ISA ha implementado diversas iniciativas de responsabilidad social empresarial a lo largo de los años, incluyendo la adopción de estándares internacionales como el Pacto Global y GRI, la creación de políticas de ética y códigos de conducta, y el desarrollo de programas como Transformación Educativa para la Vida que buscan contribuir al desarrollo regional.

2. Antecedentes de Responsabilidad Social en ISA
Políticas y Có digo de É tica.
Creació n de Modelos y
practicas destacadas de
RSE, Gestió n Social y
Ambiental
Declaració n de
compromisos con grupos de
interés.
Adhesió n a Pacto Global
Modelo Socio ambiental
Corporativo.
Diagnó stico de ISO 26000
para el grupo.
Plan de brechas en RSE
para el grupo
Lineamientos Corporativos
Nuevo Có digo de É tica
Mapa estratégico con un
objetivo de sostenibilidad
Cierre de brechas.
Declaració n de DDHH.
Aprobació n de
indicadores GRI a nivel
corporativo
Primer reporte
corporativo de
indicadores de RSE
Aplicació n del DJSI en
ISA.
Informe de Sostenibilidad
de ISA bajo GRI4
Nuevo MRC incluye el
concepto de
Sostenibilidad en la
estrategia ISA2020.
Diálogos
2005
2007
2011
2012
2013
2014

3. Definición de Sostenibilidad
Empresarial
Es un enfoque de negocios que le permite a la
empresa de manera responsable, transparente y
ética gestionar las oportunidades, impactos y
riesgos econó micos, medioambientales y
sociales.
Con el fin de crear valor para sus grupos de
interés, mantener su ventaja competitiva y
contribuir al desarrollo de las sociedades donde
tiene presencia.

4. Estándares Internacionales
DJSI El índice de Sostenibilidad Dow Jones , es un enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo para los
accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestió n eficaz de los riesgos inherentes al desarrollo
econó mico, medioambiental y social. Contribuyen a promocionar la idea de una visió n empresarial establecida en
torno al desarrollo sostenible.
Pacto Global Iniciativa de ONU, 10 principios sobre DDHH, practicas laborales, medio ambiente corrupció n.
ISO26000 Norma no certificable, que establece las líneas de actuació n en materia de RSE establecidas en una organizació n que
quiere dar respuesta a un proceso de estandarizació n internacional
Reporte e
indicadores
GRI
Guía global, que reporta los impactos medioambientales, econó micos y sociales, causados por una organizació n a
través de sus actividades diarias.
ODM Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, constituyen la principal agenda global del desarrollo al proponerse reducir,
para el 2015, por lo menos a la mitad la pobreza, sus causas y manifestaciones. Estas metas mundiales fueron
acordadas por los Jefes de Estado y de Gobierno de todo el mundo en el añ o 2000.
OCDE La Organizació n para la Cooperació n y el Desarrollo Econó mico es una organizació n compuesta por 34 estados que
busca coordinar sus políticas econó micas y sociales. Ofrece a los gobiernos un marco en el que pueden comparar sus
experiencias políticas, buscar respuestas a problemas comunes, identificar buenas prácticas y trabajar en la
coordinació n de políticas nacionales e internacionales.
Princípios de
Ecuador
Son directrices que las instituciones financieras adoptan voluntariamente respecto a la gestió n social y
medioambiental en temas relacionados con el financiamiento de proyectos. Se crearon en junio de 2003, y han sido
adoptados por 74 instituciones financieras en 27 países.

5. Prácticas sostenibles
Herramienta interna

6. Sostenibilidad en la Estrategia ISA2020
Estrategia ISA
2020
Objetivos y
Metas de
sostenibilidad
al 2020
Iniciativas y
proyectos
estratégicos
Practicas
sostenibles
Objetivo Estraté gico
Gestionar el posicionamiento de ISA como líder multilatina
en excelencia té cnica y sostenibilidad empresarial

7. Agregació n de valor a los grupos de interé s
Los asuntos
relevantes se
identifican
mediante el
ejercicio de
materialidad

8. Metas de
Sostenibilidad

9. Desarrollo Regional
ISA y sus empresas estan comprometidas con el
desarrollo regional y la creación de capacidades en
las comunidades donde tiene presencia.

