Este documento presenta la metodología de gestión de requerimientos para el desarrollo de software. Explica las técnicas para identificar las necesidades del cliente, definir requerimientos funcionales y no funcionales, y realizar pruebas y control de cambios. Se describen técnicas como entrevistas, cuestionarios y lluvia de ideas para identificar requerimientos, así como diagramas y prototipos para definirlos. También incluye la importancia de documentar y gestionar los requerimientos y cambios a lo largo del proyect
El documento presenta un caso sobre el proyecto de renovación de la ropa de cama en los hoteles Marriott a nivel mundial. El proyecto tuvo como objetivos aumentar los ingresos, cumplir con los requisitos de los clientes y realizar la renovación dentro del tiempo y presupuesto establecidos. El proyecto involucró una extensa investigación de mercado, capacitación del personal, contratación de una empresa de distribución para entregar la nueva ropa de cama y monitoreo del proyecto a través de encuestas a clientes
Este documento presenta una metodología para la gestión de requerimientos. Explica la importancia de identificar las necesidades del cliente a través de entrevistas y documentación. También cubre la definición, clasificación, verificación y pruebas de requerimientos, así como la gestión de cambios. Finalmente, describe las matrices de trazabilidad que permiten verificar que los requerimientos sean cubiertos y la gestión de requerimientos como un proceso clave para el éxito de los proyectos.
El documento habla sobre la administración del alcance en ingeniería de requisitos. Explica que es importante definir el sistema y sus funciones básicas antes de perder tiempo en detalles. También describe el proceso de priorizar requisitos y casos de uso para asignarlos a iteraciones, considerando factores como riesgos, funcionalidad requerida y tiempo disponible. Además, enfatiza la importancia de manejar expectativas con el cliente y tener buenas habilidades de negociación.
El documento presenta una introducción a la ingeniería de requisitos, describiendo sus siete funciones principales: inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión. Explica que la ingeniería de requisitos proporciona un mecanismo para entender las necesidades del cliente, analizarlas, especificar una solución y gestionar los requisitos a lo largo del proyecto. También describe brevemente cada una de las funciones principales de la ingeniería de requisitos.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos involucra el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto. También cubre la importancia de los requerimientos, el ciclo de vida de los requerimientos, las propiedades deseables de los requerimientos, y técnicas comunes para la extracción y documentación de requerimientos.
Este documento discute las dificultades comunes en la gestión de requerimientos y cómo mejorarla. La gestión de requerimientos es crucial para el éxito de los proyectos, pero a menudo falla debido a problemas de comunicación, acceso limitado a las partes interesadas y requerimientos implícitos no documentados. Para superar estas dificultades, se debe mejorar la comunicación, involucrar activamente a las partes interesadas y asegurarse de documentar todos los requerimientos, incluso los que parecen obvios.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos. Define requisitos funcionales y no funcionales, y clasifica los requisitos no funcionales. Explica las actividades de ingeniería de requisitos como extracción, estudio de viabilidad, análisis, especificación y validación. Identifica a la empresa, usuario y cliente como personas involucradas. Resalta la importancia de la ingeniería de requisitos para el éxito del proyecto. Describe la gestión de requisitos y sus características, e identifica herramientas como gest
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos. Define requisitos funcionales y no funcionales, y clasifica los requisitos no funcionales. Detalla las actividades de ingeniería de requisitos como extracción, estudio de viabilidad, análisis, especificación y validación. Identifica a empresas, usuarios y clientes como partes interesadas. Explica la importancia de la ingeniería de requisitos y características clave de la gestión de requisitos como control de cambios y planificación. Finalmente, menciona herramient
El documento presenta un caso sobre el proyecto de renovación de la ropa de cama en los hoteles Marriott a nivel mundial. El proyecto tuvo como objetivos aumentar los ingresos, cumplir con los requisitos de los clientes y realizar la renovación dentro del tiempo y presupuesto establecidos. El proyecto involucró una extensa investigación de mercado, capacitación del personal, contratación de una empresa de distribución para entregar la nueva ropa de cama y monitoreo del proyecto a través de encuestas a clientes
Este documento presenta una metodología para la gestión de requerimientos. Explica la importancia de identificar las necesidades del cliente a través de entrevistas y documentación. También cubre la definición, clasificación, verificación y pruebas de requerimientos, así como la gestión de cambios. Finalmente, describe las matrices de trazabilidad que permiten verificar que los requerimientos sean cubiertos y la gestión de requerimientos como un proceso clave para el éxito de los proyectos.
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El documento presenta una introducción a la ingeniería de requisitos, describiendo sus siete funciones principales: inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión. Explica que la ingeniería de requisitos proporciona un mecanismo para entender las necesidades del cliente, analizarlas, especificar una solución y gestionar los requisitos a lo largo del proyecto. También describe brevemente cada una de las funciones principales de la ingeniería de requisitos.
