Christian Arzápalo, Ejecutivo Corporativo de RSC en FONAFE comenta el trabajo de priorización de ODS realizado con las Empresas Públicas del Perú.

2. Responsabilidad
Social Corporativa
FONAFE
Diciembre 2019

3. Responsabilidad Social
Comportamiento ético y transparente que genera valor
social, integrado en toda la EPE, considerando las
expectativas de sus grupos de interés y trascendiendo el
cumplimiento normativo; con el fin de contribuir a sus
sostenibilidad, la de la sociedad y su entorno, enmarcado en
prácticas eficientes, modernas y de calidad.
(Lineamiento RSC – FONAFE)

4. Fortalecer la Gestión de Responsabilidad Social
en las empresas públicas para lograr su
sostenibilidad.
Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa
Objetivo:
• Alianza para el Desarrollo Sostenible e Incluyente
• Sostenibilidad Corporativa y Reportes para la
competitividad de las Empresas
• Planes de RS de las empresas alineados a la
Estrategia Corporativa de RSC
Avances:

5. MISIÓN Y VISIÓN DE FONAFE
3. Mejorar la
calidad de los
bienes y servicios
8. Fortalecer la gestión de capital humano
y organizacional en la corporación
2. Incrementar
el valor social y
ambiental
1. Incrementar la
creación de valor
económico
6. Fortalecer gobierno corporativo
5. Mejorar la gestión del portafolio
de proyectos
4. Mejorar la
eficiencia
operativa
Financiera
Gruposdeinterés
ProcesosAprendizaje
7. Fortalecer la
gestión de RSC
PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO 2017 - 2021

6. 1 Poner fin a la pobreza: Acabar con la pobreza en todas sus formas.
2 Hambre cero: Acabar con el hambre, lograr seguridad alimentaria y
mejoras en la promoción de la agricultura sostenible.
3 Buena salud: Asegurar vidas saludables y promover el bienestar para todos
y
en toda edad.
4 Educación de calidad: Asegurar la inclusión y la igualdad en la
calidad de la educación y promover oportunidades de aprendizaje a
largo plazo para todos.
5 Igualdad de género: Conseguir equidad de género y empoderar a
todas las mujeres y niñas.
6 Agua limpia y saneamiento: Asegurar el acceso y el manejo sostenible del
agua y de sanidad para todos.
7 Energía asequible y sostenible: Asegurar acceso a fuentes de
energía accesibles, confiables, sostenibles y modernas para
todos.
8
Trabajo decente y crecimiento económico: Promover crecimiento
económico sostenible e inclusivo, además de promover para todos empleo
total y productivo a través del trabajo decente.
9 Industria, innovación, infraestructura : Construcción de infraestructuras
resilientes, promover industrialización inclusiva, sostenible y adoptando
innovación.
10 Reducir inequidades: Reducir inequidades en y entre países.
11
Ciudades y comunidades sostenibles: Hacer de las ciudades y de los
asentamientos de personas un lugar donde vivan la inclusión, seguridad,
resiliencia y sostenibilidad.

7. 12 Consumo responsable y producción: Asegurar que el patrón de consumo y
producción sean sostenibles.
13 Acción climática: Tomar acciones urgentes para combatir el cambio
climático y sus impactos.
14 Vida marina: Conservación y uso sostenible de los recursos de los
océanos, mares con la finalidad de tener un desarrollo sostenible.
15
Vida en la tierra: Proteger, restaurar y promover el uso sostenible
de los ecosistemas terrestres, manejo sostenible de los bosques,
combatir la deforestación y detener la degradación de la tierra.
16
Paz, justicia e instituciones fuertes: Promover ciudades inclusivas y
de paz para un desarrollo sostenible, proveyendo acceso a la justicia
para todos y contrayendo transparencia efectiva e incluyendo a todas las
instituciones de todos los niveles.
17 Alianzas para los objetivos: Fortalecer el significado de la
implementación de alianzas globales y rehabilitar el desarrollo
sostenible

