El capital de trabajo es el dinero que necesita una empresa para operar y producir antes de recibir ingresos por ventas, y se utiliza para financiar gastos como la compra de materias primas, sueldos y gastos operativos. Para determinar el capital de trabajo requerido, un empresario debe realizar presupuestos de ingresos y gastos para periodos determinados y calcular el déficit de efectivo. Asegurarse de contar con suficiente capital de trabajo es fundamental para la liquidez y el crecimiento sostenido de un negocio.
Este documento describe varios programas de incentivos de Amway para empresarios que buscan crecer sus negocios. El Programa de Activación ofrece incentivos en efectivo y cupones canjeables por productos Amway a nuevos empresarios y sus auspiciadores que generen 150 puntos personales en sus primeros tres meses. Otros programas incentivan calificar a nuevos niveles como Platino, Platino Fundador y Esmeralda, así como mantener la consistencia durante 12 meses o superar metas de crecimiento personal y regional. Los programas reconocen el esfuerzo con compens
Este documento discute los recursos necesarios para iniciar un negocio. Explica que existen dos tipos principales de financiamiento: crédito y capital. El crédito se refiere a préstamos que deben ser devueltos con intereses, mientras que el capital son aportes de dueños o socios que se convierten en propiedad de la empresa. También analiza factores como el riesgo, costo, pagos y efectos en el flujo de caja de cada tipo de financiamiento para que los emprendedores puedan elegir la opción más adecuada
El documento habla sobre el dinero y los presupuestos. Explica que el dinero se usa para comprar bienes y servicios y pagar deudas. Las personas obtienen dinero a través del trabajo, ya sea como empleados que reciben un salario o como trabajadores independientes que obtienen ganancias de sus propios negocios. También describe la importancia de hacer presupuestos para organizar las finanzas familiares y de negocios, identificando los ingresos y gastos esperados.
Palermo Valley - Finanzas Para Emprendedoresguest2cdffc
El documento habla sobre temas financieros relacionados con la planificación, análisis y levantamiento de fondos para proyectos empresariales. Se discuten conceptos como flujo de fondos, estados contables, indicadores financieros, valuación, negociación con inversores, y lecciones aprendidas sobre el financiamiento con capital de riesgo.
El documento presenta los pasos para una reunión de introducción al negocio Amway para un nuevo empresario. Incluye brindar café, mostrar la carpeta y video introductorio, explicar el Fast-Track, navegar los productos, y entregar el material de capacitación número uno (MCI). El MCI incluye varios CDs y folletos sobre cómo iniciar el negocio. La primera reunión de capacitación cubrirá aspectos como elegir un nombre para el negocio y preparar una lista de contactos.
Este documento presenta los conceptos clave para la planificación empresarial. Explica que planificar es pensar y decidir con anticipación qué acciones tomar para iniciar y mejorar un negocio. Detalla los cuatro principales planes que una empresa debe elaborar: el plan de inversiones, el plan de ventas en unidades, el plan de ventas en nuevos soles y el plan de flujo de efectivo. Además, define los conceptos de inversión, costos, gastos, costos fijos y costos variables, los cuales son importantes para la elaboración de los planes.
Este documento describe varios programas de incentivos de Amway para empresarios que buscan crecer sus negocios. El Programa de Activación ofrece incentivos en efectivo y cupones canjeables por productos Amway a nuevos empresarios y sus auspiciadores que generen 150 puntos personales en sus primeros tres meses. Otros programas incentivan calificar a nuevos niveles como Platino, Platino Fundador y Esmeralda, así como mantener la consistencia durante 12 meses o superar metas de crecimiento personal y regional. Los programas reconocen el esfuerzo con compens
Este documento discute los recursos necesarios para iniciar un negocio. Explica que existen dos tipos principales de financiamiento: crédito y capital. El crédito se refiere a préstamos que deben ser devueltos con intereses, mientras que el capital son aportes de dueños o socios que se convierten en propiedad de la empresa. También analiza factores como el riesgo, costo, pagos y efectos en el flujo de caja de cada tipo de financiamiento para que los emprendedores puedan elegir la opción más adecuada
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El documento habla sobre temas financieros relacionados con la planificación, análisis y levantamiento de fondos para proyectos empresariales. Se discuten conceptos como flujo de fondos, estados contables, indicadores financieros, valuación, negociación con inversores, y lecciones aprendidas sobre el financiamiento con capital de riesgo.
