4 presentación proexport

TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
LOGROS 2011 Y METAS
Macro sector Agro
2012

¿QUÉ ES EL PROGRAMA
DE TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA?

EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA*
ES UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA ORIENTADA A:

Fortalecer el aparato
productivo colombiano

Aprovechar las
oportunidades que surgen de
los Acuerdos Comerciales

Contribuir al mejoramiento
de la calidad de vida de los
colombianos

* El Programa de Transformación Productiva es considerado como un ejemplo de innovación a
nivel mundial por la Universidad de Oxford, Inglaterra

Una sólida y comprometida estructura
interna para coordinación y alineación
Publico- Privada
ALINEACIÓN SECTOR
ARTICULACIÓN SECTOR PÚBLICO
PRIVADO
Presidencia de la
República
GERENTES GERENTE Ministerio de Agricultura
PÚBLICO PRIVADO y Desarrollo Rural

Fortalecimiento, Ministerio de Protección Social
Promoción e
Innovación
Marco Normativo
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
y Regulación
DIAN

Capital humano
Infraestructura y Sostenibilidad DACTI
SENA

IDENTIFICANDO SECTORES CLAVES DE LA
ECONOMÍA COLOMBIANA.
DISEÑANDO PLANES DE NEGOCIOS
SECTORIALES ALREDEDOR DE 4 EJES
TRANSVERSALES:

Fortalecimiento,
promoción e innovación

Marco normativo
y regulación

Capital humano
Infraestructura
y sostenibilidad

EL CENTRO DE NUESTRA ACTIVIDAD

Gestión y articulación entre
actores privados y públicos

Resultados
estratégicos

Mejorar la competitividad y
productividad sectorial

16 SECTORES ESTRATÉGICOS
SECTORES SECTORES SECTORES
SERVICIOS MANUFACTUREROS AGRO

Tercerización de
Industria Editorial y de la Chocolatería, Confitería
Procesos de Negocios
Comunicación Gráfica y Materias Primas
BPO&O
Software y Tecnologías
Sistema Moda Carne Bovina
de la Información

Industria de Autopartes Palma, Aceites, Grasas
Turismo de Salud Vegetales y
y Vehículos
Biocombustibles

Turismo de Naturaleza Cosméticos y Aseo Camaronicultura

Energía Eléctrica Bienes Metalmecánico y
Lácteos
y Servicios Conexos Siderúrgico

Hortofrutícola

2012
PTP COMO ESTRATEGIA SÓLIDA
HACIA
UNA MEJOR COMPETITIVIDAD Y
PRODUCTIVIDAD SECTORIAL

OFERTA CLARA Y FOCALIZADA DE
PROYECTOS EN LOS EJES TRANSVERSALES
DEL PROGRAMA:

CAPITAL HUMANO
• Consolidación del programa Ispeak
• Estudio de competencias del capital humano para la
internacionalización de 6 sectores de cara al TLC

FORTALECIMIENTO,
PROMOCIÓN E INNOVACIÓN
• Desarrollo de un proyecto de mejora en gestión para
la innovación al interior de 50 empresas
pertenecientes al PTP.
• Designación de agentes especializados de negocios
para promover IED, proveer tendencias y
comportamientos de mercado en los sectores a nivel
internacional - Alianza con Proexport.

INFRAESTRUCTURA
Y SOSTENIBILIDAD
• Identificación y caracterización de los cuellos de
botella logísticos asociados a la infraestructura para
12 sectores.
• Desarrollo del portafolio de productos y servicios
sostenibles.

MARCO NORMATIVO Y
REGULATORIO
• Seminarios de formación en el aprovechamiento de
los tratados de libre comercio a 200 empresas del
programa.
• Instalación de 4 mesas de trabajo binacional para la
suscripción de acuerdos de reconocimeinto mutuo
de alto impacto para los sectores.

