Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos. Define requisitos funcionales y no funcionales, y clasifica los requisitos no funcionales. Explica que la ingeniería de requisitos implica actividades como extracción, análisis y especificación de requisitos, e involucra a la empresa, usuarios y clientes. También describe la importancia de gestionar los requisitos y menciona herramientas para la gestión de requisitos como el control de versiones y la trazabilidad.
El documento describe el proceso de reingeniería de software. Este involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa, con el objetivo de crear versiones de programas existentes que sean de mejor calidad y más fáciles de mantener. El proceso también incluye mantenimiento del software a través de actividades correctivas, adaptativas, de mejora y preventivas.
Hoy día la economía global depende más de sistemas automatizados que en épocas pasadas; esto ha llevado a los equipos de desarrollo a enfrentarse con una nueva década de procesos y estándares de calidad. A pesar de los avances de la tecnología, aún existen procesos de producciones informales, parciales y, en algunos casos, no confiables.
Este documento presenta dos casos de estudio para el desarrollo de sistemas de información para empresas. El primer caso es para una empresa de publicidad y describe los requisitos funcionales y de negocio para un nuevo sistema. El segundo caso es para una empresa de transporte aéreo y también describe los requisitos del sistema. Se pide al estudiante que desarrolle varios artefactos de modelado como casos de uso, diagramas de clases y secuencias para el primer caso.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
BPM: desde los modelos a los sistemas basados en procesos de negocio ¿qué se ...GeneXus
Se presentaran aspectos clave para la adopción de BPM en una organización, asociados con el modelado de procesos y el soporte brindado por lenguajes y herramientas tanto para el modelado como para la ejecución de los procesos.
El documento describe la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo su definición como una disciplina para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de una organización a través de la gestión del diseño, modelado, documentación y mejora continua de los procesos. También describe la notación BPMN como un estándar para representar gráficamente los procesos de negocio y facilitar la comunicación entre las partes interesadas. Finalmente, discute cómo BPM puede integrarse con otras aplicaciones y brindar beneficios como mejor
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos involucra el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto. También cubre la importancia de los requerimientos, el ciclo de vida de los requerimientos, las propiedades deseables de los requerimientos, y técnicas comunes para la extracción y documentación de requerimientos.
El documento describe el proceso de evaluación y selección de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), incluyendo la realización de cuatro tipos de evaluaciones (funcional, técnica, del proveedor/implementador y económica). Explica que la evaluación funcional es clave para determinar el grado de cumplimiento de los requisitos de la empresa. Se debe definir una matriz jerárquica con diferentes niveles de detalle para estructurar el proceso de evaluación de manera objetiva.
El documento describe el proceso de reingeniería de software. Este involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa, con el objetivo de crear versiones de programas existentes que sean de mejor calidad y más fáciles de mantener. El proceso también incluye mantenimiento del software a través de actividades correctivas, adaptativas, de mejora y preventivas.
Hoy día la economía global depende más de sistemas automatizados que en épocas pasadas; esto ha llevado a los equipos de desarrollo a enfrentarse con una nueva década de procesos y estándares de calidad. A pesar de los avances de la tecnología, aún existen procesos de producciones informales, parciales y, en algunos casos, no confiables.
Este documento presenta dos casos de estudio para el desarrollo de sistemas de información para empresas. El primer caso es para una empresa de publicidad y describe los requisitos funcionales y de negocio para un nuevo sistema. El segundo caso es para una empresa de transporte aéreo y también describe los requisitos del sistema. Se pide al estudiante que desarrolle varios artefactos de modelado como casos de uso, diagramas de clases y secuencias para el primer caso.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
BPM: desde los modelos a los sistemas basados en procesos de negocio ¿qué se ...GeneXus
Se presentaran aspectos clave para la adopción de BPM en una organización, asociados con el modelado de procesos y el soporte brindado por lenguajes y herramientas tanto para el modelado como para la ejecución de los procesos.