El documento presenta los pasos para una reunión de introducción al negocio Amway para un nuevo empresario. Incluye brindar café, mostrar la carpeta y video introductorio, explicar el Fast-Track, navegar los productos, y entregar el material de capacitación número uno (MCI). El MCI incluye varios CDs y folletos sobre cómo iniciar el negocio. La primera reunión de capacitación cubrirá aspectos como elegir un nombre para el negocio y preparar una lista de contactos.
Este documento presenta los conceptos clave para la planificación empresarial. Explica que planificar es pensar y decidir con anticipación qué acciones tomar para iniciar y mejorar un negocio. Detalla los cuatro principales planes que una empresa debe elaborar: el plan de inversiones, el plan de ventas en unidades, el plan de ventas en nuevos soles y el plan de flujo de efectivo. Además, define los conceptos de inversión, costos, gastos, costos fijos y costos variables, los cuales son importantes para la elaboración de los planes.
El documento habla sobre el capital de trabajo y su importancia para las empresas. El capital de trabajo es el dinero que una empresa necesita para operar y producir antes de recibir ingresos por ventas, y se utiliza para comprar materiales, pagar sueldos, otorgar crédito a clientes y cubrir gastos. Es fundamental calcular correctamente el capital de trabajo requerido para evitar quedar sin fondos y poder seguir operando y creciendo el negocio.
La utilidad se deriva del estado de ganancias y pérdidas (o de resultados) y se produce cuando los ingresos del negocio, son mayores que sus gastos. Si por el contrario, los gastos son mayores, entonces, se incurre en pérdidas.
La caja, por su parte, se obtiene del flujo de caja (o tesorería) y es la diferencia entre ingresos y egresos en efectivo, es decir, lo que realmente entra o sale de dinero en la empresa.
El documento explica la diferencia entre inversiones y gastos para un negocio. Las inversiones son activos que se adquieren para el negocio como locales, maquinaria o mobiliario. Los gastos son costos asociados con la operación del negocio como alquiler, sueldos o materiales. También describe cómo calcular el punto de equilibrio, el volumen de ventas necesario para cubrir los costos fijos.
El documento proporciona consejos sobre cómo separar los gastos personales de los empresariales y llevar un control presupuestario de la empresa. Recomienda identificar claramente cada tipo de gasto, establecer un presupuesto de ingresos y gastos mensuales, y equilibrarlos para asegurar que los ingresos cubran los gastos y la empresa sea financieramente viable. También sugiere formas de reducir las diferencias entre ingresos y gastos, como negociar crédito con proveedores o buscar clientes que paguen de contado.
El flujo de efectivo y el estado de resultados son dos estados financieros diferentes. El flujo de efectivo mide la liquidez de una empresa al mostrar los movimientos reales de entrada y salida de efectivo, mientras que el estado de resultados mide la rentabilidad al incluir cuentas por cobrar y no considerar solo efectivo. El flujo de efectivo es fundamental para la planeación financiera y el cumplimiento de obligaciones, ya que indica específicamente el dinero disponible, a diferencia de las utilidades contables del estado de resultados.
Aprendiendo a controlar la liquidez del negocioFernando Romero
Este documento explica cómo las empresas pueden mejorar el control de su liquidez mediante la gestión efectiva de sus necesidades operativas de fondos (NOF). Las NOF están relacionadas con el ciclo de conversión de efectivo de una empresa, el cual incluye los días de inventario, días de cobranza y días de pago. Al reducir este ciclo, se reducen las NOF y se libera efectivo. El documento recomienda que las empresas establezcan objetivos financieros de corto plazo para controlar su ciclo de conversión de efectivo
Este documento proporciona información sobre cómo las personas con negocios fallidos en el pasado pueden acceder a las finanzas para reiniciar sus negocios. Explica los 4Cs clave (competencias, flujo de caja, capital y crédito) y ofrece consejos sobre cómo mejorar la calificación crediticia y obtener financiamiento a través de subvenciones, inversionistas ángeles, microfinanzas y crowdfunding. También cubre cómo superar una denegación de fondos y reconstruir el crédito después de una quiebra. El objetivo
Este documento ofrece consejos sobre cómo calcular la viabilidad de un proyecto empresarial. Primero, se debe hacer una proyección de ventas identificando clientes potenciales y proyectando pedidos y ventas en 1, 3 y 5 años. Luego, se debe establecer un presupuesto de inversiones iniciales como maquinaria y equipos. Finalmente, se debe calcular el punto de equilibrio para determinar el nivel de ventas necesario para igualar ingresos y costos y comenzar a generar ganancias.