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Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos. Define requisitos funcionales y no funcionales, y clasifica los requisitos no funcionales. Detalla las actividades de ingeniería de requisitos como extracción, estudio de viabilidad, análisis, especificación y validación. Identifica a empresas, usuarios y clientes como partes interesadas. Explica la importancia de la ingeniería de requisitos y características clave de la gestión de requisitos como control de cambios y planificación. Finalmente, menciona herramient
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos. Define requisitos funcionales y no funcionales, y clasifica los requisitos no funcionales. Explica que la ingeniería de requisitos implica actividades como extracción, análisis y especificación de requisitos, e involucra a la empresa, usuarios y clientes. También describe la importancia de gestionar los requisitos y menciona herramientas para la gestión de requisitos como el control de versiones y la trazabilidad.
El documento trata sobre el concepto de Despliegue en función de la calidad (QFD). Explica que el QFD fue iniciado en los años 60 con el objetivo de diseñar productos que aseguren la satisfacción del cliente. Describe las herramientas utilizadas en el QFD como diagramas de afinidad y matrices. También explica que el QFD se basa en cuatro documentos principales: la matriz de planeación, la matriz de despliegue, el planeamiento del proceso y las instrucciones de operaciones.
Scrum es un proceso ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints durante las cuales el equipo se compromete a entregar un incremento de funcionalidad al cliente. Al final de cada sprint hay una demostración de los resultados y una retrospectiva para mejorar continuamente. Esto permite una entrega flexible de valor al cliente de forma incremental.
Este documento resume la ingeniería de requisitos en menos de 3 oraciones. Explica que la ingeniería de requisitos comprende determinar las necesidades para un nuevo software o uno modificado, tomando en cuenta los requisitos de los inversionistas. El propósito es que los requisitos alcancen un estado óptimo antes del diseño a través de actividades como el análisis del problema, la especificación y validación de requisitos, y la evolución de los mismos.
Este documento describe la herramienta de Despliegue de la Función de Calidad (QFD), la cual fue desarrollada en Japón en los años 1960 para asegurar que los requerimientos del cliente estuvieran alineados en todas las etapas del diseño y producción de un producto. El QFD utiliza matrices para mapear las necesidades de los clientes y las características de diseño de un producto, y ayuda a identificar áreas de oportunidad. El proceso QFD consta de 13 pasos que guían el análisis y desarrollo de
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos y su importancia en el desarrollo de software. Explica conceptos clave como requerimiento, ingeniería de requerimientos y casos de uso. Además, describe las actividades de la ingeniería de requerimientos como el análisis del problema, la especificación y validación de requerimientos. Finalmente, presenta ejemplos y ejercicios prácticos sobre estos temas.
1) Se descubrió que el concreto utilizado en la construcción de un puente no cumple con los requerimientos de resistencia necesarios. Se debe quitar el concreto ya colocado y volver a comenzar la obra.
2) Esto causará retrasos en el proyecto y aumentará los costos. Se debe determinar si es responsabilidad del proveedor o del contratista.
3) Varias herramientas de calidad como diagramas de causa-efecto y cuadros de control son útiles para identificar los problemas de calidad y sus causas,
Aplicación six sigma reducción del consumo de cuchillasJavo Rojas Merino
Este proyecto busca reducir el consumo de cuchillas en el proceso de corte de papel de una empresa líder en productos de higiene personal. Actualmente el proceso consume en promedio 51 cuchillas por mes, cuando el objetivo es alcanzar 1,000,000 cortes por cuchilla para reducir costos en $150,000. El proyecto aplicará la metodología DMAIC en las plantas de la empresa en Puente Piedra, evaluando el proceso desde la recepción de la bobina hasta la aprobación del producto terminado.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos, que consiste en identificar los servicios y restricciones necesarios para desarrollar un sistema de software. Explica que existen requisitos funcionales, que describen lo que el sistema debe hacer, y no funcionales, que especifican aspectos como el rendimiento, la calidad y la disponibilidad. También describe las actividades de la ingeniería de requisitos como la extracción, análisis, especificación y validación de los requisitos, así como las personas y herramientas involucradas en este proceso
Este documento introduce el concepto de DFSS (Diseño para Six Sigma) y su papel en la innovación sistemática. Explica que DFSS utiliza el ciclo DMADV y herramientas de Six Sigma para diseñar nuevos productos y servicios de manera ordenada y medida, con el objetivo de lograr altos niveles de calidad. También describe los pasos del ciclo DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) y algunas de las herramientas clave utilizadas en cada etapa como árbo
Especificacion De Requerimentos De SoftwareJgperez
El documento habla sobre definiciones iniciales relacionadas con requerimientos, calidad y procesos de requerimientos. Explica que los requerimientos son restricciones sobre las soluciones de software que se negocian con el cliente. También describe problemas comunes con los requerimientos como su incompletitud, ambigüedad o contradicciones, y la importancia de especificarlos de manera clara, no ambigua y verificable.
