1. & h
D D '
: ^ h : /

2. s :
Gestión de proyectos:
-Busqueda de sócios
-Gestión de proyectos
-Presupuestos
Programas de la Dirección General
de Empleo.
Programas de la Dirección General
de Educación y Cultura.
Programas de la Dirección General
Política Regional

3. 1
Y
W
/
W
W
Z
K

4. Y
h
/

5. Y
Dimensión técnica
Concepción técnica Realización
Conocimiento
Planificación Selección
Información Formación
Control Motivación
Coordinación Negociación Dimensión humana
Decisiones Participación
Objetivos Coordinación
Variable gestión Variable transnacional
Socios Coordinación Idiomas Cultura
Distancia Conocimiento

6. E
E
^
d
Z

7. W
E
E
W
E
E
E
E
E
E

8. Gestión
eficaz
Representación Equipo
equitativa Competente y
de los motivado
socios
Asignación
Buena
equitativa
y cuidadosa
entre costes
planificación Éxito del y beneficios
proyecto
El proyecto
Capacidad
se basa en
organizacional
problemas
suficiente
reales
Socios Beneficiarios
respetan sus claramente
compromisos identificados

9. PR
Identificación de convocatoria abierta de propuestas
plazos previstos.
¿Qué es lo que usted necesita saber antes?
Promoción de la idea/Proyecto/Promotor
Propuesta circulante
Identificación de los grupos destinatarios y posibles socios.
Intercambio de ideas de proyectos sobre los intereses y
prioridades comunes.
Redes

10. WZ
/
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/
/
E
: h
h

11. WZ
h d
h E ^ E
h h W
W E
d Z W
h
W D ^
^ /
/
h

12. WZ / E W
d
d
d
d
/

13. /
Evaluación
Acción Difusión
Proyecto Final
Post-Proyecto Resultados

14. /
Programas o Fondo
Documentación de apoyo (informes de
la UE/documentos COM/estadísticas)
Vademécum (Base jurídica de la
intervención/ Convocatoria oficial/Guía
de promotor/guías
anexas y complementos de programa)
Ideas de proyecto
Documentación propia (informes
propios, conclusiones y proyectos
previos, bibliografía, etc.)

15. /
• /
• d
•
•
•
• d
• /
•
• E
• D

16. /
Programa Estudio de viabilidad
Europeo
Áreas y temas
prioritarios Identificación
Programación
Identificación
de prioridades
Informe final
Resultados
Evaluación Formulación
Argumentación
Idea de
proyecto
Informes Búsqueda de
de avance y socios
seguimiento
Ejecución Financiación
Propuesta
Contratos

17. /
• W • Y
• • ^
• / • K
• K
• ^ • d
• Y
•
• Y
•
Análisis DAFO
• s Estrategias
• /

18. EP
E E
Z
/ :
'
s
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/ ^ ^
h
W
E
Z
W
^
Z
W EW

19. EP
Z
Z t W
EW W
W
E
^
W E
^
E

20. / z WZW Z /ME WZKzdK
W
K
RESULTADOS
K TIEMPO
W COSTE
Z
/
W

21. W d
¿Por qué unirse a una
Creación de la
Transnacionalidad asociación
asociación
transnacional?
Conexión 1. Ayuda en el proyecto
(organismos y 2. Es un recurso más
personas en Europa) 3. Mejora la calidad de 1. Nº mínimo y países
acciones frente a participantes
Valor añadido
problemas comunes 2. Socios interesantes:
(Problemas similares, diferentes y
4. Favorece la movilidad
ubicación, geografía, complementarios
tipología, relevancia y 5. Transferencia de 3. Necesidades
conocimiento
experiencia) técnicas
6. Valor añadido

22. K
Fines •Coincidirán con los de la organización
promotora
“ son el conjunto de intenciones y
•No son medibles ni cuantificables
deseos genéricos que se •Se inspiran en los fines del programa
pretende conseguir a través del
proyecto”
•Deben ser verificables
Objetivos •Implica la atribución de actividades que
comportan un tiempo y un coste
•Alcanzables por las partes
•Compatibles con las prioridades del programa
Analizar cada objetivo y asociar acciones a
Acciones cada uno de ellos
“son las actividades necesarias • Una acción puede cumplir más de un
para cumplir cada uno de los objetivo
objetivos” • Cada acción lleva un coste
• Cada acción la desarrolla un socio