El documento discute la importancia del capital de trabajo para las empresas. Explica que el capital de trabajo permite evaluar la capacidad de una empresa para generar flujo de efectivo y manejar equilibradamente sus activos y pasivos. También cubre los costos de la empresa en caso de inversiones, escasez de recursos o pagos de clientes a plazos extendidos. Además, el capital de trabajo indica los recursos con los que cuenta una empresa y la cantidad necesaria para que opere y crezca de forma saludable.
El resumen resume un documento que contiene preguntas sobre el origen del dinero para ayudar a una mujer que hacía taburetes de bambú, el significado de solvencia, por qué el director del banco le dijo al Sr. Yunus que estaba loco, la decisión del Sr. Yunus después de prestar dinero a los pobladores, y lo que ha logrado el Grameen Bank. También contiene definiciones de ingresos brutos, ingresos netos, gastos y capacidad de pago.
Este documento describe cómo realizar un diagnóstico financiero completo de una empresa. Sugiera que el lector responda preguntas sobre el negocio, analice el estado de pérdidas y ganancias y el balance, calcule indicadores clave como las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra, e identifique posibles riesgos y problemas financieros u económicos. El objetivo final es determinar la rentabilidad, riesgo y salud financiera de la empresa.
El documento habla sobre la educación financiera. Los temas del curso incluyen costos, planificación financiera y capital de trabajo. La educación financiera ayuda a las personas a administrar sus recursos para lograr objetivos como comprar una casa o invertir en la educación. El capital de trabajo mide la capacidad de una empresa para continuar operando a corto plazo.
El documento explica la diferencia entre el estado de resultados y el flujo de efectivo. El estado de resultados mide la rentabilidad de una empresa al incluir todas las ventas y costos, mientras que el flujo de efectivo mide la liquidez al incluir solo los movimientos reales de efectivo de una empresa en un período. El flujo de efectivo es fundamental para la planeación financiera y el cumplimiento de obligaciones de una empresa.
Educación financiera para emprendedoresLima Innova
Este documento ofrece consejos para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un negocio, incluyendo identificar recursos e ideas, obtener financiamiento, elaborar presupuestos, administrar las finanzas, y desarrollar la inteligencia financiera para hacer crecer el negocio de manera sostenible. El documento es de la Escuela Superior de Microfinanzas y su director general.
El proceso de cobranza telefónica implica aplicar ciertos conocimientos y habilidades por parte del ejecutivo de cobranza. En estas diapositivas hablamos al respecto
El documento habla sobre el dinero y los presupuestos. Explica que el dinero se usa para comprar bienes y servicios y pagar deudas. Las personas obtienen dinero a través del trabajo, ya sea como empleados que reciben un salario o como trabajadores independientes que obtienen ganancias de sus propios negocios. También describe la importancia de hacer presupuestos para organizar las finanzas familiares y de negocios, identificando los ingresos y gastos esperados.
Este documento explica los instrumentos de presupuestación empresarial como el flujo de efectivo y el presupuesto de caja. Detalla cómo estos instrumentos pueden usarse para predecir ingresos y gastos futuros, detectar faltantes o sobrantes de efectivo, y determinar la rentabilidad de proyectos de inversión. También describe cómo un buen control del flujo de efectivo puede ayudar a una empresa a cumplir con sus obligaciones financieras y tomar las medidas necesarias para asegurar suficiente liquidez.
El documento explica qué es un flujo de caja y un flujo de caja proyectado. Un flujo de caja muestra los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un período, mientras que un flujo de caja proyectado hace proyecciones sobre ingresos y egresos futuros. Ambos son útiles para la toma de decisiones financieras como determinar si se necesita financiamiento o si hay efectivo disponible para inversiones. El documento incluye un ejemplo detallado de cómo elaborar un flujo de caja proyectado mensual para una
El documento explica qué es un flujo de caja y un flujo de caja proyectado. Un flujo de caja muestra los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un período, mientras que un flujo de caja proyectado hace proyecciones sobre ingresos y egresos futuros. Ambos son útiles para la toma de decisiones financieras como determinar si se necesita financiamiento o si hay efectivo disponible para inversiones. El documento incluye un ejemplo detallado de cómo elaborar un flujo de caja proyectado mensual para una
El documento habla sobre el capital de trabajo y su importancia para las empresas. El capital de trabajo es el dinero que una empresa necesita para operar y producir antes de recibir ingresos por ventas, y se utiliza para comprar materiales, pagar sueldos, otorgar crédito a clientes y cubrir gastos. Es fundamental calcular correctamente el capital de trabajo requerido para evitar quedar sin fondos y poder seguir operando y creciendo el negocio.