Este documento describe los pasos para el desarrollo de requerimientos, incluyendo la preparación del escenario, declaración de la visión, definición del problema, creación de un glosario y la identificación de riesgos en los requerimientos. Explica cómo desarrollar una declaración de visión concisa que define el propósito del producto, y cómo documentar la definición del problema y los riesgos de los requerimientos usando plantillas. El objetivo es establecer un conocimiento compartido para guiar el desarrollo de requerimientos.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos y requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software basadas en las necesidades del cliente. Define requerimiento como una característica o especificación necesaria para un proyecto. Describe las fases e involucrados en el proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar claramente las necesidades del cliente a través
Este taller cubrió varios temas clave de la ingeniería de requisitos, incluyendo la definición de requisitos funcionales y no funcionales, los tipos de requisitos, el proceso de ingeniería de requisitos, y las herramientas para la gestión de requisitos. El taller también discutió las técnicas comunes para la recolección de requisitos como entrevistas, casos de uso y prototipos.
La ingeniería de requisitos implica determinar las necesidades y condiciones para un nuevo o modificado software, considerando los requisitos de los inversionistas. Esto se logra mediante actividades como obtener requisitos de usuarios, analizarlos, documentarlos, verificarlos y validarlos. Algunas técnicas utilizadas son entrevistas, talleres, prototipos y casos de uso. La especificación de requisitos describe formalmente el comportamiento del sistema.
El documento describe la importancia de obtener requerimientos de negocio y las técnicas para hacerlo. La obtención de requerimientos es crucial para el éxito de un proyecto pero a menudo se descuida. Se recomiendan técnicas como entrevistas personales, grupales, facilitación de sesiones, cuestionarios, observación y prototipado para asegurar que se cubran todas las necesidades del cliente.
Este documento presenta los fundamentos teóricos de la gestión de requerimientos en el modelamiento del negocio bajo la metodología del Rational Unified Process (RUP). Explica que los requerimientos ayudan a definir un acuerdo formal de lo que el sistema debe hacer, los límites del proyecto y las interfaces basadas en las necesidades del cliente. También presenta los tipos de requerimientos, formas de adquirirlos, y sus aportes tecnológicos, sociales y espirituales.
Este documento presenta un resumen de la metodología para la gestión de requerimientos. Describe las técnicas para identificar requerimientos funcionales y no funcionales a través de entrevistas, lluvia de ideas, cuestionarios y observación. También explica la clasificación y especificación de requerimientos, así como la verificación y revisión para asegurar que se cumplan los criterios de aceptación.
El documento discute la gestión compartida de la demanda en atención primaria. Argumenta que el modelo actual necesita ajustes para satisfacer mejor las necesidades de los pacientes crónicos complejos y los procesos agudos de baja complejidad. Propone que las enfermeras puedan resolver más procesos de baja complejidad para mejorar la accesibilidad y la continuidad de la atención.
El documento describe el proceso de desarrollo de software iterativo e incremental conocido como RUP (Rational Unified Process). Explica que el proceso consta de cuatro fases (Incepción, Elaboración, Construcción y Transición) que se repiten en iteraciones, con el objetivo de eliminar riesgos y entregar software de manera incremental. También describe los componentes clave del proceso como disciplinas, artefactos, roles y dimensiones de tiempo y actividades.
2. metodologia toma de requerimientos - proyecto de telecomunicaciones en la ...Tecnologia Actualizada
Este documento presenta la metodología para el proyecto de mejoramiento de las tecnologías de información y comunicación en la región de Huánuco, Perú. El proyecto propone implementar una red dorsal de fibra óptica, redes inalámbricas, un centro de datos regional y telecentros multisectoriales. Además, validará indicadores, realizará entrevistas a autoridades locales y encuestas a hogares usando diferentes métodos. Finalmente, desarrollará una plataforma de transacciones electrónicas multisectorial bas
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos. Define requisitos funcionales y no funcionales, y clasifica los requisitos no funcionales. Explica que la ingeniería de requisitos implica actividades como extracción, análisis y especificación de requisitos, e involucra a la empresa, usuarios y clientes. También describe la importancia de gestionar los requisitos y menciona herramientas para la gestión de requisitos como el control de versiones y la trazabilidad.
El documento trata sobre el concepto de Despliegue en función de la calidad (QFD). Explica que el QFD fue iniciado en los años 60 con el objetivo de diseñar productos que aseguren la satisfacción del cliente. Describe las herramientas utilizadas en el QFD como diagramas de afinidad y matrices. También explica que el QFD se basa en cuatro documentos principales: la matriz de planeación, la matriz de despliegue, el planeamiento del proceso y las instrucciones de operaciones.
Scrum es un proceso ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints durante las cuales el equipo se compromete a entregar un incremento de funcionalidad al cliente. Al final de cada sprint hay una demostración de los resultados y una retrospectiva para mejorar continuamente. Esto permite una entrega flexible de valor al cliente de forma incremental.