8. Directrices de la OECD sobre Gobierno
Corporativo de las Empresas Públicas
Lineamientos o
Actividades de
Cumplimiento (As Is)
Lineamientos o Actividades de
Cumplimiento (To be)
Las empresas públicas deben reconocer y respetar
los derechos de terceros reconocidos en las leyes o
en acuerdos recíprocos. (Acápite A)
- Elaboración de Política de
Comunicación con los Grupos
de Interés para el Centro
Corporativo.
- Elaboración de Política de
Comunicación con los grupos
de Interés de algunas EPEs (6).
- Colaboración con el mapeo de
grupos de interés para la
implementación del
Lineamiento de Obligaciones y
Compromisos.
- Elaborar política Corporativa de
Comunicación con los Grupos de Interés.
- Difusión e implementación de la política
Corporativa de Comunicación con los
Grupos de Interés.
- Sistema de Alerta Temprana de
Conflictos Sociales.
- Política Corporativa de Solución de
Conflictos con grupos de interés
(Comunidades).
Las empresas públicas deben informar sobre sus
relaciones con terceros, especialmente en relación
con los trabajadores, los acreedores y las
comunidades afectadas cuando sea pertinente y
factible. (Acápite B)
- Elaboración de Reportes de
Sostenibilidad Social en las EPEs
(5).
- Elaboración de Manuales de
Gestión de RSC.
- Convenio GRI – FONAFE (5)
- Elaboración de Reportes de
Sostenibilidad en las EPEs (33)
- Elaboración de Reportes de
Sostenibilidad a través de Manuales de
Gestión de RSC.
- Convenio GRI – FONAFE (24)
Las empresas públicas deben actuar con altos
niveles de responsabilidad empresarial (RBC,
Directrices 4 y 6 de la OECD para Empresas
Multinacionales).
- Línea de base de Herramienta
de Grado de Madurez de la RSC.
- Lineamiento Corporativo de
Reciclaje.
- Plan interno de Ecoeficiencia
del Centro Corporativo y de
algunas EPEs.
- Ejercer debida diligencia en DDHH en
función de los riesgos de los impactos
negativos.
- Adherencia al Pacto Global.
- Elaboración y difusión de Políticas de
Reciclaje y Ecoeficiencia en las EPEs.
- Inclusión de criterios de sostenibilidad
en las Compras Públicas desde FONAFE.
- Alineamiento a la Estrategia Nacional
ante el Cambio Climático.
Alineamiento de la Estrategia de RSC de FONAFE a la OCDE
Capítulo V: Relaciones con los actores interesados y Responsabilidad Social

9. - Capacitar gestores mediante manuales
de gestión.
- Asistencia técnica en temas de RSC
- Encuentros entre gestores de RS
- Comité IntegraRSE
Promover el espíritu responsable y un
ambiente motivador que fomente la
sostenibilidad
Fortalecer la gestión de Responsabilidad
Social Empresarial RSC
(Objetivo 7 – PEC)
Competencias
Desarrollar competencias
estratégicas
“SOMOS LA CORPORACIÓN DE EMPRESAS DEL ESTADO QUE BRINDAN BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD Y GENERA VALOR ECONÓMICO,
SOCIAL Y AMBIENTAL PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS”
Perspectiva
de Contribución
Perspectiva
de Personas,
Aprendizaje y
Crecimiento
Perspectiva
de Procesos
Perspectiva
Financiera
- Alinearlas acciones de RS a los requerimientos del
Centro Corporativo - Presupuesto.
- Retorno de la inversiónsocial.
• Alinearlos planes de RS a los lineamientos y políticas de RSC.
• Elaboración de Reportes de Sostenibilidad.
• Fomentarla mejora en la gestión de temas sociales a través de
sinergias.
• Fortalecer la comunicación externacon los grupos de interés en
temas de RS.
• Indicador de objetivos (Grado de Madurez)
• Implementación de herramientas de gestióne
indicadores de proceso.
• Elaboración de una estrategia comunicacional que
permitadifundir los resultados de las acciones de RS
a los grupos de interés.
Incrementar el valorsocial y
ambiental.
(Objetivo 2 – PEC)
Centro Corporativo
Corporación
Clima
Mapa Estratégico de Responsabilidad Social de la Corporación FONAFE

10. Árbol de Objetivos
Mejoramiento de la Imagen institucional
de las empresas con sus grupos de
interés
Inversión social de los recursos públicos en
planes y proyectos de Responsabilidad
Social
Paz social que permite el libre transcurrir de
las operaciones de las EPEs
Gestión de RS homogénea y con
capacidad de réplica en las EPEs
Promoción y difusión sobre las
ventajas competitivas de implementar
prácticas conjuntas de RSE en las
empresas del Estado.
Desarrollo normativo de la RSE
en el sector público
Político Normativo
Capacidad Institucional
Articulación
interinstitucional
Articulación interinstitucional a través de
alianzas y convenios para el desarrollo de
proyectos e iniciativas de RSE.
Aumento de recursos económicos y
fortalecimiento de capacidades en las áreas
de RS en las EPE
Herramientas e instrumentos de
gestión de RS de uso estandarizado
en las EPEs
Gestión de la Responsabilidad Social
fortalecida en las empresas del Estado
Aumento del valor social generado por las EPEs
Asignación de personal en las
áreas de RSE
Gestores capacitados en el abordaje de
temas de RSE
Perfil profesional idóneo asignado a las
áreas de RSE
Promoción de prácticas de RS
bajo un enfoque de acercamiento
y atención a sus grupos de interés.
Difusión de experiencias exitosas de
trabajo de redes de RSE en las EPEs