El documento describe la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo su definición como una disciplina para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de una organización a través de la gestión del diseño, modelado, documentación y mejora continua de los procesos. También describe la notación BPMN como un estándar para representar gráficamente los procesos de negocio y facilitar la comunicación entre las partes interesadas. Finalmente, discute cómo BPM puede integrarse con otras aplicaciones y brindar beneficios como mejor
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos involucra el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto. También cubre la importancia de los requerimientos, el ciclo de vida de los requerimientos, las propiedades deseables de los requerimientos, y técnicas comunes para la extracción y documentación de requerimientos.
El documento describe el proceso de evaluación y selección de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), incluyendo la realización de cuatro tipos de evaluaciones (funcional, técnica, del proveedor/implementador y económica). Explica que la evaluación funcional es clave para determinar el grado de cumplimiento de los requisitos de la empresa. Se debe definir una matriz jerárquica con diferentes niveles de detalle para estructurar el proceso de evaluación de manera objetiva.
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)DayanGuzmnGuizar
Este documento describe los fundamentos de la gestión de procesos de negocios (BPM) y la sistematización de procesos. Explica que el BPM surge para brindar una solución a las organizaciones en el manejo de sus procesos de negocio mediante el uso de tecnologías. También describe conceptos como workflow, integración de aplicaciones, terminología de workflow e integración empresarial para vincular procesos y datos entre sistemas de una organización.
Este documento presenta la metodología de gestión de requerimientos para el desarrollo de software. Explica las técnicas para identificar las necesidades del cliente, definir requerimientos funcionales y no funcionales, y realizar pruebas y control de cambios. Se describen técnicas como entrevistas, cuestionarios y lluvia de ideas para identificar requerimientos, así como diagramas y prototipos para definirlos. También incluye la importancia de documentar y gestionar los requerimientos y cambios a lo largo del proyect
BPM Business Process Management - José Ramón Pais #OpenExpoDay 2014OpenExpoES
1. El documento habla sobre gestión de procesos de negocio (BPM), describiendo procesos como una serie de actividades secuenciales que transforman entradas en salidas agregando valor.
2. Explica que el BPM mejora procesos continuamente reduciendo variabilidad e ineficiencias. Involucra personas, procesos y tecnología.
3. Describe brevemente un caso del gobierno de Chile donde se implementaron 4 procesos operativos integrados con gestión documental y firma electrónica.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
El documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de procesos, su modelado, automatización e integración con sistemas. También discute tecnologías BPM como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas para modelar, implementar, ejecutar y monitorear procesos.
Tipos de modelos en un proyecto de automatización con tecnología BPMCROSSNET S.A.C.
Este documento describe tres tipos de modelos utilizados en un proyecto de automatización de procesos con tecnología BPM: 1) el modelo de negocio del proceso, el cual documenta el flujo de trabajo desde una perspectiva de negocio; 2) el modelo técnico del proceso, el cual analiza el flujo de información a lo largo del proceso; y 3) el modelo técnico ejecutable del proceso, el cual puede desplegarse y ejecutarse en un motor de procesos BPM. Cada modelo tiene un propósito específico y son
El documento describe los pasos para administrar el alcance de un sistema, incluyendo definir los requerimientos iniciales, priorizar casos de uso y requerimientos usando atributos, y mantener un equilibrio entre las necesidades del cliente y lo que el desarrollador puede entregar dentro del tiempo y presupuesto asignados. La administración del alcance es un proceso continuo que requiere iteraciones para seleccionar las características más importantes para cada versión del sistema.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
La gerente general Nicole Lavalas solicitó la implementación de una plataforma para la administración de clientes para mejorar la atención y el seguimiento de los servicios brindados. El analista Kerube Cabezas determinó que el proyecto requeriría software, hardware y personal y tendría un alto nivel de factibilidad y recursos comprometidos. El comité de planificación de sistemas asignó una alta prioridad al proyecto y recomendó aprobar el inicio del desarrollo del sistema.
El documento describe el proceso de análisis de requerimientos, el cual incluye tareas como priorizar requerimientos, organizarlos, especificarlos y modelarlos, definir supuestos y limitaciones, y validarlos. El objetivo es analizar las necesidades de los interesados y definir las capacidades necesarias de una solución para satisfacer dichas necesidades.