Este documento resume la ingeniería de requisitos en menos de 3 oraciones. Explica que la ingeniería de requisitos comprende determinar las necesidades para un nuevo software o uno modificado, tomando en cuenta los requisitos de los inversionistas. El propósito es que los requisitos alcancen un estado óptimo antes del diseño a través de actividades como el análisis del problema, la especificación y validación de requisitos, y la evolución de los mismos.
Este documento describe la herramienta de Despliegue de la Función de Calidad (QFD), la cual fue desarrollada en Japón en los años 1960 para asegurar que los requerimientos del cliente estuvieran alineados en todas las etapas del diseño y producción de un producto. El QFD utiliza matrices para mapear las necesidades de los clientes y las características de diseño de un producto, y ayuda a identificar áreas de oportunidad. El proceso QFD consta de 13 pasos que guían el análisis y desarrollo de
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos y su importancia en el desarrollo de software. Explica conceptos clave como requerimiento, ingeniería de requerimientos y casos de uso. Además, describe las actividades de la ingeniería de requerimientos como el análisis del problema, la especificación y validación de requerimientos. Finalmente, presenta ejemplos y ejercicios prácticos sobre estos temas.
1) Se descubrió que el concreto utilizado en la construcción de un puente no cumple con los requerimientos de resistencia necesarios. Se debe quitar el concreto ya colocado y volver a comenzar la obra.
2) Esto causará retrasos en el proyecto y aumentará los costos. Se debe determinar si es responsabilidad del proveedor o del contratista.
3) Varias herramientas de calidad como diagramas de causa-efecto y cuadros de control son útiles para identificar los problemas de calidad y sus causas,
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El documento habla sobre la ingeniería de requisitos, que consiste en identificar los servicios y restricciones necesarios para desarrollar un sistema de software. Explica que existen requisitos funcionales, que describen lo que el sistema debe hacer, y no funcionales, que especifican aspectos como el rendimiento, la calidad y la disponibilidad. También describe las actividades de la ingeniería de requisitos como la extracción, análisis, especificación y validación de los requisitos, así como las personas y herramientas involucradas en este proceso
Este documento introduce el concepto de DFSS (Diseño para Six Sigma) y su papel en la innovación sistemática. Explica que DFSS utiliza el ciclo DMADV y herramientas de Six Sigma para diseñar nuevos productos y servicios de manera ordenada y medida, con el objetivo de lograr altos niveles de calidad. También describe los pasos del ciclo DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) y algunas de las herramientas clave utilizadas en cada etapa como árbo
Especificacion De Requerimentos De SoftwareJgperez
El documento habla sobre definiciones iniciales relacionadas con requerimientos, calidad y procesos de requerimientos. Explica que los requerimientos son restricciones sobre las soluciones de software que se negocian con el cliente. También describe problemas comunes con los requerimientos como su incompletitud, ambigüedad o contradicciones, y la importancia de especificarlos de manera clara, no ambigua y verificable.
Este documento describe los pasos para el desarrollo de requerimientos, incluyendo la preparación del escenario, declaración de la visión, definición del problema, creación de un glosario y la identificación de riesgos en los requerimientos. Explica cómo desarrollar una declaración de visión concisa que define el propósito del producto, y cómo documentar la definición del problema y los riesgos de los requerimientos usando plantillas. El objetivo es establecer un conocimiento compartido para guiar el desarrollo de requerimientos.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos y requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software basadas en las necesidades del cliente. Define requerimiento como una característica o especificación necesaria para un proyecto. Describe las fases e involucrados en el proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar claramente las necesidades del cliente a través
Este taller cubrió varios temas clave de la ingeniería de requisitos, incluyendo la definición de requisitos funcionales y no funcionales, los tipos de requisitos, el proceso de ingeniería de requisitos, y las herramientas para la gestión de requisitos. El taller también discutió las técnicas comunes para la recolección de requisitos como entrevistas, casos de uso y prototipos.
La ingeniería de requisitos implica determinar las necesidades y condiciones para un nuevo o modificado software, considerando los requisitos de los inversionistas. Esto se logra mediante actividades como obtener requisitos de usuarios, analizarlos, documentarlos, verificarlos y validarlos. Algunas técnicas utilizadas son entrevistas, talleres, prototipos y casos de uso. La especificación de requisitos describe formalmente el comportamiento del sistema.
El documento describe la importancia de obtener requerimientos de negocio y las técnicas para hacerlo. La obtención de requerimientos es crucial para el éxito de un proyecto pero a menudo se descuida. Se recomiendan técnicas como entrevistas personales, grupales, facilitación de sesiones, cuestionarios, observación y prototipado para asegurar que se cubran todas las necesidades del cliente.
Este documento presenta los fundamentos teóricos de la gestión de requerimientos en el modelamiento del negocio bajo la metodología del Rational Unified Process (RUP). Explica que los requerimientos ayudan a definir un acuerdo formal de lo que el sistema debe hacer, los límites del proyecto y las interfaces basadas en las necesidades del cliente. También presenta los tipos de requerimientos, formas de adquirirlos, y sus aportes tecnológicos, sociales y espirituales.
