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Las 5 Fuerzas de Michael Porter Herramientas de Análisis Estratégico www.managersmagazine.com
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Definición www.managersmagazine.com   Las 5 Fuerzas es un modelo holístico de analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por  Michael Porter  en 1979. Segun el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué produce la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, cuales son las restricciones. El marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas. El modelo  de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata de desentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma. Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cada competidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado. Es más positivo para los competidores tratar el tamaño de la tarta (competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta (competitividad negativa). Porsche y Renault, por ejemplo, no son realmente competidores, al menos en el mismo segmento de clientes, aunque estén en la misma industria. El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o e incluso en algunos caso permitir a una empresa cambiar por completo las reglas de una industria. RIVALIDAD ENTRE LOS  COMPETIDORES AMENZA DE  NUEVOS  ENTRANTES AMENAZA DE  PRODUCTOS  SUSTITUTIVOS PODER DE  NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES PODER DE  NEGOCIACIÓN DE LOS  PROVEEDORES
Gráfico Animado www.managersmagazine.com   RIVALIDAD ENTRE LOS  COMPETIDORES AMENZA DE  NUEVOS  ENTRANTES AMENAZA DE  PRODUCTOS  SUSTITUTIVOS PODER DE  NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES PODER DE  NEGOCIACIÓN DE LOS  PROVEEDORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Factores que Influyen en la Rivalidad entre los Competidores www.managersmagazine.com   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RIVALIDAD ENTRE LOS  COMPETIDORES AMENZA DE  NUEVOS  ENTRANTES AMENAZA DE  PRODUCTOS  SUSTITUTIVOS PODER DE  NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES PODER DE  NEGOCIACIÓN DE LOS  PROVEEDORES

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