Este documento describe los centros de responsabilidad de costes en una organización. Explica que los centros de coste se crean para medir el rendimiento de diferentes áreas de la empresa a medida que esta crece. Los centros de coste agrupan costes homogéneos bajo la supervisión de un responsable. La unidad de obra mide la actividad de cada centro de forma representativa para asignar costes de manera eficiente.

1. Contabilidad de Gestión
Centros de responsabilidad de Costes en
una Organización

2. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
CENTROS DE COSTE COMO CENTROS DE RESPONSABILIDAD
En empresas de pequeño tamaño, la dirección de la organización realiza
simultáneamente diferentes actividades identificadas con funciones de
compras, ventas, etc, y supervisa la gestión.
A medida que la empresa crece, el propietario-empresario se encuentra
en la necesidad de delegar funciones y de atribuir responsabilidades a
otros empleados. Esto supone que el éxito de la empresa va a depender
de la actuación de un conjunto de personas y, por tanto, surge la
necesidad de medir el rendimiento de las actividades que se realizan en
las distintas áreas de los que son responsables identificando unidades
operativas dentro del organigrama empresarial
El primer paso de esta forma de organización denominada
descentralización es la creación de centros de costes cuya actividad
tiene la supervisión de un responsable.

3. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
CENTROS DE COSTE COMO CENTROS DE RESPONSABILIDAD
Los centros de coste se crean en relación a:
• La división funcional de la empresa: compras, fábrica, ventas,
administración, etc.
• Otro tipo de agrupaciones por ejemplo: líneas de productos, zonas
geográficas, etc.
Son unidades operativas que están bajo la autoridad de un directivo y, por
tanto, son centros de responsabilidad.
Características de los centros de coste:
a) Son centros de imputación y control de costes.
b) Recogen costes indirectos al producto final (aunque también pueden
recoger costes directos).
c) Recogen costes homogéneos, es decir, que se pueden representar
mediante una unidad de medida común y que es lo que denominamos
unidad de obra.

4. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
CENTROS DE COSTE COMO CENTROS DE RESPONSABILIDAD
La descentralización tiene su origen en el proceso de crecimiento y
expansión de las empresas basándose en una delegación de autoridad y
dar a los responsables una autonomía para la fijación de objetivos y
formas de actuación.
Ventaja: de agilidad y control de la gestión,
Problemas
1.Medir el rendimiento de las unidades operativas. Se resuelve aplicando
el concepto de “unidad de obra”
2.Calcular la fijación de precios para las transacciones intercentros se
resuleve con los con los denominados “precios de transferencia”

5. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
CENTROS DE COSTE COMO CENTROS DE RESPONSABILIDAD
Clases de centros de responsabilidad
A.- Según la autonomía que se le conceda a la unidad operativa en cuanto
a decisiones sobre costes, ingresos, inversión y resultados:
1.Tener una autoridad limitada
2.Una autoridad completa
B.- Dependiendo del grado de delegación de competencias:
1.Centros de costes
2.Centros de ingresos
3.Centros de beneficios
4.Centros de inversión

6. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
¿Qué es un centro de responsabilidad?
• Unidad organizativa que agrupa y tiene responsabilidad sobre una o
varias actividades homogéneas.
• Consume factores al realizar la actividad.
• Su “output” se puede medir y valorar.
• También se llaman secciones homogéneas.
• Su finalidad es ayudar a controlar el rendimiento y la productividad de
las actividades
¿Ejemplos de Secciones en nuestra Facultad?
Justificación de los centros de responsabilidad
• Por el tamaño de la empresa y la variedad de productos y
actividades.
• Por la necesidad de delegar el control de lo que se hace en el centro.
• Por la necesidad de controlar los recursos que consume (costes
indirectos a los productos).
• Hay un responsable de lo que se consume y se obtiene a cambio.

7. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
LA UNIDAD DE OBRA COMO MEDIDA DE LA ACTIIVDAD DE LOS
CENTROS
¿Cómo medir su output?
Con variables representativas de su actividad: horas/hombre;
horas/máquina…………
Fundamental cuando se obtiene dos productos/servicios en el mismo
centro pero consumen distinto volumen de recursos
Unidad de Obra: Variable que mide la actividad de un centro con
independencia del producto final
Asigna los costes indirectos desde los centros a los productos
Requisitos para elegirla:
• Representatividad
• Operatividad
Permite evaluar la eficiencia en la gestión del centro
Producto A
Producto B
costes indirectos Fábrica Volumen de actividad

8. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
LA UNIDAD DE OBRA COMO MEDIDA DE LA ACTIIVDAD DE LOS
CENTROS
Características de la unidad de obra:
A.Que sea auténtica medida de la actividad del centro y, por tanto,
deberá establecerse en función de las características tecnológicas y de
funcionamiento del centro (representativa).
B.Que sirva para imputar los costes del centro a los productos (o a
otros centros a los que ha prestado servicio). (homogénea)
C.Que sirva para evaluar la gestión de la sección desde los objetivos de
eficacia y eficiencia. Entendiendo por eficacia: el cumplimiento de los
objetivos marcados en el centro. y por eficiencia: el aprovechamiento
óptimo de los recursos para conseguir los objetivos. (analítica)

9. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
Ejemplo (I)
En un taller de Cortado, se corta tela para confeccionar pantalones y
blusas a la vez.
¿Cuál es el ouput del taller?
PANTALONES Y CAMISAS
Gastos Indirectos del Taller de Cortado/mes: 10.000€
¿Cuánto ha costado cortar 90 pantalones y 160 blusas tomando como
variable de reparto el volumen de producción?
10.000/(90+160)=40
CAMISAS 40*160=6.400€
PANTALONES 40*90=3.600€
¿Calcularías los mismos costes de cortar los pantalones y las blusas
sabiendo que han empleado 400 horas en cortar 90 pantalones y 100
horas en cortar 160 blusas?
10.000(400+100)=20
CAMISAS 20*100=2.000€
PANTALONES 20*400=8.000€

10. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
Ejemplo (II)
“Apliquémoslo al centro Secretaría de Alumnos en el CUV sede CC”
Piensa en 6 elementos de coste que consume ese centro y pon unas
cifras simuladas
Piensa las actividades que hacen en ese centro.
¿Cómo repartir eso costes de Secretaría entre los alumnos de ADE/
DERECHO/DADE/Posgrado que se han matriculado?

11. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
Relevancia a efectos de control
En principio SI, todos los centros de responsabilidad tienen la misma
relevancia a efectos de control, aunque dependiendo de su relación con el
output final se clasifican en:
1. Principales: su actividad directamente relacionada con el
producto/servicio final, trasladan sus costes a los productos objetos de
venta. Su actividad puede medirse por el propio producto o por
unidades de obra representativas del trabajo realizado.
2. Auxiliares: Su actividad es de apoyo a otros centros, no trabajan
directamente en el producto final objeto de venta. Trasladan sus
costes a los centros a los que prestan servicio. Su actividad habrá que
medirla a través de una variable representativa del trabajo que
efectúa.
3. Especiales: actividades muy especificas y no directamente vinculadas
con el ciclo de explotación
Ejemplos de Cada de centros en la Universidad

12. Centros de responsabilidad de Costes en una Organización
Cómo se imputan
Los principales : a los productos/servicios finales
Los auxiliares : a los centros que hayan apoyado
Los especiales: a la Cuenta de Resultados
Modalidades de imputación
Imputación directa: se repercuten solo a los centros principales, cuando
su volumen de trabajo más relevante ha sido para los principales
Imputación Indirecta: se repercuten a todos los que han recibido su
servicio.
Se puede realizar de dos maneras:
asignación escalonada
distribución recíproca