Este documento presenta un resumen de la metodología para la gestión de requerimientos. Describe las técnicas para identificar requerimientos funcionales y no funcionales a través de entrevistas, lluvia de ideas, cuestionarios y observación. También explica la clasificación y especificación de requerimientos, así como la verificación y revisión para asegurar que se cumplan los criterios de aceptación.
El documento discute la gestión compartida de la demanda en atención primaria. Argumenta que el modelo actual necesita ajustes para satisfacer mejor las necesidades de los pacientes crónicos complejos y los procesos agudos de baja complejidad. Propone que las enfermeras puedan resolver más procesos de baja complejidad para mejorar la accesibilidad y la continuidad de la atención.
El documento describe el proceso de desarrollo de software iterativo e incremental conocido como RUP (Rational Unified Process). Explica que el proceso consta de cuatro fases (Incepción, Elaboración, Construcción y Transición) que se repiten en iteraciones, con el objetivo de eliminar riesgos y entregar software de manera incremental. También describe los componentes clave del proceso como disciplinas, artefactos, roles y dimensiones de tiempo y actividades.
2. metodologia toma de requerimientos - proyecto de telecomunicaciones en la ...Tecnologia Actualizada
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si los requerimientos se enfocan a describir las necesidades del cliente, entonces para recabarlos haya que obtener la información de primera mano. Esto es mediante la entrevista u obteniendo la documentación del cliente que describa la manera de como el cliente desee que funcione el software.
El documento describe la gestión de la demanda, incluyendo la definición de requerimientos con áreas usuarias, la negociación de soluciones con equipos de desarrollo, y la coordinación e implementación de iniciativas. La gestión de la cartera de peticiones es fundamental para registrar, priorizar, planificar y dar seguimiento a los proyectos. El objetivo es presentar proyectos aprobados a comités y lanzarlos de forma gestionada y coordinada.
Este documento presenta una metodología para la gestión de requerimientos que incluye identificar necesidades con el cliente, obtener información del cliente a través de técnicas como entrevistas y observación, definir el alcance del proyecto, identificar requerimientos funcionales y no funcionales, y elaborar un informe de requerimientos basado en la información recolectada. También describe diagramas UML como casos de uso, secuencia y estados que pueden usarse para comunicar y entender mejor los requerimientos.
Este documento describe un proyecto para desarrollar un nuevo modelo de gestión de la demanda en pymes. El proyecto busca demostrar que la pequeña y mediana industria puede prestar servicios de gestión de la demanda a través de un agregador. El modelo permitiría a la demanda participar en los mercados eléctricos en competencia con la generación y mejorar la flexibilidad del sistema eléctrico.
El documento describe las cinco etapas de la gestión de la demanda, incluyendo el análisis y clasificación de la demanda, diagnóstico de segmentos estratégicos, y criterios psicológicos, geográficos y demográficos. Explica los objetivos cuantitativos y de calidad sobre la demanda y el plan de acción para controlar los resultados. Finalmente, resume las tendencias cuantitativas y cualitativas de la demanda, como el aumento esperado y la mayor variabilidad y estacionalidad.
ITIL y COBIT son marcos de gestión de tecnologías de la información. ITIL se enfoca en las mejores prácticas para la prestación de servicios de TI, documentando procesos en cinco fases del ciclo de vida del servicio. COBIT proporciona un marco integral para el gobierno y gestión de TI, basado en dominios, procesos y actividades. Ambos marcos tienen ventajas como mejorar la comunicación con clientes, manejar costos y calidad, pero también desventajas como el tiempo y esfuerzo requeridos
El documento describe los pasos para la gestión de cambios en un proyecto. Estos incluyen la identificación del cambio, su análisis y valoración, la documentación del cambio propuesto, su aprobación, planificación e implementación, y la actualización de la línea base del proyecto. También presenta los formatos utilizados para documentar cada etapa del proceso de gestión de requisitos de un proyecto de software.
INGENIERÍA DE REQUISITOS E INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOSLuis Anibal
El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluyendo que su principal tarea es generar especificaciones claras de las necesidades de los usuarios para minimizar problemas en el desarrollo de sistemas. Explica que se usan técnicas como entrevistas y talleres para obtener los requerimientos de los clientes, los cuales luego son analizados, documentados, verificados y validados. También menciona algunas herramientas como RequisitePro y DOORS que ayudan a administrar los requerimientos.
La ingeniería de requisitos es el proceso de descubrir y documentar los requisitos para el desarrollo de software a través de técnicas como entrevistas y talleres con los usuarios. Esto permite obtener un software de calidad que satisfaga las necesidades del cliente. Sin embargo, definir los requerimientos puede ser difícil dado que no son obvios, hay múltiples fuentes y pueden cambiar. Por ello, es importante identificar a todos los involucrados y considerar sus necesidades.
La ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software mediante la obtención, análisis, documentación, verificación y validación de requisitos para sistemas informáticos de forma sistemática. Esto permite comunicar las necesidades del cliente a los desarrolladores y asegurar que el software final cumpla con dichas necesidades.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos en el desarrollo de software. Explica que los requisitos son necesidades del cliente y pueden ser funcionales o no funcionales. También describe las actividades clave de la ingeniería de requisitos como la extracción, especificación y validación de requisitos. Además, menciona que los requisitos deben ser necesarios, concisos, completos, no ambiguos y verificables.
Especificar los requerimientos para el desarrollo de un softwareandrescamiloruiz
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos en el desarrollo de software. Explica que los requisitos son necesidades del cliente y pueden ser funcionales o no funcionales. También describe las actividades clave de la ingeniería de requisitos como la extracción, especificación y validación de requisitos. Señala que múltiples partes como usuarios, analistas y personal de pruebas están involucradas en el proceso de ingeniería de requisitos.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos. Define requisitos funcionales y no funcionales, y clasifica los requisitos no funcionales. Detalla las actividades de ingeniería de requisitos como extracción, estudio de viabilidad, análisis, especificación y validación. Identifica a empresas, usuarios y clientes como partes interesadas. Explica la importancia de la ingeniería de requisitos y características clave de la gestión de requisitos como control de cambios y planificación. Finalmente, menciona herramient
Este documento presenta información sobre las tareas de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Describe las siete fases principales de la ingeniería de requisitos - inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión - y explica las actividades involucradas en cada una. También discute conceptos como casos de uso, modelos de análisis y patrones de requisitos, que son importantes para comprender y documentar los requisitos del cliente.
El documento habla sobre el taller de ingeniería de requisitos. Explica que un requisito es una condición o capacidad necesaria para resolver un problema o alcanzar un objetivo. Define los diferentes tipos de requisitos como funcionales, no funcionales y de usuario. También describe las actividades e involucrados en el proceso de ingeniería de requisitos y la importancia de gestionar los requisitos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta información sobre requerimientos y la ingeniería de requerimientos. Define qué son los requerimientos y menciona los tipos principales de requerimientos. También describe las actividades clave de la ingeniería de requerimientos como la extracción, análisis, especificación y validación de requerimientos. Finalmente, destaca la importancia de la ingeniería de requerimientos para mejorar la calidad del software y la comunicación entre los equipos de desarrollo.
INGENIERÍA DE REQUISITOS E INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOSJesus F Rosas
Este documento proporciona una introducción a la ingeniería de requisitos. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar los requisitos de un cliente para un sistema de software. Explica que la ingeniería de requisitos tiene como objetivo producir especificaciones claras y sin ambigüedades de lo que el sistema debe hacer. También describe varias técnicas comunes utilizadas en la ingeniería de requisitos, como entrevistas, cuestionarios y tormentas de ideas.
El documento describe las primeras etapas del proceso de ingeniería de requerimientos, incluyendo conversaciones iniciales con los interesados, identificación de necesidades, obtención de requisitos, elaboración de un modelo de análisis, y negociación de alcances y límites del sistema. El objetivo es entender claramente las necesidades del negocio y desarrollar un modelo técnico refinado antes de validar los requisitos.
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Explica que la ingeniería de requisitos juega un papel fundamental al definir las necesidades y especificaciones del sistema. También describe las fases del proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos, así como técnicas comunes como entrevistas y talleres. Finalmente, discute desafíos en la definición de requisitos y herramientas para gestionar
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos y la planificación de software. Explica conceptos clave como requerimientos, roles de personal involucrado, actividades de ingeniería de requerimientos como análisis del problema y especificación de requerimientos. También cubre etapas de planificación de software como estimación de costos, programación del tiempo y planificación del personal. Finaliza con ejercicios prácticos para aplicar estos conceptos.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos y su importancia en el desarrollo de software. Explica conceptos clave como requerimiento, ingeniería de requerimientos y casos de uso. Además, describe las actividades de la ingeniería de requerimientos como el análisis del problema, la especificación y validación de requerimientos. Finalmente, presenta ejemplos y ejercicios prácticos sobre estos temas.
1) El documento describe los pasos para identificar correctamente las necesidades de los clientes, incluyendo obtener información directamente de ellos a través de entrevistas y analizar la documentación existente.
2) Se definen las actividades clave de alcance, fuentes de información y recomendaciones para definir el alcance del proyecto de manera detallada.
3) Se explican diferentes técnicas para identificar requerimientos funcionales y no funcionales como entrevistas, lluvia de ideas y observación.
