Este documento presenta 40 herramientas en línea para inversores, organizadas en cinco categorías: directorios, búsqueda, comunicación, redes de contactos y gestión. El objetivo es preparar a los inversores para el uso de estas herramientas gratuitas con el fin de identificar, analizar y dar seguimiento a iniciativas de negocio. El documento describe brevemente cada herramienta y su utilidad potencial para los inversores.

1. Claves para la toma de
decisiones de business angels
40 Herramientas online para inversores
Año de realización: 2010
Luis Rivera Gurrea-Nozaleda
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es

2. Claves para la toma de decisiones de
business angels
Índice
1. Intro
2. Directorios
3. Búsqueda
4. Comunicación
5. Gestión
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es

3. Introducción
Objetivos de la sesión
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es

4. 40 HERRAMIENTAS ONLINE PARA INVERSORES
OBJETIVO CATEGORÍAS DE LAS HERRAMIENTAS
Preparar a inversores para el empleo de • Directorios de proyectos
las principales herramientas en Internet • Búsqueda de contenidos
para identificación, análisis y
seguimiento de iniciativas, • Comunicación
describiendo el potencial específico y • Redes de contactos
principales funcionalidades de cada una • Productividad
de ellas • Compartir archivos
• Sistemas de recomendación social y bookmarks
RESULTADO • Sistemas de distribución de fotos y vídeo
• Herramientas temáticas
•Conocimiento y manejo de los distintos
tipos de herramientas accesibles de
forma gratuita
•Creación de una cuenta en todas las
aplicaciones “Web 2.0” parametrizada
según objetivos
•Conocimiento para mantenerse
actualizado sobre futuras innovaciones
en este espacio
DURACIÓN
1 sesión de 2 horas
02/11/2010

