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Presentación Puebla 2030
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- 2. ENTORNO Asistimos a unaprofunda crisis del modelo económico social en el mundo. • Escenario global extremadamente complicado que impacta a todos, nadie se escapa, ni es ajeno. • Profunda crisis económica política con indicios de descomposición social. • Un desanimo social y colectivo en donde domina la desesperanza, la angustia, el miedo y la incertidumbre (con un particular y dramático impacto en los jóvenes).
- 3. • Los viejos problemas y rezagos se acumulan y agudizan la incapacidad histórica para resolverlos, hoy hacen compleja y difícil su atención y solución. • A estos problemas se suman los nuevos retos paradigmáticos, resultado de la evolución social y el deterioro del medio ambiente. • El mundo está inmerso en una etapa de búsqueda en donde pareciera que la desigualdad y la falta de equilibrio en todos los ámbitos ha agotado al sistema predominante.
- 4. La crisis delas tres “C” • Crisis de la Representatividad: El ciudadano no se siente representado por los liderazgos visibles. • Crisis de Valores: Pérdida de los valores éticos y del valor más importante en toda sociedad, que son las personas. La persona humana deja de ser el centro de la atención y compromiso. • Crisis de Resultados: Las respuestas no llegan o no son suficientes, ni correspondientes o se recurre a la respuesta fácil y superflua, a las viejas recetas, las que han mostrado incapacidad e ineficacia.
- 5. Las manifestaciones dela crisis adquieren distintas dimensiones
- 6. En el casode México aún cuando se registran indicadores macroeconómicos favorables, no se logra avanzar de manera sostenible en indicadores de desarrollo humano. Algunos datos son: • En 30 años un crecimiento económico insuficiente para cubrir las necesidades de empleo • Cada año se suman casi un millón de jóvenes a los mercados laborales • Según CONEVAL más de 50 millones de mexicanos viven en condiciones de pobreza multidimensional • La falta de oportunidades lleva a que los jóvenes encuentren un espacio en la migración, el empleo informal, y la delincuencia • La cobertura de educación superior en México es más baja que la de otros países en desarrollo
- 7. En Puebla lasdimensiones de la crisis global asumen como rasgo principal la transición del modelo de economías nacionales al de bloques regionales por asociaciones productivas. Los cifras más relevantes son: • Vigésimo quinto lugar en producto per cápita • Según datos de CONEVAL 61% de los poblanos viven en pobreza multidimensional • Una cuarta parte de la población presenta rezago educativo, 23.2% carencia de servicios de vivienda, 27.4% carencia de acceso a la alimentación, 71.9% carencia de acceso a la seguridad social y 41.8% carencia de acceso a los servicios de salud • El 27% de la Población Económicamente Activa se encuentra en el sector informal • Baja competitividad del estado (lugar 24 a nivel nacional) • La productividad por trabajador es 25% más baja que el promedio nacional
- 8. Agenda Económica • Aprovechar ventajas competitivas Reorientar Agenda Social • Generar nuevas ventajas Agenda Agenda estrategia competitivas Económica Social económica Atención • Educación de calidad • Crecer a tasas superiores prioritaria a • Transferencia e al 5% (2.2% actualmente) educación, capacitación e innovación Agenda de • Revisión de estrategia • Capacitación para el Inserción exitosa sectorial innovación trabajo Puebla en la economía • Revisión de estrategia nacional e comercial • Cohesión Social internacional Apoyo prioritario • Desarrollo turístico • Integración territoral a sector rural y zonas marginadas • Desarrollo • Diversificar actividad agroindustrial Agenda de Competitividad económica Apoyo y Reajuste en • Depurar programas, • Generar mayor valor detonación al programas anti- privilegiando los más agregado sector primario pobreza eficaces • Repotenciar la productividad en el campo Agenda de Competitividad Desarrollo de infraestructura de • Integración eficiente de regiones, mercados, centros transporte, logística y tele- productivos y personas comunicaciones Marco regulatorio a favor de • Modernizar regulaciones e instituciones para atraer negocios e inversión inversiones y alentar nuevos negocios Gobierno eficiente en • Modernizar la gestión pública en lo económico y social conducción económica y gestión. para cumplir metas y objetivos, con visión de largo plazo
- 9. Se requiere deun nuevo tipo de liderazgo, Un liderazgo de nuevo corte • Cercano a la gente, que regrese a lo básico y nada más básico que las personas a las que nos debemos, se requiere la orientación o Liderazgo conducción social a través del acompañamiento, la participación Solidario: colectiva (la gobernanza en una buena forma de ejercer desde el quehacer público este tipo de liderazgo). • Que sepa definir el rumbo para alcanzar los propósitos, objetivos y metas. Liderazgo • Que tenga la visión pero que también conozca la mejor manera de Estratégico: aprovechar y dar uso a los recursos para conseguir los beneficios esperados (La focalización del esfuerzo y de las metas a través de una buena planeación estratégica y táctica nos puede ayudar). • Se requiere de pasión, entrega y conocimiento para conseguir respuestas de alto impacto. Transformar, de generar un cambio para Liderazgo que al ser humano le vaya bien. Se requiere agregar valor a las Trascendente: respuestas y soluciones, respuestas poderosas que trasciendan como verdaderas soluciones que le cambien la vida a las personas.