La utilidad se deriva del estado de ganancias y pérdidas (o de resultados) y se produce cuando los ingresos del negocio, son mayores que sus gastos. Si por el contrario, los gastos son mayores, entonces, se incurre en pérdidas.
La caja, por su parte, se obtiene del flujo de caja (o tesorería) y es la diferencia entre ingresos y egresos en efectivo, es decir, lo que realmente entra o sale de dinero en la empresa.
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El documento proporciona consejos sobre cómo separar los gastos personales de los empresariales y llevar un control presupuestario de la empresa. Recomienda identificar claramente cada tipo de gasto, establecer un presupuesto de ingresos y gastos mensuales, y equilibrarlos para asegurar que los ingresos cubran los gastos y la empresa sea financieramente viable. También sugiere formas de reducir las diferencias entre ingresos y gastos, como negociar crédito con proveedores o buscar clientes que paguen de contado.
El flujo de efectivo y el estado de resultados son dos estados financieros diferentes. El flujo de efectivo mide la liquidez de una empresa al mostrar los movimientos reales de entrada y salida de efectivo, mientras que el estado de resultados mide la rentabilidad al incluir cuentas por cobrar y no considerar solo efectivo. El flujo de efectivo es fundamental para la planeación financiera y el cumplimiento de obligaciones, ya que indica específicamente el dinero disponible, a diferencia de las utilidades contables del estado de resultados.
Aprendiendo a controlar la liquidez del negocioFernando Romero
Este documento explica cómo las empresas pueden mejorar el control de su liquidez mediante la gestión efectiva de sus necesidades operativas de fondos (NOF). Las NOF están relacionadas con el ciclo de conversión de efectivo de una empresa, el cual incluye los días de inventario, días de cobranza y días de pago. Al reducir este ciclo, se reducen las NOF y se libera efectivo. El documento recomienda que las empresas establezcan objetivos financieros de corto plazo para controlar su ciclo de conversión de efectivo
Este documento proporciona información sobre cómo las personas con negocios fallidos en el pasado pueden acceder a las finanzas para reiniciar sus negocios. Explica los 4Cs clave (competencias, flujo de caja, capital y crédito) y ofrece consejos sobre cómo mejorar la calificación crediticia y obtener financiamiento a través de subvenciones, inversionistas ángeles, microfinanzas y crowdfunding. También cubre cómo superar una denegación de fondos y reconstruir el crédito después de una quiebra. El objetivo
Este documento ofrece consejos sobre cómo calcular la viabilidad de un proyecto empresarial. Primero, se debe hacer una proyección de ventas identificando clientes potenciales y proyectando pedidos y ventas en 1, 3 y 5 años. Luego, se debe establecer un presupuesto de inversiones iniciales como maquinaria y equipos. Finalmente, se debe calcular el punto de equilibrio para determinar el nivel de ventas necesario para igualar ingresos y costos y comenzar a generar ganancias.
El documento discute la importancia del capital de trabajo para las empresas. Explica que el capital de trabajo permite evaluar la capacidad de una empresa para generar flujo de efectivo y manejar equilibradamente sus activos y pasivos. También cubre los costos de la empresa en caso de inversiones, escasez de recursos o pagos de clientes a plazos extendidos. Además, el capital de trabajo indica los recursos con los que cuenta una empresa y la cantidad necesaria para que opere y crezca de forma saludable.
El resumen resume un documento que contiene preguntas sobre el origen del dinero para ayudar a una mujer que hacía taburetes de bambú, el significado de solvencia, por qué el director del banco le dijo al Sr. Yunus que estaba loco, la decisión del Sr. Yunus después de prestar dinero a los pobladores, y lo que ha logrado el Grameen Bank. También contiene definiciones de ingresos brutos, ingresos netos, gastos y capacidad de pago.
Este documento describe cómo realizar un diagnóstico financiero completo de una empresa. Sugiera que el lector responda preguntas sobre el negocio, analice el estado de pérdidas y ganancias y el balance, calcule indicadores clave como las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra, e identifique posibles riesgos y problemas financieros u económicos. El objetivo final es determinar la rentabilidad, riesgo y salud financiera de la empresa.