11. Facilitador y
promotor de
gestión
6

12. Determina a través de estadios el nivel de gestión en cada EPE, mediante la medición de 08 indicadores :
1. Diálogo e involucramiento con los grupos de interés.
2. Actualización periódica del reporte de sostenibilidad.
3. Apoyo a la gestión del desarrollo de los grupos de interés.
4. Gestión del impacto de la empresa en las comunidades de su entorno.
5. Relación con organizaciones sociales/locales.
6. Financiamiento de las acciones de responsabilidad social.
7. Sinergias en proyectos sociales de los grupos de interés.
8. Planes y proyectos de responsabilidad social en temas sociales, económicos y ambientales.
Indicadores del Grado de Madurez de la gestión de Responsabilidad Social Corporativa
Nivel de
Madurez
Descripción Intervalo Criterios de Evaluación
Nivel 1 Preliminar 0 a 8 puntos
Se conocer algo de la normatividad de RSC pero no está en capacidad o no
hay voluntad de aplicarla. Existe una responsabilidad nominal que no asume
funciones RSE.
Nivel 2 Básico 9 a 16 puntos
Mantiene una postura defensiva sobre temas de RSC, pero empieza a
gestionar cambios. Muestra avances en su organización interna para asumir
prácticas de RSE.
Nivel 3 Intermedio 17 a 24 puntos
La EPE reconoce los beneficios de emprender acciones de responsabilidad
social y su valor estratégico. La EPE tiene un área especializada de RSE.
Nivel 4 Avanzado 25 a 32 puntos
Alcanzó patrones de excelencia en sus prácticas de RSE. Está en capacidad de
proponer políticas públicas en materia de RSE y de transmitir buenas
prácticas de RSE.
Indicador: Grado de Madurez de la Gestión de
Responsabilidad Social

13. Modelo de acción 2019
13
Análisis del impacto
de los principales
programas de
sostenibilidad
Definición de marcos
para el desarrollo de
proyectos que
potencien el impacto de
las empresas del
Estado
Asistencia técnica para
la consolidación de los
proyectos de
sostenibilidad
Consolidación de la gestión e impacto de sostenibilidad

14. 14
Sostenibilidad promovida por FONAFE
FONAFE cuenta con dos instrumentos principales de promoción para la
sostenibilidad de las empresas del Estado:
1. Plan Estratégico Corporativo al
2021
2. Lineamientos de Responsabilidad
Social Corporativa
• Creación de valor económico, social y
ambiental
• Eficiencia operativa, calidad de bienes y
servicios
• Gobierno corporativo
• Gestión de RSC
• Definición/Enfoque de RSC
• Involucramiento con GI
• Determinación de la materialidad
• Ejecución Planes y programas de RSC
• Elaboración de Reporte de
Sostenibilidad y Reportes ejecutivos a
FONAFE
• Conformación de Comités de RSC
Se propone un modelo de acción
que permita:
1. Que FONAFE incida en el
alineamiento a dichos
instrumentos.
2. Que las empresas
maximicen el impacto de sus
políticas y procedimientos en
materia de sostenibilidad

15. 15
Sostenibilidad promovida por FONAFE
¿Qué debemos implementar?
1. Plan Estratégico Corporativo al
2021
2. Lineamientos de Responsabilidad
Social Corporativa
• Creación de valor económico, social y
ambiental
• Eficiencia operativa, calidad de bienes y
servicios
• Gobierno corporativo
• Gestión de RSC
• Alineamiento a ODS
• Implementación de buenas
Prácticas en la Cadena de Valor
• Mapa de Riesgos
• Definición de Indicadores de
Desempeño y de Riesgo (KPI)
• Iniciativas Ambientales y Sociales
• Creación documentación, políticas,
programas, proyectos. (ISO26000)
Se propone un modelo de acción
que permita:
3. Que FONAFE incida en el
alineamiento a ODS – Agenda
2030 (CEPLAN – INEI)
4. Que las EPEs evalúen:
• Creación de Valor
• Desempeño
• Retorno de la Inversión
• Estrategia de acercamiento a
grupos de interés con
resultados económicos