El documento resume Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen R. Covey. Describe los 7 hábitos divididos en 3 categorías: victoria privada, victoria pública y renovación. Cada hábito incluye principios clave y ejemplos. Los hábitos son ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar en ganar-ganar, procurar primero comprender y después ser comprendido, la sinergia y afilar la sierra.

1. LOS SIETE HÁBITOS DE LALOS SIETE HÁBITOS DE LA
GENTE ALTAMENTE EFECTIVAGENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen R. CoveyStephen R. Covey

2. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVALOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen R. CoveyStephen R. Covey
VICTORIA PRIVADA
Primer Hábito - Sea Proactivo
Segundo Hábito- Empiece con un fin en mente
Tercer Hábito - Establezca primero lo primero
VICTORIA PÚBLICA
Cuarto Hábito - Pensar en ganar/ganar
Quinto Hábito - Procure primero comprender, y después
ser comprendido
Sexto Hábito - La sinergía
RENOVACIÓN
Séptimo Hábito- Afile la sierra
CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOSCLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS

3. CIRCULO DE
PREOCUPACION
CIRCULO
DE
INFLUENCIA
FOCO REACTIVOFOCO REACTIVO
CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIACIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA
La energía negativa reduce elLa energía negativa reduce el
circulo de influenciacirculo de influencia
PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVOPRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
Primer hábito (victoria privada)Primer hábito (victoria privada)
SEA PROACTIVOSEA PROACTIVO
Principios de la Visión PersonalPrincipios de la Visión Personal
circulo de influenciacirculo de influencia
La energía positiva amplia elLa energía positiva amplia el
FOCO PROACTIVOFOCO PROACTIVO
CIRCULO DE
PREOCUPACION
CIRCULO
DE
INFLUENCIA

4. Primer hábito (victoria privada)Primer hábito (victoria privada)
SEA PROACTIVOSEA PROACTIVO
Principios de la Visión PersonalPrincipios de la Visión Personal
Lenguaje reactivo Lenguaje proactivoLenguaje reactivo Lenguaje proactivo
No puede hacer nada
Yo soy así
Me vuelve loco
No lo permitirán
Tengo que hacer eso
No puedo.
Debo.
Si...
Examinemos nuestras alternativas
Puedo optar por un enfoque distinto
Controlo mis sentimientos
Puedo elaborar una exposición efectiva
Elegiré una respuesta adecuada
Elijo
Prefiero
Pase lo que pase
PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVOPRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambienteLa proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente
tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, estotenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto
quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotrosquiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros
se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.

5. CENTROSABIDURIA GUIA
SEGURIDAD
PODER
CENTROCENTROSABIDURÍA GUIA
SEGURIDAD
PODER
FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDAFACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA
SEGUNDO HÁBITO,SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTECOMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Segundo hábito (Victoria Privada)Segundo hábito (Victoria Privada)
EMPIECE CON UN FIN EN MENTEEMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Principios de Liderazgo PersonalPrincipios de Liderazgo Personal

6. SEGUNDO HÁBITO,SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTECOMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
DINEROFAMILIA
TRABAJO
POSESIONES
PLACER
AMIGOSENEMIGOS
IGLESIA
UNO MISMO
CÓNYUGE
PRINCIPIOSPRINCIPIOS
CENTRO DE PRINCIPIOS
AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA
BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES
DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
Segundo hábito (Victoria Privada)Segundo hábito (Victoria Privada)
EMPIECE CON UN FIN EN MENTEEMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Principios de Liderazgo PersonalPrincipios de Liderazgo Personal

7. Tercer hábito (Victoria Privada)Tercer hábito (Victoria Privada)
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMEROESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Principios de Administración PersonalPrincipios de Administración Personal
TERCER HÁBITO,TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMEROPRIMERO LO PRIMERO
El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe:El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe:
" Lo que importa más" Lo que importa más,, nunca debe estar a merced de lo quenunca debe estar a merced de lo que
importa menos".importa menos".
Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base deConsiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de
prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempoprioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo
sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca lassobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las
actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantesactividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

8. MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOMATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
I-ACTIVIDADES:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas
vencen
III-ACTIVIDADES:
Interrupciones, algunas llamadas
Correo, algunos informes
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas,
acuciantes
Actividades populares
II-ACTIVIDADES:
Prevención, actividades de CP
Construir relaciones
Reconocer nuevas oportunidades
Planificación, recreación
IV-ACTIVIDADES:
Trivialidades, ajetreo inútil
Algunas cartas
Algunas llamadas telefónicas
Pérdidas de tiempo
Actividades agradables
NN
OO
Tercer hábito (Victoria Privada)Tercer hábito (Victoria Privada)
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMEROESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Principios de Administración PersonalPrincipios de Administración Personal
TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMEROTERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO
II
MM
PP
OO
TT
AA
NN
TT
TT
EE
SS
II
MM
PP
OO
TT
AA
NN
TT
TT
EE
SS

9. Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de
mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-
ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto
plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que
son ineficaces y perjudiciales para ambas partes:
GANO - GANAS –– (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las(mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las
que las partes salgan satisfechas de los resultadosque las partes salgan satisfechas de los resultados
GANO - PIERDES –– es el típico enfoque de las personas autoritariases el típico enfoque de las personas autoritarias
PIERDO - GANAS –– las personas que prefieren capitular antes que enfrentarselas personas que prefieren capitular antes que enfrentarse
a alguien o algo.a alguien o algo.
PIERDO - PIERDES–– hay quienes encaminan negativamente sus acciones yhay quienes encaminan negativamente sus acciones y
prefieren que otros les sigan.prefieren que otros les sigan.
CUARTO HÁBITO,CUARTO HÁBITO,
PENSAR GANAR - GANARPENSAR GANAR - GANAR

10. Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su
punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que
se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo
hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en
que nosotros las vemos. Este hábito significa:
Quinto hábito (Victoria Pública)
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO
Principios de Comunicación Empática
• Carácter y comunicación
• Escucha empática
• Diagnosticar antes de prescribir
• Eliminar términos autobiográficos
• Comprensión y percepción
• Después procure ser comprendido
• Persona a Persona
QUINTO HÁBITO,QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDOBUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

11. Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las
podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre
a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del
trabajo en equipo.
Sexto hábito (Victoria Pública)Sexto hábito (Victoria Pública)
LA SINERGÍALA SINERGÍA
Principios de Cooperación CreativaPrincipios de Cooperación Creativa
BajaBaja AltaAlta
COOPERACIÓNCOOPERACIÓN
AltaAlta
BajaBaja
DefensivoDefensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)(Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)
RespetuosoRespetuoso (Transacción)(Transacción)
SinérgicoSinérgico (Ganar/Ganar)(Ganar/Ganar)
CONFIANZACONFIANZA
SEXTO HÁBITO, SINERGIZARSEXTO HÁBITO, SINERGIZAR

12. Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se
encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida
que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas
horas de esfuerzo.
Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve
espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e
intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.
Séptimo hábito (Renovación)Séptimo hábito (Renovación)
AFILE LA SIERRAAFILE LA SIERRA
Principios de Auto-renovación EquilibradaPrincipios de Auto-renovación Equilibrada
SÉPTIMO HÁBITO,SÉPTIMO HÁBITO,
MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO

13. Séptimo hábito (Renovación)Séptimo hábito (Renovación)
AFILE LA SIERRAAFILE LA SIERRA
Principios de Auto-renovación EquilibradaPrincipios de Auto-renovación Equilibrada
FísicaFísica
Ejercicio,Ejercicio,nutriciónnutrición,,
control decontrol deestrésestrés
EmocionalEmocional
Servicio,Servicio,empatíaempatía,,
sinergíasinergía, seguridad, seguridadintrínsecaintrínseca
EspiritualEspiritual
ClarificaciónClarificaciónde los valores,de los valores,
compromiso con los valores,compromiso con los valores,
estudio yestudio ymeditaciónmeditación
MentalMental
Leer, visualizar,Leer, visualizar,
planificar, escribirplanificar, escribir
SÉPTIMO HÁBITO,SÉPTIMO HÁBITO,
MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO

14. Fin de la PresentaciónFin de la Presentación