El documento describe los conceptos de reingeniería de procesos de negocio, reingeniería de software, ingeniería inversa y reestructuración. La reingeniería de software involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa con el fin de crear versiones mejoradas de software existente. La ingeniería inversa es el proceso de analizar software para recuperar su diseño a un nivel más abstracto que el código fuente.
Una solución BPM requiere definir objetivos claros, identificar los procesos principales y relacionados, modelar las perspectivas de los participantes, desglosar los procesos en fases y escenarios, documentar las reglas de negocio y métricas, abstraer la tecnología, establecer integraciones, monitorear el desempeño, gobernar los cambios, y mantener un enfoque de mejora continua. El éxito depende del conocimiento del negocio y la participación de los involucrados más que de
El documento trata sobre la gestión de requisitos en ingeniería de software. Explica que la gestión de requisitos es el proceso de identificar, asignar, verificar y modificar los requisitos a lo largo del ciclo de vida del software. Describe los tipos de requisitos, las actividades de ingeniería de requisitos y las herramientas utilizadas para la gestión de requisitos. Con una buena gestión de requisitos se pueden crear software que satisfaga las necesidades de los usuarios.
El documento habla sobre la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos define las necesidades y limitaciones para el desarrollo de software a través de la especificación de requisitos. También describe las principales actividades de la ingeniería de requerimientos como la identificación, documentación y verificación de requisitos, así como las características clave que deben tener los requerimientos.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos y requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software basadas en las necesidades del cliente. Define requerimiento como una característica o especificación necesaria para un proyecto. Describe las fases e involucrados en el proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar claramente las necesidades del cliente a través
Este documento describe la ingeniería de requisitos y su importancia en el desarrollo de software. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos completa y correcta. También discute técnicas como entrevistas y talleres para definir requisitos con precisión.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos e ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de definir las características de un sistema de software para satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos correcta y completa. También describe las diferentes técnicas utilizadas en la ingeniería de requisitos como entrevistas, talleres y prototipos.
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)DayanGuzmnGuizar
Este documento describe los fundamentos de la gestión de procesos de negocios (BPM) y la sistematización de procesos. Explica que el BPM surge para brindar una solución a las organizaciones en el manejo de sus procesos de negocio mediante el uso de tecnologías. También describe conceptos como workflow, integración de aplicaciones, terminología de workflow e integración empresarial para vincular procesos y datos entre sistemas de una organización.
Este documento presenta la metodología de gestión de requerimientos para el desarrollo de software. Explica las técnicas para identificar las necesidades del cliente, definir requerimientos funcionales y no funcionales, y realizar pruebas y control de cambios. Se describen técnicas como entrevistas, cuestionarios y lluvia de ideas para identificar requerimientos, así como diagramas y prototipos para definirlos. También incluye la importancia de documentar y gestionar los requerimientos y cambios a lo largo del proyect
BPM Business Process Management - José Ramón Pais #OpenExpoDay 2014OpenExpoES
1. El documento habla sobre gestión de procesos de negocio (BPM), describiendo procesos como una serie de actividades secuenciales que transforman entradas en salidas agregando valor.
2. Explica que el BPM mejora procesos continuamente reduciendo variabilidad e ineficiencias. Involucra personas, procesos y tecnología.
3. Describe brevemente un caso del gobierno de Chile donde se implementaron 4 procesos operativos integrados con gestión documental y firma electrónica.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
El documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de procesos, su modelado, automatización e integración con sistemas. También discute tecnologías BPM como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas para modelar, implementar, ejecutar y monitorear procesos.
Tipos de modelos en un proyecto de automatización con tecnología BPMCROSSNET S.A.C.
Este documento describe tres tipos de modelos utilizados en un proyecto de automatización de procesos con tecnología BPM: 1) el modelo de negocio del proceso, el cual documenta el flujo de trabajo desde una perspectiva de negocio; 2) el modelo técnico del proceso, el cual analiza el flujo de información a lo largo del proceso; y 3) el modelo técnico ejecutable del proceso, el cual puede desplegarse y ejecutarse en un motor de procesos BPM. Cada modelo tiene un propósito específico y son
El documento describe los pasos para administrar el alcance de un sistema, incluyendo definir los requerimientos iniciales, priorizar casos de uso y requerimientos usando atributos, y mantener un equilibrio entre las necesidades del cliente y lo que el desarrollador puede entregar dentro del tiempo y presupuesto asignados. La administración del alcance es un proceso continuo que requiere iteraciones para seleccionar las características más importantes para cada versión del sistema.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
La gerente general Nicole Lavalas solicitó la implementación de una plataforma para la administración de clientes para mejorar la atención y el seguimiento de los servicios brindados. El analista Kerube Cabezas determinó que el proyecto requeriría software, hardware y personal y tendría un alto nivel de factibilidad y recursos comprometidos. El comité de planificación de sistemas asignó una alta prioridad al proyecto y recomendó aprobar el inicio del desarrollo del sistema.