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requisitos, incluyendo su definición, características de los requisitos, fases del proceso y técnicas utilizadas. La ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software mediante la recopilación y documentación de los requisitos funcionales y no funcionales del sistema. Algunas técnicas comunes incluyen entrevistas, talleres, prototipos y casos de uso.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. TRABAJO DE ALGORITMO
PRESENTADO POR: Cristian David Paredes Fernández
PRESENTADO A: HUGO FERNANDO POLANIA DUSSAN
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
SENA-GARZON
TECNOLOGO EN ANALISIS Y DESARROLLO EN SISTEMAS DE
INFORMACION
866036
2. Metodología Gestión de Requerimientos
Capitulo 1° "IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES CON ELCLIENTE"
Para identificar las necesidades del cliente se debe realizar una entrevista en la
cual se debe determinar la manera como el cliente desea adquirir un software,
es esta entrevista se determinara el costo y el tiempo de desarrollo de software.
Luego se le facilitara unas técnicas al usuario el cual decidirá para la ejecución
del proyecto
Definición del alcance
La definición del alcance tiene como propósito describir y delimitar claramente
las necesidades del cliente, las cuales pretenden ser cumplidas con el
proyecto.
Fuentes de información claves
Se debe tener información clave para definir el alcance final de una manera
detallada
Se recomienda tener en cuente esta información para cumplir cada uno de los
objetivos
Beneficios de una buena definición
Se ahorran tiempo y recursos del proyecto
Se asigna con responsabilidad los recursos establecidos
Definir el empeño y control del proyecto
3. Capítulo 2 TÉCNICAS PARAIDENTIFICAR REQUERIMIENTOS
En la actualidad para la elaboración de un software que usa distintas
herramientas se deben primero identificar distintas técnicas de requerimiento
las cuales son:
Técnicas generales para la identificación de requerimientos:
Están conformados por tres:
Entrevista: es muy utilizada para la recolección de opiniones e criterios
que sirven para desarrollar distintas actividades.
Cuestionario: esta dirigida a un público en específico, para obtener
mayor información.
Lluvia de ideas: esta es utilizada por un equipo de trabajo el cual
expones ideas para un beneficio.
Técnicas específicas para la identificación de requerimientos
Este consiste en agrupar dos técnicas generales que se complementas
en este caso la observación y el escenario .
Observación: esta permite dar a conocer las actividades realizadas.
Escenario: esta permite conocer el comportamiento de evento
conformado.
Técnicas para Identificar Requisitos Funcionales y No Funcionales
En principio, la especificación de requerimientos funcionales de un
sistema debe estar completa y ser consistente. La compleción significa
que todos los servicios solicitados por el usuario están definidos. La
consistencia significa que los requerimientos no tienen definiciones
contradictorias.
4. Identificación de Requerimientos no funcionales
Son las propiedades emergentes de éste como la fiabilidad, la respuesta
en el tiempo y la capacidad de almacenamiento. De forma alternativa,
definen las restricciones del sistema como la capacidad de los
dispositivos de entrada/salida y la representación de datos que se utiliza
en la interface del sistema.
Técnicas de investigación de los atributos de las necesidades de
los clientes
Esta se encarga de reunir información en los distintos grupos para luego
analizarlas.
Grupos focales:
Está conformado reuniendo a un grupo seleccionado de clientes,
conjuntamente con un moderador que va a conducir un debate de grupo
sobre una serie de aspectos y cuestiones concretas en las que se
focaliza la discusión.
Análisis contextual:
Con esta técnica cliente que cuente su experiencia de uso y responda a
las sagaces y hábiles preguntas de los métodos anteriores, sino que se
le solicita, además, ver cómo utiliza el producto para comprender el
porqué de su necesidad y discutir sobre el terreno cada uno de los
detalles y particularidades de uso.
Clientes piloto:
Es un Clientes de alto prestigio y conocimiento que pueden ofrecer un
formidable campo de pruebas para el nuevo producto. Claro está que no
es fácil encontrar este tipo de clientes piloto, pero también es claro que
los beneficios de esta técnica son elevados.
5. Capítulo 3 DEFINICIÓN REQUERIMIENTOS
Para realizar una correcta definición de los requerimientos del proyecto y
que éstos satisfactorios para el cliente, se deben tener en cuenta las
siguientes actividades:
Requerimientos Funcionales:
Estos determina el software, definiendo las relaciones de su operación y
su implementación, también en lo que el sistema no debe hacer y que
validaciones se deben realizar, teniendo en cuenta cual será el
comportamiento del sistema.
Requerimientos no funcionales:
Estos se basan en las restricciones de los servicios o funciones
ofrecidos por el sistema. Incluyen restricciones de tiempo, sobre el
proceso de desarrollo, estándares, usabilidad, portabilidad, entre otros.
6. Capítulo 4 TÉCNICAS PARADEFINIR REQUISITOS:
Para obtener los requisito Técnicas más modernas incluyen los
prototipos del cliente se emplear distintas técnica, tales como las
entrevistas, utilizan casos de uso. Cuando sea necesario, el analista
empleará una combinación de estos métodos para establecer los
requisitos exactos de las personas implicadas
Definición de diagramas:
Cuando se inicia con el desarrollo de un sistema por lo general nos
encontramos con la dificultad de no saber como dar inicio a la
especificación y descripción de la funcionalidad en general que
buscamos apoyar con dicha herramienta, para ello hay muchas
herramientas en el mercado que buscan apoyar dicha tarea.