ENGRANAJE CON Mayor eficiencia administrativa
BANCOLDEX y alineación con

Suma de esfuerzos institucionales
REGIONALIZACIÓN DEL y articulación con las Comisiones
PROGRAMA Regionales de Competitividad

SELECCIÓN DE 4 Cumplimiento de la meta
NUEVOS SECTORES total de gobierno 2014

SOSTENIBILIDAD
LA SOSTENIBILIDAD ES UNA FORMA DE SER MÁS COMPETITIVO
Y NO UN OBSTÁCULO A LA PRODUCCIÓN

Creación de valor
Búsqueda de
compartido
competitividad y eficiencia
en cadena productiva

Mitigación de riesgos
y eficiencia ambiental

PALMA,
ACEITES, GRASAS
VEGETALES Y
BIOCOMBUSTIBLES

PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES
Y BIOCOMBUSTIBLES Visión

1 Mejorar la productividad de las áreas sembradas
Expandir la oferta en el upstream actuales
con estándares similares a los 2 Cerrar las brechas en costos
grandes competidores mundiales 3 Aumentar el área sembrada asegurando
productividad y sostenibilidad

4 Consolidar la oferta de productos intermedios y
anar escala a nivel regional en el terminados comestibles y no comestibles
midstream (RBD y Fracciones) y (downstream).
nacional en downstream (productos 5 Promover la generación de un eslabón enfocado en el
de valor agregado) midstream

6 Resolver los problemas logísticos locales
Incentivar una organización geográfica estratégica de
enerar condiciones para asegurar la 7
la cadena de valor
competitividad de todos los
eslabones bajo condiciones de 8 Promocionar los factores distintivos de los productos
a nivel ambiental y social
sostenibilidad
9 Alinear los instrumentos institucionales existentes con
la nueva visión de la cadena

Fuente: Plan de Desarrollo Sectorial ATKearney y
comentarios comité delegado proyecto bandera.

LOGROS y METAS
Y BIOCOMBUSTIBLES
Y BIOCOMBUSTIBLES Logros y metas

Logros 2011 Metas 2012
> Desarrollar la alianza SENA-PTP (Fedepalma,
 Acuerdo intergremial (FEDEPALMA,
Asograsas y Fedebiocombustibles) para impulsar
ASOGRASAS, FEDEBIOCOMBUSTIBLES)
desarrollo capital humano del sector con
para impulsar el desarrollo de clústers.
contrapartida SENA de aproximadamente COP
$4.000 millones .
 Contrapartida del SENA por COP $1.661
millones para cinco proyectos aprovado en la
> Identificar el proyecto de inversión clave y los
convocatoria de Innovación y Desarrollo
habilitadores que permitirán impulsar la
Tecnológico-SENA,.
competitividad del Sector de Palma, Aceites &
Grasas Vegetales y Biocombustibles, en por lo
 Diagnóstico y recomendaciones para el menos una región (Q3)
sector sobre normatividad y exigencias
técnicas internacionales en RSE, con > Poner en marcha la estrategia de lucha contra la
recursos de cooperación técnica de la Unión ilegalidad en el comercio de aceites de palma (Q3)
Europea (EUR 20.000).
> Alcanzar decision de Alto Gobierno sobre
 Se conformó equipo técnico para la revisión y alineación instrumentos de apoyo al sector (Q4)
propuesta de alineación de los instrumentos
de apoyo del sector, > Perfilar y lanzar el producto de la cadena
identificado como el producto sostenible (Q2)
 Se realizaron 3 talleres de contextualización
del modelo de clusterización en Santa Marta,
Bucaramanga y Villavicencio con
participación de empresarios claves

CAMARONICULTURA
Visión

“Ser un jugador importante a nivel mundial, reconocido por su capacidad de
innovación y la sostenibilidad de sus operaciones, capitalizando ventajas geográficas
y tecnológicas, y consolidándose como un generador de empleo y desarrollo en las
comunidades donde opera.”

Reactivar las áreas de cultivo
Impulsar las exportaciones de los productores Colombianos
Desarrollar mecanismos para detonar el consumo local
Asegurar el mejoramiento constante del material genético
Elevar la eficiencia operativa en fincas
Promover la productividad del eslabón industrial
Apalancar las certificaciones de RSE, sostenibilidad y camarón orgánico
como medios de diferenciación.

CAMARONICULTURA Logros y Metas

• Establecer 2 cultivos piloto de camarón orgánico
• Compromiso APP para financiar el estudio de pre en Tumaco (Q2)
inversión del Parque de Innovación.
• Estudio de pre inversión y diseño del Parque de
• Se desarrolló una consultoría para definir el Innovación en la Región Caribe (Q4)
potencial de conversión de los cultivos de
camarón a camarón orgánico y se estableció la
viabilidad de la conversión.
• Estudio de factibilidad de una planta productora de
alimento suplementario para camarón orgánico en
Tumaco (Q2)
• Se contrató una consultoría que recomendó el
desarrollo de la RSAE como factor diferenciador
del camarón colombiano en los mercados
• Diseñar y poner en marcha la póliza de seguros
para el cultivo (Q2)
internacionales.