El documento describe el proceso de análisis de requerimientos, el cual incluye tareas como priorizar requerimientos, organizarlos, especificarlos y modelarlos, definir supuestos y limitaciones, y validarlos. El objetivo es analizar las necesidades de los interesados y definir las capacidades necesarias de una solución para satisfacer dichas necesidades.
El documento describe los conceptos de reingeniería de procesos de negocio, reingeniería de software, ingeniería inversa y reestructuración. La reingeniería de software involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa con el fin de crear versiones mejoradas de software existente. La ingeniería inversa es el proceso de analizar software para recuperar su diseño a un nivel más abstracto que el código fuente.
Una solución BPM requiere definir objetivos claros, identificar los procesos principales y relacionados, modelar las perspectivas de los participantes, desglosar los procesos en fases y escenarios, documentar las reglas de negocio y métricas, abstraer la tecnología, establecer integraciones, monitorear el desempeño, gobernar los cambios, y mantener un enfoque de mejora continua. El éxito depende del conocimiento del negocio y la participación de los involucrados más que de
El documento trata sobre la gestión de requisitos en ingeniería de software. Explica que la gestión de requisitos es el proceso de identificar, asignar, verificar y modificar los requisitos a lo largo del ciclo de vida del software. Describe los tipos de requisitos, las actividades de ingeniería de requisitos y las herramientas utilizadas para la gestión de requisitos. Con una buena gestión de requisitos se pueden crear software que satisfaga las necesidades de los usuarios.
El documento habla sobre la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos define las necesidades y limitaciones para el desarrollo de software a través de la especificación de requisitos. También describe las principales actividades de la ingeniería de requerimientos como la identificación, documentación y verificación de requisitos, así como las características clave que deben tener los requerimientos.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos y requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software basadas en las necesidades del cliente. Define requerimiento como una característica o especificación necesaria para un proyecto. Describe las fases e involucrados en el proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar claramente las necesidades del cliente a través
Este documento describe la ingeniería de requisitos y su importancia en el desarrollo de software. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos completa y correcta. También discute técnicas como entrevistas y talleres para definir requisitos con precisión.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos e ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de definir las características de un sistema de software para satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos correcta y completa. También describe las diferentes técnicas utilizadas en la ingeniería de requisitos como entrevistas, talleres y prototipos.
El documento habla sobre el taller de ingeniería de requisitos. Explica que un requisito es una condición o capacidad necesaria para resolver un problema o alcanzar un objetivo. Define los diferentes tipos de requisitos como funcionales, no funcionales y de usuario. También describe las actividades e involucrados en el proceso de ingeniería de requisitos y la importancia de gestionar los requisitos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.
El documento habla sobre los sistemas de información y los requerimientos en la ingeniería de requerimientos. Explica que un sistema de información es un conjunto de componentes que permiten procesar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de requerimientos como los de proceso, usuarios, análisis y gestión. Finalmente, resalta la importancia de la ingeniería de requerimientos para definir de manera clara y sin ambigüedades las necesidades de un sistema.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la ingeniería de software. Define qué son los requerimientos y explica el ciclo de vida de los requerimientos. También describe diferentes tipos de requerimientos como funcionales y no funcionales. Finalmente, analiza ventajas y desventajas de técnicas comunes para la ingeniería de requerimientos como entrevistas, lluvia de ideas y casos de uso.