- 10. Metodología Crear un diagnósticoreal con una serie de indicadores que nos permita conocer con mayor precisión nuestro territorio y sus características sociales, económicas, naturales y culturales Convocar a los líderes políticos, sociales, académicos, económicos, religiosos y ciudadanos a generar un debate propositivo sobre temas estratégicos para el desarrollo de Puebla Recoger los argumentos y las propuestas de los diferentes sectores que permitan aterrizar en proyectos de desarrollo de largo alcance
- 11. Fases del proceso Recopilaciónde • Foros regionales información y Encuestas análisis Grupos de enfoque Consulta social Sistematización Proyectos de desarrollo para una agenda de política pública
- 12. Agenda estratégica Universidades Gobiernos (Tecnológicos, Públicas, Privadas) (Federal, Estatal, Municipal) Acuerdo de objetivos Sector social Empresas (Sindicatos, ONG’s, colegios de (Micro, pequeñas, medianas y profesionales, asociaciones grandes) vecinales) SOCIEDAD CIVIL COMO AGENTE DE CAMBIO
- 13. Triángulo estratégico Legitimidad y soporte social Capacidad Valor operativa público Moore, M.ON CREATING PUBLIC VALUE What Business Might Learn from Government About Strategic Management
- 14. Matriz de alianzasestratégicas para construcción del futuro Puebla Puebla Puebla Puebla Puebla Ejes Innovación Puebla Infraestructura Puebla Puebla Puebla Puebla Sustentable Competitiva Entidad de Puebla Puebla Estratégicos/Actores y Sostenible para el Industrial Comercial Turística Segura (Medio (Servicios de Alianzas Equitativa Global Conocimiento desarrollo Ambiente) Calidad) (Gobernanza) Universidades Grupos Campesinos - - - - Cámaras Empresariales Industriales - - Comercial - - Servicios - Turismo - - Grupos Sociales - - - - Asociaciones civiles - - Grupos Religiosos - - - - - - - Grupos y partidos políticos - - - Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 15. Matriz de alianzas estratégicas para construcción del futuro Puebla Innovación y Puebla Conocimiento Eje Estratégico/Actores Innovación y Conocimiento - Educación de calidad Universidades comparable a nivel internacional Grupos Campesinos - - Capital humano e Innovación Cámaras Empresariales - Desarrollo y transferencia Industriales tecnológica Comercial - Servicios Turismo Grupos Sociales Asociaciones civiles Grupos Religiosos - Grupos y partidos políticos - Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 16. Puebla Sostenible Puebla - Autosuficiente en la producción Eje Estratégico/Actores Sostenible de alimentos - Asegurar las reservas de agua Universidades para consumo humano Grupos Campesinos Cámaras Empresariales - Cadenas de valor en productos Industriales agropecuarios de alta Comercial - competencia Servicios Turismo - Grupos Sociales - Asociaciones civiles Grupos Religiosos Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 17. Puebla Infraestructura Eje Estratégico/Actores para el Puebla Infraestructura para el desarrollo Desarrollo Universidades - Conectividad interestatal Grupos Campesinos - Creación de nodos logísticos Cámaras Empresariales - Telecomunicaciones Industriales Comercial Servicios Turismo Grupos Sociales Asociaciones civiles - Grupos Religiosos - Grupos y partidos políticos - Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 18. Puebla Industrial Puebla Eje Estratégico/Actores Industrial - Desarrollo de nueva tecnología Universidades industrial de punta, acordes a los Grupos Campesinos recursos naturales y humanos Cámaras Empresariales - Consolidación de la planta industrial Industriales con ventajas competitivas y Comercial comparativas Servicios - - Remuneración mas equilibrada que Turismo - asegure el mercado interno Grupos Sociales - Asociaciones civiles - Grupos Religiosos - Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 19. Puebla Comercial Eje Estratégico/Actores Puebla - Desarrollo comercial comparable Comercial a nivel global Universidades Grupos Campesinos - Centrales de abasto regionales Cámaras Empresariales - Cadenas productivas de Industriales abastecimiento Comercial Servicios Turismo Grupos Sociales - Asociaciones civiles Grupos Religiosos - Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 20. Puebla Turística Puebla Eje Estratégico/Actores Turística - Explotación racional de las Universidades riquezas naturales, Grupos Campesinos - arqueológicas, de monumentos Cámaras Empresariales históricos y de productos locales Industriales - - Pueblos mágicos Comercial - Ferias regionales Servicios Turismo Grupos Sociales - Asociaciones civiles Grupos Religiosos - Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 21. Puebla Segura Puebla Eje Estratégico/Actores - Cultura de la prevención del delito Segura Impartición de justicia pronta y expedita Universidades Grupos Campesinos - - Tránsito seguro por las ciudades y Cámaras Empresariales carreteras Industriales - Planes de contingencia contra Comercial desastres naturales Servicios Turismo Grupos Sociales Asociaciones civiles Grupos Religiosos Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 22. Puebla Puebla Sustentable Sustentable - Medio Ambiente: calidad del aire, Eje Estratégico/Actores (Medio reciclamiento del agua, Ambiente) industrialización de la basura Universidades - Recuperación y preservación de las Grupos Campesinos reservas boscosas Cámaras Empresariales Industriales - Fuentes de energía alternativas Comercial Servicios Turismo Grupos Sociales Asociaciones civiles Grupos Religiosos - Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 23. Puebla Puebla Competitiva (Serviciosde Ejes Competitiva Calidad) Estratégicos/Actores (Servicios de - Cero corrupción Calidad) - Trámites mínimos para apertura, Universidades cambios de giro y cierre de empresas Grupos Campesinos - Cámaras Empresariales - Recaudación fiscal universal y Industriales - eficiente Comercial - Servicios públicos de calidad Servicios Turismo Grupos Sociales Asociaciones civiles Grupos Religiosos - Grupos y partidos políticos - Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 24. Puebla Entidad Puebla Entidadde Alianzas Ejes de Alianzas (Gobernanza) Estratégicos/Actores (Gobernanza) - Elecciones participativas, Universidades transparentes y de respeto por el Grupos Campesinos contrincante Cámaras Empresariales - Transiciones tersas de gobiernos de Industriales Comercial distintos partidos Servicios - Gobiernos eficientes que merezcan la Turismo reelección o extensión de sus mandatos Grupos Sociales Asociaciones civiles Grupos Religiosos Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 25. Puebla Equitativa Puebla Ejes Estratégicos/Actores - Cohesión social Equitativa - Integración territorial Universidades Grupos Campesinos Cámaras Empresariales Industriales Comercial Servicios Turismo Grupos Sociales Asociaciones civiles Grupos Religiosos Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
- 26. Puebla Global Puebla Ejes Estratégicos/Actores - Identificar a Puebla como una región Global competitiva a nivel global Universidades - Población migrantes como soporte Grupos Campesinos de desarrollo Cámaras Empresariales - Punto de destino obligado para Industriales ciudadanos del mundo Comercial Servicios Turismo Grupos Sociales Asociaciones civiles Grupos Religiosos Grupos y partidos políticos Gobiernos locales Gobierno Estatal Cabeza de grupo Participante Activo Colaborador
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