• Se vincularon 69 funcionarios de las empresas del
• Diseñar la estrategia de promoción del consumo
interno (Q2)
sector al programa de bilingüismo del SENA.

• Se elaboraron los términos de referencia para el
• Poner en marcha, validación y ajuste del la
Ventanilla Única para el trámite de permisos y
diseño de un programa de eficiencia energética y concesiones (Q2)
de la póliza de seguros del cultivo de camarón.

• Se incluyó en el Proyecto de Reforma Tributaria la
• Lograr la participación de 60 personas en el
programa de bilingüismo y por lo menos 10
eliminación del IVA al camarón, nivelándolo con el personas de empresas del sector en Tumaco se
pescado, la carne de res, cerdo y pollo. vinculen (Q2)

CHOCOLATERÍA,
CONFITERÍA Y
SUS MATERIAS
PRIMAS

CHOCOLATERÍA,
CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS
Visión

A nivel regional, consolidar la competitividad y el liderazgo en la producción
y venta de chocolates, confites de azúcar y chicles, y a nivel global, ser una
plataforma exportadora líder hacia regiones de alto potencial; siendo un
motor de generación de empleos y desarrollo, sostenible ambiental y
económicamente, apalancado en la competitividad de los eslabones
proveedores de materias primas

•Apalancamiento en materias primas nacionales

•Ajuste a la oferta exportable

•Transferencia de mejores prácticas

CHOCOLATERÍA,
CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS
Logros

1. Articulación para definir y reestructurar la política pública sectorial.
(Alianza Público-Privada).

3. Proyecto para la obtención del sello de producción orgánica a 100
predios productores de cacao ubicados en los municipios de San
Vicente de Chucurí y el Carmen de Chucurí, Santander.

5. Se crearon programas de formación empresarial para el sector
cacaotero.

7. Primera etapa para la creación de un centro de formación en
confitería, que se ubicará en Buga, Valle del Cauca.

Carne Bovina
Visión

Aspiración
Estrategia sectorial •Cumplimiento de normativa sanitaria sectorial.
•Disminución de la informalidad: control del sacrificio
clandestino y abigeato.
Posicionarse en el mercado •Consolidarse en el mercado internacional con
internacional con un productos cárnicos diferenciados.
portafolio diversificado de •Crecimiento del sector mediante el aumento oferta de
productos competitivos, carne de mayor calidad a menor costo.
•Promoción del consumo interno de carne
fortaleciendo paralelamente ofreciendo productos diferenciados por nivel ingresos
el consumo interno. mediante el uso de estrategias claramente definidas.
•Minimización del impacto al medio ambiente.

Carne Bovina Logros- Metas

Consecución de EUR 60.000 para Curso de capacitación en IVC y
financiar la actualización del Sistema trazabilidad para funcionarios del INVIMA,
de clasificación de canales. ICA, Protección Social, DNP financiado
por la Cooperación técnica UE.
Se formuló el proyecto de centros de
distribución, que pretende mejorar la Actualizar el Sistema de Clasificación de
red de frío en los distintos Canales y promocionar su adopción .
departamentos del país y mejorar la
calidad de la carne comercializada. Certificar hatos en silvopastoreo con el
sello Rainforest, al menos 10
Se construyó matriz de admisibilidad productores.
para 10 mercados priorizados y se
conformó un equipo Asesorar a plantas de sacrificio de
interinstitucional. exportación en temas de manejo del frío .

Formular curso de capacitación en la
Seminario Internacional cárnico con
aduana para la administración de
la participación de más de 500
contingentes.
actores del sector.

Lácteo Términos de referencia

• Situación del sector lácteo internacional.

• Situación sector lácteo colombiano.

• Plan de desarrollo sectorial.

Lácteo Plan de desarrollo Sectorial

• Visión, objetivos: 5, 10 y 15 años

• Estrategia sectorial

• Iniciativas, líneas de acción

• Mercados potenciales

• Hoja de ruta

• Proyecto bandera

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