10. Programa TRANSFORMACIÓN Educativa para la vida
Alianza ISA – Fundación Restrepo BarcoPTEPV
ISA Apoya Procesos de Construcción de Paz y de Transformación a través de la Educación
Marco de referencia para la gestió n social :
 Promover la legitimidad a travé s de la agregació n de valor al
grupo de interé s sociedad.
 Contribuir a la viabilidad para operar mediante la gestió n de
impactos y riesgos.
 Aportar como actor relevante en la construcció n de un entorno
favorable para el desarrollo regional en las sociedades donde
tiene presencia.

11. Metas
2. Los proyectos no deben
exceder una desviació n
superior al 10 % del
cronograma original por
causa originadas en su
gestió n social o ambiental.
3. 100% de nuevos
proyectos con análisis de
riesgo social con la
metodología corporativa de
análisis en riesgos social.
1. Inversió n social en el
80% de los municipios
definidos como críticos
para el negocio según
protocolo corporativo

12. EJEMPLOS
ISA-REGION
TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA PARA
LA VIDA

13. Isa Regió n
Los PDP son expresiones de la sociedad civil
que, en alianza con actores representativos de
las regiones, promueven procesos incluyentes de
amplia participació n ciudadana con el fin de
generar condiciones de desarrollo y paz bajo un
enfoque de desarrollo humano integral
sostenible.
Los PDP trabajan con la férrea convicció n de
que entre el desarrollo incluyente y la paz existe
un círculo virtuoso y por ello se empeñ an en
promover propuestas desde la base, gracias a
las cuales los pobladores de las distintas
regiones formulan su visió n territorial y ponen en
marcha proyectos demostrativos en los temas
de:
•
•1. Paz y Derechos Humanos
•2. Tierra y Ordenamiento Territorial
•3. Educació n
•4. Desarrollo Humano Integral y Sostenible
•5. Gobernabilidad Democrática

14. Transformación Educativa para la Vida.
Objetivo:
Contribuir a la garantía del derecho a la educación en los territorios del
área de influencia de la empresa, a través del acompañamiento en
procesos de mejoramiento de la calidad de la educación y la promoción
de estilos de vida social y ambientalmente sostenibles en los
establecimientos educativos, y aportar al fortalecimiento del
planeamiento educativo a nivel municipal.

15. Metodología:
Estrategia de
acompañamiento a
nivel Municipal
Estrategia de
acompañamiento a los
establecimientos
Educativos
Fases Tiempos
1 Diagnóstico 4 meses
2 Formación - Transformación 7 meses
3 Acompañamiento y
seguimiento
6 meses
4 Evaluación 3 meses Líneas Momentos Tiempos
1
2
3
4
JUME
PAM
PEM
REPLICAS
Caracterización y
perfilamiento de la
acción.
4 meses
Orientación – decisión
y concertación.
2 meses
Implementación del
acompañamiento
12 meses
Valoración de
resultados /lecciones
aprendidas.
2 meses
Estrategias de apoyo transversales
Comunicaciones
Gestión de Alianzas
Monitoreo y seguimiento
Estrategia de
Transferencia
metodológica
Estrategia de
viabilidad para
operar el
negocio
Construir mapa de actores para el
relacionamiento. reconocimiento
inicial de empresas y de su
negocio .
Procesos formativos internos
( facilitadores ) y externo
(comunidad) sobre impactos y
riesgos
Acciones de comunicación
intencionadas para clara mitos y
promover aceptación del negocio
Capacidad de agencia: Escucha
empática a la comunidad sobre
temas relevantes y promover
enlace con la empresa y otros
actores .
Valoración del reconocimiento,
viabilidad de la empresa.
Acompañamiento al aliado para que
desarrolle la metodología en un
territorio de interés común.
Realimentar modelo, expandir acción

16. Conclusiones
• La viabilidad del país y de los territorios depende de la
acción de las empresas y viceversa.
• Trabajar con aliados públicos, privados
• Tener enfoque de gestión que convine riesgos,
señales del entorno, expectativas de los grupos de
interés.
• Enmarcar el enfoque en la estrategia del negocio.
• Evaluar impactos en lo social ambiental y económico