Este documento presenta una metodología para la gestión de requerimientos. Explica la importancia de identificar las necesidades del cliente a través de entrevistas y documentación. También cubre la definición, clasificación, verificación y pruebas de requerimientos, así como la gestión de cambios. Finalmente, describe las matrices de trazabilidad que permiten verificar que los requerimientos sean cubiertos y la gestión de requerimientos como un proceso clave para el éxito de los proyectos.
INGENIERÍA DE REQUISITOS E INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOSLuis Anibal
El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluyendo que su principal tarea es generar especificaciones claras de las necesidades de los usuarios para minimizar problemas en el desarrollo de sistemas. Explica que se usan técnicas como entrevistas y talleres para obtener los requerimientos de los clientes, los cuales luego son analizados, documentados, verificados y validados. También menciona algunas herramientas como RequisitePro y DOORS que ayudan a administrar los requerimientos.
El documento describe la importancia de la ingeniería de requerimientos en el proceso de desarrollo de software. Explica que la ingeniería de requerimientos se enfoca en definir claramente las necesidades y especificaciones del sistema mediante técnicas como entrevistas, casos de uso y prototipos. Además, destaca que los requerimientos deben ser únicos, verificables, claros, viables y necesarios para asegurar que el software satisfaga las necesidades del usuario.
INGENIERÍA DE REQUISITOS E INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOSJesus F Rosas
Este documento proporciona una introducción a la ingeniería de requisitos. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar los requisitos de un cliente para un sistema de software. Explica que la ingeniería de requisitos tiene como objetivo producir especificaciones claras y sin ambigüedades de lo que el sistema debe hacer. También describe varias técnicas comunes utilizadas en la ingeniería de requisitos, como entrevistas, cuestionarios y tormentas de ideas.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos y su importancia. Explica conceptos como requisitos funcionales y no funcionales, y las actividades clave de la ingeniería de requisitos como extracción, análisis, especificación y validación. También describe las personas involucradas en el proceso, como usuarios finales, líderes de usuario, analistas y programadores. Finalmente, discute herramientas para la gestión de requisitos como Requisitos Racionales, DOORS y Calibren, y sus características principales.
Este taller cubrió varios temas clave de la ingeniería de requisitos, incluyendo la definición de requisitos funcionales y no funcionales, los tipos de requisitos, el proceso de ingeniería de requisitos, y las herramientas para la gestión de requisitos. El taller también discutió las técnicas comunes para la recolección de requisitos como entrevistas, casos de uso y prototipos.
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos en el desarrollo de software. Explica que los requisitos son necesidades del cliente y pueden ser funcionales o no funcionales. También describe las actividades clave de la ingeniería de requisitos como la extracción, especificación y validación de requisitos. Además, menciona que los requisitos deben ser necesarios, concisos, completos, no ambiguos y verificables.
Especificar los requerimientos para el desarrollo de un softwareandrescamiloruiz
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos en el desarrollo de software. Explica que los requisitos son necesidades del cliente y pueden ser funcionales o no funcionales. También describe las actividades clave de la ingeniería de requisitos como la extracción, especificación y validación de requisitos. Señala que múltiples partes como usuarios, analistas y personal de pruebas están involucradas en el proceso de ingeniería de requisitos.
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Explica que la ingeniería de requisitos juega un papel fundamental al definir las necesidades y especificaciones del sistema. También describe las fases del proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos, así como técnicas comunes como entrevistas y talleres. Finalmente, discute desafíos en la definición de requisitos y herramientas para gestionar
Mi Carnaval, Aplicación web para la gestión del carnaval y la predicción basa...micarnavaltupatrimon
Mi Carnaval es la plataforma que permite conectar al usuario con la cultura y la emoción del Carnaval de Blancos y Negros en la ciudad de Pasto, esta plataforma brinda una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para generarle valor al usuario, además, la plataforma realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran, capturando su actividad e información relevante para generar la analítica demográfica del evento en tiempo real, con estos datos se generan modelos predictivos, que permiten una mejor preparación y organización del evento, de esta manera ayudando a reducir la congestión, las largas filas y, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
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Trabajo sena
1. Taller EN CLASES
1. ¿Qué es un requerimiento/requisito?
2. En una tabla favor decir los tipos de requisitos
3. Hacer un diagrama con la clasificación de los requisitos no
funcionales.