5. Directorios

6. Unience www.unience.com
02/11/2010

7. Angelsoft www.angelsoft.net
02/11/2010

8. Crunchbase www.crunchbase.com
02/11/2010

9. Venturebeat Profiles www.venturebeat.com
02/11/2010

10. LoogicBASE base.loogic.com
02/11/2010

11. Younoodle www.younoodle.com
02/11/2010

12. BÚSQUEDA

13. Google Search www.google.com
02/11/2010

14. Google Scholar scholar.google.com
02/11/2010

15. Google Groups groups.google.com
02/11/2010

16. Google Reader reader.google.com
02/11/2010

17. Google Alerts alerts.google.com
02/11/2010

18. Google Trends alerts.google.com
02/11/2010

19. Google Analytics analytics.google.com
02/11/2010

20. eInforma www.einforma.com
02/11/2010

21. InfoJobs www.infojobs.net
02/11/2010

22. Infolancer www.infolancer.net
02/11/2010

23. Linkedin www.linkedin.com
02/11/2010

24. Facebook www.facebook.com
02/11/2010

25. Google Maps maps.google.com
02/11/2010

26. COMUNICACIÓN

27. Gmail Gmail.google.com
02/11/2010

28. Skype www.skype.com
02/11/2010

29. Jajah www.jajah.com
02/11/2010

30. DimDim www.dimdim.com
02/11/2010

31. Slideshare www.slideshare.net
02/11/2010

32. Blogger www.blogger.com
02/11/2010

33. Youtube www.youtube.com
02/11/2010

34. Flickr www.flickr.com
02/11/2010

35. Ustream www.ustream.com
02/11/2010

36. Twitter www.twitter.com
02/11/2010

37. Delicious www.delicious.com
02/11/2010

38. Digg www.digg.com
02/11/2010

39. Meneame www.meneame.net
02/11/2010

40. Reputation Defender www.reputationdefender.com
02/11/2010

41. GESTIÓN

42. Google Calendar calendar.google.com
02/11/2010

43. Gdocs Docs.google.com
02/11/2010

44. Basecamp www.basecamphq.com
02/11/2010

45. Dropbox www.dropbox.com
02/11/2010

46. You Send it Yousendit.com
02/11/2010

47. Wiki www.pbworks.com
02/11/2010

48. Q&A
luisrivera@okuri.es
02/11/2010

49. PARA MÁS INFORMACIÓN
02/11/2010

50. INTERNET COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
OBJETIVO SESIÓN 1
• Wikinomics (Como afecta Internet en la forma de trabajo, en las
Iniciar a los asistentes en el mundo de finanzas de las empresas y en la toma de decisiones.)
las nuevas herramientas de Internet, • Herramientas de búsqueda de contenidos (Google Search,
describiendo el potencial específico de Búsquedas especializadas, Feeds - Google reader, Google Alerts,
cada una de ellas y haciendo especial Google Trends, Google Analytics, Google Maps)
hincapié en su utilidad inmediata para • Herramientas de comunicación (Correo electrónico – Gmail,
entornos corporativos y de gestión Gtalk, Voz sobre IP –Skype, Call routing - Jajah, Blogs -Blogger,
Twitter)
RESULTADO
SESIÓN 2
•Conocimiento y manejo de los distintos
tipos de herramientas accesibles de
forma gratuita • Herramientas de productividad (Suite ofimática online – Gdocs,
Calendarios – Gcalendar)
•Creación de una cuenta en todas las
aplicaciones “Web 2.0” parametrizada • Herramientas para compartir archivos (Foldershare, Directorios
según objetivos virtuales tipo MSN Skydrive, backup online, P2P - emule y
bittorrent)
•Conocimiento para mantenerse
actualizado sobre futuras innovaciones • Sistemas de distribución de fotos y vídeo (Flickr, Picasa, Youtube,
en este espacio Dailymotion)
SESIÓN 3
DURACIÓN • Redes de contactos (Redes profesionales – Linkedin, Redes
sociales – Facebook, Sincronización de contactos – Plaxo,
3 sesiones de 4 horas Comunidades especializadas)
• Sistemas de recomendación social y bookmarks (Del.icio.us,
Digg, Meneame)
• Herramientas temáticas
02/11/2010

51. CRASH COURSE TECNOLOGÍA WEB PARA BUSINESS ANGELS
OBJETIVO SESIÓN 1
• ¿Qué es Internet? ¿En que consiste Internet? ¿Qué elementos
Facilitar los conocimientos clave a hacen que funcione una página web?
potenciales inversores para que puedan • ¿Qué es una aplicación web?.¿Como funciona una red social? ¿Y
valorar con criterio las nuevas un directorio? ¿Un buscador?
aplicaciones web, describiendo el • ¿Qué es la escalabilidad? Problemas de negocio derivados
impacto de las diferentes retos
tecnológicos en la rentabilidad y
preparandoles para que puedan SESIÓN 2
identificar las variables clave a analizar
según cada modelo de negocio. • ¿Qué es la web 2.0? Diferenciar mito de realidad
• ¿Qué es el social media? ¿Cómo funciona? ¿Quién lo usa?
RESULTADO Efectos Hockey Stick y Barbara Streiser
• Modelos de negocio en Internet: Anuncios, freemium/premium,
•Dota de capacidad para evaluar comisiones, servicios, explotación de datos
modelos de negocio web en auge
•Estructura base de conocimiento
necesaria para poder profundizar en las SESIÓN 3
diferentes áreas
•Facilita la interacción posterior con • Factores estratégicos: Velocidad, Tecnologías empleadas,
“expertos” tecnológicos Competencia (Efecto red -> eBay), Factores de crecimiento y
viralidad
DURACIÓN • Tendencias actuales: Mobile (geo localization), AR,Real Time,
Web 3.0 -> semántica, Cloud computing,Micropagos móviles
3 sesiones de 4 horas • Checklist para inversores: Variables clave a analizar antes de
invertir en una empresa web desde un punto de vista técnico
02/11/2010