Cuando no Utilizar Diagramas
No dibujar diagramas porque el proceso te lo dice
Porque te sientes culpable de no hacerlo o porque piensas que es buen
diseño hacerlo. Los buenos diseñadores escriben código y dibujan
diagramas solamente cuando es necesario.
Cuando Utilizar los Diagramas
Utilizar los diagramas cuando varias personas necesiten entender la
estructura de una parte particular del diseño, porque todos ellos lo
estarán trabajando simultáneamente. Deténgase cuando todos ellos
estén de acuerdo que lo han entendido
7. Cuando dos o mas personas estén en desacuerdo con un elemento
particular que debería ser diseñado, y quieres un consenso del equipo.
Detente cuando la decisión haya sido tomada.
Capítulo 5 PRUEBAS DE REQUERIMIENTOS:
El objetivo de las pruebas de verificación es buscar discrepancias entre
los requerimientos y la ejecución del software.
Planeación: tiempo y recursos del proyecto.
Diseños y casos de pruebas: para la verificación del requerimiento
Ejecución: evaluación del requisitos, reportes (errores y sugerencias)
Cierre: visto buena para la aprobación.
Capítulo 6 GESTIÓN DE CAMBIOS
La gestión de cambio en los proyectos debe ser una coordinación
planificada de las actividades que conlleve el logro de los objetivos o
propósitos comunes a través de una comunicación clara y eficiente.
Identificación Control de cambios:
Análisis de la Solicitud:
La solicitud es recibida por parte del cliente interno o externo, esta debe
ser recibida por parte del líder de implementación para ser analizada.
Uno de los puntos importantes para analizar son el Alcance y el Tiempo,
esto con el fin de identificar si la solicitud es viable realizarla sobre el
mismo requerimiento.
8. Valorar el cambio
Otro punto importante es valorar la factibilidad de la solicitud realizada
ya sea por un cliente interno o uno externo. Para ello se deberá ir
recorriendo todo el árbol de requisitos viendo como les afecta el cambio,
y aquí es donde entra la trazabilidad de los requisitos.
Analizar Modificación
El líder de implementación debe realizar el análisis de la solicitud para
saber que tanto impacta la modificación e identificar puntualmente las
modificaciones solicitadas que afectan el requerimiento completo y así
identificar si el cambio afecta más de un requerimiento.
Documentar Cambio
Para tener un mejor control sobre los cambios solicitados es
recomendable realizar una documentación clara para evitar
ambigüedades en las modificaciones que se van a realizar a los
requerimientos.
Aprobación Control de Cambios
Aprobar Cambios
Una vez se ha analizado el impacto del cambio, se debe tomar una
decisión. Si se acepta el cambio, tras negociarlo con el cliente, se
continuará con la actividad de implementar el cambio. En caso contrario,
se deberá negociar con el cliente el siguiente paso a realizar.
Planear Cambio
9. Después de tener una aprobación formal del cambio aceptado se planea
el tiempo necesario y los recursos necesarios para llevar a cabo el
cambio aprobado.
Realizar Cambio
Una vez se planea el cambio aprobado se debe realizar las
modificaciones necesarias a todos los productos que resulten afectados
por dicho cambio.
Revisar Cambio
Una vez se realice el cambio es recomendable hacer una verificación
por parte del líder para identificar que el requerimiento incluye todos los
cambios solicitados y que fueron aprobados.
Actualizar Línea Base
Es recomendable utilizar el nuevo requerimiento como línea base, esto
con el fin de trabajar siempre sobre la última versión del requerimiento.
Informar
Una vez se realice la modificación de la solicitud se debe informar a los
interesados que el cambio ya está realizado para que sea verificado por
el cliente.
10. Capítulo 7 GESTIÓN DE REQUERIMIENTO:
Matriz de relación de documentos:
Matriz de valoración y aprobación de los requisitos
La siguiente matriz de trazabilidad es la que nos permite valorar si el
requisito cumple con todas las etapas llevadas a cabo en la
metodología, en caso que todos los criterios se cumplan se dará por
cerrado y aprobado el requisito.
Cumple=C, esto nos indica que el requisito cumple con el criterio
correctamente, se encuentra en color verde.
No Cumple= N, El color rojo es para dar una señal de alerta informando
que el requisito no está cumpliendo correctamente con el criterio de
aceptación y que se debe revisar porque razón esto pasando esto y
tomar las medidas de control necesarias.
No aplica= En caso que el criterio no aplique en ese caso para el
requisito se mostrar en amarillo informando que no hay problema.
11. Matriz de Control de cambios
La matriz de control de cambios nos permite registrar los controles de
cambios que se van presentando, en esta matriz podremos registrar el
número de control de cambio que se tiene asignado, la referencia a la
documentación de dicho control, quien aprobó el control, su porcentaje
de ejecución hasta llegar al 100%, el o los requisitos afectados y una
descripción breve del control de cambios.