4. ¿Qué se entiende por Ingeniería de Requisitos (IR)?
5. Mencione las actividades de la Ingeniería de Requerimientos.
6. Cuáles son las personas involucradas en la Ingeniería de
Requerimientos.
7. Análisis comparativo de las técnicas de Ingeniería
de Requerimientos
8. Importancia de la Ingeniería de Requerimientos
9. Gestión de Requisitos. Principales características
10. Mencionar y explicar con sus propias palabras
las Herramientas de Gestión de Requisitos
2. ¿Qué es un requerimiento/requisito de software?
Un requisito funcional define una función del sistema de
software o sus componentes. Una función es descrita como un
conjunto de entradas, comportamientos y salidas. Los
requisitos pueden ser: cálculos, detalles técnicos, manipulación
de datos entre otras .El desarrollo de software puede ser un
proceso repetitivo Un requisito funcional típico contiene un
nombre, un número de serie único y un resumen. Esta
información ayuda a entender al usuario a entender el por qué
el requisito es necesario, para seguir al mismo durante el
desarrollo del producto.
3. Tipos de requisitos
Completa
Todos los requerimientos deben estar reflejados en ella y
todas las referencias deben estar definidas.
Consistente Debe ser coherente con los propios requerimientos y
también con otros documentos de especificación.
Inequívoca La redacción debe ser clara de modo que no se pueda
mal interpretar.
Correcta El software debe cumplir con los requisitos de la
especificación.
Trazable Se refiere a la posibilidad de verificar la historia,
ubicación o aplicación de un ítem a través de su
identificación almacenada y documentada.
Priorizable Los requisitos deben poder organizarse
jerárquicamente según su relevancia para el negocio y
clasificándolos en esenciales, condicionales y
opcionales.
Modificable Aunque todo requerimiento es modificable, se refiere a
que debe ser fácilmente modificable.
Verificable Debe existir un método finito sin costo para poder
probarlo.
4. Clasificación de los requisitos no funcionales.
Ingeniería de Requisitos (IR)
Se basa en un diverso número de técnicas de
Requerimientos, que pueden o no acoplarse con el proceso
de desarrollo.
La técnica más común de obtención de requerimientos es la
basada en casos de uso. Ésta se suele usar en procesos de
desarrollo estático y formal como Cascada, RUP, o SPL
(Software Producto Line). Consiste en crear un requerimiento
para cada funcionalidad específica del sistema; ejm: entra un
nuevo disfraz al almacén. Tal requerimiento va directamente
a un documento que especifica tanto detalles de negocio
como detalles técnicos.
Otro approach es el de Historias de Usuario. Historias de
usuario se usan más en procesos Ágiles de desarrollo:
REQUISITO
NO-FUNCIONAL
ATRIBUTO DE
CALIDAD
REQUISITO DE
INTERFACE
RESTRISCION
5. Scrum, Extreme Programming, Discourse Programming, etc
(de hecho, el concepto de historias de usuario surgió en
Extreme Programming). Historias de usuario son, en terminos
vulgares, malviajes que se avienta tu cliente en como desea
que se utilice el sistema a nivel usuario; es decir: "me meto a
la opción nuevo disfraz y ahí que le pueda picar aqui y aqui
para crear un nuevo disfraz en almacén". Estas historias de
usuario, se trabajan directamente hacia planes de pruebas,
en vez de pasar a documento de requerimientos. Tu
requerimiento es la prueba que valide tal historia de usuario
(particularmente útil para desarrollos orientados a pruebas y/o
características).
Actividades de la Ingeniería de Requerimientos
Extracción: Esta fase representa el comienzo de cada ciclo. Extracción es el
nombre comúnmente dado a las actividades involucradas en el descubrimiento
preliminar de los requisitos de usuario.
Estudio de viabilidad: Enesta fase se estima si el problema del usuario se
podrá resolver con la tecnología disponible y si el sistema será rentable según el
presupuesto del que se dispone.
Análisis: Sobre la base de la extracción realizada previamente, comienza esta
fase en la cual se interactúa con clientes o usuarios para determinar los requisitos
funcionales y no funcionales del sistema, además del dominio de la aplicación.