El documento habla sobre la educación financiera. Los temas del curso incluyen costos, planificación financiera y capital de trabajo. La educación financiera ayuda a las personas a administrar sus recursos para lograr objetivos como comprar una casa o invertir en la educación. El capital de trabajo mide la capacidad de una empresa para continuar operando a corto plazo.
El documento explica la diferencia entre el estado de resultados y el flujo de efectivo. El estado de resultados mide la rentabilidad de una empresa al incluir todas las ventas y costos, mientras que el flujo de efectivo mide la liquidez al incluir solo los movimientos reales de efectivo de una empresa en un período. El flujo de efectivo es fundamental para la planeación financiera y el cumplimiento de obligaciones de una empresa.
Educación financiera para emprendedoresLima Innova
Este documento ofrece consejos para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un negocio, incluyendo identificar recursos e ideas, obtener financiamiento, elaborar presupuestos, administrar las finanzas, y desarrollar la inteligencia financiera para hacer crecer el negocio de manera sostenible. El documento es de la Escuela Superior de Microfinanzas y su director general.
El proceso de cobranza telefónica implica aplicar ciertos conocimientos y habilidades por parte del ejecutivo de cobranza. En estas diapositivas hablamos al respecto
El documento habla sobre el dinero y los presupuestos. Explica que el dinero se usa para comprar bienes y servicios y pagar deudas. Las personas obtienen dinero a través del trabajo, ya sea como empleados que reciben un salario o como trabajadores independientes que obtienen ganancias de sus propios negocios. También describe la importancia de hacer presupuestos para organizar las finanzas familiares y de negocios, identificando los ingresos y gastos esperados.
Este documento explica los instrumentos de presupuestación empresarial como el flujo de efectivo y el presupuesto de caja. Detalla cómo estos instrumentos pueden usarse para predecir ingresos y gastos futuros, detectar faltantes o sobrantes de efectivo, y determinar la rentabilidad de proyectos de inversión. También describe cómo un buen control del flujo de efectivo puede ayudar a una empresa a cumplir con sus obligaciones financieras y tomar las medidas necesarias para asegurar suficiente liquidez.
El documento explica qué es un flujo de caja y un flujo de caja proyectado. Un flujo de caja muestra los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un período, mientras que un flujo de caja proyectado hace proyecciones sobre ingresos y egresos futuros. Ambos son útiles para la toma de decisiones financieras como determinar si se necesita financiamiento o si hay efectivo disponible para inversiones. El documento incluye un ejemplo detallado de cómo elaborar un flujo de caja proyectado mensual para una
El documento explica qué es un flujo de caja y un flujo de caja proyectado. Un flujo de caja muestra los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un período, mientras que un flujo de caja proyectado hace proyecciones sobre ingresos y egresos futuros. Ambos son útiles para la toma de decisiones financieras como determinar si se necesita financiamiento o si hay efectivo disponible para inversiones. El documento incluye un ejemplo detallado de cómo elaborar un flujo de caja proyectado mensual para una
2. ¿Para qué sirve el Para un empresario es fundamental estimar el capital
de trabajo requerido para no quedarse sin dinero.
capital de trabajo? La liquidez es al negocio lo que la gasolina al auto.
Conforme te haces más conocido crecerá tu demanda
de productos o servicios. A más pedidos, más ventas Si tus estrategias de marketing y ventas han sido efectivas,
necesitarás más productos para vender y hacer crecer tu negocio.
pero, ojo, que también mayor es el riesgo de quiebra. Pero, ¿cómo financias este crecimiento de la empresa?
Pues con el capital de trabajo, que es el dinero que necesitas para
producir y vender, incluso antes de que tus clientes te paguen.
Es el recurso económico que se requiere para qué tu empresa
opere y siga creciendo.
El capital de trabajo te sirve para financiar la producción antes
de recibir tus ingresos por ventas como, por ejemplo:
• Financiar la compra de materia prima.
• Pagar los sueldos de tus trabajadores.
• Otorgar crédito a algunos de tus clientes o en las primeras
Mi cliente ventas.
no me paga y no • Pagar gastos administrativos y financieros como seguros,
tengo materiales. pago de deuda, impuestos, etc.
¿Ahora cómo
cumplo con
mi pedido?