23. / z WZW Z /ME WZKzdK
K
Acción 1.1
Objetivo 1 Acción 1.2
Acción 1.3
Fines del proyecto
Acción 2.1
Objetivo 2 Acción 2.2
Acción 2.3
Acción 3.1
Objetivo 3 Acción 3.2
Acción 3.3

24. W
WhEdK W Zd/
Y
W Y
Z^hd K^ Y
' K
Y
/DW dK Y

25. / z WZW Z /ME WZKzdK
W
Planificación económica
Presupuestos por periodo con previsión de liquidez
Presupuesto global
Presupuesto por socio
Presupuesto por acciones y socios
Presupuesto por acciones, tipo de gasto y socios

26. Planificación de trabajos
Ajustar el programa de trabajo original
Re-estructurar el proyecto en unidades de trabajo
a realizar
Seguir una representación gráfica del trabajo a
realizar
Desglosar el proyecto en fichas de trabajo
Actualizar permanentemente

27. h
^ ^
Z
^ s
^

28. W h
h
^

29. s
D
h
d
d h
Z
h
WzD

30. Planificación económica: conceptos
Porcentaje de cofinanciación
Porcentaje de financiación europea
Aportación en especie (kind cost)
El gasto varía según programas:
Personal
Directos: viajes, subcontratación …
Indirectos

31. / z WZW Z /ME WZKzdK
W
W
/
Informe Informe
Anticipo intermedio final
compra reembolso compra Liquidación
socios

32. Gestión De Proyectos Europeos
El Presupuesto
Control, Seguimiento Y Evaluación Del Proyecto
El Marketing Y La Comunicación De La Propuesta

33. ' W
: W
Tipos de proyectos
Existen diferencias en los
procedimientos de justificación
Fondos
estructurales
Iniciativas
comunitarias Programas
directos
Gestión nacional
Gestión mixta
Gestión europea

34. '
PAGOS Comisión Europea
40
30
30
Promotor-Coordinador
Justificación
100% gastos
parciales
Informes
REEMBOLSOS
Socio Socio Socio Socio
responsable responsable responsable responsable
tarea tarea tarea tarea

35. ¡¡ATENCIÓN!!
• D
• W
•
• W
•
• Z
recomendación:
no firmar hasta aclara estos extremos

36. :
/Zd DEd
KhDEd Z
•
•
•
•
•
•

37. : d
• :
•
•
• h
• dKK^
•
–
– D
– ^ d
–

38. / d
Descripción de actividades, productos y resultados
Inicio-fin Actividades Socios Productos y resultados
actividades realizadas responsables
Reuniones
Lugar Fecha Objeto Resultado y/o
acuerdos
Entregables y productos desarrollados
Tipo Título % Realización Comentarios

39. :
' '
• W
• Z
• s
•
• ^
• '

40. :
d
:

41. W
h

42. '
• W
• /ZdK
• s
• ^
•
•
• /E/ZdK^
• W W
• W W
•

43. '
Depende de cada proyecto en cuestión
Siempre lo encontraremos por escrito en
la normativa de cada programa o en su
reglamento
Normalmente vamos a tener un % de
anticipos del proyecto que se irán
sucediendo en el tiempo y que
dependerá del proyecto
La tendencia cada vez mayor es a no
hacer anticipos y hacer pagos según se
justifiquen gastos (INTERREG IV)

44. El presupuesto del proyecto
Los gastos elegibles
La atribución de gasto por acción
El calendario de
Los gastos indirectos u horizontales pagos del
La atribución de gastos por socios
La cofinanciación del proyecto
proyecto
La cofinanciación por socio
Tipo de gasto por partidas
La justificación

45. WZ^hWh^dK
COORDINADOR
60% MÁX.
PERSONAL
SUBCONTRATACIÓN 40-50%
30% MÁX.
PORCENTAJES
INDICATIVOS
ADMINISTRACIÓN VIAJES
5-7% 12-15%
GESTIÓN
10-15%

46. Justificación
W
s
^
Z

47. meetings C. Control, Seguimiento y Evaluación
d
Reunión de
Lanzamiento
Reuniones
Z
intermedias
W
Reunión
final

48. / Z / ^D Zd
/
^ D Z d
• / h
• /
• W
• /

49. h
Z
W

50. W
W
W
W

51. d
^
^
D
W h

52. E
h
h
W
^

53. Identificación de grupos target y socios
E
K
E
E
E
^
^
d

54. Y
W
W Y
W

55. identificacion

57. identificacion
contacto