6. Especificación: Enesta fase se documentan los requisitos con mayor detalle y
precisión, de manera que sirva de base para un contrato entre el desarrollador y el
cliente.
Validación: La validación es la etapa final de la IR. Su objetivo es, ratificar los requisitos,
es decir, verificar todos los requisitos que aparecen en el documento especificado para
asegurarse de que son aceptados por el cliente. Esto implica verificar que los requisitos sean
consistentes, que estén completos, que sean realistas y que puedan ser verificables.
Personas involucradas en la Ingeniería de
Requerimientos
- Empresa
- Usuario
- Cliente
Importancia de la Ingeniería de Requerimientos
La ingeniería de requerimientos es una de las disciplinas fundamentales de la ingeniería
de software y proporciona información para la mayoría de las demás disciplinas. Este
artículo presenta resultados de investigaciones que fundamentan de manera cuantitativa
esta cuestión. El propósito es demostrar las consecuencias del descuido de la disciplina
de requerimientos: retrasos en el cronograma y costo adicional, nivel alto de defectos en
el software y principalmente la entrega de un software que no satisface las necesidades
del cliente.
7. Gestión de Requisitos
La gestión de los requisitos es un aspecto fundamental dentro de la ingeniería
de requisitos. Los objetivos que se busca con una gestión del cambio al nivel
de requisitos. Es especialmente importante remarcar que esta gestión de
cambio está dirigida exclusivamente para los proyectos cerrados. Vamos a
identificar que conseguimos con la gestión del cambio:
Controlar el cambio. Con frecuencia se producen cambios dentro de una
organización. El cambio debe de estar estandarizado y controlado. Un control
deficiente puede hacer que la organización se convierta en menos productiva y
los errores e incidencias aumenten de manera considerable en frecuencia e
impacto. Los cambios son los que provocan un avance en la misión de
alinearse con el negocio, nacen por cuestiones de negocio y buscan una
estructura estable cercana a la visión real de negocio
Todo es un cambio. Pasar de un estado definido de la infraestructura a uno
nuevo siempre supone un cambio y debe de ser gestionado. Habrá que
estudiar el impacto, el coste, etc pero deben de ser tratados como “cambios”.
El objetivo no es burocratizar el proceso los procedimientos, sino la de
controlar el mismo, lo que se aprueba y lo que se lleva finalmente a
construcción e implementación
Normalizar y estandarizar el cambio. El cambio está íntimamente
relacionado con la gestión de proyectos. Debe de desarrollarse una
metodología estándar para la gestión del cambio que se apoye en la gestión de
proyectos, para manejar con rapidez y minimizando, en lo posible, el impacto
de los cambios. Se procedimiento a la organización ante cualquier evento que
impida la prestación adecuada de un servicio. Una vez establecida la
metodología se comunica, se enseña e implemente y, muy importante, se hace
respetar. Todo cambio se somete a lo que indique la metodología.
Visión del coste. Normalmente, a la hora de realizar un cambio no tenemos
mucha información acerca del coste que supone el mismo. El identificar a un
responsable de su estudio, análisis y planificación, permite ajustar mejor el
impacto y la viabilidad del cambio. Es importante que el gestor del cambio se
vea suficientemente respaldado por la organización, para el éxito de sus
actividades.
Planificación del cambio. Es muy importante pensar que el cambio se
adapta a la agenda del negocio, no a la de TI. Es interesante mantener un
calendario de cambios con las fechas propuestas para la implementación de los
mismos. No debe de perderse la perspectiva, que el cambio por insignificante
que parezca está orientado a apoyar al negocio.
8. CARACTERISTICAS
1) Características operativas
2) Características de transición
3) Características de revisión
Mencionar las Herramientas de Gestión de Requisitos
Gestión de requisitos y atributos basados en los modelos de información
Organización de requisitos
Configuración y gestión de versión en los requisitos
Definición de línea base de los requisitos
Acceso y gestión multiusuario
Gestión de la trazabilidad
Consolidación de los requisitos obtenidos
Gestión de cambios
Análisis de impacto
Integrantes
Robin Castellanos
Andrés David C.
Vladimir García B.
No Ficha: 1753138
ADSI Jornada Tarde