en 9 subregions (Valle
de Aburrá, Occidente, Oriente,
Norte, Nordeste, Bajo Cauca,
Magdalena Medio, Suroeste y
Urabá).

9. 2018: FORTALECIMIENTO DE LOS EJERCICIO DE APROPIACIÓN DE LOS ODS

10. RUTAS SUBREGIONALES : UNA PERSPECTIVA COMPARADA
Como
objetivos
superiores
Como
medios
Como
condiciones
Antioquia 2030 Urabá 2030 Oriente 2030 Norte 2030 Nordeste 2030

11. 2018: FORTALECIMIENTO DE LOS ESFUERZOS DE MEDICIÓN

12. MODELO PARA LA DINAMIZACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD TERRITORIAL
El camino recorrido por Antioquia Sostenible ha sido uno con un enfoque de acción-reflexión que ha
permitido conceptualizar un modelo probado basado en dos componentes principales:
PROPECTIVA TERRITORIAL
Gestión del
conocimiento
Medición y
Evaluación
ACCIÓN TERRITORIAL
Apropiación
social del
conocimiento
Fortalecimiento
institucional
Planeación
colectiva del
territorio
Gobernanza
territorial
Esto explora y ve el futuro de un territorio
y tiene como objetivo comprender cuáles
son los procesos que permitirían las
transformaciones requeridas
Esto se refiere a la forma concreta de llegar a los territorios para desarrollar agendas
colectivas basadas en el desarrollo sostenible y lograr un refuerzo de las capacidades del
ecosistema local de actores

13. 1.COMUNIDADES DE PRÁCTICA
ACCIÓN COLECTIVA TRABAJO A NIVEL LOCAL EVALUACIÓN CONTINUA
Compartir y promover el
conocimiento, el compromiso
y la apropiación social en
torno a los ODS
Priorizar los ODS a través de
decisiones colectivas para
implementar proyectos
compartidos y acciones para
lograrlos
Poner en marcha unahoja de
ruta para lograr los ODS a
nivel local, con sus propios
actores, recursos y
capacidades.
Implementación de informes
integrados dentro y entre el
sector público, privado y
social.
Red colaborativa de
conocimiento y mejores
prácticas.
Visión Antioquia
Sustainable 2030 y su
medición
Proyectos territoriales y
rutas de trabajo para cada
región
Plataforma de
información del sector
público, privado y social.
MODELO PARA LA DINAMIZACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD TERRITORIAL

14. NUESTROS PRINCPALES APRENDIZAJES
Antioquia Sostenible nació con un enfoque en la gobernanza colaborativa. ¿Cómo navegar por los
aspectos positivos y desafiantes de estas acciones de colaboración?
El ejercicio de localización de SDG tiene múltiples dimensiones. Implica una comprensión de las
diferentes realidades territoriales que están presentes en las nueve subregiones del departamento,
reconociendo la centralidad ejercida en el área metropolitana del Valle de Aburrá.
La réplica exitosa del modelo requiere principalmente un grupo de organizaciones que estén
dispuestas y sean capaces de ejercer el liderazgo. ¿Cómo navegar por las diferencias de velocidad,
capacidad e infraestructura disponibles en cada subregión?