Utiliza tus presupuestos de ingresos y gastos -como aprendiste
en la cartilla No. 1- para determinar el monto del capital de
trabajo que necesitas.
2 3
3. ¿Cómo
determinas Nunca pidas un financiamiento si no has determinado la
existencia real de esa necesidad. Lo peor que puedes hacer
el capital es endeudarte en el sistema financiero por gusto.
de trabajo?
Debí negociar
Controla tu capital de trabajo y asegúrate de que el un plazo mayor con el
banco esté dispuesto a financiarte. Caso contrario, no banco. Ahora disminuirá
podrás vender… ¡no podrás crecer! mi ganancia.
Para calcular el capital de trabajo de un lote de producción o un
periodo, comienza por comparar tus gastos con tus ingresos en un En este ejemplo, necesitarás 200 soles
periodo de tiempo determinado. adicionales en la tercera, cuarta y
quinta semanas. Por eso, tu necesidad
Por ejemplo, si te piden 200 peluches, cuyo costo es de 8 soles máxima será de 600 soles. Ese es el
cada uno, y tú los vendes a 10, necesitarás 1,600 para producirlos. monto de capital de trabajo requerido
Pero si tu cliente te da 50% de adelanto, es decir 1,000 soles, para financiar tus operaciones en seis
¿cuánto capital de trabajo necesitarás? Pues, 600 soles. semanas.
Utiliza la siguiente tabla para calcularlo: Al final, cuando te pague tu cliente,
podrás cancelar tu deuda con el banco.
Asegúrate de que el cliente te pague
en esa semana. Caso contrario, desde
Orden de trabajo No. 0001
el inicio pídele al banco el tiempo
suficiente para pagar.
Semana 1 2 3 4 5 6
Ingresos (a) 1,000 1,000
Gastos (b) - 400 - 600 - 200 - 200 - 200 Si no le pagas a tiempo al banco te cobrará
Ingresos (a) - gastos(b) 600 - 600 - 200 - 200 - 200 1,000 comisiones, más intereses y podría poner en riesgo
la reputación de tu empresa. ¡No te arriesgues!
Déficit o superávit acumulado 600 0 - 200 - 400 - 600 400
4 5
4. ¿Es lo mismo
Cuando el dinero no alcanza, pero el negocio es bueno, puedes
tener liquidez recurrir a un préstamo para capital de trabajo o para inversiones.
y ser rentable?
Son dos cosas distintas. Tu negocio necesita dinero
para operar, es decir, liquidez; pero si no es rentable, si Imagínate que tienes un negocio de compra y venta de autos y
compras un auto en 10,000 soles. A los dos meses lo vendes en
no vende, a la larga se consumirá ese dinero. 12,000, habiendo gastado 500 para arreglarlo. Entonces habrás
ganado 1,500 soles. No tuviste que endeudarte y ganaste algo; por
lo tanto, no tuviste problemas de liquidez y tu negocio fue rentable.
Pero supongamos que este mes no vendiste, no tienes ahorros, el
dinero lo tienes invertido en los autos y tienes que pagar el alquiler
y los sueldos de los vendedores. Entonces, tendrás un problema de
liquidez, pues no tendrás dinero para asumir tus costos fijos.
Ahora, si para tener el dinero de tus costos fijos, rematas un auto
y lo vendes a un precio menor de lo que lo compraste, entonces,
tampoco tendrás ganancias.
Liquidez y rentabilidad son dos cosas totalmente distintas. Tu
empresa o negocio pueden ser muy rentables, pero si te quedas sin
efectivo y nadie quiere prestarte… habrás quebrado. Por otro lado,
las empresas que tienen efectivo pero que no son rentables, se
comen su capital con el tiempo y también quiebran.
Si el negocio es malo y ves que no tendrá rentabilidad,
no tiene sentido endeudarte, porque tu empresa quebrará.
En este caso tienes que cerrar el negocio o, mejor, ni lo comiences.
6 7
5. MANTÉN EL EQUILIBRIO
Ni te entusiasmes mucho ni te quedes corto.
El objetivo clave de la administración del efectivo es no
quedarse sin dinero. Crece al ritmo que tus ahorros y tu
capacidad de endeudamiento lo permitan.
¿Qué hacer si te quedas sin efectivo?
• Da la cara.
• Afronta responsabilidades.
• Renegocia tus deudas.
• Establece un esquema de pago realizable.
No dejes de visitar www.crecemype.pe
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